如何提升个人执行力课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,如何提升个人,管理能力内部培训,2018.05.14-15,执 行 力,如何提升个人管理能力内部培训2018.05.14-15执 行,1,认识执行力,NO.1,执行力不佳的原因及表现,NO.,2,执行力的核心流程,NO.3,如何提高执行力,NO.,4,执行力的理念/原则,NO.,5,做个,高效执行者,NO.,6,专业致精 服务至诚 守信致远,目录,CONTENTS,认识执行力NO.1执行力不佳的原因及表现NO.2执行力的核心,2,NO.1,专业致精 服务至诚 守信致远,认识执行力,NO.1专业致精 服务至诚 守信致远认识执行力,3,专业致精 服务至诚 守信致远,执行力,(execution ability),的定义,“,就是,按质按量,地完成工作任务”的能力。,就是把,想法,变成,行动,，把,行动,变成,结果,。,准时,、,按标准,、以,经济,的方法完成既定的目标或任务。,衡量标准,-,按质按量,完成自己的工作任务,专业致精 服务至诚 守信致远执行力(execution a,4,专业致精 服务至诚 守信致远,执行力,(execution ability),的定义,执行才能不是靠,思考出来,的,执行才能主要是从执行过程中,培养出来,的,专业致精 服务至诚 守信致远执行力(execution a,5,专业致精 服务至诚 守信致远,伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。,因此，从个人的角度来讲：,执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。,从个人的角度来理解,从组织的角度来理解,从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，,执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力,因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。,专业致精 服务至诚 守信致远伟大事业的成功源自于每一个细节,6,专业致精 服务至诚 守信致远,我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下,类 别,个 人,组 织,执 行,即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！,指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处,。,执行力,即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。,指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。,在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力,专业致精 服务至诚 守信致远 我们从个人和组织,7,专业致精 服务至诚 守信致远,想做 会做 有时间做 知道作成什么样子,执行力公式：,执行力,=,标准,意愿,方法,行动,检核,100%,主动,经济创新,无借口 按质按量,专业致精 服务至诚 守信致远想做 会做 有时间做,8,NO.2,专业致精 服务至诚 守信致远,执行力不佳的原因及表现,NO.2专业致精 服务至诚 守信致远执行力不佳的原因及表现,9,专业致精 服务至诚 守信致远,企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力,。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。,没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。,1.1,没有形成强有力的执行文化,1,、公司执行力不佳的原因,专业致精 服务至诚 守信致远企业执行力文化的魅力就在于能透,10,专业致精 服务至诚 守信致远,1.1,没有形成强有力的执行文化,1,、公司执行力不佳的原因,3,.1.2,管理者缺乏表率,古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？,春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。,孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”,专业致精 服务至诚 守信致远1.1 没有形成强有力的执行文,11,专业致精 服务至诚 守信致远,1.,3,没有找到有执行力的员工,其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。,这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。,可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。,1,、公司执行力不佳的原因,专业致精 服务至诚 守信致远1.3 没有找到有执行力的员工,12,专业致精 服务至诚 守信致远,一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。,美国,IBM,有一位总裁他讲了两句话，第一句说,员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。,第二句说如果,你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。,1.,4,缺乏监督和考核,1,、公司执行力不佳的原因,专业致精 服务至诚 守信致远一个成功的企业，离不开科学的预,13,专业致精 服务至诚 守信致远,1,、公司执行力不佳的原因,1.,5,没有奖惩（考核结果的运用）,吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。,故事的结果众所周知，,两名爱姬屡次带头违反军规被斩首,，再集训时，无一宫女嬉笑喧哗。,专业致精 服务至诚 守信致远1、公司执行力不佳的原因1.5,14,专业致精 服务至诚 守信致远,2,、个人执行力不佳的原因,2.1,没有上进心，自我要求标准低,没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，,做事浅尝辄止，遇到困难就掉头,。,这样的员工很难有很强的执行力。,专业致精 服务至诚 守信致远2、个人执行力不佳的原因2.1,15,专业致精 服务至诚 守信致远,2,、个人执行力不佳的原因,2.2,意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦,不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避,，,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。,专业致精 服务至诚 守信致远2、个人执行力不佳的原因2.2,16,专业致精 服务至诚 守信致远,2,、个人执行力不佳的原因,2.3,拖延磨唧，缺乏行动,拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。,拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。,“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。,专业致精 服务至诚 守信致远2、个人执行力不佳的原因2.3,17,专业致精 服务至诚 守信致远,2,、个人执行力不佳的原因,2.4,优柔寡断、不敢决策,如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！,如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。,专业致精 服务至诚 守信致远2、个人执行力不佳的原因2.4,18,专业致精 服务至诚 守信致远,3,、执行力不佳的表现,不知道要做什么,不知道怎么做,没有能力做,没有资源做,不愿意做,做了也白做,对工作和目标缺乏激情,难以处理人际关系,导致,不执行,专业致精 服务至诚 守信致远3、执行力不佳的表现不知道要做,19,专业致精 服务至诚 守信致远,3,、执行力不佳的表现,自以为是,忙就是好,官僚习气,心气浮躁,心态不正,归罪于外,雇佣思想,心理脆弱,局限思考,被动行事,自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见,“忙”就是“盲”；“忙就是好人”,官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等,注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入,总认为自己付出的多，得到的少,问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境,公司不是我的；不关我事；我需管那么多么,没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人,“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地,等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动,不健康的心态的自我对照,专业致精 服务至诚 守信致远3、执行力不佳的表现自以为是自,20,专业致精 服务至诚 守信致远,3,、执行力不佳的表现,忠诚度高,忠诚度低,能力弱,能力强,极品,毒品,废品,次品,四种类型的员工,毒品,废品,次品,重用,培养,提防,干掉,极品,专业致精 服务至诚 守信致远3、执行力不佳的表现忠诚度高忠,21,NO.3,专业致精 服务至诚 守信致远,执行力的核心流程,NO.3专业致精 服务至诚 守信致远执行力的核心流程,22,专业致精 服务至诚 守信致远,执行力的三大核心流程,执行力,人员流程,战略流程,运营流程,所谓战略，就是做正确的事。,所谓运营，就是正确的做事。,所谓人员，就是用正确的人。,高层,中层,基层,专业致精 服务至诚 守信致远 执行力的三大核心流程执行力人,23,专业致精 服务至诚 守信致远,不管是任何战略与运营，都是靠人员来保证的，这就证明人员应该摆在第一，因为伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。那么战略和运营哪一个应该在前面，应该是战略，因为战略一旦错误，运营得越积极越陷入泥沼越深。,专业致精 服务至诚 守信致远 不管是任何战略与,24,NO.4,专业致精 服务至诚 守信致远,如何提高执行力,NO.4专业致精 服务至诚 守信致远如何提高执行力,25,专业致精 服务至诚 守信致远,个人执行力的强弱取决于两个要素,个人能力和工作态度,能力是基础，态度是关键。,专业致精 服务至诚 守信致远个人执行力的强弱取决于两个要素,26,专业致精 服务至诚 守信致远,确保任务清楚 罗列时间表单,分清优先顺序 指令简单明确,检查执行条件 过程不断跟进,及时反馈信息 严明奖惩制度,专业致精 服务至诚 守信致远确保任务清楚 罗列时间表单,27,专业致精 服务至诚 守信致远,4,.1 确保任务清楚,老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够！我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了,B5,的，我要的是,A4,的。员工过了几天，买了三摞,A4,的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心理会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！,执行前一定要讲清楚，讲清后果，沟通到位！,许多企业之所以执行力不强，是因为一些管理者往往只是交代一下要做什么，却不明确告诉下属要做到什么程度，用什么方法在什么时候完成。接受任务的人往往又不敢问，只好凭感觉去做，所以，在企业里“揣摩上意”很普遍。,专业致精 服务至诚 守信致远 4.1 确保任务清楚老板叫一,28,专业致精 服务至诚 守信致远,4,.,2,罗列时间表单,有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到,40,号田地时，却发现耕种机没有油了；原来打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经