协作与团队

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,5,章,协作与团队,本章内容,为什么进行团队协作,团队分工协作准则,团队组织形式,团队管理模式,协同工作管理内容,地球科学与工程科学结合,地球科学、工程科学与经济结合,地球科学、工程科学与,IT,技术结合,如何组织和培养高效的协同工作组,一、为什么要进行团队协作,油气藏经营管理,地球物理,生产管理,钻井测井,采油工程,井下作业,油田化学,油藏地质,法律,油气处理,油藏工程,经济评价,土地环保,地面集输,油田维护,原 因,1,管理者了解整个油藏系统的属性,2,个人知识的局限,3,油田管理人数限制,二、团队分工协作准则,团队协作准则,1,、促进各种工程、地质学科和生产作业人员之间的互相了解,定期召开会议,学科间的交流合作,团队的每个成员还要学会做一位好老师,2,、在一定程度上，工程师必须学会地质专家的有关岩石特性和沉积环境的知识。,3,、团队成员必须收起个人的野心和自我利益，服从于油藏管理团队的目标,4,、团队成员必须有很高的专业技术素质,5,、团队成员必须象“篮球队员”那样相互合作，而不是相互依赖，避免接力赛式的工作方式。,三、团队组织形式,挑战：,层次过多难于有效运作,层次过多不利于快速反应,旧体制下的组织形式,层次化管理模式,综合式,新体系下管理模式,扁平化管理模式,协同工作组组织方式,项目组合,资产组合,部门组合,四、团队管理模式,(1),职能监督部门任命团队成员，指定其在项目管理团队中的具体任务。,(2),团队在管理项目上向油田,(,生产,),经理负责，团队自己推选负责人，团队负责人的职责是统一协调全部活动并随时上报油田生产经理。,(3),团队成员由地质学、地球物理学、各种工程部门、油田作业、钻井、金融等等各个领域的典型代表组成。,(4),团队成员起草包含所有工作组在内的油藏管理计划，明确目标和内容。然后呈交生产经理，接受反馈意见，做出适当修改。紧接着散发计划，团队成员按计划开展工作。,(5),团队成员业绩考核由职能监督做出，其中团队工作作为必要条件，同时参考团队负责人和生产经理提供的意见和材料。,(6),团队根据完成任务的时间和效果得到荣誉,/,现金奖励，这些奖励目的在于激励团队成员做得更好。,(7),随着项目目标和时间的改变，团队成员也随着变化，以保证始终只包括必要的专业人员。,(8),项目经费预算及拨款首先要团队成员批准，但工程、作业监督和生产经理具有最终决定权。,(9),因为团队实质上有两个老板,(,职能监督和团队负责人,),，有时会发生指令冲突。这种冲突一般由团队负责人、职能监督和生产经理三方协商解决。,五、协同工作组管理内容,有效的协同工作组,协同工作组的,技能、职权与专业,油藏管理组织的,协调程度,以及所有协同工作组成员,对油藏管理过程全面的了解程度,对项目的成功是至关重要的,协同工作组面临的问题,1,、应由谁制定目标并做出油藏管理决策,?,是否是生产部门的管理者,?,协同工作组是否有这样的职权,?,2,、谁是专家组的老板,?,谁负责时间分配和专业培训,?,3,、公司如何组织和培养协同工作组？,六、地球科学和工程科学的结合,石油工程系统构成：,1,钻井和采油作业,2,流体的地面处理,3,油藏中的流体及其行为,地球科学系统构成：,1,、地质学,2,、地球物理学,三维定量地质模型可直接用于油气藏数值模拟器,地球物理跟地质和油藏工程的关系,1,地球物理提供重要数据，三者结合发展积极作用,2,发现和辨识油藏,3,三维井间地震分析观察油藏中流体的流动,地质与工程的交叉和数据综合应用,地质研究与工程协同,油气藏评估阶段的协同,油气藏规划阶段的协同,油气藏开发阶段的协同,油气藏调整阶段的协同,七、地球科学、工程科学与经济结合,油藏经营管理中经济分析的内容,确定经济评价目标,可行性方案设计,数据收集,方案分类优选,经济分析,风险性分析,优选方案,经济评价过程,八、,地球科学、工程科学与IT,技术结合,给石油工业带来巨大冲击的主要,IT,技术：,计算机技术,大型集成软件系统,三维可视化及多媒体技术,网络,数据库技术（大型存储设备）,数字油田：,某油田的虚拟表示，能够汇集该油田的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进行探查和互动。,油田企业信息化：,油田在其勘探、开发、集输、化工、销售等各个环节，应用,IT,技术，充分共享、高效整合资源，为油田的战略层、战术层、动作决策层提供准确、及时、完整、有效的信息，以便对发展需求做出快速反应，最终实现数字化油田。,数字油田,业务范围广、数据流程复杂，油田内部存在纵横交错的业务流向；,信息源头多、节点用户多、应用层次多，厂、矿、队级的需求各有差别；,应用复杂，仅以采油地质为例，就包括了数据采集、动态分析、方案编制及增油分析等；,地理分散、人员集中，网络覆盖面广；,应用平台多样化，如,Unix,、,Windows,、,Linux,等,数字油田特点,数字油田功能,日常综合管理,应用资源共享,科学分析,资源综合应用,信息交流,整体发展,数字油田存在问题,1,、在思想观念上不够重视或者重视较晚,2,、在信息技术总体应用水平上存在差距,3,、在信息化建设运行机制上存在差距,4,、信息化建设的专业技术存在的主要问题,（,1,）数据资源开发,（,2,）系统应用,（,3,）信息化管理,数字油田发展趋势,向,智能化、虚拟化、集成化,方向发展,智能化：,主要体现在智能钻井技术、智能布井技术、智能生产技术、集输仿真技术等。,虚拟化：,主要体现在勘探开发的虚拟现实技术、远程技术诊断与处理技术、技术创新虚拟研讨厅技术等。,集成化：,主要体现在勘探开发一体化技术、地下地面一体化技术、资源优化配置技术等。,虚拟现实技术,三维数值模拟技术,智能钻井技术,九、如何组织和培养高效的协同工作组,对油藏管理过程、技术和工具的全面理解,开放、灵活、交流和协调,团队作为一个整体进行工作,坚韧执着，持之以恒,成功结合的基本原则,具体方法,建立基于研讨的紧密交流平台,建立针对研讨矛盾的解决平台,推选负责任的小组组长,团队小组及成员工作任务明确,加强学科间多种形式的培训,加强团队外的各项相关培训,加强不同协同工作组间的交流与互评,成员积极学习相关学科基本知识,成员具有协同工作的高意识,突出团队精神创建协同文化,大力激励团队业绩,扩大成员内部差别化待遇,加强智力资源培养,加强团队成员的创新培养,思考,1,、协同工作组的组织机构和工作模式,2,、地球科学与工程科学的高效结合,3,、,IT,技术与油气藏经营管理结合,4,、高效协同工作组的组织与培养,