美世国际职位评估系统第三版(IPE课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,美世国际职位评估系统第三版(IPE V.3)介绍,1,这套职位评估系统共有,4,个因素,，,10,个维度,，,104,个级别，,1225,分。评估结果共可以分成,48,个级别。简单说来，就是对企业中每一个职位在,4,个因素,10,个维度上进行评估打分。将分值总和以后，就可以形成职位序列并按照企业的意愿划分层次。,2,职位评估系统的组成：四因素，十维度,创新(Innovation),复杂性,(Complexity),沟通 (Communication),架构(Frame),团队(Team),宽度(Breadth),贡献(contribution),影响(Impact),组织(Organization),影响(Impact),创新(Innovation),沟通(Communication),知识(Knowledge),知识(Knowledge),3,确定被评估的组织：一个组织必须包括,至少一个业务部门,生产,市场和销售,产品研究开发,再加上两个支持部门,财务,人事,4,集团内的组织,业务部门1,销售,制造,研发,财务,预算,会计,税务,财政,A组织,B组织,销售,A产品,生产,财务,人力资源,B产品,制造,设计,质量控制,C组织,集团内的A组织、B组织和C组织,销售,A产品,财务,人力资源,B产品,人力资源,5,第一个因素：影响,职位在其职责范围内/操作中所具有的影响性质和范围,通过测量：,组织规模,在组织内部的影响,6,规模决定于,.,组织的收入,组织类型,员工人数,7,以价值链为基础进行调整以后的收入,制造,组装,销售,分销服务,5,4,20,8,公司的组织规模乘数是多少？,组织类型表,8,组织规模的级别决定于,以组织类型为基础进行调整以后的收入,员工人数,9,确定影响的性质,影响的性质,交付性,操作性,战术性,战略性,远见性,影响的范围,如何影响？,根据特定的标准和说明交付,根据组织战略，明确新产品、新工艺和新标准，或制定运作计划,根据组织远景，建立和实施着眼于长远的经营战略,领导一个组织发展并完成它的使命、实现它的远景以及价值,在操作目标和服务标准范围内工作,本身工作领域,工作领域范围,事业部门/职能部门,组织,集团,+,=,10,选择贡献的程度,对于主要结果的取得起着决定性的,权威作用,贡献程度,部分,有限,重要,直接,首要,难于辨别对完成具体结果的贡献,指引行动路线，导 致结果的取得,在第一线或根本的，权威性的显著贡献,容易辨别的贡献，对结果取得通常有间接影响,11,3,2,1,4,5,或者就根据定义选取,影响的性质,交付性,操作性,战术性,战略性,远见性,建立和实施业务战略，对于事业部门/职能部门的结果有重大影响,1,2,3,4,5,部分,有限,重要,直接,首要,贡献程度,12,第二个因素：沟通,由岗位职责决定的对于组织内外的沟通方式,通过测量：,沟通方式,架构,13,确定沟通的方式,沟通,传达,交互和交流,影响,谈判,战略性的谈判,方式,要求的结果,+,=,通过陈述、建议、手势或神态来沟通,理解信息,通过灵活和折衷的办法达成一致,未曾直接控制运作而引起变化,接受观念/惯例/方法,通过讨论和妥协控制沟通，达成协议,通过协商/讨论接受完整的提议,在一个综合的或者具有长期意味的构架 内，控制非常重要的沟通,接受战略性协议,理解事实/惯例/政策,14,确定架构,外部共享,内部共享,架构,外部分歧,内部分歧,首先，确定沟通是内部的还是外部的,内部的,外部的,或者,或者,15,确定利益,外部共享,内部共享,架构,外部分歧,内部分歧,接着，确定利益是共享的还是分歧的,共享的,分歧的,或者,16,或者就依据定义选取,在同一组织内，说服那些持怀疑态度或不愿意接受新概念、惯例和方法的人,外部共享,内部共享,架构,外部分歧,内部分歧,沟通,传达,交互和交换,影响,谈判,战略性的谈判,3,2,1,4,1,2,3,4,5,17,第三个因素：创新,明确职位的要求：识别并改进程序、服务和产品，或者发展新的思想、方法、技术、服务或产品,通过测量：,创新能力,复杂性,18,创新,明确定义的,将明确定义的重新组合,核查,原来的,改进的,改进,原来的,提高的,提高,由抽象的想法,到新的方向,创造/概念化,前所未有的,-取得质的飞跃,科学的/技术的突破,19,创新的程度,1.,跟从-没有变化,2.核查-一点点改变,-,3.改进 -每天的改进,4.提高 -显著提高,-,5.创新 -新技术方法的发展,6.突破-革命性进步,20,确定创新的程度,创新,跟从,提高,创造/概念化,科学的/技术的突破,改进,核查,21,复杂程度,1.,明确的 不需要调查,2.困难的 需要调查和分析,3.复合的 需要在众多领域内分析广泛的问题,4.多维的 需要涉及商业的方方面面才能获得满意的答案,22,确定复杂性,困难的,明确的,复杂性,多维的,复合的,业务、财务、或是,人力资源任意一方面,很容易明白,业务，财务，或是,人力资源任意一方面,不容易明白,业务、财务和人力资源三方面中的任意两方面,需要一个更广泛基础上的解决方案。,业务、财务和人力资源三方面,需要自始至终的解决方案。,23,复杂性,分析复杂的事情，改进或更新方法和技术,或者就根据定义来选取,1,2,3,4,5,6,创新,跟从,提高,创新/概念化,科学的/技术的,突破,改进,核查,困难的,明确的,多维的,3,2,1,4,复合的,24,第四个因素：知识,工作中为达到目标和创造价值所需要的知识水平,通过测量：,知识水平,团队,宽度,25,知识,有限的工作知识,基本工作知识,专业知识,资深的专业知识,领域知识,杰出代表,丰富的实践经验,职能的深度,职能的深度和管理的宽度,组织通才,领域专家,丰富而且深入,的经验,广博的,工作知识,管理的宽度,26,知识的深度,1,2,3,4,5,6,8,技术知识局限在狭窄的范围内,基础的技术知识,广博的技术知识,某一工作范围内的专业技能或知识,具备某个职能范围内全部或者大多数领域的广博知识,具备一个业务部门和许多职能部门的精深知识,组织内专业领域的专家,具备许多业务部门和大多数职能部门的精深知识,7,集团内专业领域方面的专家,具备集团内所有主要职能部门的精深知识,通才,专家,27,确定知识水平,知识,有限的工作知识,基本工作知识,广博的工作知识,专业知识,专业水准,部门专家/组织通才,部门知识杰出/,丰富的实践经验,丰富而且深入的实践经验,28,确定在团队里的位置,多团队经理,团队领导,团队成员,团队,或者,和,和,和,29,组织架构举例,多团队经理,多团队经理,团队领导,团队成员,团队成员,团队成员,团队成员,团队领导,团队成员,团队成员,30,宽度,香港,中国,北亚,亚洲,世界,知识运用的地理环境,31,确定宽度,负责制订亚洲地区市场渗透战略,全球,区域,本地,宽度,32,职位评估小结,评估样本,影响:177,沟通:50,创新:50,知识:105,总分:,382,33,谢谢！,34,