企业设备管理培训课程课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第九章 设备管理,第九章 设备管理,工欲善其事，,必先利其器；,设备是不会说话的婴儿，但会动，会哭，会拉尿，它们用振动、噪音、泄露来抗议；,人们总是希望：又要马儿跑，又要马儿少吃草、身体好！,工欲善其事，设备是不会说话的婴儿，但会动，,第一节 概述,第二节 设备购置的选择与评价,第三节设备的使用和维修,第四节 设备更新,第九章 设备管理,第一节 概述 第二节 设备购置的选择与评价,理解设备及设备管理的含义、设备管理的内容和任务；,了解设备管理的产生及发展过程；,掌握设备的选择与购置、使用与维修、更新与改造的理 论和方法；,重点掌握零件和设备的磨损及设备的故障规律、设备的维修制度等理论。,理解设备及设备管理的含义、设备管理的内容和任务；,山东莱芜铜铁厂,工厂介绍,厂长的烦恼,老张的看法,销售科长,建立于,60,年代的山东莱芜铜铁厂，有着辉 煌的历史：其钢产量曾排名全国第一；毛泽东、周恩来等党和国家领导人曾先后来厂视察。而现在，已发展成为一个拥有固定资产,83,亿、职工近,5,万、,25,个二级厂矿单位和一家上市控股公司的全国大型钢铁联合企业。,该厂的制氧工程是利用外资改扩建工程的辅助配套工程。其中涉及 到设备的选购问题。现在摆在莱钢人面前有两条路可走：,一是选择国产制氧机，需耗资,4000,万元；二是选择进口制氧机，需耗资,7000,多万元。,4000,万,7000,万,首先，国产设备投资少，而进口设备将近是国产设备的两倍；其次，国产制氧机便于维修和更换等销后服务；还有，选择国产制氧机风险小。国外厂商喜欢钻空子，一不小心，说不定会损失巨额资金。”,“国产设备确实风险小。但只要我们采取谨慎的态度，甚至可以聘请一些专家做顾问，况且现代西方企业大部分都 是为了长期利益。所以只要我们小心，一样可以把进口设备的风险降到最低。”,进口设备只需,0.6,kwh,。假使每,kwh,电的价格为,0.5,元。按我厂的生产能力计算，一年下来就可节约,1000,多万元，静态投资回收期只需三年左右。,在招开了由有关职能领导和有关技术人员参加的厂务会 议后，进行了比较分析，决定采取进口设备，就是综合考虑了上述各方面的因素后得出的。,山东莱芜铜铁厂 工厂介绍 厂长的烦恼 老张,设备管理是对设备寿命周期内的所有,物质运动形态,和,价值运动形态,进行的计划、组织、协调、控制等的综合管理工作。,设备管理,重要作用,企业生存之必须,挑战“零概念”,-,零事故、零浪费、零质量缺陷、零设备故障；,第一节 概 述,一、设备管理的内涵,（一）为什么要推行设备管理,1,、是企业生产经营管理的基础工作,2,、是企业产品、服务质量的保证,3,、是提高企业经济效益的重要途径,4,、是搞好安全生产和环境保护的前提,5,、是,企业长远发展的重要条件,设备管理是对设备寿命周期内的所有物质运动形态和价值运动形态,一、设备管理的内涵,设备的特点,第一节 概 述,一、设备管理的内涵 设备的特点 第一节 概,迈入机械化、自动化的工厂大多烦恼着下列问题：,由于突然的,故障,而停止生产，使生产计划一团糟，以致发生误期的严重后果，同时无可奈何地增加加班。,由于机械设备的,精度,降低、,性能,劣化，而产生不良品，以致降低制品合格率。,由于设备,效率,的降低、蒸汽泄露、空气泄露、油漏等现象，以致贵重资源、能源的浪费,设备的,磨耗、腐蚀,等严重劣化，必须增加保养的人员与成本，以便实行检查、加油、修理等。,由于设备的,误操作,、设备设计制作的失误、修理的失误等，以致发生灾害或公害。,一、设备管理的内涵,第一节 概 述,迈入机械化、自动化的工厂大多烦恼着下列问题：一、设备,一、设备管理的内涵,现场管理中的常见浪费现象之一,1,、,缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用；,2,、,疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障；,3,、班长,缺乏,正确使用机器的,知识,不了解各种机器的能力；,4,、在,保养、修理、油漆工作上,缺乏与保养部门协调，闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀；,5,、缺乏定期清洁,机器不洁,，所有转动零件未检查是否有适当的润滑；,第一节 概 述,一、设备管理的内涵 现场管理中的常见浪费现象之一第一节,一、设备及设备管理,现场管理中的常见浪费现象之一,6,、应,修理,之处未立即办理；,7,、机器没有适当的,操作说明书,，缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用，纵容部属用不当方法修理机器；,8,、领班不知机器与设备的最新型式；,9,、未促使部属注意机器的价值与情况；,10,、滥用小机器作笨重工作；,11,、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用；,12,、可修理的机器却报废。,第一节 概 述,一、设备及设备管理 现场管理中的常见浪费现象之一第,二、设备管理的内容和任务,设备管理的内容,设备管理的任务,（,1,）根据企业生产经营的需要，正确决定企业所需的,设备类型,。,（,2,）根据企业的类型及企业的实力，决定是,自制还是采购,。,（,3,）若是自制，必须组织技术人员进行设计、制造及验收；若是采购，则必须正确选择购置的渠道，合理采购。,（,4,）组织人员,安装调试,即将投入运行的设备。,（,5,）合理地,使用,设备。,（,6,）精心做好设备的,维护保养,和,检修,工作。,（,7,）根据生产的需要和企业的财务状况，适时地对设备进行,改造和更新,工作。,（,8,）建立和建全设备的台帐、管理制度和责任,制度,。,第一节 概 述,二、设备管理的内容和任务 设备管理的内容,二、设备管理的内容和任务,设备管理的内容,设备管理的任务,设备管理的基本任务是通过设备管理人员的努力工作，对设 备整个寿命周期（包括设备的设计、制造、购买、安装调试、使用、维护保养、更新改造直至报废）全过程进行科学管理，以延长设备使用寿命，降低设备使用费用，提高设备综合效能，从而保证企业的生产经营效益。,第一节 概 述,二、设备管理的内容和任务 设备管理的内容,三、设备管理的产生和发展,设备事后修理时期,设备预防修理时期,1.,设备事后修理时期（,20c50a,之前）,在设备发生故障之后再修理,2.,设备预防维修时期（,20c50a,末,60a,末）,苏联,计划维修制：按计划执行,美国,预防维修制：按设备实际情况执行,第一节 概 述,三、设备管理的产生和发展设备事后修理时期设备预防修理时期1.,三、设备管理的产生和发展,设备综合管理时期,全面生产维修（,TPM,）,定义：设备综合工程学是为了使设备寿命周期费用达到最经济的程度，而对有形资产的有关工程技术、管理、财务以及其他实际业务进行综合研究的科学。,英国提出,特点：,研究目的是使设备的寿命周期费用最经济；,是有关有形资产的工程技术、管理、财务等诛方面的综合管理,科学；,进行设备的可靠性、维修性设计；,它是关于设备一生机能的系统性的管理理论。,第一节 概 述,三、设备管理的产生和发展设备综合管理时期 全面生产维,三、设备管理的产生和发展,设备综合管理学,全面生产维修,上自高阶层，下至第一线，全公司上下，所有部门、全员参加的生产设备管理。,日本提出,目标：,目标是使设备效率最高；,建立包括设备整个寿命周期的生产维修全系统；,涉及与设备管理有关的所有部门；,从最高管理部门到基层工人全体人员都参与；,加强思想教育，开展小组自主活动推进生产维修。,第一节 概 述,三、设备管理的产生和发展设备综合管理学 全面生产维修,三、设备管理的产生和发展,设备管理的新发展,设备管理信息化；,设备维修社会化、专业化、网络化；,可靠性工程在设备管理中的应用；,状体检测技术和故障诊断技术的应用；,从定期维修向预知维修转变。,第一节 概 述,三、设备管理的产生和发展设备管理的新发展 设备管理信息,第二节 设备购置的选择与评价,企业设备的种类：,（,1,）管理用设备,（,2,）生产用设备,（,3,）动力设备,（,4,）传导设备,（,5,）交通运输设备,（,6,）仪器仪表,第二节 设备购置的选择与评价企业设备的种类：,设备采购部门必须根据厂家生产经营的要求，与设备制造厂沟通，选择技 术上先进、经济上合理、生产上可行的设备。选购设备时应综合考虑以下因素：,生产性,可靠性,安全性,节能性,耐用性,维修性,环保性,成套性,经济性,第二节 设备购置的选择与评价,设备采购部门必须根据厂家生产经营的要求，与设备制造厂,设备选择的方法：经济分析,3,、成本比较法,1,、投资回收期法,2,、投资收益率法,第二节 设备购置的选择与评价,设备选择的方法：经济分析 3、成本比较法1、投资回收期,设备投资的经济评价：,1、,步骤：,了解不同投资方案在购置中支付的投资各是多少,2、,评价方法：,a、,投资回收期法：,投资回收期=投资总额/年平均收益额；,b、,投资收益法：,投资收益率=年平均收益额/投资总额；,设备投资的经济评价：1、步骤：,c、,年费用法：,把设备购置一次支出的最高投资，按一定计算方法换算成为每年,的费用支出，然后加上每年使用的费用，再比较方案。,静态计算：,G=K/N+C,G,年费用；,K,原始投资；,N,使用年限；,C,年平均使用费。,动态计算：,G,末,=,k(1+i),n,+(1+i),n,-1/i/n,G,现,=,k+c(1+i),n,-1/i(1+i),n,/n,G,各年,=,ki(1+i),n,/(1+i),n,-1+c,i,银行复利率,G,末,用年末的未来值表示的年费用,G,现,用现值表示的年费用,G,各年,用各年未来值表示的年费用,c、年费用法：,例：,A、B,已知数据如下表：,设备,A,B,一次性投资,k,7000,10000,c,2500,2000,i,6%,6%,n,10年,10年,例：A、B已知数据如下表：设备AB一次性投资k70001,设备选择计算：,由此得出结果：,B,优于,A,设备名,A,B,每年投资额,7000*0.06（1+0.06）,10,/（1+0.06）,10,-1=951,元,1359元,C,2500,2000,年总费用,3451,3359,设备选择计算：设备名AB每年投资额7000*0.06（,是否合理使用设备，直接影响到设备的使用寿命，进而影响到生产效率和生产成本。,设备的合理使用,第三节 设备的使用与维修,建立健全设备,使用的管理,规章制度,为设备合理地,安排生产任务,4.,为设备创造,良好的工作环境,为设备配备,合格的操作人员,是否合理使用设备，直接影响到设备的使用寿命，进而影响到生产效,1.,设备的有形磨损,又称物质磨损，这是由于磨擦、腐蚀、自然力等原因造 成的机器设备的实体发生磨损，是看得见的。,一、设备的磨损与寿命,（一）设备的有形磨损和无形磨损,2.,设备的无形磨损，,也叫精神磨损，它是指由于生产技术的进步，出现了比原有设备生产费用低、性能和效率更高的同类设备，使原有设备发生价值上的 贬值和经济上的劣化。,非环保塑料袋禁止生产,第三节 设备的使用与维修,1.设备的有形磨损又称物质磨损，这是由于磨擦、腐蚀、,第,阶段称为初 期磨损,第,阶段称为正常磨损阶段,第,阶段称为剧烈磨损阶段。,零件磨损规律,二、零件的磨损和设备的故障规律,（一）零件的磨损规律,第三节 设备的使用与维修,第阶段称为初 期磨损,第阶段称为正常磨损阶段,设备的故障常由某 些关键零件的失效而引起的，其故障的发生也有规律可寻，其故障率曲线形状似浴盆，又称为浴盆曲线,。,设备故障规律,二、零件的磨损和设备的故障规律,（二）设备故障规律,初期故障阶段,偶发故障阶段,磨损故障阶段,第三节 设备的使用与维修,设备的故障常由某 些关键零件的失效而引起的，其故障