能力管理与车间管理

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,能,力,力,管,管,理,理,与,与,生,生,产,产,管,管,理,理,粗,能,能,力,力,计,计,划,划(RCCP),只,对,对,主,主,生,生,产,产,计,计,划,划,所,所,需,需,的,的,关,关,键,键,生,生,产,产,能,能,力,力,进,进,行,行,估,估,算,算,，,，,给,给,出,出,能,能,力,力,需,需,求,求,的,的,概,概,貌,貌,用,以,以,评,评,估,估,主,主,生,生,产,产,计,计,划,划,的,的,可,可,行,行,性,性,能,力,力,需,需,求,求,计,计,划,划(CRP),CRP,把MRP,的,的,物,物,料,料,数,数,量,量,转,转,化,化,为,为,标,标,准,准,负,负,荷,荷,小,小,时,时,，,，,把,把,物,物,料,料,需,需,求,求,转,转,化,化,为,为,能,能,力,力,需,需,求,求,。,。,能,力,力,需,需,求,求,计,计,划,划(CRP),CRP,的,编,编,制,制,过,过,程,程,：,：,1.,数,数,据,据,输,输,入,入,已,下,下,达,达,生,生,产,产,订,订,单,单,MRP,计,计,划,划,订,订,单,单,工,艺,艺,路,路,线,线,工,作,作,中,中,心,心,工,厂,厂,日,日,历,历,2.,编,编,制,制,工,工,作,作,中,中,心,心,负,负,荷,荷,报,报,告,告,编,制,制,工,工,序,序,计,计,划,划,：,：,倒,倒,序,序,排,排,产,产,，,，,确,确,定,定,各,各,工,工,序,序,的,的,开,开,工,工,日,日,期,期,按,时,时,区,区,累,累,计,计,负,负,荷,荷,，,，,产,产,生,生,负,负,荷,荷,报,报,告,告,或,或,图,图,能,力,力,需,需,求,求,计,计,划,划(CRP),3.,分,析,析,结,结,果,果,，,，,反,反,馈,馈,调,调,整,整,4.,能,能,力,力,控,控,制,制,投,入,入,产,产,出,出,报,报,告,告,人,工,工,工,工,时,时,报,报,告,告,设,备,备,运,运,行,行,记,记,录,录,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,S,M,T,W,T,F,S,八月,普通,日,日历,1,2,391,3,392,4,393,5,394,6,395,7,8,9,396,10,397,11,398,12,399,13,400,14,15,16,401,17,402,18,403,19,404,20,405,21,22,23,406,24,407,25,408,26,409,27,410,28,29,30,411,31,412,S,M,T,W,T,F,S,八月,工厂,日,日历,工作,中,中心,负,负荷,图,图,能力,可用,能,能力,180,时区,200,150,100,50,0,输出,控,控制,报,报告,工作,中,中心1600,第4,周,周,（标,准,准工,时,时）,今天,计划,工,工时,实际,工,工时,累计,差,差异,第1,周,周,第2,周,周,第3,周,周,第4,周,周,270,270,270,270,250,220,190,-20,-70,-150,工序,部门,工作,中心,描述,设置,时间,单件,加,加工,时,时间,总工,时,时,完成,日,日,10,20,30,40,08,32,32,11,1322,1600,1204,下料,粗车,精车,检验,0.5,1.5,3.3,.010,.030,.048,5.5,16.5,27.5,402,406,410,412,车间,订,订单18447号,车间,订,订单,N0.18447,号,零件,号,号80021-,LocationPIN,数量500,到,到,期,期日412,发,发放,号,号395,2,（定,位,位栓,）,）,零件,号,号,订单,号,号,数量,周,396-,400,周,401-,405,周,406-,410,周,411-,415,周,416-,420,91672,80021,17621,18447,50,500,3.5,16.5,总工,时,时,294,201,345,210,286,能力,需,需求,计,计划,工作,中,中心1600,包括,计,计划,订,订单,周,4,周,每周,工时,4,周,总工,时,时,每周,工时,4,周,总工,时,时,平均,工,工时,平均,工时,1,2,3,4,5,6,7,8,294,201,345,210,286,250,315,257,能力,需,需求,汇,汇总,（以,标,标准,工,工时,计,计）,能力,需,需求,汇,汇总,（,（标,准,准工,时,时）,263,277,1050,1108,工作,中,中心1600,工作,中,中心1600,第,第405天,工作,单,单号,零,零,件,件号,数,数,量,量,到,到期,日,日,标,标准,工,工时,1762191762504013.5,184309834050040519.2,1870778212110040528.6,184478002150040616.5,19712443181204098.4,总工,时,时76.2,派工,单,单,车间,作,作业,管,管理,MRP,的运,行,行产,生,生车,间,间作,业,业计,划,划。,车,车间,作,作业,管,管理,（,（ShopFloorControl-SFC）,进,进一,步,步生,成,成以,零,零件,为,为对,象,象的,加,加工,单,单和,以,以工,作,作中,心,心为,对,对象,的,的派,工,工单,。,。这,是,是执,行,行计,划,划的,两,两项,主,主要,文,文件,。,。,车间,作,作业,管,管理,车间,作,作业,管,管理,的,的特,点,点,车间,作,作业,管,管理,的,的工,作,作内,容,容,工序,优,优先,级,级确,定,定,投入/产,出,出控,制,制,重复,生,生产,车间,作,作业,管,管理,的,的特,点,点,只是,执,执行,计,计划,，,，不,生,生成,新,新的,计,计划,只控,制,制工,序,序的,优,优先,级,级不,改,改变,车,车间,作,作业,单,单的,优,优先,顺,顺序,只是,妥,妥善,地,地利,用,用已,有,有的,资,资源,，,，不,能,能再,得,得到,新,新的,资,资源,作为,分,分析,和,和改,进,进计,划,划的,依,依据,，,，提,供,供反,馈,馈信,息,息,车间,作,作业,管,管理,的,的工,作,作内,容,容,核实MRP产,生,生的计,划,划生产,订,订单,下达生,产,产订单,收集信,息,息，监,控,控在制,品,品生产,采取调,整,整措施,生产订,单,单完成,核实MRP产,生,生的计,划,划生产,订,订单,通过计,划,划订单,报,报告、,物,物料主,文,文件、,库,库存报,告,告、工,艺,艺路线,、,、工作,中,中心文,件,件以及,车,车间日,历,历完成,以,以下任,务,务,：,确定加,工,工工序,确定所,需,需的物,料,料、能,力,力、提,前,前期和,工,工具,确定物,料,料、能,力,力、提,前,前期和,工,工具的,可,可用性,解决物,料,料、能,力,力、提,前,前期和,工,工具的,短,短缺问,题,题,下达生,产,产订单,下达物,料,料生产,订,订单,说明零,件,件加工,顺,顺序和,时,时间,下达工,作,作中心,派,派工单,用来指,明,明工件,通,通过工,作,作中心,的,的优先,级,级和所,用,用时间,准备和,提,提供车,间,间文档,（,（图纸,、,、工艺,卡,卡、领,料,料单、,工,工票等,）,）,用来跟,踪,踪生产,订,订单的,生,生产过,程,程,收集信,息,息，监,控,控在制,品,品生产,查询工,序,序状态,、,、完成,工,工时、,物,物料消,耗,耗状况,、,、废品,、,、投入,产,产出报,告,告,分析投,料,料批量,控制排,队,队时间,控制在,制,制品库,存,存,预计物,料,料短缺,或,或拖期,采取调,整,整措施,如预计,要,要出现,物,物料短,缺,缺或拖,期,期，则,应,应采取,措,措施：,改变能,力,力及负,荷,荷,加班、,转,转包、,分,分解生,产,产订单,以,以求并,行,行,改变计,划,划,给出反,馈,馈信息,生产订,单,单完成,统计实,耗,耗物料,和,和工时,计算生,产,产成本,分析差,异,异,完工入,库,库事务,处,处理,工序优,先,先级的,确,确定,紧迫系,数,数（Critical Ratio）,最小单,个,个工序,平,平均时,差,差（Least Slack perOperation,）,）,按订单,完,完工日,期,期确定,优,优先级,紧迫系,数,数,CRCriticalRatio,CR,值越小，优,先,先级越高,CR1,剩,剩余,时,时间有余,CR1,剩,剩余,时,时间不够,CR=,需用日期,今,今日日期,剩余的计划,提,提前期,最小单个工,序,序平均时差,LSPO,LeastSlack perOperation,LSPO,越小，则剩,余,余未完成工,序,序可分摊的,平,平均缓冲时,间,间越短，优,先,先级越高,LSPO,计划完工日,期,期今日日,期,期尚需加,工,工时间,剩余工序数,按订单完工,日,日期确定优,先,先级,按订单完工,日,日期排序，,要,要求完工日,期,期早，则优,先,先级高,适用于判断,工,工艺路线近,似,似的生产订,单,单和已处于,接,接近完工工,序,序的订单。,对处于起始,工,工序的订单,要,要慎重。因,为,为此类订单,虽,虽然完工日,期,期可能比较,晚,晚，但将有,较,较多的工序,要,要被执行。,可,可用LSPO规则复核,。,。,投入/产出,控,控制,通过关于能,力,力需求计划,执,执行情况的,投,投入/产出,控,控制报告，,来,来监控能力,需,需求计划的,执,执行。,应当指出能,力,力计划容许,的,的偏差限度,，,，例如，累,计,计偏差超过,一,一周能力的,一,一半。,一旦从投入/产出报告,发,发现偏差超,过,过容许限度,，,，则应采取,措,措施，使生,产,产运行重上,计,计划的轨道,。,。,根据投入/,产,产出报告，,分,分析偏差的,原,原因（投入,？,？产出？）,重复生产,是离散生产,类,类型的一种,，,，是一种特,定,定的车间作,业,业形式,产出率均衡,，,，工艺路线,固,固定,物料移动采,用,用拉式：下,道,道工序需要,时,时向上道工,序,序领取物料,物料消耗的,统,统计采用倒,冲,冲方法,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,