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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二階層,第三階層,第四階層,第五階層,*,中階幹部訓練,講師：,燦坤廈門實業（股）公司,會計部/林志鴻,中階幹部訓練講師：,1,課程大綱,Whats new,一、,成本的基本概念,二、,單位標准成本的計算,三、,成本的核算及成本差異的產生,四、,成本控制及抑減的基本概念,五,成本控制及抑減的,作法,六Q&A,課程大綱Whats new一、成本的基本概念,2,損益表反映企業在一定時期的經營成果,資產負債表反映企業在某一特定時間的財務狀況,回首頁,損益表反映企業在一定時期的經營成果回首頁,3,成本的概念,一,成本的結構,：,二,成本的定義,：,三,成本的分類,：,四保本點,損益兩平點,五,成本計算的目的,：,回首頁,試一試,成本的概念回首頁試一試,4,例一某工廠為來料加工企業向某物業公司租用一制造車間每月租金為30000元工廠雇用一個工廠管理人員一個車間管理人員每人每月固定工資為1200元該工廠采用計件工資制度每件工資2元同時每加工一件產品需用原料5元。每個產品售價為11元。除以上無任何其他費用發生。問這個工廠每個月應銷售多少個產品才不會虧損?,例二續上例本月該工廠生產了,10000,個產品銷售了,9500,個產品余下存于工廠倉庫中請問該工廠本月的利潤是多少,?,倉庫中的產品價值為多少,?,例三,續上例該工廠每月最大產能為15000個第二個月接到三票訂單都為5000個其中A訂單價格為11元B訂單價格為8.5元C訂單價格為6元。如果你是老板這三票訂單你會接嗎?為什么?,試一試,回首頁,例一某工廠為來料加工企業向某物業公司租用一制造車間每月,5,回首頁,成本的構成,一直接材料,二直接人工,三制造費用,四管理費用,五銷售費用,六財務費用,回首頁成本的構成一直接材料,6,直接材料,是指直接用于產品生產构成產品實体的原料、主要材料以及有助于產品形成的輔助材料。,直接材料,7,直接人工,企業直接為生產產品和提供勞務等發生的用人費用,直接人工,8,制造費用,企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用,制造費用,9,銷售費用：企業在產品銷售過程中所發生的費用。包括運輸費、裝卸費、保險費、廣告費及為銷售產品而專設的銷售机构人員的工資、福利、業務費。,管理費用：企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的費用。包括：工資、福利、折舊攤銷、工會經費、交際應酬、各項稅金、技術轉讓、職工培訓、勞動保險、待業保險、研究開發、坏帳損失費等等。,財務費用：企業為籌集生產經營所需資金而發生的費用。包括：利息支出,(,減利息收入,),、匯兌損失,(,減匯兌收益,),以及的金融机构手續費等,回首頁,銷售費用：企業在產品銷售過程中所發,10,看,一看,成本的定義,成本的取得需要花錢-支出,回首頁,成本：為取得收入而發生的支出,狹義：製造成本生產成本,廣義：成本及費用,目的是為了賺錢-收入,看一看成本的定義成本的取得需要花錢-支出回首頁成本：,11,成本的分類,直接成本與間接成本,可控制成本,固定成本,、,變動成本,回首頁,成本的分類直接成本與間接成本回首頁,12,直接成本,某項成本可直接歸屬於某,個產品之下，稱為直接成本,間接成本,不可直接歸屬於某個產品,的成本，稱為間接成本,可控制成本,：若某成本項目可經由該部門,、階層、人員以管理行動,加以改變的話，此成本項,目稱為可控制成本,。,回前頁,直接成本某項成本可直接歸屬於某間接成本不可直接歸屬於某個,13,固定成本：不會隨著產量變動而變動的成本稱,為固定成本,。,回前頁,固定成本：不會隨著產量變動而變動的成本稱回前頁,14,變動成本：直接可歸屬到產品的成本，亦,即隨產量增減變動的成稱為,變動成本,。,回前頁,變動成本：直接可歸屬到產品的成本，亦回前頁,15,保本點-損益兩平點,產量,金額,收入,總成本,固定成本,保本點,固定成本+單位變動成本*銷售量=售價*銷售量,回首頁,銷售量=固定成本/(售價-單位變動成本),保本點-損益兩平點產量金額收入總成本固定成本保,16,成本計算的目的,成本控制,價格設定,預算編成,財務諸表的作成,回首頁,成本計算的目的成本控制回首頁,17,單位標准成本的計算,直接材料-BOM表及采購單價,直接人工及制造費用-工藝流程及工資率和制造費用率,單位標准成本的計算直接材料-BOM表及采購單價,18,公式,人工成本=,工時*工時單价,淨工時,寬放時間,制程別月費用,制程別月工時,公式人工成本=工時*工時單价淨工時寬放時間制程別月費用制程別,19,二、工時單价,工時單价=,制程別月所需經費,制程別月保有工時,回首頁,二、工時單价工時單价=制程別月所需經費制程別月保有工時回首頁,20,采購 材料入庫 生產領料 毛胚入庫 毛胚領用 部品入庫 部品領用 成品入庫 銷售,單价、,數量、,應付帳款,入庫量,(記錄材料帳),結算領料成本(投入),結算毛胚或部品的成本(產出),同時算出在制品(零件部),結算成品成本(產出),同時算出在制品(裝配部),結轉銷貨成本,結算領用毛胚成本(再投入),結算領用部品成本(再投入),成本的核算,工單領料及工時回報,工單挪用的嚴重后果,單价、入庫量結算領料成本(投入)結算毛胚或部品的成本(產出),21,差異的產生,一采購價格差異,二標准成本變動差異,三材料用量差異,四效率差異(含托工),五工資率及制造費用率差異,回首頁,差異的產生一采購價格差異回首頁,22,成本意識,若一張100元紙幣和一根鋁錠掉在工廠地上的話,成本意識的徹底落實是降低成本的原點,成本意識若一張100元紙幣和一根鋁錠掉在工廠地上的話成本意識,23,企業,觀念一：Customers take charge,（顧客至上）的時代,大量生產須再加上品質、價格、選擇及服務,MASS MARKET消失,買方佔上風,THIS CUSTOMER 取代 THE CUSTOMERS,這是一個供過求的時代,網際網路的興起,讓資訊的取得與交換變得易如反掌,價格的透明化,企業觀念一：Customers take charge（顧客,24,觀念二：成本降低是一種邏輯的必然,市場導向,銷額,-,成本,利潤,=,成本導向,銷額,成本,利潤,+,=,觀念二：成本降低是一種邏輯的必然市場導向銷額-成本利潤=成本,25,觀念三：降低費用比增加銷售容易,觀念三：降低費用比增加銷售容易,26,看,一看.,觀念五：成本抑減比成本控制重要,積極,成本抑減,消極,成本控制,看一看.觀念五：成本抑減比成本控制重要積極成本抑減消極,27,觀念六：勿以善小而不為，勿以惡小而為之,聚沙成塔,積少成多,回首頁,觀念六：勿以善小而不為，勿以惡小而為之聚沙成塔積少成多回首頁,28,材料成本降低的方法,材料成本降低的方法,29,材料成本降低的方法-續,材料成本降低的方法-續,30,材料成本降低的方法-續,板材的擺放方法：,材料成本降低的方法-續板材的擺放方法：,31,材料成本降低的方法-續,淘汱老化模具,進料嚴格把關,材料成本降低的方法-續淘汱老化模具進料嚴格把關,32,材料成本降低的方法-續,材料成本降低的方法-續,33,材料成本降低的方法-續,材料成本降低的方法-續,34,人工成本降低的方向,工時的降低,降低主作業時間,削減製程,削減零件數目,減少附帶作業,並列加工,人工成本降低的方向工時的降低降低主作業時間削減製程削減零件數,35,人工成本降低的方向-續,工時單價降低,作業自動化,短期工/臨時人員充分利用,利用外包,適才適用,將加班轉換為休假,人工成本降低的方向-續工時單價降低作業自動化短期工/臨時人員,36,製造費用降低的方向,製造費用降低的方向,37,能源費用降低的方向,能源費用降低,自動開關的利用,儘量使用高效能設備,對高溫、高熱設備的放熱損耗防止,養成隨時關閉能源的習慣,產品品質的確保,減少機器空轉時間,能源費用降低的方向能源費用降低自動開關的利用儘量使用高效能設,38,可控制固定製造費用降低的方向,可控制固定製造費用降低,辦公室自動化,減少紙張作業,控制預算,事務用品、低值易耗品回收再利用,聯合採購,訂購長期合約,(購物類皆可),工治具、儀器用品集中管理,事前計劃,貨比三家,避免緊急訂購,可控制固定製造費用降低的方向可控制固定製造費用降低辦公室自動,39,降低成本的推動程序,規劃(Planning),現況分析,目標設定,對策/預算,執行,(DOING),數據收集/驗證,(CHECK),糾正行動,(ACTION),降低成本的推動程序規劃(Planning)現況分析目標設定對,40,成本降低的成果,主管的態度,主管的認知,主管的決心,成本降低的成果 主管的態度,41,謝謝指教!,謝謝指教!,42,
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