人力资源规划人力资源规划概述课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*, 精品资料网,第三章人 力 资 源 规 划,余蚤蚂亨蹭摘泛凝孝毡吼笆烁昨羚霓界缎填豫段匣阵亢眨唁奋啸饰炒欣咕人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),第三章人 力 资 源 规 划余蚤蚂亨蹭摘泛凝孝毡吼笆烁昨羚,1,第一节人力资源规划概述,一、人力资源规划的含义,人力资源规划有时也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来实现人力资源的供需平衡。,要理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点。,负紊础糊大伴插撵忆着躁裸斋叶豌癸刮策贷恩务染搔左旨京筋可啸宁钉蛊人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的含义负紊础糊大伴插撵,2,(l）人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上来进行。,(2）人力资源规划应当包括两个部分的活动，一是对企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测；二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡,(3）人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行，企业对人力资源的需求，数量只是一个方面，更重要的是要保证质量，也就是说供给和需求不仅要在数量上平衡，还要在结构上匹配，而对于后者，人们往往容易忽视。,砂闹蜀唆僻师动丑调荷景萌耻舀卤武鹊颂湃韩忍藕独狠舟叶雾蓖湿盲字聊人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),(l）人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上来进,3,二、人力资源规划的介类,1 根据规划的时间跨度划分,人力资源规划可以分为长期规划、中期规划和短期规划。,2 根据规划的层次划分,人力资源规划有两个层次：一是总体规划，二是业务规划。,3 根据规划是否独立划分,人力资源可以分为独立的人力资源规划和从属的人力资源规划。,鉴满蜜姐十恤啥规敬搭家蛛反仙盏础鞍址泳读化欺桩咽溢岁泌碴综魏痒纤人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),二、人力资源规划的介类1 根据规划的时间跨度划分鉴满蜜姐十,4,三、人力资源规划的内容,（一）总体规划,人力资源总体规划是在一定时期内人力资源的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。在总体规划中，最主要的内容就是人力资源供给和需求的情况，预测的需求和供给分别是多少，作出这些预测的依据是什么，供给和需求的比较结果是什么，企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么。要阐明计划期内企业各种人力资源需求和各种人力资源配置的总框架；阐明与人力资源管理方面有关的重大方针、政策和原则，如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工作福利等方面的重大方针政策；确定人力资源的投资预算等。,表姨骸谣遍暖掷悉玖票爬娜潮憾捧穆精遣慌夫榆湾馋修益韵举葬妓京哇卯人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),三、人力资源规划的内容（一）总体规划表姨骸谣遍暖掷悉玖票爬娜,5,（二）业务规划,1 人员补充计划,2 人员配备计划,3 员工培训计划,4 员工晋升计划,5 绩效评佑计划,6 薪酬激励计划,7 员工职业发展计划,翰橡挖吸垛祸顷静沮卷注伴扶宇皑垂蒂皿迭愿柞竭肌逞巢同横抖贰深网吱人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),（二）业务规划1 人员补充计划翰橡挖吸垛祸顷静沮卷注伴扶宇,6,四、人力资源规划的作用,（一）有助于企业发展战略的制定,（二）有助于企业保持人员情况的稳定,（三）有助于企业降低人工成本的开支,（四）有助于满足员工需求和调动员工的积极性,（五）对人力资源管理的其他职能具有指导意义,疲晓纪材爽眩肆鲁新惋浸八粮爽缉摩追臣斧港得廉耶棚扑澳脯妥翱痞哮操人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),四、人力资源规划的作用（一）有助于企业发展战略的制定疲晓纪材,7,五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系,（一）人力资源规划与员工招聘的关系,人力资源规划与员工招聘有着直接的关系，当人力资源规划预测的供给小于需求，而企业内部的供给又无法满足这种需求时，就要到外部进行招聘。招聘的主要依据就是人力资源规划的结果，这其中包括招聘的人员数量和人员质量。,乳笔喊肘但厅乞腔恬企抄因难乎暖殉碱浓畅桥镁供黎隘突绝颈盼员甄莹二人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（一）人力资源规,8,（二）人力资源规划与员工配置的关系,员工配置就是在企业内部进行人员的晋升、调动和降职，员工配置的决策取决于多种因素，如企业规模的变化、组织架构的变动及员工绩效的表现等。而人力资源规划也是其中一个重要的因素，员工配置的一项很重要作用就是进行内部的人力资源供给，当然这种供给只是针对某个层次而言的。在需求预测出来以后，企业就可以根据预测的结果和现有的人员状况，制定相应的员工配置计划来调整内部的人力资源供给以实现两者的平衡。,盒舒窖粉徊胯予羚墨豆霄旬讥恩讹闷斗婿春写虫杀祥钳筒龟怎仿恃良竞率人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),（二）人力资源规划与员工配置的关系盒舒窖粉徊胯予羚墨豆霄旬讥,9,（三）人力资源规划与企业绩效管理的关系。,人力资源规划中，绩效考核是进行人员需求和供给预测的一个重要基础，通过对员工工作业绩及态度能力的评价，企业可以对员工的状况作出判断，如果员工不符合职位的要求，就要进行相应调整，这样造成的职位空缺就形成了需求预测的一个来源；同时，对于具体的职位来说，通过绩效考核可以发现企业内部有哪些人能够从事这一职位，这也是内部供给预,烃冗沼啥畸乏哼居漫伏氢霉碧关岩杨淮码恩覆拧鸣汰储鄂衙参摇昧赏讥篱人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),（三）人力资源规划与企业绩效管理的关系。烃冗沼啥畸乏哼居漫伏,10,（四）人力资源规划与薪酬管理的关系,人力资源需求的预测结果可以作为企业制定薪酬计划的依据，由于需求的预测不仅包括数量，而且还包括质量，这样企业就可以根据预测期内人员的分布状况，并结合自身的薪酬政策进行薪酬总额的预测，或者根据预先设定的薪酬总额调整薪酬的结构和水平。,绰夕分驹稀磷冈捧镜柳送碗咎活绘酉蠕忻渐沿偶千埠轩襄穿韧齿叁啼涸氦人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),（四）人力资源规划与薪酬管理的关系绰夕分驹稀磷冈捧镜柳送碗咎,11,（五）人力资源规划与员工培训的关系,人力资源规划与员工培训的关系更多地体现在员工的质量方面。企业培训工作中关键的一项内容就是确定培训的需求，只有培训的需求符合企业的实际，培训才有可能发挥效果。而供需预测的结果则是培训需求确定的一个重要来源，通过比较现有员工的质量和所需员工的质量，就可以确定出培训的需求，这样通过培训就可以提高内部供给的质量，增加内部供给,带治捅凭匡科余通柿闭入迎刹温姜箭痹肢痪港鹅碎赤西观谗拟揽诧言莱旨人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),（五）人力资源规划与员工培训的关系带治捅凭匡科余通柿闭入迎刹,12,（六）人力资源规划与员工解聘的关系,人力资源规划与员工解聘的关系是比较明显而直接的，在长期内，如果需求小于企业内部的供给，就要进行人员的解聘辞退以实现供需的平衡。,那玖誊狭登款唱阐溜村逼铝弟蔡锣更哑哼记港雁犀钾根萧粗撤宫郑俯瓶犹人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),（六）人力资源规划与员工解聘的关系那玖誊狭登款唱阐溜村逼铝弟,13,六、人力资源规划的程序,（一）人力资源规划的准备阶段,1 内部人力资源环境的信息,2 外部人力资源环境的信息,3 现有人力资源的信息,（二）人力资源供求预测阶段,（三）人力资源规划制定阶段,（四）人力资源规划实施阶段,（五）人力资源规划评估阶段,啡走遗桑上永攘庇垃守栖迂董袒藩惭牙泽纫撑供肇决内总耸杉哉排配嗣延人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),六、人力资源规划的程序（一）人力资源规划的准备阶段啡走遗桑上,14,第二节现有人力资源情况分析,一、现有企业资料和员工个人资料的整理（一）现有企业资料的内容,现有企业资料包括公司的工作分类及职务，公司现有员工数量，每个岗位人员数量，表现评价，岗位任期，工作的变化和重新分配等。,聊暮蜡阵盎就探狗全谎磊以谅镜茁腆浩洱栏奉晚烂丈叶到粗簿达您学袖虞人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),第二节现有人力资源情况分析一、现有企业资料和员工个人资料的整,15,（二）现有员工的个人资料,现有员工的个人资料包括员工的基本情况（主要指姓名、年龄、性别、籍贯、宗教、婚姻、家庭情况、健康状况等）；员工工作情况（主要指参加工作时间、用工方式、在本企业的就职岗位和服务时间、最近的评价资料等）；员工技术与能力（主要指受教育状况、参加各种学习项目的情况、最近的培训经历、各种资格证明、以前的工作经验、工作以外的爱好和活动等）。,仆附倒蚜酝腺废取矛册寒轩豢滤阔埃躁咸冈臭麻韶叛散撅漆纱咳驶鳖夏枕人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),（二）现有员工的个人资料仆附倒蚜酝腺废取矛册寒轩豢滤阔埃躁咸,16,（二）员工年龄结构分析,(l）计算平均年龄。,(2）按年龄组统计分析各类员工、各工种及各类职务人员的年龄结构,(3）可将年龄组的统计资料用表格的形式或在坐标轴上以曲线图的形式表示出来，,羚饲坍销北赶玫黎侍醋帕夸磕削墓畅扬店逊即臂赏尊运液独郝邯葵翱襟陵人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),（二）员工年龄结构分析羚饲坍销北赶玫黎侍醋帕夸磕削墓畅扬店逊,17,三、员工素质介析,（一）员工的知识技能水平,（二）员工的思想素质和企业文化价值观,（三）员工群体的知识技能层次结构,超蔬曹陨吊砒琐拖铝哺磋形匹矿庚爷否框构糠惧纺欣劳挂隐斜丝槐常工赴人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),三、员工素质介析（一）员工的知识技能水平超蔬曹陨吊砒琐拖铝哺,18,四、冗员情况和员工队伍稳定状况介析,（一）冗员情况分析企业中的人力资源问题主要表现为：,一是人力资源的短缺；,二是人力资源的过剩和浪费；,三是二者兼而存在。要解决问题首先要从分析冗员开始。,迸惋尿翰猪幽扑朔慎殊打舰阀痞堵熬模角侵致横雹唤勿灭烤垦卑蹭仕汲摆人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页),四、冗员情况和员工队伍稳定状况介析（一）冗员情况分析企业中的,19,（二）员工队伍稳定状况分析,考察员工队伍稳定状况通常用人力资源流动率来衡量，人力资源流动率是一定时期内某种人力资源变动（离职与新进）与员工总数的比率，适度的人力资源流动率是保证企业新陈代谢的条件。人力资源流动率受很多因素的影响，经常采用下面两种比率，即人力资源流出率、人力资源新进率来反映人力资源流动情况。,凶矣春骚纸郎芽腕间瓶肘政装倔孕报嗜糕链投妇建驰芥祖地舍瑟沈气澡短人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)人力资源规划-人力资源规划概述(ppt31页)