《训练营开场》课件

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,/10/29,.,*,中高层管理特训营,主讲：高子深,中高层管理特训营,高,子,深,教练：,专业资质,-,国内著名团队金牌教练心灵解码专家,美国,NGH,催眠师管理心理学专家 销售心理学专家,中国职业经理培训学院高级讲师,PTT,国际认证培训讲师,深圳民营企业协会顾问 深圳逸马顾问机构首席特训师,深圳一分钟电话行销机构顾问 深圳熙滨高氏企业管理顾问有限公司首席讲师深圳中企方略顾问公司首席训练师,肇庆千里马企业管理顾问首席讲师，从事教育训练年时间，在全国,20,多个城市进行,400,多场演讲致力于教育训练工作，潜心于管理、营销，潜能开发心灵成长培训事业，融合成功学、管理心理学、销售心理学、教练技术为一体的培训模式给企业带来了实效,！,高子深教练：专业,服务过的企业：,电子郑州宇通重工长春一汽山东寿光双星,新安化工河北西柏坡电力,鑫达汽车兄弟家电场,猎豹汽车龙翔手机海南正业欣旺达电子集团,北京华富惠通 东方润博农化柏朗实业新一佳,深圳太阳百货 富年华百货五洲宾馆 海雅百货,波斯特酒店广东宝树集团大台北鞋城达夫尼鞋业,东方银座大酒店华亿达宝利来集团 左右家私,仁豪家具花园格兰云天酒店欢乐谷中央红集团,光辉电器圣泰制药中国特价网 上海曼恩琳,北大荒麦业龙丹乳业云南白药等百余,服务过的企业：电子郑州宇通重工长春一汽山东寿光,游戏：小蜜蜂,心理测试：请画三个符号,游戏：小蜜蜂,前言:,1.变革现代管理方式:,90%以上企业的破产,都是由于管理上的无能和经验的缺乏.,-美国商业银行,随着人们个性解放意识的日益膨胀,大棒式的管理越来越不适应,企业文化的发展,人们越来越强烈地要求自由平等尊重.,2.美国著名的管理学家托马斯.彼德斯曾疾呼:“你怎么能一边歧视和贬低员工,一边又期待他们去关心质量和提高产品品质.,3以人为本人性化,:,用真挚的情感增强管理者与员工之间的情感联,系和思想沟通,满足员工的心理需求.形成和谐融洽的工作气氛的,一种管理方式.注重员工的内心世界,激发员工的正向情感,消除员,工的消极情绪,通过双向情感的有效交流实现有效的管理.,5,制度化执行力,:,科学管理,-,钢性的,.,6,如何做到人性化和制度化的平衡,?,授权与监督的平衡？责任与权力的平衡？短期利益与长期目标的平衡？,前言:1.变革现代管理方式:,管理的困境,：,1.企业员工对工作倦怠.员工心态消极,工作难以完成,常常导致项目流产.,2.对物不珍惜.对人不感恩.对自己不够克制.,3.执行力不强,沟通不畅是企业最大的成本.,4.绞尽脑汁试图作出完美的方案,但思考却进入窘困状态,5.不了解人性,无法有效的选人用人育人留人.,6.定位不具体,方向不明确,无法全力以赴,往往人心无法集中.,7.会议频频开,但是问题并没能解决,反而产生的新问题越来越多.,8.企业缺乏培训或培训麻木.员工缺乏团队精神和忠诚度.团队精神高于一切,然而你是否对团队精神进行修炼.,9.经理人不知如何提升员工的责任心，无法建立互帮互助拥有使命感的团队，只能凭感觉去训斥员工,结果自己对自己的管理绩效不满意.,10.领导在一个样不在就又是一个样尽管从理论上来讲,钱可以帮助我们留住员工并奖励他们为公司效力,然而事实并非如此.钱无法买到感情,无法买到幸福,更无法买到员工的责任感.,管理的困境：1.企业员工对工作倦怠.员工心态消极,工作难以完,帮助企业扫除,18,大现象,:,1.,当面一套、背后一套,2,推卸责任，遇事踢球,3,对批评承受能力差,4.,工作不主动,5,执行任务打折扣,6,不会知恩图报,7,牢骚满腹,8.,对上级太随便,9,元老功臣自居,10,包庇下属，充当老好人,11,本位主义,12,没有成本意识,13,结成团伙自固,14,能上不能下,15,攀比收入,16,办事前先夸大困难,17,看到老板赚钱心中不平衡,18,部门协调不畅,帮助企业扫除18大现象:1.当面一套、背后一套,企业成败的核心关键是什么,?,人才的竞争是企业成败的核心关键,品质是人做的,管理是人在管,服务是人在做,销售是人在卖,企业,所有的事情，都是人做出来的。,企业成败的核心关键是什么?人才的竞争是企业成败的核心关键,教育是最好的投资，培训是最好的福利，是管理的一部分,张瑞敏,教育是最好的投资，培训是最好的福利，是管,经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因。,李嘉诚,学习培训的大饼,心态,技能,知识,1.企业缺乏培训,员工工作效率低.,2.企业培训太多,产生麻木症状.,学习培训的大饼心态1.企业缺乏培训,员工工作效率低.,课程介绍:,1什么是中高层管理特训营？,在古罗马的“斯巴达克训练”二战后在欧美和日本演变成课程.专门培养企业领导和军官的特种训练模式,是一种超越常人极限的训练.在美国日本它成了真正的课程,一种消费极为昂贵的课程,对学员的入学选拔条件极为苛刻,并非有钱就可以参加,但上课的人仍然需要提前半年排队报考.大量的企业家就是通过训练营而走向成功的.,2 起源:美国,教练如一面镜子,以教练技巧反映对方心态,是对方洞悉,自己,并就其表现的有效性给予直接的回应,令对方及时,调整心态,清晰目标,以最佳状态去创造成果.,课程介绍:1什么是中高层管理特训营？,与传统教育培训的区别：,传统的教育培训,讲座式、添压式、单向的倾听。,训练营训练系统,情景式、体验式、双向的互动。,60%,是由深刻含义的趣味游戏组成，,20%,是学员分享，此为经典环节，剩下,20%,才是导师，导师会带领学员全情投入到课程中去，并挑战其潜能，让学员领悟到自己的不足之处，看清自我。从心态上改变固有的心智模式，寻找新的可能性，从而帮助学员达成自己的目标，明白自己在团队中的价值和自己想要的结果，训练学员具备成功者的特质，让其觉醒，立刻行动，创造梦想和价值，帮助企业建立团队的核心系统，协助企业迈向成功的巅峰。案例:吴士宏,训练营开场课件,马克吐温说过:“没有什么是训练所做不到的,不能达到的也没有什么是训练所不能达成的,训练可以使野性转化为驯良,使粗野变柔和,把凡人提升为天使.帮你看到自己的盲点每个人都无法看到自己的后背和头顶,以教练技巧反映对方心态,是对方洞悉自己,并就其表现的有效性给予直接的回应,令对方及时调整心态,清晰目标,以最佳状态去创造成果.,合理的要求是训练，不合理的要求是磨练,！,马克吐温说过:“没有什么是训练所做不,课程守则,:,1,、手机关机或调到静音,上课其间不可接电话，手机不可发出铃,.,2,、全程参与、不缺席配戴胸卡,.,3,、没经导师允许不得私语、记笔记，但课下一定要记录感受,.,4,、不得饮酒（课上不得饮用饮料）,吃饱饭,.,5,、在音乐停止前坐在位子上，不得迟到,.,6,、在课程结束后三天内不得做出因课程而改变的重大决策；,7,、对课程内容及学员的私人信息保密，不得向未参加课程的人员大谈课程具体内容，只可分享课程感受；,8,、导师有权拒绝个别学员上课；,9,、以上,8,条决心、完全、遵守需起立承诺；,课程守则:1、手机关机或调到静音,上课其间不可接电话，手机不,马戏团里的大象：,掰手腕训练：,马戏团里的大象：掰手腕训练：,请看影片:,透过影片：,1,分享电影感受?,2在公司我最有成就感的一次经历是什么,?,3,参加培训的态度？,请看影片:透过影片：,老王卖电视：,老王用6000元买了一台电视机,7000元卖给了他的邻居,然后又用8000元买回这台电视机,9000元卖给了他的朋友.问:老王是赔了还是赚了?,老王卖电视：老王用6000元买了一台电视机,7000元卖给了,团队精神训练:,能 力,脾 气,人 才,人 财,人 在,人 灾,报数训练:体现了什么?,资产负债原理:选择两个人:,团队精神训练:能 力脾 气人,团队要及时除恶.,1.好的领袖第一重要的事情:,就是找符合条件的员工.,1,),团队精神2,),强烈企图心3,),热爱这个行业,当看到一个领导人就可以知道一个团队.,看到一个团队就可知道一个领导人.,2.团队的三个特征:,1统一性,2思考性,3配合性:不配合等于暗杀,3.团队要及时除恶.,团队要及时除恶.1.好的领袖第一重要的事情:,成功是一种习惯,思想,行为,命运,习惯,性格,成功是一种习惯思想行为命运习惯性格,22,可编辑,感谢下载,22可编辑感谢下载,