资源描述
*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,电气设备维修及,机电设备管理存在问题与对策,设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，因此要严格按照设备的运转规律，抓好设备的正确使用，精心维护，科学维护，努力提高设备完好率。,前言,电气设备维修及机电设备管理存在问题与对策前言,1,电气维修原则,1,、先动口，再动手,应先询问产生故障的前后经过及故障现象，先熟悉电路原理和结构特点，遵守相应规则。拆卸前要充分熟悉每个电气部件的功能、位置、连接方式及周围其他器件的关系，在没有组装图的情况下，应一边拆卸，一边画草图，并记上标记。,2,、先外后内,应先检查设备有无明显裂痕、缺损、了解其维修史，使用年限等，然后再对机内进行检查，拆前应排除周边的故障因素，确定为机内故障后才能拆卸。否则，盲目拆卸，可能使设备越修越坏。,电气维修原则1、先动口，再动手,2,3,、先机械后电气,只有在确定机械零件无故障后，再进行电气方面的检查。检查电路故障时，应利用检测仪器寻找故障部件，确认无接触不良故障后，再有针对性地查看线路与机械的动作关系，以免误判。,4,、先静态后动态,在设备未通电时，判断电气设备按钮、接触器、热继电器以及保险丝的好坏，从而断定故障的所在。通电试验听其声，测参数判断故障，最后进行维修。如电机缺相时，,3、先机械后电气 只有在确定机械零件无故障后,3,5,、先清洁后维修,对污染较重的电气设备，先对其按钮、接线点、接触点进行清洁，检查外部控制键是否失灵，许多故障都是由脏污及导电尘块引起的。经清洁故障往往会排除。,6,、先电源后设备,电源部分的故障率在整个故障设备中占的比例很高，所以先检修电源往往可以事半功倍。,若测量三相电压值无法判断时，就应该听其声单独测每相对地电压，方可判断那一相缺损。,5、先清洁后维修 对污染较重的电气设备，先对,4,7,、先普遍后特殊,因装配配件质量或其他设备故障而引起的故障，一般占常见故障的,50%,，电气设备的特殊故障多为软故障，要靠经验和仪表来测量和维修。,8,、先外围后内部,先不要急于更换损坏的电气部件，在确认外围设备电路正常时，再考虑更换损坏的电气部件。,7、先普遍后特殊 因装配配件质量或其他设备故,5,10,、先故障后调试,对于调试和故障并存的电气设备，应先排除故障，再进行调试，调试必须在电气线路正常的前提下进行。,9,、先直流后交流,检修时，必须先检查直流回路静态工作点，再检查交流回路动态工作点。,10、先故障后调试 对于调试和故障并存的电气设备，,6,机电管理存在问题与对策,1,、机电管理存在的主要问题,（）、机电管理职能部门作用没有充分发挥,机电设备管理人员的主要精力放在了应付生产，管理作用没有充分发挥出来，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。,（）、对机电标准化工作认识不足,部分机电职工多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。对标准化意识差，未能作到上标准岗、干标准活。,机电管理存在问题与对策1、机电管理存在的主要问题,7,（）、管理不到位,设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理和某些环节还不到位。,（）、设备存在隐患较多,设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距,设备安全规程,要求差距较大。,（）、机电技术力量薄弱；技术手段落后,技术人员不足，技术管理不能指导生产，供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查。一些仪器、仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。,（）、管理不到位 设备从选型、购置、,8,2,、改进机电设备管理的办法,（）、重视管理，提高机电管理水平,重视,“,机管,”,，首先是矿山领导人重视,“,机管,”,，这是加强,“,机管,”,的关键，,“,机管,”,人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。实行设备运行全过程的管理。因此，机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。学习先进机电设备管理的经验来弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高,“,机管,”,水平。,（）、因矿制宜建立,“,机管,“,机构，授予职权，统一管理,矿山,“,机管,”,机构的设置，人员配备，组织形式，体系结构都要因地制宜、因矿而异，不可能一个模式，但应相对稳定。,2、改进机电设备管理的办法（）、重视管理，提高机电管理水,9,（）、加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求展开机电工作。,机电标准化是确保机电安全生产的基础，应逐步完善机电标准化工作，成立标准领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。,（）、扎实地做好设备综合管理工作,设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立保管档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置，更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。,（）、加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全,10,（）、认真落实规章制度,规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度，设备使用操作规程，设备维护保养、检查、维修、质量验收制度，机电事故管理，设备现场管理，技术管理，综合平衡班组经济核算等制度。（）、实行计划管理，强化综合平衡,计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态，生产计划，企业财力和物力，机电施工技术力量，技术条件手段，上级机电主管部门的意见、要求等。,（）、认真落实规章制度 规章制度是机电,11,（）、实行技术人员责任制，强化技术管理,技术人员是技术管理工作的主体，实行技术人员责任制职责、职权和专业班组职责挂钩是充分发挥技术人员作用，强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。,为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。,（）、实行技术人员责任制，强化技术管理,12,（,8,）、努力提高职工业务技术素质,要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才发挥先进设备的优势，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作，受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理，使用和修理设备需要的专业技术知识，培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取那种方式、方法都必须做到学用一致。教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果，同时建立激励机制，如评定技术职称结合企业经济能力，提高技术人员的经济待遇。,（8）、努力提高职工业务技术素质 要管好、用好、修好,13,（,9,）明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量,机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证设备正常的生产秩序，不断提高机电管理水平，使单位获得最佳经济效益。设备部门要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想，机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高，每个都要根据设备维修质量和管理人员的业务水平素质，技术条件，领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率等。,（9）明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量,14,总之，机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿山机电设备安全可靠性为中心，以,“,管理、装备、培训,”,为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保机电设备系统安全、可靠、高效。,结束语,总之，机电管理，必须从基础工作做起，以提高,15,
展开阅读全文