安全管理领导力课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,/32,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,/21,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,/32,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,/32,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,/32,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,/32,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,/32,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,/32,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,/32,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,/32,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,/32,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,/32,安全管理领导力,1,/21,安全管理领导力1/21,2,/32,目 录,一、为什么要注重安全管理,二、安全领导力的重要性,三、安全领导力行为准则,2/32目 录一、为什么要注重安全管理,3,/32,一名员工在清洗舱罐时被倾倒自制提升吊架擦伤左眼面部,对受伤者本人有什么影响？,对公司会有什么影响？,直接经济损失会有多少？,一、为什么要注重安全管理,3/32一名员工在清洗舱罐时被倾倒自制提升吊架擦伤左眼面部一,4,/32,一、为什么要注重安全管理,4/32一、为什么要注重安全管理,5,/32,一、为什么要注重安全管理,5/32一、为什么要注重安全管理,6,/32,一天，,A,钢铁公司的,B,工厂的一名员工由于一起工作事故去世了。当,B,工厂的总经理,C,先生参加上午的追悼会时，他看到了受害者的妻子。她在年方,30,时成为了一位年轻的寡妇，她坐在那里耷拉者头，或许是由于哭得太久已经很疲倦了。她的两个孩子尚不知道在他们身上发生了什么，依偎在母亲身旁。,总经理,C,先生对员工的不幸过世表示哀悼将近一个小时，期间受害者的妻子未作出任何反应。,C,先生想着：,“,今天我不能再做些什么了，我应该以后再来。,”,随即准备离开。这时，受害者的妻子抬起头看着,C,先生，问道：,“,在,B,工厂总共有多少员工？,”,“,一万人。,”,C,先生回答道。该亡妻继续说道：,“,我丈夫的过世对于,B,工厂意味着一万人中损失了一名员工。而对于我的家庭，我家庭的所有成员以及我本人丧失了生命中的全部。,”,受害者妻子的话深深地震动了,C,先生，因为他一直以来认为工业生产过程中多少都会伴有职业安全事故的。他现在才真正地认识到了,每一个人都是不可替代的，没有人应该受到伤害或死亡,，职业安全事故必须不能发生而且必须是零。,一、为什么要注重安全管理,6/32 一天，A钢铁公司的B工厂的一名员工由,7,/32,试想如果您没能回家，,您的家人会有何感想,试想如果在您的部门内发生了死亡事故或者严重的伤害事故，谁将被责备？,作为死亡或者重伤员工的直接上司，你将对家属说些什么？,一、为什么要注重安全管理,7/32试想如果您没能回家，一、为什么要注重安全管理,8,/32,人们往往注重如何增加后面的0，以增加自己的价值。,但如果没有前面的1，后面的0的价值何在？,1,0 0 0 0,健康,家庭,权利,金钱,友谊,人生的价值,安全,产量,质量,费用,关系,工作的价值,一、为什么要注重安全管理,8/32人们往往注重如何增加后面的0，以增加自己的价值。1,9,/32,来自政府执法部门、法律法规及客户等多方的压力！,安全要求越来越高，越来越严。,过去能被接受的，现在不被接受！,一、为什么要注重安全管理,2014,年,2,月,27,日，十二届全国人大常委会第七次会议举行第一次全体会议关于,安全生产法,修正案草案：草案新增和修改的条目共,68,条，可概括为,12,个方面的增加、,8,个方面的完善。其中，,进一步强化法律责任，加大对违法行为的惩处力度成为本次修改的一个重点。具体体现在法条中，则首次引入“黑名单”制度以及强制停电等新规定。,9/32来自政府执法部门、法律法规及客户等多方的压力！安全要,10,/32,一、为什么要注重安全管理,10/32一、为什么要注重安全管理,11,/32,管子：,引导和管理人们的有效方法在于：,领导身先士卒去做什么；,领导重视什么；,领导喜好什么。,二、安全领导力的重要性,11/32管子：二、安全领导力的重要性,12,/32,姜太公：,领导者应该端正自己的一言一行，并以此来感化别人，这样才符合管理的基本规律，政策法规也就容易实行起来。,二、安全领导力的重要性,12/32姜太公：二、安全领导力的重要性,13,/32,二、安全领导力的重要性,美国斯坦福大学心理学家菲利普,辛巴杜,(Philip Zimbardo),于,1969,年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车。,13/32二、安全领导力的重要性 美国斯坦福大学,14,/32,二、安全领导力的重要性,停在布鲁克林的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在加州的那辆，一个星期也无人理睬。,14/32二、安全领导力的重要性 停在布鲁克林的,15,/32,二、安全领导力的重要性,后来，菲利普用锤子把加州那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。,15/32二、安全领导力的重要性 后来，菲利普用,16,/32,二、安全领导力的重要性,以这项实验为基础，后来的犯罪心理学家提出了“破窗效应”。这项经典理论认为：,如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户,。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种无序的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。,所以，从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理：,任何一种不良现象的存在，都会向周围传递着一种信息，在这种信息的暗示和纵容下，会有更多的不良现象产生。我们必须特别警觉那些看起来是偶然的、轻微的“过错”，因为如果我们对这种“过错”熟视无睹，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”；,16/32二、安全领导力的重要性 以这项实验为基,17,/32,领导对安全工作的,定位及管理能力,将决定其所管辖范围安全管理所能达到的最高水平！,只有领导,用自己的行动表明,期望在安全方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准！,领导力对于安全工作的核心作用,不可替代，无法授权！,领导对EHS工作有着不可替代的核心作用,二、安全领导力的重要性,17/32领导对安全工作的定位及管理能力,将决定其所管辖范围,18,/32,社区与相关方的认知,确信、评估与改善,职责,人员、培训及行为,风险评估与管理,与承包商共同作业,设计与建造,作业与维修,变更管理,信息与文件管理,事故预防与分析,领导者的EHS核心作用,危机与应急管理,二、安全领导力的重要性,18/32社区与相关方的认知确信、评估与改善职责人员、培训及,19,/32,EHS管理体系运行模式：,二、安全领导力的重要性,19/32EHS管理体系运行模式：二、安全领导力的重要性,20,/32,二、安全领导力的重要性,20/32二、安全领导力的重要性,21,/32,世界级安全标准必备因素,管理人员以身作则,安全政策和原则,高标准绩效,挑战性的目标和计划,安全人员提供支持,安全责任落实到每个人,将安全整合到组织结构中,积极动员,有效的信息交流,持续性的安全培训和发展,事故调查和报告,有效的审计和再评估,领导力,组织,运营,二、安全领导力的重要性,21/32世界级安全标准必备因素 管理人员以身作则 安全人员,22,/32,三、安全领导力行为准则,三维分析图,22/32三、安全领导力行为准则三维分析图,23,/32,只有将安全作为一种,真正的核心商业价值观,才能使领导者充分展示自身的可感知领导力！,三、安全领导力行为准则,23/32只有将安全作为一种真正的核心商业价值观才能使领导者,24,/32,安全领导力行为准则之一,关注安全，将安全作为自己最重要的工作之一,要有实现“零事故”作业的坚定信念和决心，并帮助下属树立这种信念。,设定具有挑战性的健康安全环保目标，并带领大家为实现设定的目标而努力,。,三、安全领导力行为准则,24/32安全领导力行为准则之一要有实现“零事故”作业的坚定,25,/32,安全领导力行为准则之二,积极参与各种安全管理活动,安全会议,安全观察,/,检查、风险评估,安全培训,隐患、险情报告,/,事故调查,自我评估,三、安全领导力行为准则,25/32安全领导力行为准则之二积极参与各种安全管理活动三、,26,/32,安全领导力行为准则之三,领导的示范作用,带头遵守规章制度和程序,不能泛泛谈安全，要在行动上有投入，这种投入要被员工看得到，并且定量,强调一百次，不如亲自做一次,要去现场，而且要经常去,三、安全领导力行为准则,26/32安全领导力行为准则之三领导的示范作用三、安全领导力,27,/32,安全领导力行为准则之四,关注细节，高标准，严要求,三、安全领导力行为准则,27/32安全领导力行为准则之四关注细节，高标准，严要求三、,28,/32,安全领导力行为准则之五,与员工,/,承包商保持良好的沟通,不放过任何可以沟通,EHS,的机会；,与员工在作业现场交流,EHS,方面的问题；,及时肯定员工好的做法和对,EHS,的贡献，纠正不符合要求的行为；,认真对待每一项改进,EHS,的建议；,关注关键,EHS,管理程序的运转，关注,EHS,表现和目标的完成情况。,三、安全领导力行为准则,28/32安全领导力行为准则之五与员工/承包商保持良好的沟通,29,/32,安全领导力行为准则之六,关注,EHS,管理重点,重点作业风险评估,承包商管理,应急管理,三、安全领导力行为准则,29/32安全领导力行为准则之六关注EHS管理重点三、安全领,30,/32,安全领导力行为准则之七,用行动向员工灌输以下安全作业准则,如果不能安全的做就不要去做（五想五不干）;,生产任务再紧，也要按要求安全地作业；,当安全与生产发生冲突时优先考虑安全；,在设计或环境的限定条件下作业；,确保所有安全装置处于良好的状态；,保持各种系统的完好；,及时处理各种非正常情况。,三、安全领导力行为准则,30/32安全领导力行为准则之七用行动向员工灌输以下安全作业,31,/32,安全领导力行为准则之八,重视培养员工良好的安全行为,推行强制性的安全应急训练,班前会,写隐患报告,填写行为观察卡,推行,“,五想五不干,”,安全行为准则,开展安全口号和安全标志设计比赛,不断的培训,三、安全领导力行为准则,31/32安全领导力行为准则之八重视培养员工良好的安全行为三,32,/32,You,will,achieve excellent safety level,depends on,your,action,!,32/32You will achieve excellen,