新产品开发战略--课件

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,ppt课件,*,Click to edit Master title style,Company,LOGO,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Company,LOGO,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,郭国庆 主编,*,单击此处编辑母版标题样式,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第,10,章 新产品开发战略,新产品开发的必要性,新产品开发战略选择及开发过程,新产品的采用与扩散,1,ppt课件,第10章 新产品开发战略 新产品开发的必要性1ppt课件,第,1,节 新产品开发的必要性,一、新产品的概念,与旧产品相比，具有新功能、新结构和新用途，能在某方面满足顾客新需求的产品,全新,产品,换代,产品,改进,产品,2,ppt课件,第1节 新产品开发的必要性一、新产品的概念 全新换代改,新产品的概念,所谓新产品，是指与旧产品相比，具有新功能、新结构和新用途，能在某方面满足顾客新需求的产品,全新产品,应用新原理、新技术、新材料和新结构等研制成功的前所未有的新产品,换代产品,这种新产品是指在原有产品的基础上，采用或部分采用新技术、新材料、新结构制造出来的产品,改进产品,在原有产品基础上适当加以改进，使得产品在质量、性能、结构、造型等方面有所改善。,BP,机,手机,音乐手机,3,ppt课件,新产品的概念全新产品换代产品改进产品BP机手机音乐手机3pp,第,1,节 新产品开发的必要性,1.,全新产品,全新产品是指应用新源里、新技术、新材料和新结构等研制成功的前所未有的新产品。这类产品的问世往往来源于科学技术在某个方面所产生的重大突破，而他们的普及使用将极大地改善人们的生活。不过，它要求消费者必须进行相关知识的学习，彻底改变原有的消费模式。全新产品的推出十分困难，绝大多数企业难以做到。,4,ppt课件,第1节 新产品开发的必要性1.全新产品4ppt课件,前所未有的,5,ppt课件,前所未有的5ppt课件,第,1,节 新产品开发的必要性,2.,换代产品,这种新产品是指在原有产品的基础上，全部采用或部分采用新技术、新材料、新结构制造出来的产品。与原有产品相比，换代产品往往在外观上、性能或者功能等方面有较大的改进，可以为顾客带来新的利益。随着科技的迅猛发展，产品更新换代的速度越来越快。多数情况下，由于顾客需求的不同，往往是几代产品在市场上并存。,6,ppt课件,第1节 新产品开发的必要性2.换代产品6ppt课件,性能显著提高（部分质变），如电视、洗衣机的变化,7,ppt课件,性能显著提高（部分质变），如电视、洗衣机的变化7ppt课件,第,1,节 新产品开发的必要性,3.,改进产品,改进产品是指在原有产品基础上适当加以改进，使得产品在质量、性能、结构、造型等方面有所改善。这类新产品与原有产品差别不大，改进的难度不高，顾客购买改进产品后，可以按原来的方式使用。,8,ppt课件,第1节 新产品开发的必要性3.改进产品8ppt课件,质量、结构、品种、材料等方面（量变）,如各种饮料,9,ppt课件,质量、结构、品种、材料等方面（量变）,如各种饮料9ppt课件,二、新产品开发的必要性,产品生命周期的客观存在要求企业不断开发新产品,消费需求的变化需要不断开发新产品,科技的发展推动企业不断开发新产品,市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品,10,ppt课件,二、新产品开发的必要性 10ppt课件,三、新产品开发的方式,（一）企业进行技术引进，然后进行开发研究。,即企业引进国内外属于成熟的技术及其适销产品，从而开发研究出本企业的新产品。引进技术是当前新产品开发的一条捷径。,（二）企业自行进行基础研究、应用研究到开发研究。,基础研究是认识自然现象、探索自然规律为目的，只对研究对象提出新的或系统规律性认识。,应用研究则是运用基础研究成果，探求可能的技术途径或进行系统认识的研究活动。提出新的方法、思路、技术、方案、解释或得到样品、流程、原理性样机等。,11,ppt课件,三、新产品开发的方式（一）企业进行技术引进，然后进行开发研究,捷达的换代与改进,第一代捷达,（,Jetta A1,）,12,ppt课件,捷达的换代与改进第一代捷达（Jetta A1）12ppt课件,捷达的换代与改进,第二代捷达,（,Jetta A2,）,13,ppt课件,捷达的换代与改进第二代捷达（Jetta A2）13ppt课件,捷达的换代与改进,第三代捷达,（,Jetta A3-Vento,）,14,ppt课件,捷达的换代与改进第三代捷达（Jetta A3-Vento）1,捷达的换代与改进,第四代捷达,（,Jetta A4,、,Bora,）,15,ppt课件,捷达的换代与改进第四代捷达（Jetta A4、Bora）15,捷达的换代与改进,第五代捷达,（,Jetta A5,）,16,ppt课件,捷达的换代与改进第五代捷达（Jetta A5）16ppt课件,捷达的换代与改进,第六代捷达,（,Jetta A6,）,17,ppt课件,捷达的换代与改进第六代捷达（Jetta A6）17ppt课件,第,2,节 新产品开发战略选择及开发过程,一、新产品开发战略的选择,（一）领先型新产品开发战略,:,指企业首先研制、开发新产品，并率先将产品投放市场，从而在行业中确立技术领先和产品领先的战略。,主要优点：,1.,成功的新产品开发，企业对新技术成果享有独占权，在市场上处于主动地位。,2.,企业在新产品生产和管理方面拥有丰富经验，有利于扩大规模，提高产品质量，降低生产成本。,18,ppt课件,第2节 新产品开发战略选择及开发过程一、新产品开发战略的选择,（二）跟随型新产品开发战略：企业密切关注市场上刚出现的新产品，一旦发现新产品获得成功，便立即组织力量生产出类似产品以进入这一市场的战略。,1,、风险较小,2,、投资少，成本低,3,、开发的产品可能更具竞争力,19,ppt课件,（二）跟随型新产品开发战略：企业密切关注市场上刚出现的新产品,二 新产品开发的过程,（一）寻求创意,（二）甄别创意,（三）形成产品概念,（四）制定市场营销计划,（五）经营分析,（六）产品开发,（七）市场试销,（八）批量上市,20,ppt课件,二 新产品开发的过程 20ppt课件,（一）寻求创意,新产品开发过程是从寻求创意开始的。虽然不是所有的创意都可以变成产品。新产品创意的主要来源有：顾客、科学家、竞争对手、企业销售人员和经销商、企业高层管理人员、市场研究公司、广告代理商等。一般来说，企业应当主要依靠内部人员的热情来寻求创意。,21,ppt课件,（一）寻求创意新产品开发过程是从寻求创意开始的。虽然不是所有,产品创意,22,ppt课件,产品创意22ppt课件,产品创意,23,ppt课件,产品创意23ppt课件,产品创意,24,ppt课件,产品创意24ppt课件,产品创意,25,ppt课件,产品创意25ppt课件,（二）甄别创意,甄别创意的目的就是淘汰那些不可行或者可行性比较低的创意，使公司有限的资源集中于成功机会较大的创意上。甄别创意时，一般考虑两个因素：一是该创意是否与企业的战略目标相适应，表现为利润目标、销售目标、销售增长目标等；二是企业有无足够的能力开发这种创意，表现为资金能力、技术能力、人力资源、销售能力等。,26,ppt课件,（二）甄别创意甄别创意的目的就是淘汰那些不可行或者可行性比较,（三）形成产品概念,企业必须根据消费者的要求把产品创意发展为产品概念，进行产品和品牌的市场定位后，就应当对产品概念进行试验。所谓产品概念试验，就是用文字、图形描述或者实物将产品概念展示给一群目标顾客以观察他们的反应。,27,ppt课件,（三）形成产品概念企业必须根据消费者的要求把产品创意发展为产,（四）制定市场营销计划,1.,描述目标市场的规模、结构、新产品在目标市场的定位，前几年的销售额、市场占有率、利润目标等；,2.,简述新产品的计划价格、分销策略、促销策略以及第一年的市场营销预算；,3.,阐述计划长期销售额和目标利润及不同时期的营销组合策略。,28,ppt课件,（四）制定市场营销计划1.描述目标市场的规模、结构、新产品在,（五）经营分析,新产品开发过程的第五个阶段是进行经营分析。在这一阶段，营销管理者要复查新产品未来的销售额、成本和利润的预计，权衡它们是否符合企业的目标。如果符合，就可以进行新产品的开发。,29,ppt课件,（五）经营分析新产品开发过程的第五个阶段是进行经营分析。在这,（六）产品开发,如果产品概念通过了经营分析，研发部门，工程技术部门及生产部门就可以把这种产品概念转变成为产品，进入试制阶段。只有在这一阶段，以文字、图形及模型等描述的产品设计才变为实体产品。在这一阶段必须搞清楚的问题是产品概念能否变为技术上和商业上可行的产品。,30,ppt课件,（六）产品开发如果产品概念通过了经营分析，研发部门，工程技术,（七）市场试销,市场试销的目的在于了解顾客和经销商对于经营、使用和再购买这种新产品的实际情况以及市场规模，然后再酌情采取适当对策。,31,ppt课件,（七）市场试销市场试销的目的在于了解顾客和经销商对于经营、使,（八）批量上市,1.,何时推出新产品,2.,何地推出新产品,3.,向谁推出新产品,4.,如何推出新产品,When,Whom,Product,Price,Place,Promotion,How,Where,32,ppt课件,（八）批量上市1.何时推出新产品WhenWhomProduc,案例,：松下电器公司电熨斗的开发,一个时期，日本松下电器公司的电熨斗滞销，开发部长灵机一动，将十几名妇女请到公司，热情款待，向她们问计。有一位妇女开玩笑地说：“如果你们能够生产出不带电线的电熨斗，我们就欢迎!”一句话，说得开发部长拍案叫绝，立即组织研究、设计。很快，不带电线的充电式电熨斗问世了，备受青睐。,33,ppt课件,案例：松下电器公司电熨斗的开发 一个时期,一,.,新产品与创新,（一）连续创新：创新产品同原有产品只有细微差异，对消费模式的影响也十分有限。,（二）非连续创新：引进和使用新技术的创新，要求顾客重新学习和认识创新产品，彻底改变原有的消费模式。比如汽车、电脑、电视的诞生,（三）动态连续创新：指