改善项目报告课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选ppt,*,XX,车间,XX,系列,XX,型号,XX,工序改善项目报告,报告人,:XXXX,部 门：,XXXX,部,时 间：,2015/XX/XX,精选ppt,1,XX车间XX系列XX型号XX工序改善项目报告报告人:XXX,项目成员架构图及简介,成员集体照片,精选ppt,2,项目成员架构图及简介成员集体照片精选ppt2,项目成员简介,序号,姓名,部门,职位,项目角色及职责,联系方式,1,2,3,4,5,6,7,项目成员架构图及简介,精选ppt,3,项目成员简介序号姓名部门职位项目角色及职责联系方式12345,项目签到表,序号,名字,6,月,16,日,6,月,17,日,6,月,18,日,6,月,19,日,出勤率,/%,1,小明,100,2,3,4,5,6,7,8,9,10,1.,团队成员必须本人签名,项目规定时间未签到，缺席由项目组长打,、请假划,/,、迟到打,.,2,项目整过程请假次数不能超过,3,次,如有特殊请况需小组组长书面批准,.,3,每天例会限于,1,2,次,每次不超过,30,分钟,.,项目成员参与度评估表,精选ppt,4,项目签到表序号名字6月16日6月17日6月18日6月19日,现状把握,改善前,改善中,改善后,对策拟定,对策实施,效果确认,标准化,精益项目改善,真因分析与验证,主题选定,水平展开,精选ppt,5,现状把握改善前改善中改善后对策拟定对策实施效果确认标准化精益,项目主题,项目背景,主题选定,现状把握,目标设定,真因分析与验证,对策拟定与实施,效果确认,标准化,水平展开,精选ppt,6,项目主题项目背景主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟,项目改善计划,主题选定,现状把握,目标设定,真因分析与验证,对策拟定与实施,效果确认,标准化,水平展开,阶段,序,实施内容,输出结果,担当,推进日程,X,月,Y,月,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,界定阶段,1,收集现场数据，拍现状照片；,统计表和照片,2,汇总现存问题；,问题汇总表,分析阶段,1,查找问题产生环节；,找出瓶颈环节,2,分析问题产生的原因；,找出根本原因,3,根据问题产生的原因制定对策；,制定出对策,改善阶段,1,改善一；,解决对应瓶颈瓶颈,2,改善二；,解决对应瓶颈瓶颈,3,改善三；,解决对应瓶颈瓶颈,4,改善四；,解决对应瓶颈瓶颈,5,改善五；,解决对应瓶颈瓶颈,控制阶段,1,收集改善后的数据，确认改善效果。,与预期对比,2,总结经验，加以推广。,精选ppt,7,项目改善计划主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与,现状把握,现状分析（现场图片）,问题汇总,主题选定,现状把握,目标设定,真因分析与验证,对策拟定与实施,效果确认,标准化,水平展开,精选ppt,8,现状把握现状分析（现场图片）问题汇总主题选定现状把握目标设定,目标设定,设定目标,：,XXX,目标设定依据,：,XXXXXX,主题选定,现状把握,目标设定,真因分析与验证,对策拟定与实施,效果确认,标准化,水平展开,精选ppt,9,目标设定设定目标：XXX目标设定依据：XXXXXX主题选定现,原因分析,主题选定,现状把握,目标设定,真因分析与验证,对策拟定与实施,效果确认,标准化,水平展开,精选ppt,10,原因分析主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施,要因验证,主题选定,现状把握,目标设定,真因分析与验证,对策拟定与实施,效果确认,标准化,水平展开,精选ppt,11,要因验证主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施,对策拟定,主题选定,现状把握,目标设定,真因分析与验证,对策拟定与实施,效果确认,标准化,水平展开,精选ppt,12,对策拟定主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施,主题选定,现状把握,目标设定,真因分析与验证,对策拟定与实施,效果确认,标准化,水平展开,精益节点计划表,项目描述,项目改善目标,改善项目,改善前,改善目标,责任人,自我承诺奖惩,检查人,10,月份目标,日期,第二周,第三周,第四周,10,11,12,13,14,15,17,18,19,20,21,22,24,25,26,27,28,29,31,稼动率,计划,61.50%,63.70%,66.70%,生产效率,产能（单位：件,/,天）,精选ppt,13,主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认,主题选定,现状把握,目标设定,真因分析与验证,对策拟定与实施,效果确认,标准化,水平展开,注意,:,用这个表格如果项目没有,IT,系统自动数据收集,最多设定,5,个改善项,请确保设定的改善项最少,3,项达标,.,组长负责检查指导设定的改善项,确保其达标或超标直到项目完成,.,0-70%71%-90%91%-100%,超过,100%,项目改善进度表,精选ppt,14,主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认,改善项目,直接负责人,截止日期,时间,%,完成百分比,备注,Team analysis the time of MI and backend testing section,Team,Aug-10,9,：,00,Determine the kaizen target according to time study,Team,Aug-10,10,：,00,Take action and adjust the kaizen,Team,Aug-10,14,：,00,The production line run 4H to double check stability.,Xiaoming Li,Aug-10,18,：,00,PE update the related documents,HaiTao Liang,Aug-11,17,：,30,TE update the related documents,Evan Yuan,Aug-11,17:30,The production line begin to run after kaizen,Xiaoming Li,Aug-11,17:30,主题选定,现状把握,目标设定,真因分析与验证,对策拟定与实施,效果确认,标准化,水平展开,改善项目完成状态一览表,精选ppt,15,改善项目直接负责人截止日期时间%完成百分比备注Team a,1.,调整,3.,实施,4.,检查,All issues highlighted here should be captured under A3.,所有被标注出来的问题必须被控制在,A3,以下。,Show a breakdown of the subject matter and identify area that is being focused.,目标分解及关注区域识别,目标进展表,2.,计划,差距识别,0-70%71%-90%91%-100%Above 100%,Man,Machine,Method,Material,Too many stations need operators,Material disposition unreasonable,Miss component,No passion,High Operator Turn over rate,SIT stations were unstable I R gap,Lifter were slow,Low LBR,Productivity&,Quality,Some operators with long or short cycle time,ESD,damage,Environment,Temperature,issue,Test suite is unstable,USB cable was easy to wear out,掌握问题点,产能,质量,改善过程汇总,数据图表,具体信息请添加附件,主题选定,现状把握,目标设定,真因分析与验证,对策拟定与实施,效果确认,标准化,水平展开,精选ppt,16,1.调整3.实施4.检查All issues high,有形成果：有数据支持，计算经济收益。,无形成果：,主题选定,现状把握,目标设定,真因分析与验证,对策拟定与实施,效果确认,标准化,水平展开,改善成果财务申报表,组别号,基础目标,关键指标,开始状态,开始时间,结束时间,改善目标,改善结果,硬性成本（元,/,月）,软性成本（元,/,月）,库存,/,支收款（元,/,月）,投入成本（元,/,月）,成果汇总（元,/,月）,总经办审计（签名）,1,缺陷（,Defect),成品不良数,4,2009/8/5,2009/8/20,0,0,4,000.0,300.0,0.0,4,300.0,库存,(Inventory),半成品在线库存数,3200,40030,40045,1600,1200,23,000.0,0.0,23,000.0,生产力,Productivity,在线人数（产量不变）,18,40030,40045,9,11,3,500.0,0.0,3,500.0,周期时间（,Lead Time),0.0,0.0,空间（,Space),0.0,0.0,报废（,Scrap,）,0.0,0.0,Total,7,500.0,300.0,23,000.0,0.0,30,800.0,总共节省,7,500.0,300.0,23,000.0,30,800.0,精选ppt,17,有形成果：有数据支持，计算经济收益。无形成果：主题选定现状把,主题选定,现状把握,目标设定,真因分析与验证,对策拟定与实施,效果确认,标准化,水平展开,待完成清单和跟进指标,问题,:,活动目标,:,改进指标,活动指标,改善前,改善后,第一周,第二周,第三周,目标,活动周解决的关键问题：,在未来,21,天内的待完成事项,项目,责任人,计划完成日,实际完成日,1,2,3,4,5,6,重要提示：,待完成清单应该是在改善周没有办法完成的事项的简短清单，但是对于维持新建立的流程指标很关键。如果超过八个，在活动周花更多时间进行调查或者是范围选择过大。,精选ppt,18,主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认,主题选定,现状把握,目标设定,真因分析与验证,对策拟定与实施,效果确认,标准化,水平展开,型号,责任人,标准工时负责人,监督人,日期,水平展开表,精选ppt,19,主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认,我们的宗旨：,学习成长突破,改善革新超越,专注精益制造,腾飞好太太梦,精选ppt,20,我们的宗旨：精选ppt20,Thank you,精选ppt,21,Thank you 精选ppt21,