信息系统在供应链

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012/5/28,#,初识供应商管理环境下的采购,传统的采购模式,采购的定义：,1,、,狭义的采购是指企业购买货物和服务的行。,2,、广义的采购是一个企业取得货物和服务的过程。,综上所述，采购是以购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权，以达到满足需求的目的。采购不仅仅是采购员或采购部门的工作，而是企业供应链管理的重要组成部分，同时采购也是物流的重要组成部分。,采购管理过程的八大内容,采购管理组织,需求分析,资源市场分析,制定采购计划,采购计划实施,采购评价与分析,采购监控,采购基础工作,采购管理组织,选择供应商,制定订货策略,制定进货策略,商务谈判,签订订货合同,进货实施,验货入库,支付、善后处理,采购评价与分析,需求分析,采购监控,资源市场分析,采购基础工作,制定采购计划,采购计划实施,传统采购模式的主要特点,一,传统采购模式过程是典型的非信息对称博弈过程,二,传统采购质量控制难度大,三,传统供需关系是买卖关系，缺乏合作,四,不能快速响应市场需求的变化,传统的采购业务原理,供应链管理环境下采购的特点,一、从为库存而采购到为订单而采购的转变,二、从采购管理向外部资源管理转变,三、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变,从为库存而采购到为订单而采购的转变,转变前:采购目的是为了补充库存,即为库存而采购.采购目的与企业经营方向脱节，生产进度,产品变化了解甚少,因而缺乏主动性。,转变后:供应链下的供应商管理模式,采购活动以订单驱动方式进行,准时供应响应客户需求。,订单驱动采购方式的特点,战略伙伴关系,合同手续简化,交易成本下降。,同期化生产,采购供应,缩短顾客响应周期。,采购,制造直纳化,减少不增加价值的活动。,信息管理由单一部门传递向与制造部门共享转变。,合理协调供应商计划,保障上,下链的有效衔接。,订单驱动,的,采购,业务原理,采购商的改进方向,和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系,。,通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。,参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。,协调供应商的计划。,建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系。,供应商的改进方向,帮助拓展用户（下游企业）的多种战略；,保证高质量的售后服务服务；,对下游企业的问题做出快速反应；,及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题；,基于用户的需求，不断改进产品和服务质量；,在满足自己的能力需求的前提下提供一部分能力给下游企业-能力外援。,从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变,战略伙伴关系有助于解决以下问题：,库存问题,风险问题,协商问题,采购成本问题,组织问题,