设备安全运转率课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,2020/12/9,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/12/9,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/12/9,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/12/9,#,设备安全运转率,2016.6.13,设备安全运转率2016.6.13,1,开始结束时间：,8:15-12:00 2:4018:30,休息时间,10:00-10:15,16:15-16:30,注意事项,:,上课时务请将手机设置到震动状态,.,会场不要大声喧哗吆,会场严禁吸烟,谢谢合作,!,时间安排与要求,开始结束时间：8:15-12:00 2:40,2,选题理由,设备的维护、保养及其运转状况对生产的稳定和生产效率的高低有着决定性的影响。,在生产中，设备故障以及故障的处理和排除占用的时间是影响生产作业率的主要问题，故障原因不能尽快查明、处理故障时间长是我们设备维护和管理中存在的突出问题。,为了保证生产的正常进行，提高生产作业率，完善设备管理制度，找出原因制定对策，我们把这次活动的课题确定为“设备安全运转率”。,选题理由设备的维护、保养及其运转状况对生产的稳定和生,3,4,目录,设备管理模式介绍,设备运转率对生产表现影响,目录,4目录 设备管理模式介绍设备运转率对生产表现影响目录,4,Page,5,The worlds leading sugar business,回顾上榨季生产,Page 5 回顾上榨季生产,回顾上榨季生产,生产前,60,天生产平稳，处理量高目标值处平均,3778,吨,60,天后存在设备故障，生产不稳定，处理量未能完成目标。,回顾上榨季生产生产前60天生产平稳，处理量高目标值处平均37,6,设备安全运转率课件,7,设备运转率对生产的影响,产品质量,费用,生产天数,我们的收入,价值的体现,还有,设备运转率对生产的影响产品质量,8,设备劣化的主要原因,1,润滑不良,2,灰尘沾污,3,螺栓松弛,4,受热,5,潮湿,6,保温不良,设备劣化的主要表现形式,机械磨损,断裂,变形,腐蚀,蠕变,元器件老化,设备劣化的表现,设备劣化的主要原因设备劣化的主要表现形式设备劣化的表现,9,原因分析,人,材料,设备运转率低,机器,技能差,找不出故障原因,不熟悉设备性能,方法,判断不出故障类型,维护保,养不足,动力不匹配,质量差,影响性能,计划延迟,无配件信息,设备验收不规范,操作不正确,日常维护不足,资料不全,损坏设备,延误处理时间,巡检制度,不健全,设备老化,故障多,原因分析人材料设备运转率低机器技能差找不出故障原因不熟悉设备,10,要因确认,序号,原因,确认,结果,1,不熟悉设备性能,对设备性能和原理不熟悉故障处理时间长,2,技能差,专业技能差不能很快查明故障延误时间,3,维护保养不足,环境差维护不够影响设备性能,4,设备老化故障多,设备都在有效运转期内,5,动力不匹配,工艺匹配没有问题,6,质量差,部分元器件达不到使用要求,7,无图纸,维修人员没有线路图不能很快准确查出故障原因,8,设备验收不规范,设备验收交接时资料不全影响设备维护和检修,9,巡检制度不健全,设备巡检、点检制度不完善，不能及时发现和消除故障苗头,10,操作不正确,违规操作损坏设备,要因确认序号原因确认结果1不熟悉设备性能对设备性能和原理不熟,11,“,工欲尽其善，必先利其器,”，一套完整的设备和设施。,是保证您产品质量的前提。,也是提高您工作效率的保障。,更是产品成本降低的依据。,“,设备没有故障，一切都在预知措施之内,”的时代已经到来。,“,把故障消灭在其萌芽状态之中,”,-,我们在座的骄傲。,设备管理,设备管理,12,设备管理作为一种管理的新理念，已进入了现代企业管理的平台那就是将设备管理作为,项目,来进行,管理,。,设备管理,设备管理作为一种管理的新理念，已进入了现代企业管,13,能够按实际情况自行设计从“,目标,”的选定，到“,资源,”的利用，通过采用不同的“,计划,”和“,监控,”的各种工具，达到满意“,结果,”的整个系统叫“,管理,”。操作这个系统的人叫“,我们,”。,什么叫管理,什么叫管理,14,最大限度地发挥现有设备的生产能力,-,手段,设备管理的目的,最大限度地发挥现有设备的生产能力-手段设备管理的目的,15,为了达到此目标，我们的,任务,是：,-,缩短非生产时间，杜绝停产,-,提高生产节奏,-,将产品的不合格率降至最低,设备管理的目的,为了达到此目标，我们的任务是：设备管理的目的,16,事后,控制不如,事中,控制，,事中,控制不如,事前,控制。,可惜大多数的经营者和管理者都忽略这一点，等到错误和失控造成重大的损失才寻求弥补之时，有时虽然是亡羊补牢，但已是为时已晚。,设备管理的控制,设备管理的控制,17,(1),制定准确的检修计划和检修方案,(2),实行项目负责制,(3),实行质量监理制,(4),实行检修“三落实”,(a),落实到每个工人，或班组,(b),检修方案，落实到现场,(c),备件、材料落实到项目责任人,解决问题的措施,(1)制定准确的检修计划和检修方案解决问题的措施,18,设备管理,的,主要原则,设备管理的原则,设备管理设备管理的原则,19,用心关注你的设备,用心关注你的设备,20,根据资料,和,事实管理,根据资料,21,以流程,为重点,以流程,22,主动,管理,主动管理,23,协力合作,无界限,协力合作,24,追求完美，,但同时容忍失败,追求完美，,25,全员维修,TPM,设备管理模式,全员维修TPM设备管理模式,26,27,TPM-,含义,自主维护是这样的一种活动，即每个工作人员对自已所操作的设备进行日常的检查，润滑，配件更换，修复，故障诊断，精确的检查，关注他所操作设备的一切。目的在于“,依靠我们,自己维持我们的设备在良好的状态,”,自已的设备自已维护,keeping ones own equipment in good condition by oneself.,所谓自主保全是指摆脱了“我是管制造的，你是管修理的”的观念，以“培养设备意识强的操作者”和“打造自己设备自己保护的体制”为目标，由制造现场的所有人员为主体自觉进行的保全活动,27TPM-含义 自主维护是这样的一种活动，即每个工作人员,27,一个员工应该维护他自己的机器！,TPM,基本原则,1自己,使用的,设备由自己,来维护,能够对自己所担当的设备进行日常,清扫、,点检、给油、,紧固,、以,一定,范围的,备品更,换,、,修理，异常的早期发现、精度点检。,2,成为熟知设备的操作者,1)发现设备异常的能力,2)对异常现象恢复,处理,的能力,3),制定,判定基准的能力,4)有维持设备管理的能力,一个员工应该维护他自己的机器！TPM基本原则1自己使用的,28,TPM,的思想,:,*“,每个劳动者都应该是他本人的,维修人员,”,*“向维修要,钱,”,TPM的思想:,29,延长设备寿命,故,障,率,设,备,年,限,浴缸形曲线,预防措施,设备使用状态描述,延长设备寿命故设浴缸形曲线预防措施设备使用状态描述,30,31,故障,的,“,冰山,原理,”,故障,故障是冰山的一角,垃圾,污染,原料附着,研磨,晃动，松动，漏油,腐蚀，变形，伤痕，炸裂,温度，振动，异音等,潜在缺陷,强制劣化造成的故障,70,自然劣化造成的故障,30,其中,90,没有及时点检（更换）而造，只有,3,的很难早期发现的,-,日本和美国对三万余家企业三年跟踪调查,设备故障冰山原理,31故障的“冰山原理”故障故障是冰山的一角 垃圾,污染,31,32,设备故障分析,32设备故障分析,32,33,一粒尘土导致故障的演变过程：,尘土划痕存水电化学反应锈蚀松动振动疲劳微裂纹裂纹断裂最终故障,“蝼蚁虽小，可以毁掉万里长堤”！,设备维护的重要性,33一粒尘土导致故障的演变过程：尘土划痕,33,增加设备的可靠性和效率,增加设备的生命周期,高效,推行自主维护带来的好处,增加设备的可靠性和效率增加设备的生命周期 高效推行自主,34,更好的工作环境,更好的工作环境,大自然会对你说谢谢,推行自主维护带来的好处,更好的工作环境更好的工作环境大自然会对你说谢谢推行自主维护带,35,36,操作时更安全,更安全,推行自主维护带来的好处,36操作时更安全更安全推行自主维护带来的好处,36,37,要实现这些，我们需要：,更好的技能,可靠性,PRODUCT,推行自主维护带来的好处,37要实现这些，我们需要：更好的技能可靠性PRODUCT推行,37,全员生产维修的开展过程,引导自主维修体系共有七个步骤，如图,1-1,所示。,全员生产维修的开展过程 引导自主维修体系共有七个步骤，如,38,TPM,的精髓要义,TPM,的“,5S”,（,1,）整理,取舍分开，取留舍弃。（,2,）整顿,条理摆放，取用快捷。（,3,）清扫,清扫垃圾，不留污物。（,4,）清洁,清除污染，美化环境。（,5,）素养,形成制度，养成习惯。,优秀,TPM,小组活动的标志,（,l,）每个成员都能积极地提出合理化建议。（,2,）每个成员都能自觉、自主地参加,“5S”,活动。（,3,）每个成员都能熟练地掌握设备管理现场标准化作业程序。（,4,）每个成员都能自觉地进行自我检查和评估。（,5,）小组具有自主维修能力。,TPM,的三圈闭环循环,TPM,活动通过对现行状态的评估，找出问题不足，制定改善措施，建立标准化体系，从而使设备状态不断改进，形成状态循环图，循环形成一个闭环，使,TPM,进入一个良性发展，循序渐近。,TPM的精髓要义TPM的“5S”（1）整理取舍分开,39,40,清扫是,检查,通过,检查,发现,缺陷,复,原、,改善,缺陷,复,原、,改善,就是,成果,成果,就是,达成,时,的喜悦,设备变,了,0,-3,阶段,人变,了,4-5阶段,故障/不良减少,思考方式变化,了,行,为,变化,了,故障不良灾害,“,0,”,体质的革新,自主维护的推进方式,0 5S,40 清扫是检查 通过检查发现缺陷 复原、改善缺陷,40,磨损,材料的疲劳和蠕变,氧化,腐蚀,结构改变,缩痕,变形,松脱,积垢,其它,如果有一天这些,现象,全部被有效地控制住，那么这个世上就不会再有,故障,.,当人改变时将带来机器的改变,磨损当人改变时将带来机器的改变,41,改变思维带给你全新的体验,改变思维带给你全新的体验,42,我们设定了工作目标,-,闭着眼睛努力的想着。,最速曲线让我们快速到达,换一个角度使我们更快的到达,A,B,改变思维带给你全新的体验,我们设定了工作目标-闭着眼睛努力的想着。换一个角度使我们,43,延伸一下,不同的位置却能,同一时刻到达,工作就是这样，不要看到目标很远就真的觉得达不到，只要选对路，一切皆有能,延伸一下不同的位置却能同一时刻到达工作就是这样，不要看到目标,44,找茬,找茬,45,英国一个小镇举办“滚奶酪节”，数百参赛人员从,183,米高的山顶以,113,公里时速猛冲而下，只为争夺一只奶酪，一名男子跌断锁骨，一名女子脚踝受伤，数十人被划伤。,奶酪虽好，参与重要，但安全更重要,再找找,英国一个小镇举办“滚奶酪节”，数百参赛人员从183米高的山顶,46,同行业车间一角,同行业车间一角,47,谢谢大家的参与！,请指正！,谢谢大家的参与！,48,每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。,11月-24,11月-24,Wednesday,November 13,2024,天生我材必有用，千金散尽还复来。,20:56:42,20:56:42,20:56,11/13/2024 8:56:42 PM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。,11月-24,20:56:42,20:56,Nov-24,13-Nov-24,得道多助失道寡助，掌控人心方位上。,20:56:42,20:56:42,20: