领胜领导力培训教材课件

LS Tech,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Triumph Lead Group,LS Tech,Triumph Lead Group,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,LS Tech,Triumph Lead Group,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,LS Tech,Triumph Lead Group,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,集团人力资源部培训组统筹设计,2014,年,4,月,15,日修订版,领胜领导力,领胜领导力培训教材,ppt,领胜领导力培训教材,ppt,集团人力资源部培训组统筹设计领胜领导力领胜领导力培训教材pp,道不同,不相为谋！,道：价值观,即做人做事的原则,和方法，或行为准则,-,论语,卫灵公,道不同,不相为谋！道：价值观,即做人做事的原则-论语卫灵,公司价值观,领导力标准,个人价值观,/,行为喜好,领导力,=,公司价值观的体现,=,5E,E,fficiency,高效,&,务实,E,arnest,坦诚,&,诚信,E,nthusiasm,激情,&,拼搏,E,nable,授权,&,授能,E,volution,变革,&,创新,公司价值观领导力标准个人价值观/行为喜好领导力=公司价值观的,高效务实,(Efficiency),言出必行，行必有果，使命必达的信念,认可和鼓励以“结果为导向”的行事原则；,主动进取，敢于负责和承担可能的风险；,工作中敢说敢做，主动沟通，积极寻求内外部支持；,公司利益最大化为原则，求同存异，平横审慎的考虑最行之效的行动方案,快速、敏捷、务实地行动,用聪明、实用和简洁的方式方法解决复杂的问题。,设定优先项，全情专注的投入重点工作,乐观坚韧地处理复杂的问题和各种矛盾,高效务实(Efficiency)言出必行，行必有果，使命必达,用心倾听、坦诚沟通，以诚相待,就事论事，以事实说话，尊重员工，在所有员工层级贴近互动,开放倾听，坦率表达，不管大家观点是否一致，建立互信的关系,尊重不同意见，愿意倾听新的想法和意见,搭建和推动内外部平等互助的关系网络,严禁营党结私，徇私舞弊的行为,保持与不同部门和人员良好的合作关系，建立和营造平等互信的工作氛围,不传播未经授权或未经证实的小道消息和消极负面信息，建立干净纯洁的,工作环境,坦诚开放,(Earnest),用心倾听、坦诚沟通，以诚相待坦诚开放(Earnest),激情拼搏,(Enthusiasm),激发和推动远景，对未来充满信心和热情,共同拼搏创建并分享宏伟的未来,不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物,身先力行，言传身教，激励和激发他人的潜力,保持对目标始终如一的执着和追求,坚持原则和必胜信念，寻求挑战，实现突破；,先思后行：能够规划未来，考虑各种可能性并努力实现远大目标；,积极主动推动公司目标,(,具备“我能”“我行”的精神,),，勇于面对,困难,激情拼搏(Enthusiasm)激发和推动远景，对未来充满,变革创新,(Evolution),求变,具备变革和创新的意愿和勇气,积极学习新观点、新思路和新方法；,敢于突破常规，接受新思想，保持乐观积极不断创新的勇气；,领导和鼓励变革和创新，积极推动或推广创新和变革。,实现管理和技术上变革和创新决心和方法,坚持挑战现状，寻求创新，实现突破；,善于借鉴和尝试新思路和新方法，并做大胆尝试。,主动推动变革，具备面对一切可能的困难和挑战的勇气和决心,变革创新(Evolution)求变 具备变革和创新的意愿和勇,培养人才,&,授权,(Empower/ed),打造高敬业的团队，保持团队高度一致,调动团队力量，实现共同目标和提升集体表现,通过员工参与、信任授权，发展员工,根据个人的具体表现，定期给予坦诚和建设性的反馈,指导和发展多样化人才,热衷于发展人才，鼓励员工不同的思维，尊重个性，培养自信,展现合理的抱负，为自己和他人寻求发展的机会,寻求别人对自己的反馈，正视和了解自己的强弱项，对自己的发展负责,培养人才&授权(Empower/ed)打造高敬业的团队，保持,E,nthusiasm,热情,&,拼搏,激发和推动远景,保持对目标始终如一的执着和追求,领导力,5E,E,fficiency,高效,&,务实,言出必行，行必有果,快速、敏捷、务实地行动,E,nable,授能,&,授权,打造敬业的团队，确保团队高度一致,指导和发展多样化人才,E,volution/Innovation,变革和创新,愿意改变，学习,/,接受新事物,敢于尝试新方法，鼓励创新,E,arnest,坦诚,&,诚信,用心倾听、坦诚沟通,建立平等互信的内外关系网络,Enthusiasm热情&拼搏领导力 5EEfficienc,领胜的领导力,5E,领胜,的,各级,领导者必须,是,乐意接受,变革,，敢于,创新,，,对宏伟,的未来,充满,高度,热情、,坦诚,地,与他人交流,和学习,通过发展人才,和,授能,/,授权,高效,的,实现,公司的,业务目标,领导力,5E,领胜的领导力5E领导力 5E,5E,评估,5E,评估标准,5,类评估：整体,5E,单项,榜样,:,被当成榜样,/,能积极影响到周围的环境,优秀,:,优于多数人,/,能积极影响到周围的环境,良好,:,良好,&,说到做到,不合格,:,缺乏,/,负面影响,/,对,5E,没兴趣,5E评估5E 评估标准 5类评估：整体5E单项榜样:,变革,&,创新,行为事例,变革和创新意愿和勇气,行为事例,-,实现,变革和创新的决心和方法,榜样,/,杰出,积极影响周围环境（部门,/,公司,),鼓励,团队,学习和,接受新,思想或新方法,改变员工的行为，并被,公认,为榜样,独立寻求,/,应用最佳实践,/,创新方法；创造达成优异结果的新标准，帮助他人应用最佳实践,独立领导团队,/,他人积极地变革,优秀,积极影响周围小环境（团队,/,同事,),向团队,/,他人解释,变化或变动、新想法或新方法的原由,不断学习,的态度值得团队学习,可以实施有效改进行动,打消他人对变革的抵抗，帮助他人理解变革,良,好,对自己有影响,明白,/,支持变革和创新意义,乐观积极面对任何变化和挑战,采取行动，建议改进计划,很好地接受适应变革，支持实施新的方法,/,改进计划,不合格,缺乏影响,或没兴趣,消极面对任何变动和变化。,对一切变化或新思路和新方法,总是,抗拒和不接受,没有寻求新的办法,/,改变,不接受变革，对他人起着负面影响,Examples,5E,评估,变革&创新行为事例 行为事例-榜样/杰出 鼓励团队学习,激情拼搏,行为事例,激励和达成愿景,行为事例,-,承诺实现突破性的业绩,榜样,/,杰出,积极影响周围环境（部门,/,公司,),积极主动向,团队,/,他人解释部门,/,公司的目标，激发团队达成宏伟目标的行为,以身作责，言出必行，,为实现目标，积极寻找或探索一切可能的机会，并敢于承担任何可能的后果,激励和指导,团队,/,他人,制定工作计划，并进行有效的监督和检查,优秀,积极影响周围小环境（团队,/,同事,),向团队,/,他人解释具体工作与部门,/,公司目标,间的关,联,性。,敢于担当的精神,值得团队学习,有步骤，有计划及时的落实已承诺的事项,建立和完善个人,/,部门信誉,，,促进跨部门合作。,良,好,对自己有影响,知道,/,理解部门的策略,/,目标,知道,&,体现公司的价值观,制定工作,计划,，积极主动实施,很好地接受,工作指派,/,目标,，,落实和执行工作安排,/,计划,。,不合格,缺乏影响,或没兴趣,对公司,/,部门目标，策略没兴趣,总是不尊重他人，有时与公司价值观,/,规定不符,消极反对所交任之工作任务,对因自身之责任而出现的问题不敢担当或推诿、推卸责任,，,Examples,5E,评估,激情拼搏行为事例 行为事例-榜样/杰出 积极主动向团队,坦诚开放,用心倾听、坦诚沟通,建立内外关系网络,榜样,/,杰出,积极影响周围环境（部门,/,公司,),对不同的人总是能调整沟通,的,信息 确保积极的影响,.,避免与同事,/,下属之间的紧张关系,在压力,&,冲突下保持冷静,&,帮助他人平息情绪,被认可为是与人合作,&,尊重他人的典范,在困难的跨团队,/,跨部门合作情况下，积极负责地解决问题,在部门,/,公司内外创建新的沟通,/,分享信息的渠道,持续发展他人的技能,经常被邀请参加跨部门的事务,寻求学习其它职能的经验,优秀,积极影响周围小环境（团队,/,同事,),会议中创造开放的气氛，鼓励与会人员积极参加讨论,接受不同的观点，建设互信,&,合作,使用恰当的沟通渠道与人分享,/,收集,进步,所需的必要信息,识别,&,开放的谈论冲突以寻求解决方案,在危机下不情绪化，关注解决方案,识别,&,收集不同渠道的信息（公司,/,部门内外）,确保可以超出目标,良,好,对自己有影响,开放，诚实,&,尊重员工,能根据不同的人调整沟通方式,倾听，确保被理解客观地介绍积极的观点，尊重他人的问题，观点,&,之前的行为方式,能,解释自己的工作与其它职能相关之处,与下属，供应商,&,客户（内外）保持开放,&,合作的态度,被问及时积极帮助他人提供相关的信息,遇,困难,时,承诺找出解决方案,&,解决问题,识别,&,收集不同渠道的信息（公司,/,部门内外）以完成目标,不合格,缺乏影响,或没兴趣,促使团队合作困难，挑起冲突,不注意使用的语言,不想听取他人的意见，讨论很难进展，强迫他人接受自己的观点,尽管不同意，避免挑战他人的观点,不寻求新的知识,&,信息源,不想知道自己的工作对于组织的贡献,不认为,个人,建议可以影响组织的其它人,只关注自己的问题，需要考虑如何与人,合作,Examples,5E,评估,坦诚开放用心倾听、坦诚沟通建立内外关系网络榜样/杰出对不同的,14,Examples,高效务实,敢于负责和承担风险，指引前进道路,快速、敏捷、务实地行动,榜样,/,杰出,积极影响周围环境（部门,/,公司,),设高标准,&,鼓励,/,领导他人取得高标准的业绩,在完成职责范围外的项目中推动,/,起着重要作用,有效地管理,/,预防危机,总是找到问题的核心，寻求创新的解决方案（甚至通过跨部门,/,跨公司）,高度热情地领导推动跨部门团队取得优异的成绩,识别并采取能提升部门,/,跨部门的组织或工作质量的行动,优秀,积极影响周围小环境（团队,/,同事,),愿意承担职责以外的工作,&,超出完成要求的任务,在不确定的环境下（甚至缺乏信息）做出恰当的决定,考虑风险,&,准备应急方案,当团队迷惑时能做出决定,与他人（员工，团队，部门）分享最佳实践，鼓励他人寻找新的方法提升工作,在困难的情况下，能放下自己的优先工作去帮助团队,/,部门达成目标,在工作小组中，担任组长并通过团队合作出色的完成任务,能解决同时发生的多个复杂问题,解决团队,/,部门内的问题,把矛盾当作机会,&,当成现实工作的一部分,良,好,对自己有影响,持续,/,按时达成结果,持续改进自己的工作方法，寻求做同一件事情的新方法，持续改进避免常规工作,分析问题，得出结论，并在今后的工作中避免发生同样的问题,良好的团队合作提升个人，团队,&,部门的业绩，个人目标 与部门目标紧密结合，体现个人的业绩对集体业绩的影响,不合格,缺乏影响,或没兴趣,不按时完成目标,&,兑现承诺,不关心改进的质量或效率,只关注自己的目标达成，不关心团队,/,部门的目标,被动应对问题而非主动解决问题,决定迟疑,忽视问题，不解决问题,出现问题时不寻求支持,对信息不予以分析，通常找不到解决办法或做出错误的决定,耽误他人时间，召开没准备的会议，不遵守会议议程,难以面对挑战,5E,评估,Examples高效务实敢于负责和承担风险，指引前进道路快速,培养人才,&,授权,打造高敬业的团队，,保持团队高度一致,指导和发展多样化人才,榜样,/,杰出,积极影响周围环境（部门,/,公司,),解决团队