工程项目管理沙盘演练课件

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,工程项目管理沙盘演练,1.,演练准备,2.,项目启动,3.,项目计划,7.,总结表彰,4.,项目实施,5.,项目控制,6.,项目收尾,工程项目管理沙盘演练1.演练准备2.项目启动3.项目计划7.,1.,演练准备,1.1,了解沙盘的概念、历史及特点,沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事兵棋推演的演习形式而开发出的优秀高端培训模式。军事演习一般是通过模拟一个比较接近实战的环境，让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的人员组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，同样也可以,1.演练准备1.1 了解沙盘的概念、历史及特点,1.,演练准备,达到提升学员知识和技能，改变学员认识和工作态度的目的。,该培训课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学形式。模拟培训中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，想方设法达到每个项目的管理目标，并力求在竞争中脱颖而出。在模拟训练中，团队成员不得不站在全局的高度来考虑如何使资金运用的成本最低、如何优化和平衡进度及资源以满足进度要求的同时又实现成本最低、如何及时而有效的索赔、如何使库存最合理以及如何规避材料价格的浮动等等。在高强度的市场竞争中,1.演练准备 达到提升学员知识和技能，改变学员认识和工作,1.,演练准备,模拟团队还将遭遇各种各样的风险事件、团队危机和冲突等。参加培训的学员就是在经历了,3,个以上的项目模拟，在经历了亏损、意外打击以及成功的过程中，项目管理各领域的知识将得到强化，系统的项目管理思想和项目技能将得到拓展，项目团队成员之间的理解也将得到增强。,1.演练准备 模拟团队还将遭遇各种各样的风险事件、团队危,1.,演练准备,1.2,了解课程目标,通过具体的建筑工程项目的沙盘模拟训练，学员能够：,体验工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对实践的理解,体验工程项目管理五大过程，直观感受项目管理工作流程和作业文件,理解工程项目管理知识体系和概念，获得感性认识,应用工程项目管理知识和技术解决项目管理问题，增进实践技能,体验项目管理决策，掌握工程项目关键要素,综合应用项目管理相关学科知识，建立系统性认识,1.演练准备1.2了解课程目标,1.,演练准备,体验项目管理过程中工作流、物流、资金流和知识流的流转过程,体验团队协作，体验沟通，增进实践感受,理解到信息化对项目的重要作用,1.演练准备体验项目管理过程中工作流、物流、资金流和知识流的,1.,演练准备,1.3,了解工程信息及课程时间安排,1.4,核查落实前期准备工作,1.5,进入沙盘模拟情景,1.演练准备1.3了解工程信息及课程时间安排,2.,项目启动,2.1,进行项目需求分析，包括对非功能性需求的把握、项目可行性分析、成本效益分析、,SWOT,分析,2.2,项目经理的挑选和项目章程的制定，主要考虑项目经理的业务能力和专业素质、项目背景、项目章程分析与项目粗估,2.3,对项目相关人进行分类管理并做出干系人分析表,2.4,组建科学合理的项目团队：确定公司组织结构、项目管理组织结构和考核体系,2.项目启动2.1进行项目需求分析，包括对非功能性需求的把握,3.,项目计划,3.1,制定科学合理的项目计划，注意在执行项目计划过程中的良好合作，制定项目范围计划,3.2,制作并应用,WBS,进行项目管理,3.3,制定项目人力资源管理计划，分析成本帐目，进行项目责任分配,3.4,分析项目风险管理计划，进行风险的识别、评估并制定应对风险的措施和策略,3.5,分析项目进度计划：分析确定活动逻辑关系、网络图、活动估时、浮动时间、甘特图和关键线路,3.6,制定科学合理的项目成本计划：应用估值法、现值法等确定人力资源计划和,3.项目计划3.1制定科学合理的项目计划，注意在执行项目计划,3.,项目计划,非人力资源计划，确定成本基准计划、管理及应急储备等,3.7,制定项目质量计划，制定质量准则及策略及落实高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任、收集项目数据,3.8,制定项目沟通管理计划,:,确定沟通模式、沟通类型、沟通渠道,建立项目管理信息系统（,PMIS,）,编制沟通计划,分析主要项目干系人的信息需求,3.9,制定项目采购计划,:,编制采购、询价计划，进行询价，选择供方,3.项目计划 非人力资源计划，确定成本基准计划、管理及应急,4.,项目实施,4.1,组织项目启动会议：做好各种会议纪要，做好相关方充分的沟通协调工作，编制项目管理信息报告、进度报告、费用报告和人员使用报告,4.2,组建项目实施阶段的团队：处理项目实施阶段的各种冲突，做好相应的合同管理工作会应用对应的合同进行项目管理，分析挣值,4.3,切实体验相应的项目管理功能：项目中任务限制、对任务和资源的排序和筛选、项目跟踪原则、纪录项目实际进展,4.项目实施4.1组织项目启动会议：做好各种会议纪要，做好相,5.,项目控制,5.1,进行范围变更控制：进度、费用及质量控制,5.2,制作并应用控制图、因果图、帕雷托图进行项目管理,5.3,进行合同控制：分析变更控制委员会机制、进行整体控制，确定变更控制流程，分析问题累积升级机制,5.4,体验相应的项目管理功能：定位并解决项目的资源冲突、资源分配视图,-,资源调配延迟、跟踪项目的实际进程、项目进度报表,5.项目控制5.1进行范围变更控制：进度、费用及质量控制,6.,项目收尾,进行项目移交,处理合同收尾,行政收尾工作,6.项目收尾进行项目移交,7.,总结表彰,7.总结表彰,1.,二级标题,1.二级标题,1.,二级标题,1.二级标题,1.,二级标题,1.二级标题,1.,二级标题,1.二级标题,1.,二级标题,1.二级标题,1.,二级标题,1.二级标题,1.,二级标题,1.二级标题,浙江工业职业技术学院 建筑工程学院,Thank You!,浙江工业职业技术学院 建筑工程学院Thank You,