波士顿大开挖城市设计介绍

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,一、项目背景,目录,二、规划设计,三、实施操作,四、实施问题,五、实施效果,六、经验总结,一、项目背景,目录,二、规划设计,三、实施操作,四、实施问题,五、实施效果,六、经验总结,1.,背景介绍,波士顿,波士顿,是,美国马萨诸塞州,首府,，,东北部濒临大西洋，新英格兰地区最大城市，美洲大陆最早的港口城市之一,。,市区,范围包括波士顿内港、洛根机场、查尔斯顿和南波士顿中心区。所在地域类似一个小岛，只有,一条,非常狭窄的通路与大陆连接。,东,海岸交通走廊,公路外向网状辐射,中心区交通枢纽集聚,中心区对外连接薄弱,1.,项目背景,中央干道,/,隧道工程改造前身,20,世纪,50,年代，海上运输队经济工业的支持逐步减少，水运,码头功效,开始衰退，与此同时,大量汽车,从郊区开往市区，造成严重的,交通拥堵,。波士顿开始临海滨修建一条高速公路,93,号高速,。,1959,年建成的,93,号高速,即中央干道穿越城市中心区，为,高架,6,车道公路,，适宜运量为每天,7.5,万辆机动车。,波,士,顿,93,号,公,路,改,造,前,中,央,干,道,1.,项目背景,中央干道缺点之一：交通拥堵严重,人们希望,它能缓解汽车入城的拥堵，,滨海区,因海运衰退而萧条，那里成为高速路,穿行地带,，结果却带来更大的交通流量，导致更大的拥堵。,到,了,1990,年代中后期，中央干道老化并开始承受其设计容量,3,倍,的车流，其运量达到每天,19,万辆,机动车，成为美国最拥挤的交通干道。每天的拥堵时间,超过,10,小时,，事故发生率是全国平均水平的,4,倍,。同样的情况也发生在波士顿中心区通往城市东部和洛根机场（,Logan Airport,）的两条地下隧道中。目前，交通事故、汽油浪费、尾气污染、时间延误等带来的损失每年已达,5,亿美元,。,1959,年中央干道车流量,1995,年中央干道车流量,坡道过多,车道数量缺少变化,交通量大,1.,项目背景,中央干道缺点之二：隔离滨海与城市,高,架公路,(,在其建设时,迁移约,20,000,附近,居民,),基本上,把城市,一分为二,，彻底将,城市和海滨隔绝,，波士顿也逐渐失去滨水城市的,特征,。,切断,了波士顿北部尽端部分和滨海临近区与中心商业区的,商业联系,，让这些地区无法参与城市的经济生活，与此同时也隔断了滨海临近区与城市商业区的,历史联系,。因此，当地的商业发展要求必须尽快缓解这些问题，历史学界也希望滨海地区与波士顿城区重新融为一体，附近居民也希望尽快移走这条漆成,绿色,。,另一方面,，随着干道的结构也日趋老化，各种,基础设施,也都有待更新。因此，为解决这些问题需要大的变革。,1.,项目背景,挑战与目的,中央干道,/,隧道工程,在,城市中心部分展开，施工要,不影响城市生活,；,边,施工边通行,导致施工难度增加,；,波士顿,底下是,软土基础,，,工程建设技术难度,大,为了,不让地铁和高楼倒塌，采用冻土等新技术,；,工程,规划人员和环境部门、社区团体、商业组织以及政府部门等,机构的协调与,合作,针对,这些困难和挑战，,“,大开挖,”,项目的规划者们与众多环境保护机构，监督许可机构，社会团体，工商业界和政治领导人就工程如何建设进行协商并达成共识，在工程进程中尽力保持城市的开放和繁荣，让社会各个阶层、各个团体得到公正的对待,。,项目最初目的是为了,解决城市主要交通体系的拥堵问题,，但随着工程计划及实施的深入与展开，整个项目发展为一个,综合性的城市设计整合工程,。,挑战,目的,一、项目背景,目录,二、规划设计,三、实施操作,四、实施问题,五、实施效果,六、经验总结,2.,规划设计,总时间进程,70s,提出“大开挖”的规划设想,80s,初步设计,1991,2006,至今,动工建设,基本建设完成,后续工作,2.,规划设计,前期计划,在,大开挖项目之前，麻省和新英格兰之间只有两个,进出口。从,上世纪,60,年代末，城市交通规划部门就开始着手解决交通拥堵,问题,。,到,了,70,年代，波士顿的规划师提出,“大开挖”的规划设想,将,1959,年的高架中央干道全部拆除，把交通引入地下隧道，修复地面城市肌理,，缝合波士顿市近半个世纪的“城市伤口”，,将波士顿港湾的滨水区与市内的金融区重新连接起来，开辟新的交通走廊,，同时，将被高架道路占用的,10.5,万面积腾出来，并将其中大部分,重新进行开发，作为绿化用地。,“波士顿大开挖”计划总图,2.,规划设计,初步设计内容（功能设置）,直到,80,年代，联邦政府才确定了这条高架路的改造计划，并开始初步设计，,1991,年中央干道,/,隧道工程（,CA/T,）在城市中心动工兴建,。,根据,规划，“大开挖”计划拆出来的开阔地将被用来建成,绿色走廊,，建设,文化艺术中心、园艺中心、公园、可负担住宅、商业建筑,等。特别值得一提的是，地面铺装要以周边街区的肌理为基础进行设计铺设，在功能上提倡,多种功能混合,；而面向低收入阶层供应的可负担住宅，应占到一些地块开发项目的,15%,甚至,50%,。,波士顿中心主干道整治空间示意图,2.,规划设计,工程内容,工程,的预期目的在于将穿越波士顿中心地带的高速中心干道,(Interstate 93,93,号洲际公路,),转变为一条长约,3.5,英里,(5.6,公里,),的,地下隧道,。,除此之外,，工程主要还包括：特德,威廉斯棉隧道,(Ted williams tunnel),，将,90,号,洲际公路延长,至洛根国际机场,;,跨越查尔斯河,(Charles River),的列尼,扎金彭加山,大桥,(Leonard P.Zakim Bunker Hill Memorial Bridge);,还有处于先前,93,号高架公路下开敞空间中的露丝,肯尼迪,绿廊,(Rose Kennedy Greenway);,在最初的规划中，工程还计划包括连接波士顿两个主要列车终端站点的铁路线。,工程整治点,一、项目背景,目录,二、规划设计,三、实施操作,四、实施问题,五、实施效果,六、经验总结,3.,实施操作,总述,“大开挖”于,1971,年提出建造，,1991,年正式动工，原预计五年就可以完工，但十年过去了仍然不行，后来又定在,2004,年完工，但直到目前仍没有全部结束,。,单一,解决交通问题,方案,综合性,的城市整治系统规划,设计,波士顿中心主干道整治平面图,3.,工程实施,交通隧道部分,整个,工程被分为,50,个独立的部分,将向下挖至,85,尺深处，而最深可达,120,尺。其中最大的挑战是,I-90,和,I-93,的地下部分，它位于,Fort Point,隧道底下，工程师在南波士顿附近的巨大盆地上建造,六个矩形隧道施工面,，然后用水泥灌注进去。这部分长度为,1/10,英里的隧道造价就高达,15,亿美元,，,Fort Point,隧道交叉路口是世界上造价最高的公路。,开挖隧道内部,3.,工程实施,交通,桥梁,部分,除,以上介绍的隧道部分外，波士顿市还筹建了,-,座跨越该市查尔斯河,(Charles River),的大桥。这座被定名为“,查金,(Zakim,),”的大桥，也已于,2003,年,3,月,29,日初步建成，与“大隧道”同时部分地通车,。,这,座桥面上设有来回,10,个车道，据称是当今世界上最宽的斜拉桥,(able-stayed bridge),，将成为波士顿市的又一个,新标志,。,3.,工程实施,环境处理,部分,整个工程总长的一半为隧道，深入地下,26,至,36,米，工程的混凝土用量高达,290,多万立方米，挖掘土方,1200,多万立方米。可以这样具体地描绘一下建设项目的巨大工作量,:,如果用一支庞大的载重汽车车队来装运“大开挖”挖掘出来的全部泥土，则这支首尾相接的车队的总长度将延伸,9 470,英里,(,15237km,),。,它们,被用来垫高波士顿港的观光岛，将其建设为新的国家公园，而在此前，那里曾是垃圾填埋场,。,3.,工程实施,城市形象,部分,“大开挖”项目已成为波士顿,整个风光景色的一个组成部分,，其曾被有关权威机构评为上世纪九十年代以来至本世纪初的世界八大建筑工程之一。,3.,工程实施,公共参与决策,这个,项目建设全程同时也是公众参与决策的过程，,立项过程完全公开化,，主管部门提出申请后，充分尊重公众意见，市民有许多机会参与讨论并表达他们的意见，做到集思广益。为了展示规划的成果及实施情况，波士顿政府专门设置了“,Big Dig,”网站，任何人都可以上去查询施工规划与进度、每一年的情况等，并可以表达,意见,，,以,增加市民的认同感。,3.,经济概况,资金追加,从,1987,年到,1991,年，,CA/T,的,费用增长,了近,三分之二,。,1993,又,上升了,40%,。,到,2002,年,，联邦政府对,波士顿投资的比例由,69%,降至,29%,。到了工程接近尾声的,2005,年，费用更是达到,147,亿美元。,对,费用超支问题，州政府的解释,是工程,的设计,难度,不断加,大,以及,通货膨胀,。,由于,隧道开挖不能影响交通等城市生活，所以不仅施工难度高，而且协调成本也超出想象。单是在挖掘的同时保证原高架路开放,就要,额外,花费,6,亿美元,。,3.,经济概况,资金构成分析,（,1,）,通货膨胀,是造价上涨的主因，接近,50%,，这是大工程的特点，在决策阶段应有充分的认识，要有充分的后续资金,支持,（,2,）,环境维护费用,上涨很大，,人们的,环境意识是与经济发展成正比的，环境维护费用随工程进展而上升属正常现象，决策时应,注意,（,3,）政府指导方针改变对费用推升仅,9%,不到，这对于一个前后持续,30,年，历经七届州政府和四届联邦政府的项目，是一个很好的成绩，再从工程范围增长以及交通维护方面看，仅上涨,27,亿美元，这也说明,决策的成功，管理的成功,（,4,）赶工费用上涨仅,6,亿美元,，从,1991,年施工开始到,2006,年竣工算，每年不到,4,千万美元,一、项目背景,目录,二、规划设计,三、实施操作,四、实施问题,五、实施效果,六、经验总结,4.,项目问题,管理问题,由于,缺乏管理这么大工程的经验，麻省收费管理局（,MTA,）,与,贝泰柏诚顾问公司员,组成了一个综合项目组,，在,一定程度,上双方,已经变成了项目合作伙伴,。,MTA,其实是一个挂靠政府的准盈利部门,。一,开始并不负责,BigDig,的监理，但是麻省议会于,1997,年将,BigDig,的监理权由麻省公路部（,MassachusettsHighwayDepartment,）转移到了半官方的,MTA,，而且放任,MTA,与私人公司贝泰,-,柏诚（,B/PB,）共同监理此项工程，而同时,B/PB,又是,BigDig,的设计部门。等于是麻省的政客们主动将,BigDig,从明处拿到暗处，阻止公众对这个花纳税人钱的工程进行监督此时已经是在,B/PB,与麻省政府联合隐瞒工程严重超支事实曝光之后。,2001,年，由于,B/PB,监理被指出弊病多多导致超支严重，代表,MTA,的三人委员会责成他们提出整改方案。,2004,年，在,BigDig,建成通车第一年，隧道就因为漏水而被迫关闭检修，从通车到现在，,BigDig,都没能解决漏水问题。,2006,年，,BigDig,隧道顶部天花板脱落，砸中过往车辆，砸死乘客一名。,1980,年，,AmherstCollege,校长，,WilliamWard,，受麻省议会之托，对混乱不堪的麻省建筑承包市场进行了调查，并在他的调查报告中揭露了令人震惊的事实：,70,%,的招标建设工程存在以次充好甚至影响使用，政府对于招投标的管理混乱不堪、毫不透明，政治利益而不是专业指标成为最终决定工程进展的因素，平均每个工程超支,10%,、超时,50%,，腐败已经成为麻省政府的工作常态,公路部门,&,顾问公司,+,公众监督,监理公司,+,顾问公司,（也是设计者）,公众,监督,4.,项目,问题,项目进程难度与缺点总