人力资源管理新思维课件

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,人力資源管理新思維1-1,人力資源管理新思維1-1,人力資源管理新趨勢,企業資源離不開之三資源：,人力資源世紀企業最重要資源,物力資源商品、設備,財力資源資金,動態,靜態,商品靠人去開發,設備靠人力去應用,資金靠人去理財籌措,靜態沒有經過應用及運用，它是不會發揮任何效應,人力資源管理新趨勢企業資源離不開之三資源：動態靜態 商品靠,企業資本,人力資源不再是企業所購買的商品,人力資源己成為企業的,資本,、,資產,企業資本人力資源不再是企業所購買的商品,人力資源演變,1980,以前,人事管理,把人當成可以管控的對象或商品,人的管理,以後,人力資源管理,HRM,人變成企業的資源,把人當成商品,1990,人力資源發展,HRD,有價值,更有價值,教育訓練,人力資源演變1980人事管理把人當成可以管控的對象或商品人,經營成效展現,建構管理機制(制度化管理),從行銷策略下手(市場面),人員培訓(每天執行),人力資源過去是當作資源，現在要看待成資本及資產,經營成效展現建構管理機制(制度化管理),人力資源演變,1980,以前,人事管理,把人當成可以管控的對象或商品,人的管理,以後,人力資源管理,HRM,人變成企業的資源,把人當成商品,1990,人力資源發展,HRD,有價值,更有價值,教育訓練,21世紀,人力資本,資產,創造企業價值,人力優質化,HRC,人力資源演變1980人事管理把人當成可以管控的對象或商品人,人力資源管理新思維1-2,人力資源管理新思維1-2,人力資源演變,1980,以前,人事管理,把人當成可以管控的對象或商品,人的管理,以後,人力資源管理,HRM,人變成企業的資源,把人當成商品,1990,人力資源發展,HRD,有價值,更有價值,教育訓練,21世紀,人力資本,資產,創造企業價值,人力優質化,HRC,人力資源演變1980人事管理把人當成可以管控的對象或商品人,人力資源結構及特質,人力資源之解釋界定：,總體人力資源以國家、社會為基礎來研究整個人力結構,勞動市場：勞動力結構,個體人力資源以企業為基礎人力資源結構重點,人力資源結構及特質人力資源之解釋界定：,人力資源結構,功能別：業務：生產：技術：行政,階層別：高階：中階：基層：一般人員,年齡別,方法用對就會有效,到了世紀不是努力就能成就事情，而是靠方法,人力資源的重點強調在如何把企業人力資源變成有價值性,人力資源結構功能別：業務：生產：技術：行政,人力資源特質,世紀人力資源特質必須具備多職能化,通才、專才、全才,世紀人力資源之第二特質：價值觀,人力資源國際化是不可抵擋的潮流,國際化：未來的時代，人力資源是要有國際觀，避免失去競爭力,人力資源特質世紀人力資源特質必須具備多職能化,人力資源管理新思維2-1,人力資源管理新思維2-1,經營成效展現,建構公司經營機制,公司制度：章則彙編、內控流程,計劃經營：目標管理、年度計劃,從行銷策略強化,企業開源兩大要項：,市場策略,商品策略,進行人力資源強化,提昇人力效益,清楚管理重點,經營成效展現建構公司經營機制,管理重點,規劃人力：台灣大部份的企業都會,成長擴大,人力盤點,職涯管理,創造人效(兼職專職),管理重點 規劃人力：台灣大部份的企業都會,規劃人力,中長期發展計劃,未來組織規劃,人力結構需求預估,未來何種人何種階層多少人,內升內轉外募,人力結構,人力預估,規劃人力中長期發展計劃人力結構人力預估,評估現有人力,（人力盤點）,發展計劃,建構調整組織,工作分析,工作說明書,工作規範,評估現有能力,JOB工作崗位,應做何事,將應做何事,書面化整理,所具備的資格,、條件、技能,人力調整,輪調汰換,人力培訓,升遷,汰換,強化,補充,優質團隊,評估現有人力（人力盤點）JOB工作崗位應做何事將應做何事所具,人力資源管理新思維2-2,人力資源管理新思維2-2,評估現有人力,（人力盤點）,發展計劃,建構調整組織,工作分析,工作說明書,工作規範,評估現有能力,JOB工作岡位,應做何事,將應做何事,書面化整理,所具備的資格,、條件、技能,人力調整,輪調汰換,人力培訓,升遷,汰換,強化,補充,優質團隊,評估現有人力（人力盤點）JOB工作岡位應做何事將應做何事所具,職涯管理,職涯管理企業發展個人生涯,結合共生體制,績效考核,訓練,升遷,待遇,優質團隊,人力預估,職涯管理職涯管理企業發展個人生涯優質團隊,職涯體系,階層別,DST,OJT,DT,TT,高層主管,中層主管,基層主管,基層人員,部,門,專,業,訓,練,內,部,師,資,培,訓,新進,職 前 教 育,訓練,*知能、技能提昇的動作就是訓練,層 功,次 能,層 功,次 能,層 功,次 能,層 功,次 能,儲 備,幹 部,儲 備,主 管,儲 備,經 營 者,強化工作技能,提升工作知能 及技能,職涯體系階層別DSTOJTDTTT高層主管部內新進職,人力資源管理新思維3-1,人力資源管理新思維3-1,Q&A(一),電化教育,VCR,PC,職前教育完成才算正式上任,勞動基準法規定，所有的企業，老闆與員工都要簽勞動契約,人資單位做的是共同的東西,Q&A(一)電化教育,Q&A(二),站在人資單位的立場，一定要重視人力資源，因為人力資源是有價值的,人力提昇，企業也會跟著提昇,忠於選擇，愛你的工作,Q&A(二)站在人資單位的立場，一定要重視人力資源，因,人力績效提升,選對人,從A到A+,執行力,成功的企業是因為他選對人,失敗的企業是因為他沒有選對人,人力資源開發,企業要做人力預估、人力盤點,人力績效提升選對人,企業要何種人,要何種人,做為升遷招募依據就會選對人,工作規範：資格條件要清楚（人格特質、資歷、學歷、專長、技能）,企業要何種人要何種人,人力資源管理新思維1-1,人力資源管理新思維1-1,工作目標明確化,目標計劃,落實計劃管理,全員都要做年度計劃,除生產線作業員、連鎖產業店員不需要寫,月份計劃,週進度,日重點,每個人認知工作重點，,達成工作目標,績效管理,績效考核,工作目標明確化目標計劃每個人認知工作重點，績效管理,績效公式,光靠努力不是萬能，世紀人力資源要讓它有效性及優質化，一定要用方法去領導,績效OUTPUTINPUT,績效概念以較少的人工時投入，創造較大的貢獻,OUTPUTINPUT,績效公式光靠努力不是萬能，世紀人力資源要讓它有效性及優質,計劃性培訓,法則,計劃性建立：儲備訓練制度,計劃性培養,計劃性帶動,計劃性培訓法則,提昇績效,能力資源的應用如可以加上誘因會更完美,如何加入激勵因子，創造更大的人力效益出現,有形：貨幣價值表現,無形：成就的追求、尊重的設計,提昇績效能力資源的應用如可以加上誘因會更完美,自主管理,責任中心制,事業部制,內部創業制,經營人力效益要講求方法,人力團隊是一個資源,優質化過程是我們所要用心的,自負盈虧,自主管理責任中心制自負盈虧,安全生产日日好，员工生活步步高。,11月-24,11月-24,Wednesday,November 13,2024,文明施工，安全生产。,20:47:52,20:47:52,20:47,11/13/2024 8:47:52 PM,质量不光由生产者决定，更应由顾客决定。,11月-24,20:47:52,20:47,Nov-24,13-Nov-24,抓好安全生产促进经济发展。,20:47:52,20:47:52,20:47,Wednesday,November 13,2024,善待别人就是善待自已。,11月-24,11月-24,20:47:52,20:47:52,November 13,2024,疏忽一时，痛苦一世。,2024年11月13日,8:47 下午,11月-24,11月-24,安全生产你管我管，大家管才平安，事故隐患你查我查，人人查方安全。,13 十一月 2024,8:47:52 下午,20:47:52,11月-24,持续的质量改进是企业永恒的目标。,十一月 24,8:47 下午,11月-24,20:47,November 13,2024,精打细算降成本,千方百计提效益。,2024/11/13 20:47:52,20:47:52,13 November 2024,全力生产，注意安全。,8:47:52 下午,8:47 下午,20:47:52,11月-24,树立安全观念，坚持安全生产。,11月-24,11月-24,20:47,20:47:52,20:47:52,Nov-24,制造精良产品，培育优秀人才。,2024/11/13 20:47:52,Wednesday,November 13,2024,强化服务意识，倡导奉献精神。,11月-24,2024/11/13 20:47:52,11月-24,谢谢大家！,安全生产日日好，员工生活步步高。9月-239月-23Frid,