常见的组织结构通用课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,组织架构与课程,适配分析,2,常见的组织结构,职能型,分部型,简单结构,矩阵结构,网络型,任务小组,委员会,机械式结构,3,一、传统科层组织,1.职能型组织（U）,根据组织内部管理职能部门来设计,优点：,从专业化中取得优势,权力高度集中，职责明确,保持较高稳定性,缺点：,看不到全局利益,横向协调差,对产品反应不灵敏,适宜：,单一产品或服务，规模不大，外部环境较稳定,4,1.1 智能型组织结构图,财务部经理,总经理,市场部经理,生产部经理,人事部经理,研发部经理,销售部,广告部,运行部,装配部,劳资部,培训部,5,1.2 职能型结构课程适配,课程,适用部门,领导力与管理,三个层级的管理者都适用,通用能力,所有工作人员,人力资源,人事部所有人员,财务/税务,财务部所有人员,供应链,生产部和研发部所有人员,客户服务,适用于市场部下属的销售人员,生产运营,总经理、生产部和研发部,TTT系列,人事部下属的培训部所有人员,销售营销,市场部所有工作人员,6,一、传统的科层组织,2.分部型,三个基本要素：,独立的市场、独立的利益、独立的自主权,管理原则：,集中决策、分散经营,包括两种结构,独立事业单位,战略事业单位,7,2.1 分部型组织结构图,公 司 总 部,总部职能：财务与会计,总部职能：战略规划,分支公司,A,分支公司,B,生产,销售,财务,工程,8,2.2 分部型结构课程适配图,课程,适用课程,领导力与管理,所有中高层管理人员,通用能力,所有工作人员,人力资源,每个分公司的人事部,财务和税务,总部和分公司财务部门人员,供应链,各分公司的生产和销售部门所有人员,客户服务,各分公司的销售,生产运营,高层管理人员和分公司生产部人员,TTT系列,人事部下属的培训人员,销售营销,各分公司下的销售部门,9,二、有机式组织,1.简单结构,定义：,低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只有两三个纵向层次。,优点：,反应快、灵活、成本低、责任明,缺点：,只用于小企业，另所有事情取决于一人,适宜：,小型组织，发展初期，简单动态环境,10,1.1 简单结构图,张,业主兼经理,王,营业员,孙,营业员,钱,营业员,赵,营业员,李,营业员,11,1.2 简单结构课程适配图,课程,适用课程,领导力与管理,业主兼经理,通用能力,所有人员,人力资源,业主兼经理,财务和税务,业主兼经理,供应链,所有人员,客户服务,所有人员,生产运营,所有人员,TTT,系列,业主兼经理,销售营销,所有人员,12,二、有机式组织,2.矩阵结构,组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。,13,2.1 矩阵结构图,14,2.2 矩阵结构课程适配图,课程,适用课程,领导力与管理,所有中高层管理人员,通用能力,所有工作人员,人力资源,负责人事职能的部门,财务和税务,负责财务职能的部门,供应链,负责生产和销售的部门,客户服务,负责销售职能的部门,生产运营,高层管理人员和负责生产职能的部门,TTT系列,负责培训职能的部门,销售营销,负责销售职能的部门,15,（二）有机式结构,3.网络型结构,定义：,这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。外围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心层是一种合同关系。,优点：,在这种结构中，大部分职能都是从外部购买，这样管理当局具有高度灵活性，而且可以集中精力做它们最擅长的事。对于大多数公司来说一般意味着集中于设计或营销。,缺点：,管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。网络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。,16,3.1 网络型结构,17,3.2 网络型结构,课程,适用课程,领导力与管理,所有中高层管理人员,通用能力,所有工作人员,人力资源,每个外围公司的人事部,财务和税务,外围层和中心层财务部门人员,供应链,外围层的生产和销售部门所有人员,客户服务,外围层的销售代理商,生产运营,高层管理人员和分公司生产部人员,TTT系列,人事部下属的培训人员,销售营销,各分公司下的销售部门,18,三、有机的附加结构,1.任务小组,定义：,临时性结构，用来达到某种特定的、明确规定的复杂任务。,优点：,灵活,缺点：,缺乏归属感和安全感,抽调影响,适宜：,重要任务有特定期限或不常见、需跨职能部门的专门技能。,19,三、有机的附加结构,2.委员会结构,定义：,由一些具有丰富经验和知识背景的专家跨部门组成,设置：,可临时，可永久,优点：,灵活性，群体决策,缺点：,群体决策,适宜：,需跨职能界限的专门技能,