MR与MRII的形成与作业流程概述

生产与运作管理,河南师范大学经管学院 陈酉宜,第十章 MRP与MRP,生产系统衡量指标,客户服务水平(Customer service level，CSL)书228,SL=p(DLRL),存货周转率(Stock turn rate,STR),STR是指产品销售成本与存货平均余额的比率,MRP与MRP的形成与发展,在传统的生产管理中，针对产品品种多，批量变化大的特点，生产企业一般采用库存监视法。,临界库存,根据“临界库存”决定订货与否，以保证生产的不间断性。,缺点：企业的生产较复杂时，库存占用过高常常占,用大量资金,。,针对上述缺点：,1934年美国管理学家R.H.Wilson提出用统计方,法确定,定货点,，开创了库存问题研究的先河；,适用范围,物料需求是连续不变的、库存消耗是稳定的“,独立需求,”情况,定货点法的缺点,1、在多变的市场中，大多数的需求是“相关需求”,2、盲目性,3、高库存与低服务水平,4、形成“块状”需求,（书p236),该方法也还存在库存量往往较高导致资金利用率,较低的现象,为了解决库存高的弊端，1965年，美国的,Joseph A orlicky博士与 OliVer WWight,等管理专家一起，在深入调查美国企业管理状况,的基础上，针对制造业物料需求随机性大的特点,，提出了MRP管理思想,产品需求,产品结构,确定,物料需求,订货时间,降低库存，,满足生产,以,物料需求计划（,Material requirement planning,MRP),MRP的基本思想,早期的MRP成功地解决了根据最终产品计划生成零部件需求计划的问题。MRP的基本原理是：,从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；,根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。它能计算出为完成产品出产计划，需要生产那些零部件，生产多少，什么时候下达零部件的制造任务，何时完成。这个成就对制造业的物资管理具有重要意义。,开环MRP作业流程,主生产计划,MPS,物料需求计划MRP,物料清单,BOM,库存信息,每一项加工件的建议计划,开始生产日期和完工日期,需求数量,每一项采购的建议计划,订货日期和到货日期,需求数量,要生产什么？,需要什么？,已经有了什么？,还缺什么？何时生产或订购？,生产作业计划,采购计划,MRP建立的假想条件,生产计划可行 有足够的设备、人力、资,金等（物料资源）；,物料采购计划可行 有足够的供货能力和运,输能力（能力资源）,2、闭环MRP,要想使MRP系统正常运行，首先要有一个现实可行的主生产计划。而主生产计划的切实可行与否，除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，在制定主生产计划时，必须考虑到与生产能力的平衡。同理，在制定MRP时，也要制定能力需求计划同各个工作中心的能力进行平衡。,如果生产能力不能满足计划要求，则能够对计划作相应的调整。此外，它还具有收集生产活动执行情况和记录外部环境信息变化的功能，将它们作为计划调整或下期计划的依据。此时的MRP由于具有“计划一执行一反馈”结构，称为闭环的MRP，它已经具备了对生产作计划和实施控制的功能。它的工作逻辑如下图所示。,生产计划大纲,主生产计划,粗能力计划,生产活动控制,物料需求计划,能力需求计划,采购,可行否,可行否,闭环MRP作,业,业流,程,程,3、MRPII的,形,形成,闭环,的,的MRP,进,进一,步,步发,展,展，,把,把物,料,料流,动,动同,资,资金,流,流动,结,结合,起,起来,，,，形,成,成了,一,一个,完,完整,的,的生,产,产经,营,营计,划,划管,理,理系,统,统。,在,在这,个,个系,统,统中,，,，人,们,们还,把,把计,算,算机,模,模拟,功,功能,纳,纳入,进,进来,，,，使,管,管理,人,人员,能,能够,通,通过,对,对计,划,划、,工,工艺,、,、成,本,本等,功,功能,的,的模,拟,拟，,预,预见,到,到“,如,如果,怎,怎样,，,，将,会,会怎,样,样，,为,为管,理,理者,提,提出,预,预见,性,性和,寻,寻求,合,合理,解,解决,方,方案,的,的决,策,策工,具,具。,这,这样,的,的系,统,统，,实,实际,上,上其,功,功能,与,与范,围,围已,远,远远,超,超出,了,了“物料,需,需求,计,计划”的,范,范围,，,，因,此,此人,们,们给,它,它命,名,名为,“,“制造,资,资源,计,计划”，,表,表明,它,它实,际,际上,涵,涵盖,了,了进,行,行生,产,产制,造,造活,动,动的,设,设备,、,、物,料,料、,资,资金,等,等多,种,种资,源,源。,由,由于,制,制造,资,资源,计,计划,英,英文,名,名称,的,的头,三,三个,字,字母,也,也是MRP，,为,为了,与,与物,料,料需,求,求计,划,划加,以,以区,别,别，,也,也为,了,了说,明,明它,实,实际,上,上是MRP的,第,第二,代,代，,是,是以MRP为,中,中心,发,发展,起,起来,的,的，,人,人们,将,将它,命,命名,为,为MRPII,。,。,闭环MRP,+,经营计划,销 售,成本核算,技术管理,MRP,MRPII,生产计划大纲,主生产计划,粗能力计划,生产活动控制,物料需求计划,能力需求计划,采购,可行否,可行否,营销计划,财,务,与,成,本,管,理,4、MRPII的,意,意义,1、MRP,系,系统,特,特点,：,：,1,计,划,划的,一,一贯,性,性与,可,可行,性,性。,三,级,级计,划,划管,理,理统,一,一及,生,生产,能,能力,验,验证,平,平衡,2,管,理,理的,系,系统,性,性。MRP,把,企,企业,中,中各,子,子系,统,统有,机,机地,结,结合,起,起来,。,。,3,数,据,据共,享,享性,。,。MRP,的,所,所有,数,数据,来,来源,于,于企,业,业的,中,中央,数,数据,库,库。,各,各子,系,系统,在,在统,一,一数,据,据环,境,境下,工,工作,，,，实,现,现了,各,各方,面,面的,数,数据,共,共享,，,，同,时,时也,保,保证,了,了数,据,据的,一,一致,性,性。,4,动,态,态应,变,变性,。,。MRP,闭,闭环,系,系统,，,，要,求,求跟,踪,踪、,控,控制,、,、反,馈,馈、,调,调整,，,，较,短,短生,产,产周,期,期，,较,较强,应,应变,能,能力,。,。,5,模,拟,拟预,见,见性,。,。MRP,具,有,有模,拟,拟功,能,能，,能,能根,据,据不,同,同的,决,决策,方,方针,模,模似,出,出各,种,种未,来,来将,会,会发,生,生的,结,结果,。,。“,如,如果,怎,怎样,将,将会,怎,怎样,”,”,6,控,制,制方,式,式：,推,推动,控,控制,方,方式,。,。全,过,过程,全,全面,的,的完,全,全集,中,中的,控,控制,。,。,产,品,终,装,配,存,储,初装配,存,储,加,工,存,储,初加工,供,应,商,原,料,物料需求计划,主生产计划,7,运,行,行机,制,制：MRP,将,将生,产,产系,统,统的,现,现行,参,参数,值,值,如,如提,前,前期,、,、批,量,量、,废,废品,率,率、,换,换模,时,时间,、,、能,力,力需,求,求量,、,、等,待,待与,搬,搬运,时,时间,均,看,看作,是,是给,定,定的,，,，并,以,以此,作,作为,计,计划,与,与组,织,织未,来,来生,产,产的,依,依据,。,。,8,对,基,基础,数,数据,的,的要,求,求：MRP,的,的有,效,效运,行,行离,不,不开,准,准确,的,的基,础,础数,据,据，,如,如物,料,料清,单,单、,工,工艺,文,文件,、,、材,料,料定,额,额、,库,库存,记,记录,、,、设,备,备及,能,能力,信,信息,、,、顾,客,客及,供,供应,商,商信,息,息等,。,。,2、,实,实施MRP,可,可使,企,企业,产,产生,的,的效,益,益,据美,国,国生,产,产与,库,库存,控,控制,协,协会,（,（APICS,）,）统,计,计，,制,制造,业,业管,理,理系,统,统使,企,企业,获,获得,经,经济,效,效益,具,具体,体,体现,在,在：,减少,半,半成,品,品库,存,存量30%以,上,上；,减,减少,材,材料,库,库存,量,量30%,50%/,降,降,低,低生,产,产缺,料,料90%,减,减,少,少加,班,班，,提,提高,生,生产,效,效率20%,40%,；,；,减,减,少,少交,货,货延,迟,迟90%,；,；,降,降低,缺,缺货75%,MRP,的,的构,成,成,客户订货,能力计划,车间控制,成本会计,生产计划大纲,采购,财务,MPS,MRP,资源分布,库存控制,制造数据管理,预 测,注：MPS Main Production Schedule,MRPII,的,的,管,管,理,理,目,目,标,标,企业资源,1）最大的客户服务水平；,2）最小的库存投资；,3）高效的工厂作业。,通过有效的,计划、安排,达到,MRP,系,系,统,统,特,特,点,点,把,把,分,分,散,散,的,的,工,工,作,作,中,中,心,心,联,联,系,系,起,起,来,来,站,站,在,在,企,企,业,业,的,的,层,层,次,次,上,上,进,进,行,行,全,全,面,面,统,统,一,一,的,的,管,管,理,理,适,用,用,于,于,小,小,批,批,量,量,、,、,多,多,品,品,种,种,的,的,企,企,业,业,，,，,用,以,以,解,解,决,决,以,以,下,下,矛,矛,盾,盾,：,：,1,、,、,物,物,料,料,供,供,应,应,与,与,生,生,产,产,计,计,划,划,；,；,2,、,、,稳,稳,定,定,的,的,计,计,划,划,与,与,多,多,变,变,的,的,用,用,户,户,需,需,求,求,；,；,3,、,、,库,库,存,存,的,的,增,增,加,加,与,与,流,流,动,动,资,资,金,金,的,的,减,减,少,少,；,；,4,、,、,产,产,品,品,多,多,样,样,化,化,与,与,生,生,产,产,活,活,动,动,条,条,理,理,化,化,等,等,MRPII,的,的,适,适,用,用,范,范,围,围,MRP,的,的,核,核,心,心,各,各,级,级,计,计,划,划,经 营 计 划,生产计划大纲,（粗能力计划）,主生产计划,物料需求计划,（能力计划）,车间作业计划,第一层,第二层,第三层,第四层,第五层,主计划,最,高,高,层,层,次,次,，,，,体,体,现,现,了,了,企,企,业,业,的,的,目,目,标,标,，,，,是,是,其,其,它,它,层,层,次,次,中,中,的,的,计,计,划,划,的,的,基,基,础,础,经,营,营,计,计,划,划,最 高,决策层,市场调查、政策法规、资源、能力、历史数据、对手信息等,企业的中、长期（27年）规划,产品品种,市场分额,年销售额,年 利 润,生 产 率,预测的结果,经,营,营,计,计,划,划,的,的,制,制,定,定,过,过,程,程,：,根,据,据,经,经,营,营,计,计,划,划,，,，,确,确,定,定,未,未,来,来1,3,年,年,内,内,，,，,每,每,年,年,、,、,每,每,月,月,的,产,产,量,量,以,以,及,及,所,所,需,需,的,的,资,资,源,源,生,产,产,计,计,划,划,大,大,纲,纲,主,生,生,产,产,计,计,划,划,以,“,“,生,生,产,产,计,计,划,划,大,大,纲,纲,”,”,为,为,依,依,据,据,，,，,把,把,最,最,终,终,产,产,品,品,的,的,数,数,量,量,、,、,交,交,货,货,期,期,分,分,布,布,到,每,每,一,一,个,个,时,时,间,间,段,段,上,上,，,，,同,同,时,时,考,考,虑,虑,生,生,产,产,计,计,划,划,与,与,可,可,用,用,能,能,力,力,之,之,间,间,的,的,平,平,衡,衡,产品数量、交货期,平衡,生产计划可用能力,t,物,料,料,需,需,求,求,