科创区遴选科级优秀干部和人才及社区主要负责人专题培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,西南财大天府学院,.,柳玉寿,西南财大天府学院,.,柳玉寿,西南财大天府学院,.,柳玉寿,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,“互联网,+,”新常态下的科技型中小企业战略布局,科创区遴选科级优秀干部和人才及社区主要负责人专题培训,“互联网+”新常态下的科技型中小企业战略布局科创区遴选科级优,主要内容,Introduction,战略,新常态,互联网,+,中小企业困局,2024/11/15,2,主要内容Introduction2023/10/92,Introduction,生在农村,学在财大,工作在城市,当过秘书,干过销售、市场调研、干过产品策划,创过业,现在做教师,2024/11/15,3,Introduction生在农村2023/10/93,战略,战,+,略,戰,：,Battle/Fightwar,略,：,Administer/,Plunder/Seize,2024/11/15,4,战略战+略2023/10/94,案例,军事：,我党社会主义革命胜利,抗日战争：战略：论持久战,+,战术：游击战,国家战略：,我国,一带一路,俄罗斯的叙利亚反恐战略,商业：农夫山泉？国美模式？格力模式？万达模式？麦当劳、肯德基、沃尔玛模式？,职业生涯：杨万里,vs.,林子方,2024/11/15,5,案例军事：2023/10/95,其他案例,蒙牛、国美、苏宁云商、新希望、沃尔玛,国家邮政局：,快递业将建违法失信黑名单,广电总局：,封杀电视盒子,TSW,葡萄酒课程：,首班开班典礼,谷歌：,重返中国前景难料,台湾女子参加选美,被要求换下印“,Taiwan”,背带,2024/11/15,6,其他案例蒙牛、国美、苏宁云商、新希望、沃尔玛2023/1,新常态？,新常态,互联网,+,2024/11/15,7,新常态？新常态2023/10/97,科技型中小企业,中小企业,Small and Medium Enterprises,科技型企业,Scientific and Technological Enterprise,科技型中小企业,Small and Medium-sized Technology-based Enterprise,2024/11/15,8,科技型中小企业中小企业 2023/10/98,科技型中小企业,人？,资源？,机制？,商业模式？,市场？,大多数企业经历四同阶段：同甘共苦,2024/11/15,9,科技型中小企业人？2023/10/99,路在何方？,有没有做得好的：,“非常小器”圣雅伦,当年的农夫山泉也很小,当年的海尔也很小,没有大小之分，只有强弱之分,东阿阿胶，在大企业里是小的，在驴皮胶这个行业里是大的是强者,区域市场做老大，细分市场做第一,结合绵阳来看：六月雪？杨肥肠？高农司？,典型的互联网,+,信念,+,执着,2024/11/15,10,路在何方？有没有做得好的：2023/10/910,关键的关键还是思想理念,2024/11/15,11,关键的关键还是思想理念2023/10/911,国家治理现代化视野下的基层干部行政执行力提升,科创区遴选科级优秀干部和人才及社区主要负责人专题培训,国家治理现代化视野下的基层干部行政执行力提升科创区遴选科级优,基层干部的领导力开发与自我管理,科创区遴选科级优秀干部和人才及社区主要负责人专题培训,基层干部的领导力开发与自我管理科创区遴选科级优秀干部和人才及,说明,主题“,国家治理现代化视野下的基层干部行政执行力提升,”与“,基层干部的领导力开发与自我管理,”实际是一个问题两个方面,即：新背景下行政效率与行政主体能力,因此合并为一个问题,2024/11/15,14,说明主题“国家治理现代化视野下的基层干部行政执行力提升”与“,主要内容,国家治理现代化,管理与执行的本质,对管理者的能力要求,如何提高基层干部领导力,Execution Force,2024/11/15,15,主要内容国家治理现代化2023/10/915,国家治理现代化,国家治理现代化,2024/11/15,16,国家治理现代化国家治理现代化2023/10/916,彼得,.,德鲁克：使命目标战略结构结果,案例：猫,vs.,鱼 出纳,vs.,会计,2024/11/15,17,彼得.德鲁克：使命目标战略结构结果案例：猫 vs.鱼,价值观,团队与团伙的区别：,孟子：盗亦有道乎？何适而无有道耶？夫妄意室中之藏，圣也。入先，勇也。出后，义也。知可否，智也。分均，仁也。五者不备而能成大盗者，天下未之有也。,水泊梁山：替天行道,Alibaba,：让天下没有难做的生意,同仁堂：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力,沃尔玛：,美国默克制药,：药品意在治病救人,不在降本求利,但利润会随之而来,新希望：为耕者牟利，为食者造福,蒙牛：兴乳强农，百年蒙牛,2024/11/15,18,价值观团队与团伙的区别：2023/10/918,总结为三个要素：,人：,Staff+Skill+Style,没有人目标不可能实现,如何把员工转化为生产力？,如何选拨团队成员？,什么人做事情,任务：,Shared Values+Strategy,团队凝聚力的根本,做正确的事情,流程：,Structure+System,Standard+Method=Efficiency,正确地做事情,2024/11/15,19,总结为三个要素：人：Staff+Skill+Styl,组织与环境,内部营销,Mind Identity,外部营销,visual Identity,互动营销,behavioral Identity,公司,员工,2024/11/15,20,客户,CIS,组织与环境内部营销外部营销互动营销公司员工2023/10/9,组织与环境,成本：,C,价值：,V,价格：,P,客户让渡价值：,V-P,利润：,P-C,2024/11/15,21,组织与环境成本：C价值：V价格：P客户让渡价值：V-P利润：,管理与执行的本质,执,行,執,：,Arrest,執,:,Selfishness/Ego,行,:,Way,2024/11/15,22,管理与执行的本质执行2023/10/922,“行”字的演变,2024/11/15,23,“行”字的演变2023/10/923,认识管理,东方观点：,管,？,Tube/pipe,理,？,Texture/logic,西方观点：,Manage?,Man?,Age?,Leader?,具体概念：,泰勒：,西蒙：,明兹,.,伯格：,彼得,.,德鲁克：,2024/11/15,24,认识管理东方观点：具体概念：2023/10/924,管理的本质,管理的本质就是通过别人来完成工作,管理的评价标准：,效果：,effectiveness,效率：,efficiency,通过合适的人用正确的方法做正确的事,2024/11/15,25,管理的本质管理的本质就是通过别人来完成工作2023/10/9,管理者水平的高低不在于管理者做事能力而在于管理者通过什么人、多少人来做事,刘邦？,宋江？,唐僧？,毛主席？,管理者主要工作分为两个方面：,主要工作：出主意,+,用干部,出主意：战略,Strategy,用干部：执行,Execution,日常工作：日程,+,关系网,+,沟通,日程：计划,关系网,Network,：任务,+,责任,沟通：协调,Communication Cooperation,2024/11/15,26,管理者水平的高低不在于管理者做事能力而在于管理者通过什么人、,沟通,?,管理中存在大量障碍：,语言困境,“囚徒”困境,“和尚”困境,“海盗”困境,因此沟通是管理者的最重要能力，这一能力要求管理者：,语言表达能力,情绪控制能力,理解他人感受能（,Empathic Ability,）,逆境中自我激励的能力,2024/11/15,27,沟通?管理中存在大量障碍：2023/10/927,通过“谁”来完成工作,杨万里观点与孔子观点：,赦小过，举所知,要求：,领导了解下属：缺点可控、优点可用,诸葛亮与马谡,曾国藩用人之道,杰克,.,韦尔奇,下属努力让领导了解,个人成功：,态度,+,能力,+,平台机遇,+,曝光度,诸葛亮,+,孙权,+,周瑜，林妙可、小沈阳,2024/11/15,28,通过“谁”来完成工作杨万里观点与孔子观点：2023/10/9,管理者权威,管理者具备权威才能构建团队通过团队高效完成既定工作：,信任：,君子信而后谏未信则以为谤己者也,君子信而后谏未信则以未厉己者也,操作：,先严后宽：,治严语宽：,近严远宽：,上严下宽：,2024/11/15,29,管理者权威管理者具备权威才能构建团队通过团队高效完成既定工作,管理人应该具备素质,西方：哈弗大学,John.Kotter,长达,20,年研究结论,丰富行业企业知识,：,专业知识,人文知识，尤其是主要领导的成功经验,良好的信誉和工作记录,广泛而稳定的人际关系,敏捷思维和战略眼光,正确个人价值观,积极行为准则,客观公正的评价态度,富有进取精神,基于高度自信的成功和权利动机,精力充沛全身心投入工作,2024/11/15,30,管理人应该具备素质西方：哈弗大学 John.Kotter长,东方观点：,孙子：,智？,信？,仁？,勇？,严？,孔子：,仁？,和？,止？,静？,2024/11/15,31,东方观点：孙子：孔子：2023/10/931,仁？,儒家：,儒？,仁？,仁者爱人,己所不欲勿施于人,吾欲仁斯仁至矣,行善看动机,作恶看结果,孙子：“仁”能附众，上下同欲也,把“我”,“我们”,“我愿意”,“谋划”,“我们愿意”,“宣传发动”,“我们一起干”,“执行”,路径：,引导、教育、批评与自我批评、会议、故事、榜样、激励手段、文化建设、,CIS,宣传发动工作一般原则：,先打雷后下雨,雷声大雨点小,雷震千里雨润一寸,仁者无敌？,2024/11/15,32,仁？儒家：儒？孙子：“仁”能附众，上下同欲也把“我”“我,和,？,“,和,”,是一种凝聚力的问题，有三种境界：,释家思想,：,人与自己的和谐一致,儒家的思想,：,人与他人的和谐一致,道家思想,：,人与天地万物自然的和谐一致,管理学强,调：,人与他人的协调一致更多一些,组织是个人的群体，由各色人等构成，俗话说林子大了什么鸟都有，因此处理多样化的人际关系尤为重要,孔子也有一句名言：唯女子与小人难养也。怎么理解？,科学发展观：和谐发展观,与天地和,与人和,道法自然,2024/11/15,33,和？“和”是一种凝聚力的问题，有三种境界：2023/10/9,在古代就很明确人与人的差异是绝对的，处理与人之间的关系擅于找到双方的最大公约数,，存异求同,：,仁贤之人：好功德名声而不务实,不肖之人：自私而务实,聪明之人：攻于算计，容易权衡,愚笨之人：容易协调,勇敢之人：勇于创新，容易破坏,怯懦之人：稳定、易于管理、长于执行,求同：,党友之同：血缘、学缘、地缘、情缘等,财货之同：利益之同，共同的利益、共同之对手、敌人等等,采色之同：才艺与声色犬马之同,道德之同：共同的价值观、理想、追求、信仰,2024/11/15,34,在古代就很明确人与人的差异是绝对的，处理与人之间的关系擅于,诸葛亮出师表：亲贤臣远小人此先汉所以兴隆也，亲小人远贤臣此后汉所以倾颓也,。即，,亲贤远小与高绩效的正比关系。这在历史上影响深远，在今天仍然很多管理者走的这个路线，认为这样事业才能发展。,元芳你怎么看？,案例：,孔子逸马,钟馗打鬼,宋江带李逵下基层,唐僧的团队,仇人管理：,宋江,vs.,张横,岳飞,vs.,杨再兴（岳翔）,2024/11/15,35,诸葛亮出师表：亲贤臣远小人此先汉所以兴隆也，亲小人远贤臣,结论：,因此君子有君子用，小人有小人用。,全是正人君子的团队那是软弱的团队，全是小人的团队那是邪恶的团队。,很多领导会犯“耍猴”思维，要用最棒最优秀的人才，而不是选用最合适的。高端岗位安排低端人才是