资源描述
,.W BSIT.,21.LL RIGHTS,P g#,.W BSIT.,21.LL RIGHTS,P g#,.W BSIT.,21.LL RIGHTS,P g#,.W BSIT.,21.LL RIGHTS,P g#,.W BSIT.,21.LL RIGHTS,P g#,.W BSIT.,21.LL RIGHTS,P g#,.W BSIT.,21.LL RIGHTS,P g#,.W BSIT.,21.LL RIGHTS,P g#,.W BSIT.,21.LL RIGHTS,P g#,.W BSIT.,21.LL RIGHTS,P g#,.W BSIT.,21.LL RIGHTS,P g#,.W BSIT.,21.LL RIGHTS,P g#,.W BSIT.,21.LL RIGHTS,P g#,.W BSIT.,21.LL RIGHTS,P g#,IB O.,Pow rpoint,K ynot,Googl Slid s,年终总结,年终总结丨商务汇丨项目展示丨新年计划,21,IB O.Pow rpointK ynot Googl,Cont nts,目录,Work r vi w,工作回顾,01,N w Y rs r solutions,新年计划,04,R sults show,成果展示,02,short ings,不足之处,03,Pow rpoint,K ynot,Googl Slid s,Cont nts目录Work r vi w工作回顾01N w,工作回顾,01,Work r vi w,工作回顾01 Work r vi w,工作回顾,Work r vi w,02,资金盘点,与出纳人员及时、完整核对现金、银行存款,03,存档保管,公司资金安全管理及合理使用提供了数据基础,01,资金对账,保证了各项资金帐帐相符、帐实相符,工作回顾Work r vi w02资金盘点与出纳人员及时、完,工作回顾,Work r vi w,供应链的对账,将供应商提供的对账单给财务,财务和收料的数量对一下,关帐结账,包括制单、审核、记帐、结转等等,采购发票,采购发票与采购入库单钩稽，是采购发票与采购入库单确认的标志,出库发票,出库单其实就是商家和商家之间互相调货的凭证,撰写盘点报告,盘点中发现的问题以及启示及未来改进方法,不是简单的罗列盘点的结果,供应链方面,01,供应链方面,02,供应链方面,03,供应链方面,04,供应链方面,05,工作回顾Work r vi w供应链的对账关帐结账采购发票出,工作回顾,Work r vi w,人员管理,自我管理,1,2,积极调整部门工作要求,紧随公司发展的脚步,提升个人能及的心理素质,培育财员工个人能力,加强员工的工作自觉性,以及对工作的积极性,工作回顾Work r vi w人员管理自我管理12积极调整部,工作回顾,Work r vi w,在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品,原材料选择,01,成本核算,02,工资结算,确认应付职工薪酬，贷方登记,实际发放应付职工薪酬，借方登记,借贷区分,03,销售费用核算,差旅,业务招待,招标,围绕销售展开,工作回顾Work r vi w在生产成本上，按实际发出原材料,工作回顾,Work r vi w,费用核销,坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外,款项支付,对付款单位的名称，银行账号以及委托方等一系列问题都要加以注意,凭证审核,认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节,工作回顾Work r vi w费用核销坚持原则、严格遵照公司,成果展示,02,R sults show,成果展示02 R sults show,平均管理,72%,45%,预算管理,80%,风险管理,75%,内部控制,内部控制管理,一个公司要稳定、健康的发展，完善的财务管理制度必不可少,风险管理,对于财务风险的管理也是从年初才开始正式起步，并对全年的工作起到了良好的效果,预算管理,对可控性费用控制力度加大，费用预算越来越合理,对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容忽视的效果,成果展示,R sults show,平均管理72%45%预算管理80%风险管理75%内部控制内部,推进信息化建设,售后部账务完整、全面的核算是十分必要的,理清各种往来账项,通过核对单据，发现了一些以前未入账单据，并使客户确认，为公司挽回了损失,理顺 络部帐务,经过相关财务人员的清理和调整，年上半年已经将以上问题全部解决，使该部门财务核算与财务管理提高到与,5,个批发公司同一水平,加强内部控制，完善核算流程,针对前期存在的单据传递不及时等问题，制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件，对保证公司资产的安全、完整具有重要意义,R sults show,成果展示,推进信息化建设售后部账务完整、全面的核算是十分必要的理清各种,66%,82%,各项管理质量指标基本完成,重大案件和责任事故“零发生”,3,250,成本收入比,4,553,资产利润率,6,121,资本利润率,成果展示,R sults show,90%,66%82%各项管理质量指标基本完成3,250成本收入比4,成果展示,R sults show,推动流程管理精细化,对原有流程进行重新分类，对相似流程进行了合并处理。制定流程完善计划，探索涉及流程说明书,探索人才培养制度,注重人才素质提升,创新人才培养培训制度,提高流程管理效率,清理统一事项线上电子和线下纸质重复审批的流程，逐步清理格式合同法务审查流程,60%,推动流程管理精细化,70%,提高流程管理效率,90%,人才队伍素质不断提升,成果展示R sults show推动流程管理精细化对原有流程,四个方向,四个维度,杂志报刊、电脑 络和电视新闻等媒体,01,参加各种业务技能的培训,03,学习财经、廉政方面的各项规定,02,改善学习方法讲求学习效果,04,学习渠道拓展,制度规则研读,学习效率提高,技能提升,R sults show,成果展示,四个方向四个维度杂志报刊、电脑 络和电视新闻等媒体01参加各,不足之处,03,Short ings,不足之处03 Short ings,不足之处,Short ings,数据统计,多维度数据分析,多维度数据展示,汇总分析,变量较多分析容易遗漏,考虑多因子综合欠缺,演示技能,演示,PPT,的制作,不足之处Short ings数据统计汇总分析演示技能,不足之处,Short ings,各部门在确保按时完成本职工作时，可以协调其他部门的工作，提高公司整体的工作效率,部门管理问题,各部门在确保按时完成本职工作时，可以协调其他部门的工作，提高公司整体的工作效率,团队管理问题,需要从人才引进机制、薪酬福利待遇、考核晋升机制等方面进行创新,人力建设有待优化,各部门在确保按时完成本职工作时,可以协调其他部门的工作,绩效管理问题,K Y,M SS G,不足之处Short ings各部门在确保按时完成本职工作时，,01,客户拓展,02,数字处理,从队伍建设、文化建设,制度建设方面,贯彻全员营销的理念,财务即服务，财务团队中会出现未知的角色，比如机器人和算法。组织边界日趋模糊，跨部门的数字化卓越中心成为潮流,不足之处,Short ings,渠道客户结构有待进一步优化,数字统计思维能力需进一步提升,01客户拓展02数字处理从队伍建设、文化建设财务即服务，财务,不足之处,Short ings,INS RT SUB-H DING,时间管理,日程管理,每日自我沟通需要提升,团队协作,跨部分的合作,转达任务时对具体指标没有很清晰的参考,积极倾听,事情多了，容易急躁,控制调节号自己的情绪,项目管理,目前已经考取证书,但是应用到工作 还需要很多实践磨合,不足之处Short ingsINS RT SUB-H D,新年计划,04,N w Y rs r solutions,新年计划04 N w Y rs r solutions,新年计划,N w Y rs r solutions,01,财务会计、管理会计,财务管理、税务管理,专业培训,03,c l,是财务人员必须熟练掌握的基本办公技能，也是生存技能之一,个人技能提升,02,5W1H,滑雪、攀岩、徒步、骑行,组织沟通拓展活动,新年计划N w Y rs r solutions01财务,新年计划,N w Y rs r solutions,财务,PI,学习应用,开放,PI,能够在不改变企业现有系统的情况下进行快速部署，提高财务流程的运作效率和合规性，实现不同系统间的信息共享，使财务人力投入到更具创造性的工作之中，促进财务转型,内部,PI,企业内部合同管理,会计核算等系统的信息交互,伙伴,PI,与供应商、客户、银行、税务局等合作机构或第三方开发者的对接,新年计划N w Y rs r solutions财务 P,新年计划,N w Y rs r solutions,项目管理,OKR（Obj ctiv s nd K y R sults，,目标与关键结果）,数据编程,Python,入门,基础数据批量处理,沟通能力,建立情感联系,解读肢体语言,理清交流意,时间管理,制定目标,定期复盘,新年计划N w Y rs r solutions项目管理,新年计划,N w Y rs r solutions,加强基础防范,做好安全工作,货币资金安全,票证管理安全,加强考核考评,提高工作质量,要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。,加强规范现金管理,做好日常核算,根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算，做好财务工作,新年计划N w Y rs r solutions加强基础,
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