经营管理基本状况与特点分析课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,培生,(Pearson),经营管理基本状况与特点分析,刘金秀（,ppt,汇报）,郑畅（培生经营管理基本状况分析）,叶笛（培生经营管理特点分析）,孟莞盈（培生经营管理特点分析）,李佳依（培生经营管理基本状况分析）,培生(Pearson)经营管理基本状况与特点分析刘金秀（p,一家出版专业刊物在,20,世纪末期进行的调查数据显示，英语作为全球强势语言，近,20,年来对我国文化产生了广泛影响，其中,新概念英语,作为一套优秀的英语学习教材，赫然列于最有影响力的英语读物之榜首。,新概念英语,影响力扩大的同时，另一个品牌名词也逐步为国人熟悉，那就是,“,朗文”。其实，大多数人并不知道“朗文”,(Longman),究竟代表什么，大概只知道这是一个外来词，并且与“好的英语学习参考书”有关。后来随着我国出版社与朗文出版公司合作的增多以及一大批优秀的英语学习读物的流行，比如,朗文基础英语,、,跟我学,、,朗文英语语法,、,朗文英汉双解词典,等书的出版推广以及,走遍美国,在全国的热播，朗文出版公司才逐渐掀起面纱，露出真容。其实，“朗文”的背后站着一位更为超级的巨人，那就是今天引领全球教育出版潮流的传媒机构,培生集团,(Pearson Group),。,一家出版专业刊物在20世纪末期进行的调查数据显示，英语作为全,2,培生集团,公司规模,简介,培生集团是国际著名的出版与传媒巨子之一，旗下包括全球最大的教育出版集团,(Pearson Education),、企鹅出版集团企鹅集团,(Penguin Group),和著名的金融时报集团,(FT Group),，并拥有著名的经济学人集团,50%,股权，在全球,65,个国家和地区拥有三万余名员工。培生集团以拥有最丰富的知识产权和高品质出版物而享誉世界。年销售额为,70,多亿美元。,Financial Times,Penguin Group,Pearson Education,经营管理基本状况,培生集团公司规模简介培生集团是国际著名的出版与传媒巨子之一,公司目前主要业务,几年来，培生教育集团始终保持着高于平均水平的市场发展速度，在全球的高等教育、英语教育、专业出版和中小学教育领域位于全球之首；金融时报2003年12月全球最具影响力的媒体的评比中，排名第一；企鹅集团的全球业务也在持续增长，国内读者所熟悉的谁动了我的奶酪系列在全球热销。,经营管理基本状况,公司目前主要业务经营管理基本状况,培生教育集团,培生教育集团在整个集团中所占的份额最大占整个集团销售额的,60,以上，它也是当今世界最大的教育出版公司。培生把教育集团的业务分为美国学校教育、高等教育、职业培训、对政府的服务、国际业务五部分。,经营管理基本状况,培生教育集团培生教育集团在整个集团中所占的份额最大占整个集团,企鹅集团,企鹅集团出版大众图书，占整个集团销售额的,20,左右。企鹅集团的业务分为儿童读物、经典读物。,企鹅集团美国公司新的直销部门到户家庭图书公司，意在不与传统销售冲突的同时，吸引更多的读者。到户家庭图书公司是今年,7,月新成立的。新图书公司开始提供,200,多种品种，大多来源于,DK,公司的目录，而且多半是为到户家庭图书公司特意开发的品种。所有图书将以标称价格销售不鼓励打折，销售顾问的佣金也以图书全价核算。销售顾问将有,25,的销售佣金，月销售额超过,1500,美元，还有,5,7,的红利。到户家庭图书公司的图书品种主要面向学前儿童和年轻读者，因此，从某种意义来说，也是在培育读者。,经营管理基本状况,企鹅集团企鹅集团出版大众图书，占整个集团销售额的20左右。,金融时报集团,主要开展信息服务业务，产品包括,金融时报,及其相关网站、全球各地的一系列财经报刊。,金融时报,是世界范围内商业和政治新闻信息、评论的权威来源及舆论的引导者，来自,64,个国家的,500,多位专家为其撰稿，被公认为是全球最敏感、最具权威性的商业性读物，对世界商业和投资人士的决策具有决定性的影响。它在全球,140,多个国家和地区有超过,160,万的忠实读者。,经营管理基本状况,金融时报集团 主要开展信息服务业务，产品包,发展方向,培生集团致力于加强与国内出版业的合作，利用其多年积累的本土化经验，立足于本土化发展。,经营管理基本状况,发展方向经营管理基本状况,经营销售基本状况,培生教育图书出版集团的收入包括了美国,NCS,培生测试出版部,(NCS Pearson testing unit),的,5.92,亿英镑的销售收入和,6300,万英镑的销售利润。,如果不包括,NCS,的收入，培生教育图书集团的销售额仅增长了,1,，经营利润将下降,5,，因为培生教育图书集团虽然在美国中小学和大学用书方面的销售业绩出色，但在专业图书和国际业务方面，销售额将呈下降趋势。,经营销售基本状况培生教育图书出版集团的收入包括了美国NCS,经营销售基本状况,培生教育图书集团的专业图书销售情况不佳，技术类和电脑类图书的销售额很低，如果不包括,NCS,业务，这两类图书的销售额下降了,21,。技术类图书的销售情况不佳也直接影响到培生教育图书集团的国际业务。国际业务不好的另一个原因是受阿根廷和哥伦比亚经济下滑的影响。不过亚洲、欧洲和南非中小学和大学用书的销售情况良好，有关英语学习材料的销售情况也很好。,经营销售基本状况 培生教育图书集团的专业图书销售情况不佳，技,2000-2001,年美国对,15,个市场出口图书总额,2000-2001年美国对15个市场出口图书总额,2000,2001,年培生集团出版收入情况,计量单位：年份亿英镑,20002001年培生集团出版收入情况计量单位：年份亿,2000,2001,年培生集团出版收入情况,据美国,出版商周刊,报道，根据培生集团公布的数据，该集团,2001,年的出版收入增长了,19.9%,，达到,33.6,亿英镑,(,折合,49,亿美元,),。该集团的教育图书出版集团的销售额猛增了,24.1,，达到,25.4,亿英镑,(37.1,亿美元,),。隶属培生集团的企鹅出版集团的销售额增长了,8.6,，达到,8.2,亿英镑,(11.8,亿美元,),。教育图书出版集团的经营利润增长了,l1,，达到,3.74,亿英镑；企鹅的经营利润增长了,1.2%,，达到,8000,万英镑。,20002001年培生集团出版收入情况 据美,公司的企业优势,(1),竞争优势,培生集团最大的竞争优势便是品牌。旗下拥有朗文、Prentice Hall、Addison Wesley等知名世界品牌，对于集团的发展有极大的推动作用。其次，集团倡导前瞻性的规划和组织并逐步转化为市场能够接受的方式。在这一氛围的熏陶下，其创新性，针对数字化时代而积极推出的网上教育，量身定制服务始终保持世界前列，充分地为信息时代做好了准备。同时，面对出版全球化时代的到来，相对于汤姆逊、麦格劳希尔等竞争对手培生拥有更长的跨国经验，对于1724年成立并发展至今的全球大企业，其管理技术和思想无疑是一笔弥足珍贵的财富。麦格劳希尔是培生在同领域最大的竞争对手。特别是在传统图书的教材出版方面，培生与麦格劳希尔在美国的激烈竞争，对它产生了一定的压力，可是随着麦格劳希尔逐渐将重心转向信息方面，培生以其教育为主导的优势将会越来越明显。,公司的企业优势,(,2),协同优势,培生通过纵向一体化的发展增加了集团本身的可控制性。同时，其通过出售蜡像馆、主题公园等区别于出版为导向的企业，着力收购相关度较高的出版公司，以便扩大和占有更大的市场份额。培生还通过积极寻求合作伙伴来发展协同优势。在中国，在出版政策对外资企业明显补占有的情况下，培生教育通过与外研社在部分版权出售方面的合作，将大学英语、朗文词典、新概念英语等产品成功打入市场，并使其成为中国市场英语教育的第一。,(2)协同优势,特点分析,1,三足鼎立 教育为重,培生教育集团是世界领先的教育出版公司。截至目前，共出版图书,40,多万种，并以每年出版,4,万种新书的速度递增。产品覆盖了从幼儿园到博士生等不同年龄段的几乎所有学科，并在各学科和各年龄层次的教材、科技类图书及工具书等方面占有主导地位。,多年以来，集团逐步形成了以教育出版、一般读物出版与商务信息提供三者相互关联、相互促进的三足鼎立的业务格局。综合来看，这三块业务在整体上都处于一流水平。其中，教育出版是集团的重中之重，多年来在全球教育出版界所向披靡、风骚独领，成为当之无愧的领航巨轮。,特点分析1三足鼎立 教育为重,特点分析,2,强化创新 以人为本,培生集团拥有良好的企业文化与用人制度。对于公司来说提高产品的创新性和人性化程度是最重要的。因为无论如何。产品是满足顾客需要的，因此必须重视顾客，哪怕只有一个或者少数；产品必须具备个性，是独一无二的培生集团经过业务大规模的调整之后，许多独立部门的市场具有了类似性，同时，流程、材料、销售渠道也更为接近，因此，只有创造一个高度协作的体系，才能减少成本，不断将集团的管理水平和竞争能力提高到一个新的台阶。,特点分析2强化创新 以人为本,特点分析,3,全球扩张 本土运作,2003,年，培生教育集团通过北京办事处、英国图书部和美国图书部引进到中国市场的计算机教材共有近,300,种，其中影印版教材占到三分之一。同时，培生集团的本土化战略还不仅仅局限于产品本身，在前期的市场调查、后期的教学培训、教学支持系统的建设等方面，也坚持本土化的战略，力求最大限度地与当地的目标读者接近。,特点分析3全球扩张 本土运作,谢谢！,谢谢！,令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。,11月-24,11月-24,Wednesday,November 13,2024,百年大计、质量第一。,20:21:41,20:21:41,20:21,11/13/2024 8:21:41 PM,追根究底，消除不良因素。,11月-24,20:21:41,20:21,Nov-24,13-Nov-24,开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误。,20:21:41,20:21:41,20:21,Wednesday,November 13,2024,生产区域内十四个不准。,11月-24,11月-24,20:21:41,20:21:41,November 13,2024,生产秩序乱，事故到处有。,2024年11月13日,8:21 下午,11月-24,11月-24,安全生产工作，重在求真务实。,13 十一月 2024,8:21:41 下午,20:21:41,11月-24,见火不救火烧身，有章不循祸缠身。,十一月 24,8:21 下午,11月-24,20:21,November 13,2024,产品的次能鉴别，问题产生能解决。,2024/11/13 20:21:41,20:21:41,13 November 2024,争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。,8:21:41 下午,8:21 下午,20:21:41,11月-24,质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。,11月-24,11月-24,20:21,20:21:41,20:21:41,Nov-24,秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。,2024/11/13 20:21:41,Wednesday,November 13,2024,以精立业，以质取胜。,11月-24,2024/11/13 20:21:41,11月-24,谢谢大家！,令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。9月-239月-23F,