生产进度控制ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/3/26,#,第九章 进度控制,概述,实际工期和进度的表达,进度拖延原因分析及解决措施,进度控制中应注意的问题,第九章 进度控制概述,1,进度控制概述,进度,是指工程项目实施结果的进展情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如可交付成果的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。,在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。,所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将,工期,与,工程实物、成本、劳动消耗、资源,等统一起来。,进度的概念：,进度控制概述 进度是指工程项目实施结果的进展情况。项目,2,进度控制概述,进度指标：,进度控制的基本对象是工程活动。,它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。,由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。,1持续时间。,2按工程活动的结果状态数量描述。,3已完成工程的价值量。,即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。,4资源消耗指标。,进度控制概述进度指标：进度控制的基本对象是工程活动,3,1.持续时间,人们常用已经使用的工期与计划工期相,比较以描述工程完成程度。,例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50；,一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50。,但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。,进度控制概述,1.持续时间 人们常用已经使用的工期与计划工期相进度,4,2.按工程活动的结果状态数量描述,这主要针对专门的领域，其生产对象简单、,工程活动简单。例如：,对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；,混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；,设备安装的吨位；,管道、道路的长度；,预制件的数量、或重量、体积；,运输量以吨公里；,土石方以体积或运载量等。,特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。,进度控制概述,2.按工程活动的结果状态数量描述 这主要针对专门的领域，其生,5,4.资源消耗指标,如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。,它们有统一性和较好的可比性，即各个工程,活动直到整个项目都可用它们作为指标。,但在实际工程中要注意如下问题：,(l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。,(2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50，而不是60，,(3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：,不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。,价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。,考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响,。,进度控制概述,4.资源消耗指标 如劳动工时、机械台班、成本的消耗等,6,进度控制概述,进度控制和工期控制：,工期,和,进度,是两个既互相联系，又有区别的概念。,由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时,间参数。它们作为项目的进度目标之一。,工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。,进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。,进度控制概述进度控制和工期控制：工期和进度是两个既,7,进度控制和工期控制：,进度控制概述,它们的联系与区别：,1工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。,2进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。,3对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。,所以进度控制的重点还是在对工期控制上。,进度控制和工期控制：进度控制概述 它们的联系与区别：,8,进度控制概述,进度控制的过程：,1保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。,2在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)作进度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。,3评定偏差对项目目标的影响。,4提出调整进度的措施，根据已完成状况，对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。,5对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。,进度控制概述进度控制的过程：1保证项目及各个工程活,9,（一）工作包的实际工期和进度的表达,进度控制的对象是各个层次的项目单元，而最低层次的工程活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下进度信息：,1项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。,2工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。,3预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。,实际工期和进度的表达,（一）工作包的实际工期和进度的表达 进度控制的对象,10,工程活动完成状况分析：,如果一个工程活动已完成，则进度为100，,未开始的为0；,对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式：,(l)0一100，即开始后完成前一直为0，完成才为100。,(2)50一50，一经开始则认为已完成50，直到完成前，完成后才为100。,(3)按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占的比例，即按已完成的工作量占总计划工作量的比例计算。,(4)按已消耗工期与计划工期(持续时间)的比例计算。,(5)按工序(工作步骤)分析定义。分析该工作包的工作内容和步骤，并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝土工程，它的步骤定义如下表12-l。,实际工期和进度的表达,工程活动完成状况分析：实际工期和进度的表达,11,隐蔽工程验收,砼浇捣,养护拆模,合 计,步骤,时间（天）,工时投入,份 额,累计进度,放样,支模,钢筋,0.5,24,3%,3%,4,216,27%,30%,6,240,30%,60%,0.5,0,0%,60%,4,280,35%,95%,5,40,5%,100%,20,800,100%,实际工期和进度的表达,隐蔽工程验收 砼浇捣 养护拆模,12,各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的,比例来计算，例如可以按工时投入比例，也,可以按成本比例。,如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工,程完成60，而如果混凝土浇捣完成一半，则达77。,又如支模已经完成，扎钢筋工作量仅完成70，则如果钢筋全完成为60，现钢筋仍有30未完成，则该分项工程的进度为：,60一30(l一70)=60一951,这个方法的好处是可以排除工时投入浪费，初期的低效率等造成的影响，可以较好地反映工程进度，这种定义不仅对进度描述和控制有重要作用，有时它还是业主与承包商之间工程价款结算的重要参数。,实际工期和进度的表达,各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的实际工期和进度,13,（二）项目实际工期和进度的表达,1.用横道图反映项目进度状况,2.用网络反映工程进度状况,3.总项目的完成程度分析,实际工期和进度的表达,（二）项目实际工期和进度的表达 1.用横道图反映项目进度状况,14,1.用横道图反映项目进度状况,例如前面图8-39所举的例子中，现在状况为：,项目已开始两个月(8周末)；,A已经在05周中完成；,B已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成；,C尚未开始；,D已经于5周初开始，由于工作量增加，现仅完成30，还需8周才能完成；,E已于47周内全部结束；,其它尚未开始。,则可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面，用两种图例，以做对比，见图(图中的百分比是以工期作为尺度的)。,实际工期和进度的表达,1.用横道图反映项目进度状况 例如前面图8-39所,15,实际工期和进度的表达,实际工期和进度的表达,16,在图12-l中完成程度的对比并不强烈，对此又可,以采用图12-2的表示方式。该图反映实际完成的百,分比。通过前锋线可以较好地反映工期的拖延或,提前。如图中B活动工期已提前；而D活动工期拖延。,实际工期和进度的表达,在图12-l中完成程度的对比并不强烈，对此又可实际工,17,2.用网络反映工程进度状况,在单代号网络上，将活动的工期状况表示出来：,在活动节点的框上加上“”表示该活动已经结束；,在框上加上“表示该活动已经开始，但尚未结束；,将项目变更的内容加入（如增加活动，减少活动，改变逻辑关系等）。,则上述项目的实施状态可用图12-3表示。,对此可以进行新一轮的网络分析。,实际工期和进度的表达,2.用网络反映工程进度状况 在单代号网络上，将活动,18,实际工期和进度的表达,实际工期和进度的表达,19,（三）总项目的完成程度分析,按统一的指标(例如成本、劳动力投入或工期等)进行测算则可以得到各个项目单元进度的情况，最后可以计算项目的进度，即到前锋期已完成的百分比。例如，按工期则：,项目完成程度=实际已使用工期/计划总工期=8/32=27.3,而按劳动力投入比例为：,项目完成程度=已投入劳动力工时/计划项目总工时100,按照已经完成的工程合同价格的比例：,项目完成程度=已完工程合同价格/工程总价格*100%。,实际工期和进度的表达,（三）总项目的完成程度分析 按统一的指标(例如成本,20,例如，合同总价格为300万元，总工期为24周，,按照原计划到前锋期第9周应完成100万元，而,现在实际完成工作量合同价为90万元。则：,工期进度=9周/24周=37.5%,项目计划完成程度=100万/300万=33.3%,而实际完成程度=90万/300万=30%,至前锋期完成计划的程度=90万/100万=90%,实际工期和进度的表达,例如，合同总价格为300万元，总工期为24周，实际工期和进度,21,（四）总工期预测,在目前状态的基础上，利用网络分析测算,工程的总工期。它按如下程序进行：,1将已完成的活动划去，(如 A，E)，将已开始，但末完成的活动的持续时间修改为预计还需要的时间，例如D,B,=4周，D,D,=8周。C前有1周搭接。,2研究计划变更或新的计划对网络的影响，,(l)网络活动中逻辑关系的变化;,(