第九章生产计划课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,15 十一月 2024,1,第九章生产计划,第一节 消费方案,一、消费方案的内容和主要目的,一消费方案系统的层次,消费方案系统,临时消费方案,中期消费方案,短期消费方案主消费方案；物料需求方案；才干需求方案；作业方案；消费控制与反应,公司战略,运营环境,需求预测,企 业 计 划,生 产 计 划,生 产 作 业 计 划,二消费方案的主要目的,产品种类目的,产质量量目的,产品产量目的,产品产值目的,二、消费才干的核定,消费才干，是指企业消费系统在一定的消费组织和技术水平下，直接参与消费的固定资产在一定时期内普通为一年所能消费的产品最大数量或所能加工的最大原资料总量，普通以消费系统的输入量描画其大小。,它普通用实物量来表示，包括设计才干、查定才干、方案才干三种。,查定才干修正的设计才干，是指在没有设计才干或虽,有设计才干，但由于企业的消费组织、技术、水平、种类,结构等发作了变化而不能正确反映企业的消费水平的状况,下，依据企业新的消费组织状况和技术水平审查核定的生,产才干。,方案才干有效消费才干，是指企业在方案期内，依据,现有的技术水平，所可以到达的消费才干。,设计才干，是指企业设计义务书和技术设计文件中所规则,的消费才干。,影响企业消费才干的主要要素有以下五个方面：,固定资产的数量,固定资产在方案期的有效任务时间,固定资产的消费效率,加工对象的技术工艺特征,消费与休息组织,(一)单一种类消费才干的核定,1当消费才干取决于设备组时，其消费才干公式为：,2当消费才干取决于消费面积时，其消费才干的计算公式为：,3当采用延续开机的联动消费时，其消费才干的计算公式为：,4当采用流水消费线消费时，原那么是以关键设备的才干为规范计算消费线的才干，即选择加工工时最长的一道工序为关键工序。其消费才干的计算公式为：,(二)多种类消费才干的核定,1规范产品法,2代表产品法,3假定产品法,第一节 消费方案,三系统消费才干的核定,四消费才干的技术经济剖析,五消费才干方案,长期生产能力,计划（3-5年）,中期生产能力,计划（1-2年）,短期生产能力,计划（1-3个月）,计划目标,与企业生产发展规划协调,提高生产能力利用率,充分挖掘生产潜力,设 备,厂房建设计划、设备购置和改造计划,修改基本建设和技术改造计划,提高厂房设备利用强度技术组织措施计划,人 员,智力开发方针、人才招聘、职工培训的战略安排,职工招聘和培训计划,合理配备临时调动加班计划,物 资,取得资源的方针,落实订货计划,原材料和零部件的发送,三、消费义务的综合平衡,(一)迷信地确定产品的产量,损益分歧点剖析模型是剖析企业产量、本钱、利润三者关系的数学方法。,(二)产品消费进度布置,少量消费产品产出进度的布置。,时节性需求商品消费进度的布置,(三)种类搭配,停止合理的种类搭配。这主要应该思索几个方面的效果：,对经常消费和产量较大的产品，要思索在保证市场供应和满足顾客订货的前提下，尽量在全年各季度、各月份布置平衡消费，以坚持企业消费进程的动摇性。,关于企业消费的非主要种类，组织集中轮番消费，加大产品消费的批量，完成一种产品的全年消费义务之后，再布置其他种类的消费，以增加设备调整和消费技术预备的时间和费用。,复杂产品与复杂产品、大型产品与小型产品、尖端产品与普通产品，在消费中应合理搭配，以使各个工种、设备以消费面积失掉充沛的应用。,新老产品的交替要有一定的交叉时间，在交叉时间内，新产品产量逐渐添加，老产品产量逐渐增加，以防止齐上齐下给企业消费形成大的震动，这也有利于逐渐培育熟练工人，提高新产品消费的合格率。,第二节 消费作业方案,消费作业方案就是详细描画消费什么产品、消费多少、何时消费的方案。消费作业方案是消费方案的详细执行进程，是消费方案的延续和补充，是组织企业日常消费活动的重要依据。,一、消费作业方案的概念与步骤,一消费作业方案的概念,二制定消费作业方案的步骤,挑选被包括在主消费方案中的产品。,决议主消费方案的时间长度及单位。,取得方案中的每个产品的需求信息。,经过计算取得一个初步的主消费方案,按此初步的主消费方案停止粗才干平衡，即抵消费设备负荷、人员负荷与消费才干停止一次平衡任务，找出瓶颈资源，停止调整。,修正主消费方案，使才干失掉平衡。,二、消费作业方案的特点,一方案期短 详细到月、旬、日、小时的任务义务,二方案内容详细 落实到车间、工段、班组、工人,三方案单位小 详细规则各零部件，工序的进度布置,经济批量法 用总费用决议批量：每次设备调整费,和每件产品年平均保管费,最小批量法 以保证设备充沛应用为目的,以期定量法 由消费距离期确定批量,(二)消费周期和消费提早期,(三)在制品定额,三、期量规范的制定,(一)批量和消费距离期,四、消费作业方案的编制,一在制品定额法,二累计编号法,三消费周期法,第三节 消费作业控制,消费控制的步骤主要包括确立规范、权衡绩效和纠正偏向三个阶段。消费作业控制，是消费控制的主要内容，它是指在消费作业方案的执行进程中，对有关产品或零部件的数量和消费进度停止控制，它是完成消费作业方案的保证,一、消费调度,(一)提高消费调度任务质量的要求,(二)增强消费调度任务应采取的措施,消费进度控制，是指对原资料投入消费到成品入库为止的全进程停止控制，是消费作业控制的关键。,二、消费进度控制,一投入进度控制,二出产进度控制,三工序进度控制,在制品占用量控制，是指抵消费进程各个环节的在制品实物和帐目停止控制。,三、在制品占用量控制,一控制车间各工序之间在制品的流转,二控制跨车间协作工序的在制品流转,三控制反省站的在制品流转,丰田消费方式Toyaota Production System，在不同的场所下还可以称为看板管理、准时制消费、精益消费等，其基本动身点和落脚点是彻底根绝企业产、供、销进程中的一切糜费，最大限制地降低本钱。,四、消费作业控制的工具,一丰田消费方式,1丰田消费方式的精髓,丰田消费形式,详细来说，丰田消费方式的精髓主要表如今如下几个方面：,1鲜明特征的纲领。,上下一心，努力任务，完成产业报国；努力于研讨、发明，走在时代潮流的前面；力戒虚有其表，追求实质刚健；发扬温情友爱，树立美妙家庭。,2明白的目的,就是降低本钱，添加收益，高质量地停止消费，最大限制地使顾客满意。,3三大支柱的稳靠支撑。,就是准时化消费制度、人员自觉化和严厉的规范化。,准时化(JIT)消费，即以市场为龙头，在适宜的时间、消费出适宜数量和高质量的产品,人员自觉化是指人员与机械设备的无机配合行为。,所谓规范化是指从丰田公司的规范到国际规范,4一大坚实的基础,是指继续不时的改善活动。改善是TPS的基础，可以说没有改善就没有TPS。,继续改善(Continuous Improvement)是当今国际下盛行的管理思想，它是以消弭糜费和改良提高的思想为依托，抵消费与管理中的效果，采用由易到难的原那么，不时地停止改善-稳固-改善-提高的循环，经过不懈的努力，以求临时的积聚，取得清楚效果。,二看板管理,看板管理是日本的丰田汽车公司在与美国的福特汽车公司竞争中首创的一种以在制品占用量最小为目的的消费作业控制方法。看板管理把看板作为取货指令、运输指令和消费指令，用以控制消费和微调方案。看板管理强调在必要的时间，按必要的数量，消费必要的产品，最大限制地运用资金。,1看板管理的概念和特点,普通来说，看板管理是以组织消费线消费为前提条件的。具有如下特点：,看板管理以装配工序为终点，由下一道工序向上一道工序提取零部件，而不是由上一道工序向下一道工序保送零部件；,看板管理化大批量为小批量，尽能够防止成批消费，成批搬运，尽量增加在制品占用量；,看板管理用装配工序来调整战争衡全部消费。,1看板管理的概念和特点,看板普通分为消费看板如加工看板、信号看板等、运输看板和取货看板三类。,2看板的详细方式,3看板的运用规那么,1不合格件不转入后道工序。,2后道工序从前道工序支付零部件。,3只消费后道工序支付的零部件数量,4平衡化消费,5方案和控制相结合,6作业规范化,