工程建设项目经理培训教材-工程项目管理概论

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程建设工程经理培训教材,工程建设工程经理培训教材编委会,工程工程管理概论,讲课老师 冯绍鋐,幻灯片按9个学时编制,理解，记住,理解,教 材 内 容 和 学 习 要 求,1,介绍美国工程管理学会(PMI)教材纲要,2,介绍国际型工程公司的主要特点,3,介绍?工程经理培训教材?要点,4,介绍费用/进度综合控制根本原理,(嬴得值原理根底),不是工程！,工程不是指,已完成的某个目的物。,是工程！,P1,工程是指,完成某个目的物的过程。,工程的根本特性,工程的相对性,工程的临时性,工程的目标性,工程的约束性,工程的唯一性,工程的相对独立性,工程的系统性和整体性,工程的寿命周期性,工程的多变性,工程的相对重要性,P1,工程定义,美国工程管理学会,Project Management Institute-PMI,工程是一种临时性的，创造,一项唯一的产品和效劳的任务。,P1,国际型工程公司主要特点,1、,工程公司是,专营,工程建设项,目的组织。,P27,2,、,工程公司应具有,EPC,全功能,的管理能力。,3、,工程公司应有,融资,能力。,设计,业主将,设计,委托给,专业化组织来完成,设计,施工,业主将,设计,和,施工,委托给专业化组织来完成,业主,采购,施工,开车,业主,采购,开车,P5,工程管理模式的演变(一),FIDIC?设计,采购，,施工EPC/交钥,匙工程合同条件?,设计,施工,业主,采购,开车,业主,业主代表,总承包商,设计 采购,施工 开车,FIDIC,?施工合同条件?,工程师,(业主代表),P5,工程管理模式的演变(二),M E P C T,设计,采购,施工,开车,管理,具有设计,采购,施工,开车的管理能力,具有工程项目的咨询能力,具有工程项目的监理能力,采购纳入设计程序,建立国际采购网,设计体制与国际接轨,设计程序和设计深度与国际接轨,具有一定的工艺技术和获得工艺技术的能力,具有先进的工程设计技术,具有施工管理的组织能力,具有组织招标,评标,决标和签订施工分包合同的能力,具有开车服务功能:培训服务,技术指导服务等,补充,P27,EPC,全功能管理的好处,1、有利于设计、采购、施工整体方案的优化.,2、有利于设计、采购、施工的合理交叉、缩短,建设周期.,3、有利于实现工程目标、有效地对工程全过程,进行费用、进度和质量的综合控制.,4、有利于发挥建设过程中设计的主导作用.,5、有利于积累工程建设经验,不断提高工程管理,水平,为业主和社会创造更好的效益.,补充,P27,融资能力,1、工程公司为了经营工程，要有融资能力。,2、帮助业主筹措资金，也应有融资能力。,3、承包BOT模式工程，要有较强的融资能力。,Build，Operate，Transfer,建设、管理、移交,P27,债务融资、股权融资,现代工程建设工程管理的理论根底,信息论,控制论,系统工程,P12,系统工程,设计,采购,施工,开车,补充,P13,向设计部发出,ACF,和,CF,图,现场补,充订货,设备和散装材料,分批请购,参加,VCM,会议审,审查,ACF,CF,图,分批发出施工图,修改施工文件,向开车部提供操作原则和,控制条件参加试车和考核,向施工局部,批发送设备,和散装材料,系统工程,设计,采购,施工,开车,补定,P13,进度偏差,费用偏差,嬴得值,BCWP,实耗值,ACWP,检测执行效果,表现条件,BCWP,和,ACWP,的变化,目标方案,进度方案,资源分配,建立BCWS,管理行为,分析偏差,纠正措施,控制论,P14,信息论,效绩报告,分配和传递,统一,沟通策划,关闭,及时,P14,美国工程管理学会(PMA),进 度 管 理,1,工程活动定义过程,2,工程活动的排序过程,3,工程活动周期估算过程,4,工程进度方案编制过程,5,工程进度控制过程,P22,工程活动定义过程,输入,方法,输出,1,工作分解结构,2,工程范围说明,书,3,历史资料,4,工程约束条件,5,工程假设条件,1,工作分解方法,2,活动一览表模,板,1,工程活动一览,表,2,支持性文件,3,工程工作分解,结构的修改,补充,P22,工程活动的排序过程,输入,方法,输出,1,工程活动一览表,2,工程产品说明书,3,强制性的依从关系,4,选择性的依从关系,5,工程外部依从关系,6,工程约束条件,7,工程假设条件,1,单代号图法,2,双代号图法,3,网络图模板,1,工程网络图,2,活动一览表的,修改,补充,P22,工程活动周期估算过程,输入,方法,输出,1,工程活动一览 表,2,工程约束条件,3,工程假设条件,4,工程资源要求,5,工程资源能力,6,历史资料,1,类比估算法,2,模拟估算法,3,专家评审法,1,工程动活周期,估算,2,估算的根底,3,修改后的工程,活动 一览表,补充,P22,工程进度方案,编制过程,输入,方法,输出,1,工程网络图,2,活动周期估算,3,资源要求,4,资源组合说明,5,工程日历,6,工程约束条条,7,工程假设条件,8,交货期和间隔期,9,活动关系一览表,1,数学分析法,2,工期压缩法,3,模拟技术,4,资源强度均衡,5,工程管理软件,1,工程进度方案,2,支持性文件,3,进度管理方案,4,资源需求的修,正,补充,P22,工程进度控制过程,输入,方法,输出,1,工程进度方案,2,效绩报告,3,变更请求,4,进度管理方案,1,进度变更控制,系统,2,效绩测量技术,3,补充筹划,4,工程管理软件,1,工程进度方案,的修正,2,纠正措施,3,经验总结,补充,P22,业,主,销售部,报价部,设计部,法律税收,保险财务,销售代表,报价经理,工程管理部,工程控制部,设计部,采购部,施工部,商务建议书,技术建议书,工程执行建议书,P42,工程公司报价组织管理系统,工程协调程序的编制 时间，负责人，目的？,P57,1，工程协调程序在工程初始阶段由工程经 理组织编制。,2，工程协调程序是对合同条款中尚未具体化的内容作出 具体规定，建立工程公司与业主之间的联络协调的工作程序。,3，工程协调程序经业主审查确认之后，成为工程实施过程中工程公司与业主之间工作联络的依据。,讨论：,在矩阵管理中设计的分工,设计室主任兼职问题,补充,P61,考勤工作,奖金分配,工资调整,设计质量管理,设计进度管理,设计费用开支管理,设计人员调配,采购：分工讨论,采购分工：,采买，催交，检验 ，运输,推荐厂商,编制材料请购单,对厂商报价文件技术评审,参加厂商协调会,确认厂商图纸资料,参加设备材料检验,参加试车,编制采购方案,审查供货厂商资格,编制询价文件,组织厂商协调会,审批合同,催交，检验，运输,现场交接,设计,采购,P71,施工管理在什么时间开始工作？,在工程初始阶段,就开始施工管理工作,P83,运用?赢得值原理?,赢得值原理EVC-Earned Value Concept是一项有效的工程管理技术，美国能源部于年公布指令“但凡投资超过五千万美元的能源部所建的工程工程，都必须全面采用EVC控制系统来实行工程管理。随后，EVC控制系统被广泛应用于工程工程的管理。目前，国际上已普遍采用?赢得值原理?进行工程工程的费用进度综合控制。能否采用赢得值原理进行工程管理和控制，已经成为衡量工程工程管理水平和工程控制能力的标志之一。,对工程的费用进度进行综合控制,P104,赢得值原理是指引入已完工作的预算费用BCWP，用来对工程费用进度进行综合评估。即在工程实施过程中任一时刻已完工作的预算费用与该时刻此项工作任务的方案工作的预算费用(BCWS)进行比照，以评估和预测其工作进度，并将已完工作的预算费用与实际费用消耗(ACWP)作比照，以评估和预测其费用的执行效果。,什 么 是 赢 得 值 原 理?,补充,P104,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月,100%,90%,80%,70%,60%,50%,40%,30%,20%,10%,0,SV,BCWS,(plan),费用或人工时,CV,检测时间,BCWP,(earn),ACWP,(actual),P105,计 划 工 作 的 预 算 费 用,Budgeted Cost for Work Scheduled,已 完 工 作 的 预 算 费 用,Budgeted Cost for Work Performed,已 完 工 作 的 实 耗 费 用,Actual Cost for Work Performed,举 例 (在某一时间内,BCWS 方案工作的预算费用 方案值,某工作包方案工作图纸100张预算人工时4x100=400人工时,BCWP 已完工作的预算费用 赢得值,某工作包,已完工作图纸,110,张预算人工时,4,x110=440,人工时,ACWP 已完工作的实消耗用 实耗值,某工作包,已完工作图纸,110,张，实际消耗人工时,480,人工时,计划完成,400,人工时（费用）,实际完成440人工时（费用）,计划,100,张,完成110张,进度提前,完成图纸,110,张，预算值为,440,人工时,完成图纸,110,张，实耗值为,480,人工时,效率低,BCWPBCWS,BCWPACWP,补充,P105,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月,100%,90%,80%,70%,60%,50%,40%,30%,20%,10%,0,SV,BCWS,(plan),费用或人工时,CV,检测时间,BCWP,(earn),ACWP,(actual),SV=BCWP BCWS,SV 0 进度提前,SV 0 效益好,CV 0 效益差,CV=0 符合方案,P105,嬴得值原理简图,费用/进度综合控制程序,确定工程工作分解结构WBS,确定工程代码和编码系统,落实工程组织分解结构 OBS,落实责任分工,编制进度方案,进行费用估算,审查,BCWS,及生成条件,建立执行效果测量基准,BCWS,测量,BCWP,记录,ACWP,BCWS/BCWP/,ACWP,综合分析,竣工预测,H ACV,编制报告,监控,BCWS,调整,控制,措施,P106,确定工程工作分解结构,WBS,公司标准工,作分解结构,Contraction standard,Work Breakdown Structure,大项工作分解结构,Project Summary,Work Breakdown Structure,P106107,工程工作分解结构,工程,装置,组码,记帐码,工作包,按区域划分,例：,H1 设计专业分类,D1 设备分类,D2 散装材料分类,D3 费用分类,S1 劳开工种分类,例：,H1,设计文件,D1,定单,D2,定单,S1,单元,P107,H1,公司本部设计人员工资,H2,公司本部设计人员非工资,H3,公司本部管理人员工资,H4,公司本部管理人员非工资,D1,设备费,D2,散装材料费,D3,设备，散装材料相关费,D4,分包合同费,S1,施工劳力工资,S2,施工其他费用,S3,施工管理人员工资,S4,施工管理人员非工资,T1,开车人员工资,T2,开车人员非工资,O1,其他,BCWS/BCWP/ACWP,综合分析,竣工预测 ,H ACV,SV,CV,H,BAC,EAC,ACV,BCWP,ACWP,BCWS,100%,月,资源,竣工偏差值,竣工预算值,竣工预测值,补充,P105,FIDIC?生产设备和设计-施工工程合同条件?,承包商,业主代表,业主,设计 施工 开车,成套生产设备,补充,P5,确定工程代码和编码系统,工程号,0202,装置号,01,组码,H1,记帐码,321,活动码(工作包),PP03,P108,落实工程组织分解结构,OBS,工程公司,部(或室),部(或室),部(或室),专业,专业,专业,专业,专业,专业,项目,WBS,P110,编制进度方案,工程总进度方案,装置主进度方案,组码级进度方案,记帐码