某房地产开发有限公司法人治理结构建议报告方案课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,某房地产开发有限公司法人治理结构建议,过渡期及未来董事会、经理层关系,某房地产开发有限公司法人治理结构建议过渡期及未来董事会、,目录,XX,房地产的企业法人治理结构设计的影响因素,董事会、监事会及关键人员的权责,董事会对总经理及高管授权,董事会下属专业委员会权责,附件：董事会与经理层角色定位,国内、外公司的企业法人治理结构模式,目录 XX房地产的企业法人治理结构设计的影响因素,法人治理结构的核心问题：董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束,功能定位,机构设置,工作规则,约束,激励,董事会,高级管理层,职能部门及下属控股子公司,高级管理岗位设置、职责分工；,对董事会的汇报、沟通机制；,经营决策机制；,部门设置；,流程配合；,资源配置；,战略决策层,战略支持及执行层,经营执行层,法人治理结构的核心问题：董事会如何定位及如何对经理层进行有效,企业法人治理结构核心问题除董事会定位以外，解决对人力资本的有效激励与约束,企业法人治理结构是以货币资本为中心提出的，是以两权分离理论为基础（即所有权与经营权分离），来界定所有者与经营者的关系。,现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结构（人力资本包括技术创新者和职业经理人）,由于企业竞争的重点已转向对人力资本的争夺，所以现代法人治理结构的核心问题主要集中到人力资本的,激励机制,和,约束机制,。,人力资本的,激励机制,可以保证人力资本应有的地位及利益，而人力资本的,约束机制,则可以防止人力资本侵犯货币资本的利益，从而维护货币资本的地位及利益。,企业法人治理结构核心问题除董事会定位以外，解决对人力资本的有,目前公司过渡期组织结构图,办公室,项目一部,董事会秘书,控股公司一,项目三部,项目公司一,副总经理,（市场营销）,人力资源部,经营管理部,财务部,参股公司一,审计监督部,副总经理,（经营管理）,总经理,党委,项目公司三,各,专,业,委,员,会,审计委员会,预算委员会,工程技术部,股东,上级党组织,董事会,监事会,投资委员会,薪酬委员会,财务总监,市场营销部,副总经理,（工程技术）,战略执行及决策支持层,战略决策层,经营执行层,本文件讨论重点,目前公司过渡期组织结构图办公室项目一部董事会秘书控股公司一项,综合双方股东的需求及公司管理现状，建议,XX,房地产建立决策型董事会并建立健全监事会确保分权制衡,XX,房地产经过历史发展，已经建立了初步的公司资源技能平台，业务管理运作的核心员工已经磨合成熟，现有管理运营体系有一定的完整性。,董事会关注新股东引入及上市等资本运作；,重组后需要由董事会把握公司战略发展方向，对项目关键控制节点进行控制，降低经营运作的风险；,重组后需要在董事会指导下完成公司改制工作，健全公司内部管理运作体系，通过管理提升保证公司未来发展要求；,副总分工及设置确定以后，高层管理班子存在磨合过程，需要董事会参冲突协调；,重组股东双方均为国企，股权结构、对等股权，重组资产规模扩大，要求双方股东的磨合，学会相互妥协；,双方股东均为国企，有国有资产保值增值问题；,企业经营运作新要求对法人治理结构对业务运作重大风险的控制，同时要保证业务经营运作的效率；,企业未来运作对人力资本长期有效激励,保证经理层合理的地位与利益；,预留引入新股东接口及上市可能性所要求法人治理结构的延续、一致性；,董事会近期工作重点,监事会要对董事会实施监督，保证董事会不会滥用职权；,监事会要对经理层进行监督，对高级管理人员提出罢免和处分的建议；,监事会工作重点,法人治理结构设计的影响因素,综合双方股东的需求及公司管理现状，建议XX房地产建立决策型董,目录,XX,房地产的企业法人治理结构设计的影响因素,董事会、监事会及关键人员的权责,董事会对总经理及高管授权,董事会下属专业委员会权责,附件：董事会与经理层角色定位,国内、外公司的企业法人治理结构模式,目录 XX房地产的企业法人治理结构设计的影响因素,XX,房地产董事会组成、职能、义务描述,(,讨论）,组成人员,董事会由,10,人组成，由董事长、副董事长、董事,（建议公司适当引入独立董事，董事会人员总数设计安排为单数）,董事长目前由双方股东轮流推荐，任期三年；,（未来公司新股东引入或上市后，董事长可以经由董事会选举产生，经股东会确认，可连选连任）；,董事由各股东方委派，股东会议审议通过方可进入董事会，任期三年，可连选连任；,未来引进独立董事时由股东双方提名，股东会审议通过方可进入董事会，任期三年，可连选连任；,XX房地产董事会组成、职能、义务描述(讨论）组成人员,XX,房地产董事会职能描述细化补充,包含,XX,房地产公司章程,董事会职能以及,公司法,等相关法律、法规中规定的规定的职权：（略，以下为细化补充内容建议）,制订公司增加或定减少注册资本、发行债券或者其他证券及上市方案，并提请股东会议审议批准；,在股东会议授权范围内决定公司的重大风险投资、资产抵押及其他担保事项；,审定公司内部管理机构的设置；聘任或各解聘公司总经理、副总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理（包括财务总监）等高管人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；,审定公司章程及修改方案，并报请股东会议审议批准；,听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；,选举和罢免董事长、副董事长；,XX房地产董事会职能描述细化补充包含XX房地产公司章程董,公司召开股东会议，董事会应在会议召开至少五日以前通知公司股东。,向股东会议报告的义务,董事会承担向召集的股东会议和临时股东会议报告召集事由的义务；,董事会承担向召集的股东会议和临时股东会议报告工作的义务：,董事会承担对符合规定条件的股东提案进行审查的义务；,董事会有遵守公司章程和股东会决议，维护股东权益的义务；,关于会计表册的义务,董事会承担提交资产负债表、损益表等财务报表供股东公司和监事会查阅审核的义务；,承担在股东会议召开备置这些财务会计报表供股东查阅的义务；,董事会承担公司历届股东会议、董事会议会议记录、资产负债表、损益表、股东名册、公司债存根簿等各项薄册的义务，并承担供股东查阅或抄录的义务。,XX,房地产董事会义务描述,公司召开股东会议，董事会应在会议召开至少五日以前通知公司股东,董事会核心决策组成员构成及责权分配,过渡期核心决策组设计：,在董事会授权下，建立以公司董事长罗东江、副董事长李建红及公司董事总经理李明组成核心决策组，行使董事会的临时处置、决策权，在董事会休会期间对重大应急事项代行决策权，在下次董事会召开时给予追认；,根据董事会的授权不涉及决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项，董事会的授权范围以书面形式为准。,董事会核心决策组成员构成及责权分配过渡期核心决策组设计：,XX,房地产董事长职能、义务描述,职权,主持股东会议；,召集和主持董事会会议及临时董事会会议；,督促、检查董事会决议的执行；,签署董事会重要文件和其他应由公司法人代表签署的其他文件；,管理董事会经费的使用；,行使法定代表人的职权，代表公司对外签订合同或授权公司总经理对外签订经营方面的合同；,作为核心决策组成员，在董事会休会期间，接受董事会委托与副董事长、总经理共同决策重大应急事项，并在事后向公司董事会和股东会议报告。,义务,董事长不得超越其权限对属于董事会和股东会议权限的事项，以其个人名义作出决断与处置；,董事长负有由其本人亲自履行其职权的义务。董事长因合理原因不能亲自行使其职权时，应当指定副董事长代为行使。,XX房地产董事长职能、义务描述职权,XX,房地产副董事长职能、义务描述,职权,协助董事长主持股东会议。,在董事长因故不能亲自行使其职权时，负责召集和主持董事会会议及临时董事会会议。,督促、检查董事会决议的执行：,作为核心决策组成员，在董事会休会期间，与董事长、总经理共同决策重大应急事项，并在事后向公司董事会和股东会议报告。,义务,副董事长不得超越其权限对属于董事会和股东会议权限的事项，以其个人名义作出决断与处置；,XX房地产副董事长职能、义务描述职权,XX,房地产董事会秘书职责描述,组织筹备董事会会议和股东大会的召开，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，确保各位董事、监事签署意见，保管会议记录和文件,主动掌握有关决议的执行情况；对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议,与董事、监事定期沟通并协助公司董事、监事、高级管理人员了解法律、法规、公司章程,建立内部信息披露制度，接待来访，回答咨询，联系股东，向投资者提供已披露信息的备查文件,保管董事会会议和股东大会的会议记录和文件，信息披露文件，股东名册资料、董事名册、股东以及董事持股资料,当董事会可能作出违反法律、法规、公司章程的决议时，应当及时表述意见；若董事会坚持决议，应将意见记载于会议记录,列席总经理办公会，参与讨论,XX房地产董事会秘书职责描述组织筹备董事会会议和股东大会的召,XX,房地产监事会组成、职能描述,设立目的,为了防止董事会、经理滥用职权，损害公司和股东利益，就需要在设置专门监督机关，代表股东会行使监督职能。,监事会的组成,监事会由全体监事组成。监事的资格基本上与董事资格相同，并必须经股东会议选出。,监事应包括公司职工代表。其专业组成类别应由公司法规定和公司章程具体规定。但公司的董事长、副董事长、董事、总经理不得兼任监事会成员。,监事会的职权范围：,可以调查公司生产经营和财务状况，审阅帐簿、报表和文件，并请求董事会提出报告；,有权列席董事会会议，但无表决权，无参与决策权；,可根据法规和公司章程，召集股东会议；,可以对董事会的决议提出异议，可要求复议；,监事会召开周期,定期监事会每六月一次，遇重大事项经监事会召集人或三分之一以上监事提议可召开临时会议,XX房地产监事会组成、职能描述设立目的,目录,XX,房地产的企业法人治理结构设计的影响因素,董事会、监事会及关键人员的权责,董事会对总经理及高管授权,董事会下属专业委员会权责,附件：董事会与经理层角色定位,国内、外公司的企业法人治理结构模式,目录 XX房地产的企业法人治理结构设计的影响因素,总经理与董事会间接口配合职权描述,行使下列职权：,主持公司的日常经营管理工作，在不超过董事会审订后经营计划预算的情况下有权直接进行相关业务运营层面的决策，以保证工作效率；,组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；,拟定公司的经营计划和投资方案，报董事会审议决定；,提请董事会聘任或解聘公司副总经理等高管人员；,提议召开董事会临时会议；,在董事会授权范围内代表公司对外签定合同或协议；,作为核心决策组成员，在董事会休会期间，与董事长、副董事长共同决策重大事项，并在事后向公司董事会和股东会议报告。,国家法律制度、公司章程或董事会授予的其他职权。,*,董事会对总经理授权原则可参见一届一次董事会决议,总经理工作细则,第四章相应条款,总经理与董事会间接口配合职权描述 行使下列职权：*董,XX,房地产第一届第一次董事会通过关于,总经理工作细则,的议案中“第四章,总经理授权”可作为总经理工作权责的补充,第十三条,在重大决策权由董事会负责，执行权由总经理负责的原则下，授予总经理直接签署已经董事会批准的工作计划、投资方案、财务预算内相关合同、协议等文件的权力。如：建设承发包合同、采购合同、设计咨询合同、中介服务合同、贷款合同、土地使用权出让转让合同、公司内外承包合同、经营合作合同、劳动用工合同、保险合同等及相关的法律文件。但公司对外付款行为须经财务总监的审核同意。,第十四条,在符合公司经营方针、对当年预算无重大影响、时间紧迫的条件下，在向董事长、副董事长汇报同意后，授予总经理拥有非涉及资本性投资的经营性项目前期决策权，总经理有权直接决定经营性项目的购入和出让。,第十五条,在确保公司不增加负债率的前提下，授予总经理根据经营管理的需要，向银行等金融机构申请、归还贷款的权力。原则上，在未经董