QC小组改善活动成果报告-模版课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,QC,小组改善活动成果报告（模版）,课题名称：,主导部门：,主 导 人：,QC小组改善活动成果报告（模版）,1,QC,小组改善活动团队成员情况介绍：,课题名称,小组类型,注册时间,活动次数,活动时间,出勤率,姓名,性别,年龄,学历,职务,组内分工,QC小组改善活动团队成员情况介绍：课题名称小组类型注册时间,2,一、,选择课题,二、现状调查,三、,设定目标,四、,分析原因,五、确定主要原因,六、制定对策,七、按对策实施,九、,制定巩固措施,八、检查效果,目 录,十,、总结和下一步打算,一、选择课题 二、现状调查 三、设定目标 四、分析原因 五、,3,一、选择课题,说明：用文字、数据、图表等方式说明选择课题的原因。,一、选择课题说明：用文字、数据、图表等方式说明选择课题的原因,4,二、现状调查,说明：,通过图表、图片、数据等形式（可使用柏拉图等工具）对现状情况进行整理，掌握问题严重程度。,序号,缺陷,数量,所占比例,累计比例,1,装调不到位,40,40%,40%,2,掉漆,30,30%,70%,3,功能失效,15,15%,85%,4,错漏装,6,6%,91%,5,流程卡签字不全,5,5%,96%,6,其他,4,4%,100%,合计,100,100%,/,二、现状调查说明：通过图表、图片、数据等形式（可使用柏拉图等,5,三、设定目标,说明：通过数据表示出设定的目标。,三、设定目标说明：通过数据表示出设定的目标。,6,四、原因分析,说明：可运用鱼骨图等形式分析出,“,末端原因,”,。,四、原因分析说明：可运用鱼骨图等形式分析出“末端原因”。,7,五、确定主要原因,（一）要因确认计划表,序号,末端原因,确认内容,确认方法,标准,责任人,完成时间,1,操作者装配不当,确定操作者是否安作业指导书操作，操作者是否更换,询问操作者相关作业要求，检查员工是否更换。,作业指导书,*,08-10-15,2,3,4,填写模板,五、确定主要原因（一）要因确认计划表序号末端原因确认内容确认,8,（二）要因确认实施,说明：对在原因分析中的各项末端原因进行确认，找出,“主要原因”,（二）要因确认实施说明：对在原因分析中的各项末端原因进行确认,9,六、制定对策,序号,要因,对策,目标,措施,负责人,地点,时间,W,hat,W,hy,H,ow,W,ho,W,here,W,hen,1,计量室内温差大,恒温,20,0,C,至,22,0,C,装柜式空调机一台,王文,计量室,5,月,6,日,2,填写模板,说明：对于可采取多种方法进行改善的，可对各种方法实施所需投入的成本、实施难度、效果预计等方面进行对比分析，确定最终实施方案。,六、制定对策序号要因对策目标措施负责人地点时间WhatWhy,10,七、对策实施,说明：填写各项措施实施过程。,七、对策实施说明：填写各项措施实施过程。,11,八、检查效果,说明：通过数据、图表、图片等形式体现改进效果。,八、检查效果说明：通过数据、图表、图片等形式体现改进效果。,12,九、制定巩固措施,说明：把对策表中通过实施已证明了的有效措施初步纳入有关标准。,不,要使用“进一步”、“加强”、“努力”等不确定的语言来制定巩固措施。,九、制定巩固措施说明：把对策表中通过实施已证明了的有效措施初,13,十、总结和下一步打算,说明：通过此次活动有了哪些体会与收获，并制定下一步工作打算。,十、总结和下一步打算说明：通过此次活动有了哪些体会与收获，并,14,THANKS,THANKS,15,