医药招商策略课件

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,www.,scshangshan,.c,n,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,医药招商分享,医药招商分享,主要分享的问题,怎样和准客户沟通洽谈？,2,招商协议签订的注意事项？,4,怎样寻找客户？,3,1,怎样和客户电话沟通？,3,3,怎样有效管理地区招商医院？,3,5,主要分享的问题怎样和准客户沟通洽谈？2招商协议签订的注意事,怎样寻找客户？,3,1,怎样寻找客户？31,一、认清代理商：,主要讲以下3个问题,1.为什么要找代理商（招商定位）,2.代理商分几类,3.代理商关心什么,一、认清代理商：主要讲以下3个问题,1.,为什么要找代理商,三快,快速建立的分销网络,快速回笼资金,快速将产品送达终端,四省,省资源、省时间、省精力、省麻烦,1.为什么要找代理商三快,2.,代理商分几类,专业,处方药,OTC,双跨的,广告的,专促的,甩手掌柜的,长线专科药,短线抗生素的,处方转,OTC,OTC,转处方,现在几乎消亡（保健品）,手下有队伍，终端掌控好,手下几乎没有人，直接给了连锁，乱价根源之一,1,、老板一般是学医学药的,2,、专业化发展,3,、眼光长远,1,、有钱,2,、有人,3,、进院快,1,、专业化差,2,、性子急,3,、辨证看,医院一般都做的很好,医院一般都做的不好,2.代理商分几类专业处方药OTC双跨的广告的专促的甩手掌柜,3.,代理商所关心的问题,企业,招商政策,价格,关注的问题,代理商,市场保障,企业支持,产品质量,合作关系,产品,3.代理商所关心的问题企业 招商政策 价格,二、找到代理商,1.,找什麽样的代理商,要讲的,两个问题,2.,找的途径,二、找到代理商1.要讲的 2.,1.,找什么样的代理商,前提：,产品适合什么模式，就找什么样,的代理商,思考：,1,、特维丝找什么样的代理商？,2,、除湿找,？,3,、苦参疱疹酊找,？,专业,处方药,OTC,双跨的,广告的,专促的,甩手掌柜的,长线专科药,短线抗生素的,处方转,OTC,OTC,转处方,1.找什么样的代理商专业处方药OTC双跨的广告的专,我们需要这样的代理商,有资源的,有经验的,有队伍的,有关系的,模式路数适合我们产品的,我们要格外留意这样的代理商,特别才大气粗的,特别容易谈成的（窜货专业户）,一级代理强调分销能力、地政关系和终端覆盖,二级代理商强调终端覆盖(医院开发，OTC铺货率）,我们需要这样的代理商一级代理强调分销能力、地政关系和,2.找的途径,1.广告、网站,2.药交会、专科年会,3.老客户介绍,4.当地的商业（采购、商务）,5.同行招商经理圈子,找的途径,最重要的是圈子，做药的人都有一个圈子，圈子里的人彼此沟通紧密，,互相介绍好品种、互相比较了解，所以只要进入这个圈子，就会见到大量的,代理商，再从中筛选愿意做的、合适的代理商,2.找的途径1.广告、网站2.药交会、专科年会3.老客户介,怎样和准客户沟通洽谈？,2,怎样和准客户沟通洽谈？2,三、怎样和客户沟通洽谈,角色定位,招商代表面对的客户是中间商，包括医药公司、个人代理商。,沟通目的,是合作而不是卖产品。,洽谈核心,虽然谈的核心仍是产品，但介绍的是产品的卖点、利润空间分析，要专业、有理有据，首先要打动客户，再让客户去打动消费者。,三、怎样和客户沟通洽谈角色定位招商代表面对的客户是中间商，,3.1.,洽谈前的准备,3.1.1,、,对代理商的深入了解问自己关于他的几个问题,：,A,、他代理哪些品种，与我的品种有没有冲突？,B,、他在哪些医院的哪些科室有较强能力？,C,、他的资金运转能力好不好？,D,、如果是自然人，他挂靠的公司实力怎麽样？合作方式如何？,E,、他的社会关系如何？在哪些方面有较强的能力？如：医保、招,投标、物价等方面的实力如何？,F,、有无自己的业务人员？怎样管理他们？利益分配方式是怎样？,3.1.洽谈前的准备3.1.1、对代理商的深入了解问自己,3.1.2、对自己的深入分析问自己几个问题,A,、我对当地的医药环境了解多少？如：招投标情况、医院操作环境等,B,、我要与经销商谈判品种的卖点是否了如指掌？,C,、品种在该经销的医院预期销量是多少？进院和上量预计多少时间？,D,、我对该经销商要做的医院是否了解？如规模、门诊量、竟品销量、,临床费、科室主任姓名、药事会时间等；,E,、希望他的首批进货的底线是多少？开发入院的时间底线是多久？,F,、品种的基本利润率是多少？怎样核算才更具吸引力？,G,、是否对品种的市场操作有指导性方案？有无样板市场可借鉴？,H,、是否准备好所有关于产品的相关资料？,I,、对谈判的各种结果有无充分的心理准备？,3.1.2、对自己的深入分析问自己几个问题,3.2.,洽谈前要准备的要素,对方的信息,1,思想、情绪、信心,5,自身的资料,2,环境的选择,4,方案的准备,6,市场情况的了解,3,洽谈就一定要有这些内容做基础，做到有备无患、有的放矢，,体现专业性。,3.2.洽谈前要准备的要素对方的信息1思想、情绪、信,3.3.,针对代理商常提出的问题如何准备？,关于产品,关于企业,关于招商政策,关于支持,需要统一报价吗？,如何表述产品的卖点,需要准备标准答案吗？,说的越多越好吗？,窜货我们负责吗？,关于保障,3.3.针对代理商常提出的,3,.4.,客户交易条件的谈判,你应该学会，永远说“不”！,了解客户需求,-,可能的底限,公司基本交易条件决不退让,短期条件换取长期条件,以条件换取条件方式,Text,3.4.客户交易条件的谈判你应该学会，永远说,3.5.,如何谈任务指标,数字说话,让他自己说,自己说的都比较保守,自己说的都很难反悔,自己说的都经过了认真思考,3.5.如何谈任务指标数字说话,怎样和客户电话沟通？,3,3,怎样和客户电话沟通？33,3.6.怎样和客户电话沟通,音量,逻辑性,最放松的姿态,声音要素,措辞,肢体语言,热情,发音清晰度,语速,积极措辞,自信,简洁,3.6.怎样和客户电话沟通音量逻辑性最放松的姿态声音要素措,招商协议签订的注意事项？,4,招商协议签订的注意事项？4,四、签订协议的注意事项,4.1.流程：,客户提供区域(医院)草拟协议发给客户客户反馈信息双方协商书面修改地区经理意见公司打印负责人签字内勤备案盖章邮寄对方签字盖章并回寄一份备案执行,四、签订协议的注意事项,4.2.如何制定协议,4.2.1.,价格,：确定原则性.不做让步.可技巧性阐述价格原则；,4.2.2.,时间,：最好以一年为单位.可适当延长时间作为开发启动期；,4.2.3.,年度任务,：根据协议区域的大小制定；,4.2.4.,保证金,：按公司标准或地区标准执行，重点品种必须收取保证金，非重点品种尽可能收取保证金，避免乱市；,4.2.5.,首批拿货,：根据协议区域的大小；,4.2.6.,分销价格,：进行分销价格控制，加1元左右或约定返费用金额及结算时间、结算方式；,4.2.7.,返利标准,：权限范围内返利，返利可制定2个梯度标准（返货，不含税）；,4.2.8.,区域,：尽可能缩小协议区域.避免大市场协议；,4.2.9.,OTC价格,：严格控制零售价，不低于当地中标价。,4.2.如何制定协议4.2.1.价格：确定原则性.不做让步,怎样有效管理地区招商医院？,3,5,怎样有效管理地区招商医院？35,五、管理代理商,1.树立代理商是要管理的、,是可以管理的观念,2.代理商管理的出发点和指导思想,3.代理商管理的内容,讲三个问题,五、管理代理商1.树立代理商是要管理的、2.代,5.1.树立代理商是要管理的、是可以管理的观念,为什么要管理？,代理商有多个产品，未必把我们的产品放在重要地位（重点体现在销售利润和发展方向上）,代理商为减少风险不愿意投入开发更多的医院（代理商眼光和方向、对公司的信心、空间、上量）,不积极拓展分销网络,窜货乱价,不管理，市场永远是代理商的，厂家收获销量、失去市场,不能建立公司品牌,为什么可以管理？,共同的目标，更好更多更长久的赚钱双赢（后续产品的持续合作）,强力的支持提供筹码,共同维护商业环境（网络通路的建设）,代理商除了地头蛇身份外其他方面比厂家要弱,5.1.树立代理商是要管理,5.2.代理商管理的出发点和指导思想,出发点,产品合作是基础,市场支持是诱惑,公平处理是原则,全程管理是关键,合作双赢是目标,指导思想,支持、服务、约束相结合（客户分级管理）,支持主要是市场部支持（产品培训、学术拉动）和特殊市场支持（招投标费用、重点医院开发等）,服务是日常货款票以及一般业务要求,约束的是不窜货、不乱价、开发进度、分销网络,5.2.代理商管理的出发点和指导思想出发点,5.3.代理商管理的内容,5.3.1、严格代理商的筛选与评估，寻找最合适的代理商,a、建立代理商数据库，严密筛选流程,b、建立淘汰机制，及时调整市场：对于上量不理想的市场要及时介入，协商解决，必要时进行强制替换手段,5.3.2、做顾问式管理、推动代理商的销售团队专业化,a、加强对代理商的专业化培训,b、培训内容的专业细化（一次解决一个问题）,5.3.3、市场部强化以学术推广为主导的销售支持,a、建立学术资源的共享机制,b、克服代理商临床推广的单一性,C、活动支持、物料支持,5.3.代理商管理的内容5.3.1、严格代理商的筛选与评估,5.3.4、代理商=公司外围的销售队伍，像管理自己的队伍一样管理代理商,a、以目标管理为核心，建立目标的设定、追踪、控制及评估制度,（协议管理）,5.3.5、推动代理商对目标医院的开发及销售上量（开发进度管理）,5.3.6、重点地区的管理重心下移至