工程项目课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,1.1,项目的概念,一、项目的定义,“,项目,“,定义很多，有代表性的有：,1964,年,Martino,的定义：,“,项目为一个具有规定开始和结束时间的,任务,，它需要使用一种或多种,资源,，具有许多个为完成该任务,(,或者项目,),所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的,活动,。,”,ISO 10006,定义项目为，,“,具有独特的,过程,，,有开始和结束日期,，由一系列相互协调和受控的,活动,组成。过程的实施是为了达到规定的,目标,，包括满足时间、费用和资源等约束条件,”,。,第,2,页,/,共,24,页,第1页/共24页,1.1 项目的概念 一、项目的定义 1964年,1,德国国家标准,DIN,69901,，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务,(,计划,),：,具有预定的目标；,具有时间、财务、人力和其他限制条件；,具有专门的组织。,“,项目特征：,为一次性的任务；,具有预定的目标；,具有时间、财务、人力和其他限制条件；,具有专门的组织；,可以分解成许多活动。,第,3,页,/,共,24,页,第2页/共24页,德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在总体上符合如,2,二、项目的广义性,在现代社会中,“,项目,”,是很普遍的：,各类开发项目；,各种建设工程项目；,各种科研项目；,各种环保和规划项目；,各种社会项目；,各种投资项目；,各种国防项目；,从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、,军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。,第,4,页,/,共,24,页,第3页/共24页,二、项目的广义性 在现代社会中“项目”是很普遍的：第4页/,3,项目的其他应用,项目型公司：国际合作公司、房地产公司,项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司,资本运作、企业重组,以项目管理方法管理企业业务,项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、,灵活经营、更新改造、改制）,新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变,革管理、危机管理、集成化管理等,第,5,页,/,共,24,页,第4页/共24页,项目的其他应用项目型公司：国际合作公司、房地产公司第5页/共,4,1.2,工程项目的特点,工程项目具有如下特点：,(,一,),具有特定的对象：工程技术系统,(,二,),有时间限制,(,三,),有资金限制和经济性要求,(,四,),一次性,(,五,),特殊的组织和法律条件,(,六,),复杂性和系统性,第,6,页,/,共,24,页,第5页/共24页,1.2 工程项目的特点 工程项目具有如下特点：(一)具有特,5,1.3,工程项目的生命期与建设程序,不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：,l,项目的前期策划和确立阶段。,这个阶段的主要工作：项目的构思、目标设计、可行性研究和批准,(,立项,),。,2,项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。,3,项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。,4,项目的使用,(,运行,),阶段。,工程建设项目的阶段划分可如图,l-l,或,1-2,所示。,一、工程项目的生命期,第,7,页,/,共,24,页,第6页/共24页,1.3 工程项目的生命期与建设程序 不同类,6,第,8,页,/,共,24,页,第7页/共24页,第8页/共24页第7页/共24页,7,项目实施阶段,项目决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段,项目决策阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,动用开始,保修期结束,TIME,图,1-2,工程项目生命周期划分,第,9,页,/,共,24,页,第8页/共24页,项目实施阶段项目决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准,8,早期的项目管理以工程建设为主要目标，项目的生命期为从批准立项到交付使用为止；,工程项目生命期的演变,项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段，进而又到项目的构思；,向后拓展到运行管理,(,包括物业管理、资产管理,),阶段。,形成,工程项目全寿命期,的管理。,第,10,页,/,共,24,页,第9页/共24页,早期的项目管理以工程建设为主要目标，项目的生命期为从批准立项,9,二、工程项目的建设程序,在工程项目的生命周期中，每个阶段都有复杂的过程，形成工程项目的建设程序。建设程序通常包括如下四方面的内容：,（,1,）工程项目的前期策划,工程项目的前期策划是指从项目构思到项目批准，并正式立项为止。主要包括如下工作：,1,）项目构思,2,）确定建设项目预期的总体目标,3,）项目的定义和总体方案策划,4,）提出项目建议书,5,）可行性研究,6,）工程项目评价和决策,第,11,页,/,共,24,页,第10页/共24页,二、工程项目的建设程序 在工程项目的生命周期中，,10,（,2,）工程项目设计和计划,从工程项目的批准立项到现场开工的过程。通常这个阶段的主要工作有：,1,）项目管理组织筹建,2,）设计,3,）计划,4,）工程招标,5,）各种审批手续的完成,6,）现场准备,第,12,页,/,共,24,页,第11页/共24页,（2）工程项目设计和计划1）项目管理组织筹建第12页/共24,11,（,3,）施工阶段,从现场开工到工程竣工验收交付使用。这个阶段是项目管理最为活跃的阶段，资源的投入量最大，管理的难度也最大，最复杂。,（,4,）工程项目结束阶段,工程移交给运营单位，投入生产运营。其主要工作包括：工程竣工决算、竣工资料的总结交付存档、工程保修,第,13,页,/,共,24,页,第12页/共24页,（3）施工阶段（4）工程项目结束阶段第13页/共24页第12,12,1.4,工程项目的相关者,一、工程项目的相关者的概念,项目的相关者也称项目的干系人，或项目的利益相关者。是在项目的整个生命期中与项目有某种厉害关系的人或组织。,二、工程项目的相关者各方,主要包括以下几方面，如图,1-3,所示。,第,14,页,/,共,24,页,第13页/共24页,1.4 工程项目的相关者一、工程项目的相关者的概念二、工程,13,项目相关者,项目投资者,业主,管理和咨询单位,供应单位,工程承包单位,设计单位,用户（购买者）,政府,周边组织,图,1-3,工程项目的主要相关者,第,15,页,/,共,24,页,第14页/共24页,项目相关者项目投资者业主管理和咨询单位供应单位工程承包单位设,14,二、工程项目相关者对项目的影响,工程项目的相关者参与项目都有自己的目标和期望。有时他们的目标与项目的总目标甚至是冲突的。因此，项目的总目标应该包容项目相关者各方面的目标和利益，体现各方利益的均衡。,现代工程项目管理越来越显示如下趋向：,1,、人们强调项目相关者之间的合作，讲究诚实信用和多赢。,2,、更理性的认识到项目相关者各方面的权利和责任的平衡，公平合理的分配风险和解决冲突。,3,、加强组织协调，重视合同管理，强调项目的组织文化和团队精神。,第,16,页,/,共,24,页,第15页/共24页,二、工程项目相关者对项目的影响 工程项目的相关,15,1.5,工程项目的使命和成功的标准,一、工程项目的使命,（,1,）工程项目的根本目的是建成后的生产运营为社会，为上层系统（如国家、地区、企业或部门）提供产品或服务，这是工程项目存在的价值所在。,（,2,）工程项目投资大，消耗的社会资源和自然资源多。因此，必须与环境协调。,（,3,）工程项目建设和运行时间很长，必须能够可持续发展。,第,17,页,/,共,24,页,第16页/共24页,1.5 工程项目的使命和成功的标准一、工程项目的使命（1）,16,二、工程项目成功的标准,1,满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。,2,在预算费用,(,成本或投资,),范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。,3,在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。,5,与环境协调。,4,使得项目的相关各方面都感到满意。,6,工程项目具有可持续发展的能力和前景。,第,18,页,/,共,24,页,第17页/共24页,二、工程项目成功的标准1满足预定的使用功能要求，达到预定的,17,二、项目取得成功的前提,1,进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。,2,工程的技术设计科学、经济，符合要求。,3,有力的、高质量、高水平的项目管理。,第,19,页,/,共,24,页,第18页/共24页,二、项目取得成功的前提 1进行充分的战略研究，制定正确的科,18,一、概述,任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须确立基本的系统观念。这体现在：,1.,全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划和安排，减少系统失误。,2,追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。,3,在现代工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成，项目系统集成包括许多方面的含义。,将项目的整个生命期，从项目构思到项目运行的全过程的各个阶段综合起来，形成项目全生命期的管理；,把项目的各部分有机地结合在一起，保证一切目标、子系统、资源、信息、活动及组织单位结合起来，按照计划使之形成一个协调运行的综合体；,将项目管理的各个职能，如成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理等综合起来；将项目的目标系统设计、可行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等综合起来，形成集成管理系统。,1.6,工程项目系统的总体描述,第,20,页,/,共,24,页,第19页/共24页,一、概述 任何项目管理者，项目的参加者，工程,19,工程项目的目标系统,工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法，所以工程项目具有明确的目标系统，它是项目过程中的一条主线。工程项目目标系统具有如下特点：,1,项目目标系统有自身的结构。,2,完整性。,3,目标的均衡性。,4,动态性。,return,第,21,页,/,共,24,页,第20页/共24页,工程项目的目标系统 工程项目的目标系统实质上是,20,（二）工程项目的对象系统,工程项目的对象系统即工程项目应完成的工程技术系统，它决定项目的类型和性质，决定项目实施和项目管理的各个方面。,工程项目的对象系统是由项目的设计任务书、技术设计文件等定义的，并通过项目实施完成。它的要求有：,1,空间布置合理，各分部和专业工程协调一致。,2,能够安全、稳定高效率地运营，达到预期的设计效果，运营费用低，能源、人力消耗省。,3,结构合理，没有冗余，各部分、各专业工程投资比例合理，质量和寿命期设计均衡。,4.,它必须是一个均衡的简约的高效率运行的整体。,5,与环境的协调。,第,22,页,/,共,24,页,第21页/共24页,（二）工程项目的对象系统 工程项目的对象系统即工程,21,（三）项目的行为系统,工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成任务所有必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。人们通常指的,“,项目,”,就是指项目的行为系统。它的基本要求有：,1,它应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中。,2,保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，降低不均衡性，保持现场秩序。,3,保证各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。,通过项目管理，将由上千个、上万个工程活动导演成为一个有序的高效率的经济的实施过程。,第,23,页,/,共,24,页,第22页/共24页,（三）项目的行为系统 工程项目的行为系统是由,22,（四）项目组织系统,项目组织是由项目的行为主体构成的系统。,常见的有业主，承包商，设计单位，监理单位，分包商，供应商等。它们之间通过行政的或合同的关系连接而