以结果为导向的目标管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-10-08,#,自我管理系列工具,:,目标管理,自我管理系列工具:目标管理,1,目标管理,计划管理,自我管理,时间管理,自我管理三要素,:,目标,/,计划,/,时间,熟悉方法,形成习惯,指导行动的灯塔,通向目标的桥梁,完成计划的基础,目标管理计划管理自我管理时间管理自我管理三要素:目标/计划,2,目标管理,1.,为什么要有明确的目标？,2.,如何设定明确的目标？,3.,行动计划,目标管理1.为什么要有明确的目标？2.如何设定明确的目标,3,目标对人生的影响,:,哈佛的调查,3%,10%,60%,27%,目标对人生的影响:哈佛的调查3%10%60%27%,4,更多的例子,:,查德威克横渡卡他林那大海峡,更多的例子:查德威克横渡卡他林那大海峡,5,以结果为导向的目标管理,案例讨论,:,买火车票的故事,老板为什么会批评小刘,?,如果你去买火车票,你会怎么做,?,以结果为导向的目标管理案例讨论:买火车票的故事老板为什么会,6,以结果为导向的目标管理,任务,结果,以结果为导向的目标管理任务结果,7,以结果为导向的目标管理,小张怎么做的,?,以结果为导向的目标管理小张怎么做的?,8,以结果为导向的目标管理,站在结果的角度去思考问题,对结果负责,以结果为导向的目标管理站在结果的角度去思考问题,9,目标管理,1.,为什么要有明确的目标,?,2.,如何设定明确的目标？,3.,行动计划,目标管理1.为什么要有明确的目标?2.如何设定明确的目标,10,目标管理,SMART,目标管理SMART,11,Specific,Measurable,Attainable,Realistic,Time bound,【SMART,原则,】,SpecificMeasurableAttainableRe,12,【SMART,原则,】,S,是,specific,具体性，明确性,【SMART原则】S 是 specific具体性，明确性,13,【,例子,】,目标：,完成部门总结,完成部门人员管理、流程设计、课程研发内容的总结,【例子】目标：完成部门总结完成部门人员管理、流程设计、课程研,14,Measurable,是,M,可衡量性,【SMART,原则,】,Measurable 是M可衡量性【SMART原则】,15,【,例子,】,目标：,为主管安排培训,“,能量化的量化，不能量化的质化，实在不行流程化。,”,目标：,为主管安排有关提高团队执行力的培训，培训满意度评分要达到,85%,。,【例子】目标：为主管安排培训“能量化的量化，不能量化的质化，,16,【SMART,原则,】,A,是,attainable,可达成性，可完成性,挑战性,【SMART原则】A 是 attainable可达成性，可完,17,【SMART,原则,】,R,是,relevant/realistic,相关联性,/,可实行性,【SMART原则】R是 relevant/realistic,18,【SMART,原则,】,【SMART原则】,19,【SMART,原则,】,T,是,time-based,时限性,【SMART原则】T 是 time-based时限性,20,案例,我要成为世界首富,我要完成,HS,英文概论的阅读,S,具体的,世界首富,HS,英文概论的阅读,M,可衡量的,福布斯公布,完成每个章节的,PPT,A,可实现的,总资产超过,600,亿美元,读完,300,页，完成,6,个,PPT,R,可实行的,每年至少赚,10,亿,每天读一章,80,页，一天一个,PPT,T,时间线,70,岁以前,7,天以内,案例我要成为世界首富我要完成HS英文概论的阅读S具体的世界首,21,Smart,原则的实践者,女有杜拉拉,男有司马他,Smart原则的实践者女有杜拉拉男有司马他,22,以结果为导向的目标管理课件,23,以结果为导向的目标管理课件,24,练习,请依据,SMART,原则,制定一个目标,.,练习请依据SMART原则,制定一个目标.,25,生命之轮,理财,健康,家庭,社交,学习,工作,不同角色,丈夫,/,妻子,/,父亲,/,母亲,/,儿女,/,朋友,股东,/,雇员,/,上级,/,下属,/,同事,/,导师,生命之轮理财健康家庭社交学习工作不同角色丈夫/妻子/股东/雇,26,目标实现期限,目标实现期限,27,SMART,新解,:,“司马他”一族,职场“司马他”一族的特征是：,80,后白领，受过高等教育，睿智、时尚、内敛等。其具备的核心素质为：智在职场，我本聪明。这一法则强调行走职场要基于现实，未雨绸缪，在短时间内达成具体的目标。,司马,Ta,呀,SMART新解:“司马他”一族 职场“司马他”一族的特,28,职场“司马他”（,Smart,）,全新的职场,Smart,原则解释：,S,how,（适时展示自我）、,M,ake,（用创造的眼光面对问题，解决问题）、,A,ffection,（讲求工作中的人情味，让工作充满爱）、,R,eady,（将准备工作做到实处，充分的准备是攻克难题的基础基础和关键）,T,alk,（你有想法么？有想法你就说给我听啊，你不说你有想法我怎么会知道你有想法呢？你不是真的有想法吧,）,职场“司马他”（Smart）全新的职场Smart原则解释,29,目标管理,1.,为什么要有明确的目标,?,2.,如何设定明确的目标？,3.,行动计划,目标管理1.为什么要有明确的目标?2.如何设定明确的目标,30,赤壁之战,-,为了取得战争的胜利,获胜方采取了哪些行动,?,-,什么原因促使他们采取这些行动,?,赤壁之战-为了取得战争的胜利,获胜方采取了哪些行动?,31,Strengths,Opportunities,Threats,S,W,O,T,Weaknesses,SWOT Analysis,StrengthsOpportunitiesThreatsS,32,SWOT,分析,INTERNAL FACTORS,EXTERNAL FACTORS,TRENGTHS,EAKNESSES,PPORTUNITIES,HREATS,S,W,O,T,HARMFUL,To achieving the objectives,HELPFUL,To achieving the objectives,SWOT 分析INTERNAL FACTORSEXTERNA,33,SWOT,分析目标,技能,时间,资金,人力资源,SWOT 分析目标 技能,34,SWOT,行动,利用,S,W,O,T,改进,监视,消除,SWOT 行动利用SWOT改进监视消除,35,PDCA,介绍,Plan,Do,Check,Act,PDCA 介绍PlanDoCheckAct,36,PDCA,运用,目标管理,Plan,拟订计划,5W1H,Do,执行计划,Check,评估执行状况与目标的差距,Action,修正计划再执行,PDCA 运用 目标管理Plan 拟订计划5W1H,37,后续,Learn,，,and you will know it;,Teach,，,and you will understand it;,Do,，,and you will remember it.,后续Learn，and you will know it,38,总结,目标刻在石头上，,计划写在沙滩上。,以变动的计划，达成不变的目标。,总结目标刻在石头上，以变动的计划，达成不变的目标。,39,谢谢,希望对大家有帮助！,谢谢,希望对大家有帮助！,40,效果很全面，持之以恒是关键。,11月-24,11月-24,Friday,November 15,2024,自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯。,14:47:21,14:47:21,14:47,11/15/2024 2:47:21 PM,防止违章动火六大禁令。,11月-24,14:47:21,14:47,Nov-24,15-Nov-24,没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。,14:47:21,14:47:21,14:47,Friday,November 15,2024,防事故年年平安福满门讲安全人人健康乐万家。,11月-24,11月-24,14:47:21,14:47:21,November 15,2024,推动全员品质活动，提高全员工作十七。,2024年11月15日,2:47 下午,11月-24,11月-24,用心呵护,塑造金牌品质。,15 十一月 2024,2:47:21 下午,14:47:21,11月-24,安全不仅关系自己，安全连同国家集体。,十一月 24,2:47 下午,11月-24,14:47,November 15,2024,人人齐努力，创造好品质。,2024/11/15 14:47:21,14:47:21,15 November 2024,以安全第一为荣，以忽视安全为耻。,2:47:21 下午,2:47 下午,14:47:21,11月-24,遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。,11月-24,11月-24,14:47,14:47:21,14:47:21,Nov-24,不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。,2024/11/15 14:47:21,Friday,November 15,2024,生产再忙安全不忘，人命关天安全优先。,11月-24,2024/11/15 14:47:21,11月-24,谢谢大家！,效果很全面，持之以恒是关键。9月-239月-23Thursd,41,