资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,1,*,Work Summary,：,FY12-FY13,工作总结,Copyright 2010 xxxx Corporation,Speaker Name-,资深项目软件经理,Work Summary：FY12-FY13工作总结Cop,业绩指标完成情况,成绩与不足,一、,FY12-FY13,工作规划及业绩达成概况,业绩指标完成情况成绩与不足一、FY12-FY13工作规划及业,1,2,预研和申报,xxxxx,平台,1.0,。已得到初步复用成果，按计划，本月准备申请产品著作权。,作为业务专家，截止目前，参与主要投标策划超过7次，具体-策划等等。,其中-得到客户方认可或达到产值的目的，其中4个项目为预签和签订合同状态。,1,、业绩指标完成情况,作为,-,工作，本年度主要完成的工作概述如下：,12预研和申报xxxxx平台1.0。已得到初步复用成果，,3,4,5,作为业务线负责人，业务线并行xxx个项目或维护类任务，新起项目-个，其中直接负责参与两个。配合PMO,积极跟进项目监控、设计评审、解决项目难题，里程碑达成后协助商务促回款、控制成本的思路，重点任务直接参与具体细节，目前里程碑达成良好。,本年度，在业务线内xxx名开发人员中直接指导xxx名员工独立负责项目实施（其中xx名实施工程师岗位）。xxx名占业务线24%员工，他们不同程度已经逐渐成长为项目经理，或向大项目软件经理方向发展。,财富库支持，作为财富库专家参与两次财富评审。同时组织组内人员，及时总结并向财富库提交复用知识。,1,、业绩指标完成情况,345作为业务线负责人，业务线并行xxx个项目或维护类任务，,2,、成绩与不足,培养新人不足,共享知识不足：,由于人员直接流失或转到其他业务线，,-,业务线目前还是比较年轻的队伍，本工作周期并行,xxx,个项目或任务，直接参与售前支持超过,7,个项目，在仅有本部开发人员,xxx,人（其中实施,4,名）的情况下执行良好。,作为业务线负责人，并行执行多个项目，如何合理分配人员？合理授权，让团队每个人都能快速成长起来，还未完全达到理想目标。,本周期内组织了,4,到,5,次内部培训，今后还要加强，努力提高业务专家的榜样作用，多组织内部培训等，向内部讲师方向努力。,没有积极在内外媒体发布文章，需要弥补这方面不足，今后会在这方面努力,努力方向,一点成绩,多渠道，增强影响力,2、成绩与不足培养新人不足共享知识不足：由于人员直接流失或转,项目支持,课题研究,/,专利、文章发表,知识资产贡献,员工培养,二、,FY12-FY13,专家工作完成情况分析,内部培养与辅导,项目支持课题研究/专利、文章发表知识资产贡献员工培养二、F,1,、项目支持,产品原型搭建与研发,参加售前工作,xxxxx,二期设计实现优化,xxxxx,系统改造项目,作为项目负责人，组织,xxxx,应用平台,1.0R&D,产品原型研发，公司申报、功能策划、设计和实施。,xxxxx,项目：作为业务线负责人，直接对一版系统的问题进行剖析和总结，和项目组骨干人员一起探讨解决和实施方案。,参与多个项目售前客户业务分析、工作量,评估、专家评审论证工作。,作为业务线负责人，直接抽调各组人,员，组织人员在一个月内完成项目实施完成，第,一版开发，已经成功上线运行至今。,support,价值在于,:,在于系统产品的准确定位、需求建模和系统设计、在已有的行业经验基础上做出符合市场和客户需求的创新性功能。,价值在于：直接提出切实可行设计思路，由原来单点、单进程变为多考核机模式、多线程分时、分区域处理，原有系统效率提升非常明显。,2012,年底，,-,要一周多时间，改进之后只需要半天或,1,天即可完成。,作用在于：直接梳理法律依据，结合我们的产品做出有利于我方工作量评估的客观依据。在客户组织的专家评审中直接进行阐述说明这些原因，使得客户和专家认可我们的工作量及预算额度。,作用在于：分析此项目工作焦点，通过分析业务，确定具体的工作方法，大大提高工作效率和完成的效果，确保在,2,个月内达成客户要求的时间点和质量要求并上线。,1、项目支持产品原型搭建与研发参加售前工作xxxxx二期,1,、项目支持,xxxx5,系统需求策划,其他,xxxx,业务建模和原型,xxxx,个子系统项目策划、原型演示，现场需求调研。,xxxx,，在人员更迭、客户满意度较低情况下，短时间内策划并给客户提供了解决方案，带领人员在,2,周内内完成原型设计及开发。,support,作用在于：引领客户需求、策划有利于我方的功能，以最小成本满足此项目客户要求。,作用在于：梳理客户业务，快速学习新的知识，总结并设计业务流程，快速搭建系统并实现。同时梳理工作量评估表，使得公司利益最大化。,1、项目支持xxxx5系统需求策划其他xxxx业务建模和,2,、课题研究,/,专利、文章发表,作为项目的直接负责人，组织者，年初开展了公司级申报项目,xxxx,平台,V1.0,的系统论证及申报工作，同时组织人员进行了原型系统设计和验证，经过,3,个月左右工作，已经形成了初步的原型系统。,当前情况：,成果物在,xxxx,中得到应用,：系统的基本框架、基本功能更都已经应用到了实际项目,xxxx,系统,。,xxx,国项目设计方案中使用,：在,xxx,国的投标建设方案中大量复用了此阶段设计成果物。,部分成果上报财富库,：本项目衍生的子功能，全文检索是基于,Lucense,开源技术,+xxx,部门通用查询组件重新设计开发，此功能和复用成果已经总结，已经上报本部财富库。,衍生组件复用到其他项目组,：对,xxx,行业通用查询定制组件升级版，已经复用到,xxx,资源库、,xxx,实有人口项目、,xxx,二期项目里。,正在申报著作权。,按公司计划，,10,月份将进行,xxxx,产权著作权申报计划，本项目作为,xxx,开发部准备申请著作权产品。,2、课题研究/专利、文章发表 作为项目的直接负责人，,3,、知识资产贡献,作为,xxx,负责人，积极组织本组各项目人员参与部门财富库知识贡献。,组织业务线人员积极申报财富库,参与财富库评审工作,作为,xxx,专家，积极参与本行业线和公司级财富库评审工作。,xxx,通用查询组件,负责项目已经和正在申报财富库,3、知识资产贡献作为xxx负责人，积极组织本组各项目人员参与,4,、员工培养,作为,xxx,负责人，一直积极培养组内员工，培养的主要方法是进行大胆启用、授权、指导、内部交流、项目执行阶段问题解决。本年度,5,名项目负责人和,1,名实施经理快速成长起来,。,作为,xxx,业务线重点发展领域之一，,xxx,子系统的核心人员，本年度共主要参与了,xxx,后续维护、,xxx,改造、,xxx,，作为技术核心之一，负责,xxxx,软件研发。,作为,xxx,项目经理，今年大胆启用，顺利完成了项目,2,阶段需求论证，项目研发，系统上线，考核等里程碑，正在组织初验。,作为,xxx,软件经理，与,xxx,一起兼顾,xx,系统前期工作，在我的支持和指导下，兼顾了,xxx,平台的后续工作，已经逐步成为核心技术骨干，也可以独立担负项目负责人职责。,xxx,xxx,xxx,4、员工培养作为xxx负责人，一直积极培养组内员工，培养的主,员工培养,xxx,作为,4,年以上老员工，也在积极培养。参加,xxx,改造,xxx,项目，作为,xxx,项目负责人成功完成了项目前期工作。,作为,8,年以上老员工，从,12,年开始才正式、单独负责具体项目，,12,年底开始完全独立负责项目，目前已经能够独挡一面。,作为,xxx,实施阶段的负责人，能够很好地与客户沟通做好接口和项目实施、新项目辅助策划任务、项目实施阶段的验收、维护，逐渐成为优秀的实施负责人。,xxx,xxx,xxx,员工培养xxx作为4年以上老员工，也在积极培养。参加xxx改,5,、内部培训辅导,-,组织,xx,业务知识、,xxx,业务知识、,xxx,通用查询组件升级版培训。特别是对今年新员工，直接讲解三次。间接组织四次业务和技术培训，分别是,xxx,文书处理与设计、,xxx,框架开发介绍、,xxx,全文检索实现。,-,作为骨干员工,xxx,的导师，直接关注其成长，在业务分析方面、面向对象的分析与重构、项目管理方面多次交流沟通。,-xxx,，作为,12,年入职新员工中进步较慢的采取直接督促、安排任务、监控执行情况，同时经常性的谈心、分析其进展较慢的原因。促其尽快成长，,13,年下半年，有明显进步。,.,在业务线内部组织培训,对直接辅导骨干员工的关注辅导,对,12,年进步较慢员工关注,5、内部培训辅导-组织xx业务知识、xxx业务知识、xxx通,专业技能提升,个人影响力,优势与不足,、,三、,FY12-FY13,个人成长,专业技能提升个人影响力优势与不足、三、FY12-FY13,1,、专业技能提升,参加事业部业务架构分析与设计培训，特别是在,xxx,产品的持续跟踪过程中，对业务需求分析和建模得到较大提升。,项目管理技能提升,需求建模业务架构方面提升,通过自学和交流，继续关注,xxx,，继续关注业务需求分析建模，系统架构分析与设计。,Before,After,申报国家软考考试，信息系统项目管理师考试（高级），在这个过程中提升自己的大项目管理技能。,设定目标：期望最迟在,14,获取这个认证。,1、专业技能提升参加事业部业务架构分析与设计培训，特别是在x,2,、个人影响力,1,2,3,前后,6,次参加,xxx,标准制定会。,以自己熟悉的业务知识，在,xxx,具备一定的认可度。从项目执行和沟通中，具备一定说服力和影响力。,对内从事研发工作多年，,直接负责和参与了一些项目并成功实施。在本团队里具备一定的权威性。在团队里，能给大家直接、中肯、具体的一些意见，因此大家比较愿意与本人沟通项目相关话题并思考解决办法。,今年开始，主要要作为业务线负责人,-,进行管理。,从下半年开始，已经逐渐理顺分别在、几个地方的相关项目，与各负责人沟通顺畅，开始进入正轨。,2、个人影响力123前后6次参加xxx标准制定会。以自己熟,个人优势,作为一个,xxx,，项目实施经验丰富。但在引领团队快熟成长，自身学习新知识领域、扩大影响力方面还做的不够好。,Xxx,年计算机行业研发经验。在项目策划、方案讲解、客户业务引导、需求导向、项目管理、设计研发方面经验丰富。,让每个人都能随项目快速成长、尽快提升行动效率？,对新技术领域掌握明显不足，如最新的云计算、云存储如何在,xx,领域应用，将是,xxx,下一个成长点。,发表文章、共享知识方面做的还不够。一些自己总结的业务知识，扩大一下自己的影响力，在这个过程中也可以学习、进步。,提升团队能力,学习新知识,扩大影响力,3,、优势与不足,个人优势作为一个xxx，项目实施经验丰富。但在引领团队快熟成,四、,FY12-FY13,未来工作规划,围绕未来一年的,xxxx,工作目标和计划如何达成。,完成部门项目执行和产值。完成,xxx,业务线日常各项目监控、指导、实施，达成里程碑和年度软件产值。,依托于在建项目进行核心解决方案升级。,xx,业务线两个核心发展领域,-xxx,子系统和,xxx,应用。,专家能力提升,2.,积极参与公司,TCOE,。,和争取拿到软考信息系统项目管理师高级资格证。,1.,媒体发表自己的文章，扩大公司和自身的影响力。,全面梳理和总结业务经验。,四、FY12-FY13未来工作规划围绕未来一年的xxxx工,Thank You!,Thank You!,
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