营销管理与分析讲义汇总ppt课件

上传人:文**** 文档编号:252001901 上传时间:2024-11-12 格式:PPT 页数:31 大小:170.44KB
返回 下载 相关 举报
营销管理与分析讲义汇总ppt课件_第1页
第1页 / 共31页
营销管理与分析讲义汇总ppt课件_第2页
第2页 / 共31页
营销管理与分析讲义汇总ppt课件_第3页
第3页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述
*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,营销管理与分析 第四讲,第一部分 营销过程和计划,营销管理与分析 第四讲第一部分 营销过程和计划,1,基本市场发展战略,渗透型,开发型,创新型,多元型,现有市场,新市场,现有产品,新产品,渗透型,开发型,创新型,多元型,基本市场发展战略渗透型现有市场新市场现有产品新产品渗透型开发,2,目标市场及供给定位,产品一,产品二,产品三,客户一 客户二 客户三,目标市场及供给定位产品一产品二产品三客户一,3,产品定位战略,高质量,低质量,低价格,高价格,a,b,c,d,产品定位战略高质量低质量低价格高价格abcd,4,营销组合,PRODUCT,PRICE,PLACE,PROMOTION,营销组合PRODUCT,5,营 销 计 划,营 销 计 划,6,营销计划,计划概要,营销计划计划概要,7,营销计划,计划概要,目前营销状况,营销计划计划概要,8,营销计划,计划概要,目前营销状况,机会与问题分析,营销计划计划概要,9,营销计划,计划概要,目前营销状况,机会与问题分析,目标市场,营销计划计划概要,10,营销计划,计划概要,目前营销状况,机会与问题分析,目标市场,营销战略,营销计划计划概要,11,营销计划,计划概要,目前营销状况,机会与问题分析,目标市场,营销战略,行动方案,营销计划计划概要,12,营销计划,计划概要,目前营销状况,机会与问题分析,目标市场,营销战略,行动方案,财务计划,营销计划计划概要,13,营销计划,计划概要,目前营销状况,机会与问题分析,目标市场,营销战略,行动方案,财务计划,控制与反馈,营销计划计划概要,14,营销管理与分析 第四讲,北京大学光华管理学院,何志毅,第二部分 营销机会分析,营销管理与分析 第四讲北京大学光华管理学院,15,营销机会分析,营销环境分析,营销信息系统,市场调研,消费者市场与购买行为,营销机会分析营销环境分析,16,市场营销环境分析,宏观、中观、微观,市场营销环境分析宏观、中观、微观,17,人口环境,增长率,年龄结构,民族构成,教育程度,家庭结构,人口流动,消费特征,人口环境增长率,18,经济环境,增长率,收入,汇率,储蓄率,经济环境增长率,19,自然环境,环保,自然环境环保,20,技术环境,技术革命,技术革新,技术环境技术革命,21,政治环境,政府鼓励,政府限制,社会团体,政治环境政府鼓励,22,文化环境,价值观,风俗,亚文化,文化转变,文化环境价值观,23,营销管理与分析 第四讲,北京大学光华管理学院,何志毅,第三部分 产业与竞争者分析,营销管理与分析 第四讲北京大学光华管理学院,24,驱动产业竞争的力量,潜在加入者,供应方,购买方,替代品,产业内现有对手,新加入者的威胁,替代品的威胁,供方议价能力,买方议价能力,驱动产业竞争的力量潜在加入者供应方购买方替代品产业内现有对,25,四种层次的竞争,品牌竞争,行业竞争,形式竞争,通常竞争,四种层次的竞争品牌竞争,26,识别竞争者的战略,战略群体识别,竞争者目标识别,竞争者优势评估,竞争者反应模式估计,情报系统,识别竞争者的战略战略群体识别,27,选择要攻击和回避的竞争者,强对弱,近对远,好对坏,选择要攻击和回避的竞争者强对弱,28,平衡顾客导向与竞争者导向,产品导向,顾客导向,竞争者导向,市场导向,平衡顾客导向与竞争者导向产品导向,29,下节课提示,微观分析,市场调研,下节课提示微观分析,30,案例分析,1、,洋快餐、中式快餐的客户需,求调查,及其区别;,2、中国中档汽车市场机会分析。,案例分析1、洋快餐、中式快餐的客户需,31,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!