激励员工行动力的十种方法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,激励员工行动力的十种方法,人才复制10大助力,工作中，员工的士气尤为重要,只有员工的精、气、神充沛，企业发展才能越来越顺利、壮大,企业的一切都要靠员工,一、找到每个人的梦想,信任,一个优秀的管理者，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，他会全力以赴。,二、低效率靠管理，高效率靠激励,刺激与激励,Eg：训练海豚、农夫与蛇,一个团队当中，如果把每个人最想要的梦想和结果统一起来，你会发现团队就能发出难以想像的巨大能量。,三、把员工视为合作伙伴,制定规则,Eg:沃尔玛规则,要在语言上、态度上，表现得像个合作伙伴，他也会表现得像合作伙伴一样，为团队尽心尽力。,四、吸引充满活力的员工带动群体,要吸引充满活力的、有自我激励能力的、可被激励的员工。,Eg:鲶鱼效应,有竞争才有活力；有活力的员工对团队的激励作用。所以管理者需要观察，哪些员工是充满活力的，可以被激励的人，要去找那些可以去影响和带动别人的人来带动团队。,五、要拿出时间与员工沟通,拿出时间与员工沟通，使双方思想得到交流。,通过沟通，可以把员工拉到一个全局的角度，让他看事情的角度更全面，会对团队产生更积极的影响。,六、要有一套激励人心的制度,实现管理的科学化、规范化、制度化,把激励形成一种制度,制度中是否可以满足各层面的人的需求，非常重要,制度是最重要的激励方法,七、一定要树立优秀员工的典范,典范转移,如何把这种典范转移的力量应用到团队当中？,让员工全力以赴的去工作,八、要定期召开优秀员工的激励会议,通过员工激励会议，把每一个员工激励得非常愿意去工作，就可以达到事半功倍的效果。,充电会议,九、要满足员工的重要感,一个人终其一生一直在不断的寻找，都是在寻找重要感,物质方面、精神方面都要在激励的会议上隆重颁发,拿破仑讲过一句话，“誓为徽章而死”,十、要把竞争机制引入激励员工的方案中,业绩是比出来的,不断竞争，人才会激发全部的潜能,要想让团队更优秀，除了设计一套加强凝聚力的制度外，引入竞争机制非常重要。,成功者应具备哪种心态？,所谓成功，最简单的解释就是实现了自己的目标,成功更多的时候是一种心态、一种价值观、一种境界,首先，要正视自己,其次，要不断地学习,倒掉,杯中的水,这是个员工思想情绪容易波动的年代，正因如此，所以需要管理者多要研究员工的心理和情绪,心到，效果才会到,当外在压力增加时，就应增强内心的动力,