区域扩张战略-房地产企业资料课件

Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,Level 3,Level 3,Level 1,Level 2,Level 2,Level 1,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Document number,*,房地产企业区域扩张战略,九洲远景上海投资管理有限公司,上海,2019,年,5,月,房地产企业区域扩张战略九洲远景上海投资管理有限公司 上海,从地域范围来看，房企区域性扩张战略有三种：区域领先战略、全国化战略和全球化战略,区域领先战略,全国化战略,全球化战略,专注与某个省、经济圈等小范围，在区域内成为知名知名品牌，实现区域领先战略,全国范围内选择产品线布局，成为全国知名的房企，实现全国化战略,涉足海外，将产品线扩张至全球，规避地区性政策风险，实现全球化战略,A,B,C,资料来源：九洲远景分析,2,从地域范围来看，房企区域性扩张战略有三种：区域领先战略、全国,目录 页码,区域领先战略,A1.,布局策略,A2.,产品策略,全国化战略,全球化战略,3,目录,采取区域领先战略的房企，一般有环形布局和线性布局两种策略,环形布局,线性布局,环形布局依据“势能原理”，率先布局中心城市，建立品牌影响力，随后环中心城市逐步布局周边城市，形成对区域范围的强力控制,线性布局依据“借力原理”，依赖高铁资源，延高铁沿线进行布局，享受高铁带来的产品溢价和资源优势，形成区域领先优势,A,B,4,采取区域领先战略的房企，一般有环形布局和线性布局两种策略环形,建业地产开始以郑州为发展中心，并逐步扩展到少量周边城市,截止,2019,年末，进入城市达到,7,个,1992-2019,年,：起步及潜伏深耕,全面进入省会以外的地级市及部分经济发达的县级城市，初步完成“省会郑州,地级市,县级市”三级市场架构,2019,年末，已进入,16,个城市，在建项目,14,个,2019-2019,年,：,全面省域化拓展,在完成地级市布局之后，对重点城市进行深度开发，提升市场占有率和品牌影响力,2019,年末，公司在建项目达到,64,个,2019-2019,年,：,重点城市深度开发,在未来,3-5,年进入,30,个县级城市，力争达到在全省,50,个城市,100,个项目的规模,2019,年,-,今：战略纵深阶段,建业坚持以郑州为中心，布局并深耕河南全省县市，,2019,年在河南销售金额,83,亿，一举成为中国房地产企业,TOP50,成员,！,建业布局河南省，以郑州为中心同心圆的形式辐射全省，并计划在未来三五年内覆盖全省,50,个县市的以点带面的区域策略,河南建业区域布局之路,资料来源：九洲远景分析,环形布局,河南建业,A,5,建业地产开始以郑州为发展中心，并逐步扩展到少量周边城市199,常州,新城首府,新城公馆,新城金郡,香悦半岛,新城长岛,香溢紫郡,公园一号,清水湾,新城域,上海,新城森蓝碧翠,新城忆华里,新城公馆,新城金郡,新城尚上城,新城悠活城,苏州,新城金郡,昆山新城域,无锡,新城尚东区,南京,新城金郡,新城地产区域布局的逻辑：聚焦长三角，深耕常州，沿沪宁高铁延线逐步进入潜力发展城市，在区域聚焦的同时实现了资源的集约利用,上海,宁波,杭州,南京,常州,无锡,苏州,新城地产延沪宁高铁布局,新城地产项目举例,资料来源：九洲远景分析,B,线性布局,新城地产,常州新城尚上城新城地产区域布局的逻辑：聚焦长三角，深耕常州，,点状市场即巨型和大型城市，面状市场以中小城市为主；,中国房地产市场呈现“点状”分布和“面状”分布的强烈特征,中国区域市场的特点,资料来源：九洲远景分析,特点,“,点状”市场,“,面状”市场,定义,以巨型及大型城市为主，一个城市即是一个市场,以中小城市为主，许多城市组成一个市场,单个城市就能支撑相当规模的零售额,平均收入水平较高,物流比较发达,人口高度集中,消费者群体更为多样化和个性化,竞争比较激烈,单个城市的市场容量有限，但许多城市组成一个较大的市场,平均收入水平一般,物流相对落后,人口分散,消费者群体同质化，城乡差异较小,竞争激烈程度相对较低,7,BACK UP,：点状市场与面妆市场的划分,点状市场即巨型和大型城市，面状市场以中小城市为主；中国房地产,根据城市购买力及消费品零售总额矩阵，筛选出巨型、大型、中型城市,城市分类矩阵,巨型城市,大型城市,中型城市,重庆,武汉,天津,成都,苏州,上海,北京,广州,深圳,天津,武汉,沈阳,郑州,泉州,潍坊,台州,东莞,(1),沈阳,青岛,福州,佛山,哈尔滨,杭州,温州,西安,宁波,昆明,大连,厦门,南通,5,500,亿,3,000,亿,1,500,亿,城市购买力,消费品零售总额,3,000,亿,2,000,亿,5,000,亿,南京,郑州,无锡,石家庄,长沙,济南,资料来源：九洲远景分析,（,1,）：由于东莞城市特性，因此建议从大型城市挪至中型城市,BACK UP,：点状市场与面状市场的划分,8,根据城市购买力及消费品零售总额矩阵，筛选出巨型、大型、中型城,九洲远景将巨型,/,大型城市定义为点状市场，筛选出,9,个巨型城市和,15,个大型城市,点状市场,资料来源：九洲远景分析,巨型城市,上海、北京、广州、深圳、重庆、武汉、天津、成都、苏州,9,个城市,杭州、温州、西安、宁波、南京、沈阳、青岛、福州、佛山、哈尔滨、郑州、无锡、石家庄、长沙、济南,15,个城市,巨型城市及大型城市,大型城市,BACK UP,：,点状市场,9,九洲远景将巨型/大型城市定义为点状市场，筛选出9个巨型城市和,Heilongjiang,Jinin,Inner Mongolia,Xinjiang,Ningxia,Shanxi,Beijing,Hebei,Liaoning,Gansu,Shandong,Jiangsu,Zhejiang,XMN,KMG,Guizhou,Hunan,Jiangxi,Anhui,Henan,Hainan,Tibet,Qinghai,Taiwan,Shanxi,CAN,SZX,CTU,CKG,东北地区,西北地区,华西地区,华南,地区,华中,地区,华东,地区,华北,地区,4,个,15,个,13,个,17,个,12,个,中型城市：,1,个,中型城市：,2,个,根据城市群发展特点，九洲远景将中型城市群定义为面状市场，筛选出,64,个城市,资料来源：九洲远景分析,中型城市群,BACK UP,：面状,市场,10,HeilongjiangJininInner Mongoli,目录 页码,区域领先战略,A1.,布局策略,A2.,产品策略,全国化战略,全球化战略,11,目录,区域领先战略的企业，多在同一区域内多业态扩张，以达到市场领先的目标，如俊发集团在云南省内布局三大商业产品线，实现全面领先,云南,点面结合：昆明为点，地州为面,多产品线：商旅文、区域家庭、都市综合,稳居云南省内第一,商旅文产品,区域家庭产品,都市综合产品,12,区域领先战略的企业，多在同一区域内多业态扩张，以达到市场领先,龙湖在成都和重庆布局天街、星悦荟、家悦荟三大产品线，实现其在成都和重庆市场的全面领先,重庆,成都,13,龙湖在成都和重庆布局天街、星悦荟、家悦荟三大产品线，实现其在,目录 页码,区域领先战略,全国化战略,B1.,扩张区域选择,B2.,扩张路径选择,B3.,扩张方式选择,全球化战略,14,目录,区域,是否已进入,区域市场前景,企业战略愿景,总评估,东北区,华北区,华东区,华南区,西北区,华中区,西南区,通过对企业已进入区域、区域市场前景和企业战略愿景进行分析，九洲远景帮助企业确定未来的扩张领域,资料来源：九洲远景分析,15,区域市场潜力,区域是否已进入区域市场前景企业战略愿景总评估东北区华北区华东,万科不以传统的“一二三四线”去划分城市决定是否投资，而是采用,PIE,模型评估投资区域,传统“一二三四线”划分城市,“,PIE,”投资评估模型,P,（Population）,人口,I,（Investment）,基础设施投资,E,（Employment）,就业、产业发展,A,万科,PIE,模型,一线城市,二线城市,三线城市,四线城市,16,万科不以传统的“一二三四线”去划分城市决定是否投资，而是采用,招商地产经过三轮城市筛选，最终确定适合招商布局的城市,海南,东北,珠三角,成渝地区,环渤海,长三角,北部湾,华中区域,城市房地产容量与潜力,城市房地产价格水平和增长空间,第一轮筛选,第二轮筛选,投资机会城市,适当规模城市,价格有空间城市,竞争适中城市,入选城市名单,第三轮筛选,城市受区域核心城市辐射强度等,重点城市,核心城市,城市,1,城市,2,城市,3,城市,X,城市,Y,理想的投资城市,B,招商地产城市筛选模型,17,招商地产经过三轮城市筛选，最终确定适合招商布局的城市海南东北,招商地产结合自身战略发展方向及产品的特点，构建了城市分级模型，将入选城市划分为四个级别,招商地产城市筛选模型,投资机会城市选择,长三角区域、珠三角区域、环渤海区域、中西部城市区域等,26,省,4,市，共计,70,个城市,城市初选,评分模型,指标,权重,商品住宅成交均价,35%,GDP,总量,25%,商品住宅成交面积,20%,人均,GDP,1,0%,常住人口数,1,0%,评分结果,一线城市,二线城市,三线城市,四线城市,北京、上海、广州、深圳、杭州,重庆、天津、苏州、成都、温州、宁波、长沙、南京、青岛、大连等,22,个城市,南通、绍兴、珠海、烟台、合肥、唐山、泉州、中山、长春、台州等,22,个城市,扬州、威海、镇江、徐州、湖州、金华、惠州、呼和浩特、廊坊等,21,个城市,18,招商地产结合自身战略发展方向及产品的特点，构建了城市分级模型,根据招商对于市场规模与价格的要求，年成交量在,200-1000,万平米、价格在,5000-15000,元,/,平米之间的城市合适,招商地产城市筛选模型,第一、二轮筛选,市场容量小，价格较低，利润回报率低,客户对外来品牌接受度低，外地企业少,市场容量适中，价格适度，具有持续开发潜力,易建立外来企业品牌度,标杆企业市场份额较大,市场容量大，,需求,支撑足，价格进入快速增长通道,客户对于产品要求逐步提高,品牌企业多，竞争相对激烈，标杆企业市场份额一般,价格高，成本高，回报率取决于企业运营水平,客户对产品品质要求较高,大型企业众多，竞争激烈，标杆企业市场份额不高,快速发展阶段,500-1000,万方、,8000-15000,元,/,成长阶段,200-500,万方、,5000-8000,元,/,成熟阶段,1000,万方以上、,15000,元,/,起步阶段,200,万方以下，,5000,元,/,以下,成交量（万平米）,价格,（元）,200,500,1000,5k,8k,15k,200-1000,万,5000-15000,元,/,以上,招商地产通过构建“价格-成交量”模型，对入选城市进行筛选；根据模型，招商地产选择成长阶段和快速发展阶段的城市,根据招商对于市场规模与价格的要求，年成交量在200-1000,区域规划辐射力,人口红利,土地市场门槛度,市场竞争强度,1,2,3,4,城市的整体经济实力和该城市接受区域规划辐射了大小将决定城市房地产市场发展的快慢和高度。,人口规模是该城市房地产市场发展的基础。决定了城市未来房地产购买客户是否具有基本支持。,城市土地市场的透明度决定了进入的难易程度以及前期投入成本的高程度。,市场竞争决定了进入城市以后的开发成本及品牌成本的投入，同时也将影响到产品溢价的预期。,招商地产城市筛选模型,第三轮筛选,招商地产通过对区域规划辐射能力、人口红利、城市土地门槛度、市场竞争强度四个方面进行分析，最终把入选城市进行排序,区域规划辐射力人口红利土地市场门槛度市场竞争强度1234城市,城市类型,城市特征,城市列表,核心考虑城市,（未来,2,年内布局）,城市经济成熟度较高，并具有较大的规划利好，未来市场发展空