领导艺术-课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,亚洲咨询培训与发展协会推荐教程,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,领 导 艺 术,领 导 艺 术,1,什么是领导？,领导就是率领和引导。,领导是一种个体引导群体活动达成共同目标的行为.,领导是控制、指挥、协调多种工作和人际关系的行为系统。,最好的领导这就是让大家感受不到他们的存在，让他们觉得“这事是我们自己完成的”,基辛格,什么是领导？领导就是率领和引导。,2,领导与管理的区别,领导的重点放在做正确的事情上,管理的重点则放在把事情做正确上,一个好的领导人一定是个管理人,一个好的管理人不一定是一个好的领导人,领导与管理的区别领导的重点放在做正确的事情上,3,领导的最高法则,公信力,公信力的标准,信用程度,魄力,专业知识,所有领导者唯一共同的个性特征就是：他们几乎从不使用“魅力”去领导,领导的最高法则,4,1.整合资源以达成组织目标的活动,2.领导者是将人力资源转换为生产力的人。,内部控制,经营,领导,管理,内部激励外部调适,外部适应,Lead,：领导活动,leadership,领导者：领导活动的实施者,什么是领导者,1.整合资源以达成组织目标的活动内部控制经营领导管理内部激励,5,领导艺术解析,领导艺术解析,6,1.,领导艺术是凝聚人心,领导艺术,政治,权术,领导艺术是,L VE,的艺术,领导艺术是凝聚人 的艺术,领导艺术,是什么？,1.领导艺术是凝聚人心领导艺术政治权术领导艺术是L,7,2.,领导艺术是平衡协调,平衡力,统筹兼顾，刚柔相济,感召力,完美无缺，通情达理,忍耐力,忍辱负重,，委曲求全,内部,员工,下属,外部,客户,上级,2.领导艺术是平衡协调平衡力统筹兼顾，刚柔相济内部外部,8,3.,领导艺术是区别对待,没有完全一样的人，也没有完全一样的事。,一视同仁可能是最好的态度，却一定是最蠢的方法,领导艺术就是在不同的情境下，对不同的人，采取不同的对策。,3.领导艺术是区别对待没有完全一样的人，也没有完全一样的事。,9,4.,领导艺术是大道无形,抗拒接受内化,学习消化创新,=成功企业,领导艺术,+经营策略,4.领导艺术是大道无形抗拒接受内化=成功企业领导艺术,10,什么是,行政,领导艺术,？,是指行政领导方式，方法在实践中的创造性发挥，是领导方法的个性化和艺术化。,什么是行政领导艺术？,11,五种常用领导艺术,（1）授权艺术核心,合理授权注意:,1.权限合法,2.授权留责,3.视能授权,4.逐级授权,5.授权追踪,五种常用领导艺术（1）授权艺术核心,12,（2）用人艺术,1.贵在知人,2.合理用人,3.用养结合,4.合理激励，才尽其用,“人尽其才，才尽其用”,（2）用人艺术,13,（3）处事艺术,学会“弹钢琴”,（4）运时艺术,1.科学安排时间,2.提高开会效率,3.利用现代科技,（3）处事艺术 学会“,14,（5）谈话艺术,1.善于引导谈话,2.善于倾听谈话,3.善于提问答问,（5）谈话艺术1.善于引导谈话,15,(6)决策的艺术,1.,决策前注重调查。,2.,决策中注意民主。,3.,决策后很抓落实。,(6)决策的艺术,16,(7)协调的艺术,1.,对上请示沟通。,2.,对下沟通协调。,3.,对外争让有度。,(7)协调的艺术,17,(8)理财的艺术,1.,懂得怎样去找钱。,2.,懂得怎样去管钱。,3.,懂得怎样去用钱。,(8)理财的艺术,18,(9)激励的艺术,1.,激励注意适时进行。,2.,激励注意因人而异。,3.,激励注意多管齐下。,(9)激励的艺术,19,领导艺术特点,1、,随机性,领导艺术是领导者处理随机事件的一种变通能力,。,2、,多样性,领导艺术是一种生动活泼、丰富多彩、千姿百态的领导技能。,领导艺术特点1、随机性 领导艺术是领导者处理随机事件的一种,20,3、,创造性,领导艺术是一种创造性的活动，是衡量领导水平的一个重要标志。,4、,经验性,领导艺术来源于领导者长期的领导实践经验的积累，然后逐渐形成具有个人特色的领导艺术。,3、创造性 领导艺术是一种创造性的活动，是衡量领导水平的一,21,把握,领导艺术三原则,领导干部要做好领导工作，从根本上说，应把握好以下三个原则：,把握领导艺术三原则,22,1、正确领导必须把握规律,领导干部要富有成效地开展领导活动，必须按领导活动的规律办事，正确认识和处理好贯穿于领导活动始终的三个要点：,即：领导者和被领导者的关系；,领导的组织结构及其有效运用；,对客观对象的认识和改造。,总之，要认识规律，把握规律，按客观规律办事,。,1、正确领导必须把握规律领导干部要富有成效地开展领导活动,23,2、人际关系必须把握平衡,领导工作归根到底是做人的工作，领导者要善于平衡人际关系。这种人际关系包括三个层次：,1、平衡与上级之间的关系；,2、平衡与下级之间的关系；,3、平衡与同级之间的关系。,领导工作中的人际平衡是一个动态的概念，平衡不是抹平，也不是平均。,2、人际关系必须把握平衡领导工作归根到底是做人的工作，领导者,24,3、为人处世必须把握适度,领导者的水平，在某种程度上表现为为人处世能把握,“,度,”,，做得恰到好处、适可而止。,1、所谓适度，首先是恰到好处；,2、所谓适度，也就是适可而止；,3、所谓适度，还表现在领导的人际距离,要适度。,3、为人处世必须把握适度领导者的水平，在某种程度上表现为,25,提高领导艺术途径,1,、科学判断形势的能力；,2、驾驭市场经济的能力；,3、应对复杂局面的能力；,4、依法执政的能力；,5、总揽全局的能力。,提高领导艺术途径1、科学判断形势的能力；,26,小 结,领导艺术金字塔：领,决 策,用,人,用,权,激,励,协,调,沟,通,导,小 结领导艺术金字塔：领,27,谢谢,欣赏,！,谢谢欣赏！,28,