HSE方针政策和原则宣讲ppt课件

,HSE,管理,方针和原则,HSE管理方针和原则,目的和意义,明确,HSE,管理方针和原则,提升公司员工对,HSE,方针政策的认知度,确保,HSE,方针和原则在公司各层面真正得到贯彻,安全真正成为企业的核心理念组成部分,健 康,安 全,环 保,目的和意义明确HSE管理方针和原则健 康安 全环 保,一、安全,集团公司的核心经营理念,二、集团公司,HSE,方针,三、集团公司,HSE,目标,四、集团公司,HSE,管理原则,五、对员工的期待,主要内容,一、安全集团公司的核心经营理念主要内容,一、安全,集团公司的核心经营理念,诚信,创新,业绩,和谐,安全：,以人为本，安全第一,一、安全集团公司的核心经营理念,背 景,2003,年，集团公司下发,企业文化建设纲要,，将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司统一的核心经营理念。,2004,年，集团公司对此进行了调整和补充，将“诚信、创新、业绩、和谐、,安全,”作为集团公司的核心经营理念，并进行了全新的诠释。,背 景,为什么,2004,年会将“安全”提高到企业核心经营理念的高度？,认识逐步到位的过程,2003,年“,12.23”,重庆开县井喷的惨痛教训,为什么2004年会将“安全”提高到企业核心经营理念的高度？,怎样理解作为企业核心经营理念的“安全”？,企业是追求利润的组织,没有安全就没有业绩,安全不是孤立的，而且不仅仅存在生产过程中，做任何生产经营上的决策都必须考虑安全,作为理念的安全往往包括了,HSE,健康、安全和环保的所有内涵,怎样理解作为企业核心经营理念的“安全”？,怎样理解“安全第一”？,耳熟能详的口号,作为理念，是一种价值观,做任何决策时，安全因素是首要的，不安全的坚决不做,“第一”不是“唯一”,理念要落实必须有制度保证、有广大员工的认同,怎样理解“安全第一”？,对“安全”理念的阐释：,安全是业绩,安全是集团公司创造优良业绩，实现全面、协调、可持续发展的前提。,对“安全”理念的阐释：,安全是企业责任,集团公司充分尊重人的生命价值；,积极承担保护自然环境的责任；,努力追求零事故目标。,安全是企业责任,安全是无隐患,持续改进工艺条件和环境；,加强风险识别和风险预测；,努力消除各种事故隐患。,HSE方针政策和原则宣讲ppt课件,安全包括,HSE,的全部要求，是实现和谐的保障,合理开发和利用资源,提高资源利用效率,开发和生产清洁可靠的能源及产品,最大限度地发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益,促进人与自然的和谐，创造能源与环境的和谐,安全包括HSE的全部要求，是实现和谐的保障,二、集团公司,HSE,方针,以人为本 预防为主,全员参与 持续改进,二、集团公司HSE方针 以人为本,1,、以人为本,关爱员工生命,关心员工健康,尊重员工的权益,1、以人为本关爱员工生命,2,、预防为主,实现由结果管理向过程管理的转变,结果不可控，同样细小的违规可能产生十分巨大的后果,过程可控，要做好过程中的预防,过程管理成本更低,2、预防为主实现由结果管理向过程管理的转变,3,、全员参与,绝大部分事故都是由人引起的,事故会波及到每一个人,相互监督，相互帮助，事半功倍,3、全员参与绝大部分事故都是由人引起的,4,、持续改进,认识逐步到位,能力逐步提高,问题逐步暴露,没有最好只有更好,4、持续改进认识逐步到位,HSE,方针体现以下政策要求：,实现人与自然、企业与社会的和谐,全员参与、综合治理，持续改进,HSE方针体现以下政策要求：,三、集团公司,HSE,战略目标,追求零事故、零伤害、零污染,努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进,三、集团公司HSE战略目标 追求零事故、零伤害、零,三个“零”目标的理论背景：,一切事故都是可以预防的。,绝大多数事故是人为因素引起的，必须改进。,即使是不可抗力，提前做好预防，就能实现安全 （地震是对“豆腐渣”工程的直接考验）,三个“零”目标的理论背景：,三个“零”的目标是终极目标,是一个不断接近的过程,定下高标准，提高目标驱动力,三个“零”的目标是终极目标是一个不断接近的过程,集团所处阶段,目前集团公司所处阶段离确定的战略目标还有很大的距离。,集团所处阶段目前集团公司所处阶段离确定的战略目标还有很大的距,四、集团公司,HSE,管理原则,1,、任何决策必须优先考虑健康安全环境,2,、安全是聘用的必要条件,3,、企业必须对员工进行健康安全环境培训,4,、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责,5,、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核,6,、员工必须参与岗位危害识别及风险控制,7,、事故隐患必须及时整改,8,、所有事故事件必须及时报告、分析和处理,9,、承包商管理执行统一的健康安全环境标准,四、集团公司HSE管理原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环,HSE,管理原则与,HSE,方针和战略目标共同构成了集团公司,HSE,管理的基本指导思想。,HSE,方针,战略目标,HSE,管理原则,HSE,管理的基本指导思想,HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成了集团公司,背 景,2009,年,1,月，集团公司发布,HSE,管理九大原则，这九大原则结合集团公司实际，充分借鉴杜邦、壳牌和,BP,等国际大公司的通行做法，是对集团公司,HSE,方针和战略目标的进一步阐释和说明，是针对集团公司,HSE,管理关键环节提出的基本要求和行为准则。,背 景,（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境,良好的,HSE,表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力,预防为主、源头控制，决策时必须评估潜在的,HSE,风险,配套落实风险控制措施，优先保障,HSE,条件,（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境 良好的HSE表现是企,（二）安全是聘用的必要条件,员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训考核,企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，,不得聘用不合格人员,各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，,不断改进个人安全表现,（二）安全是聘用的必要条件员工应承诺遵守安全规章制度，接受安,（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训,接受岗位,HSE,培训是员工的基本权利，也是企业,HSE,工作的重要职责,企业应该持续对员工进行,HSE,培训和再培训,所有员工都应该主动接受,HSE,培训,（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训,（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责,HSE,职责是岗位职责的重要组成部分,各级管理者是管辖区域或业务范围内,HSE,工作的直接责任者,制定,HSE,目标,健全,HSE,制度,持续提升,HSE,绩效,（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 HSE,（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核,开展审核是持续改进,HSE,表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径,各级管理者应以身作则，了解,HSE,管理情况，及时发现并改进,HSE,管理薄弱环节，推动,HSE,管理持续改进,（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 开展审核是持续,（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制,危险识别与风险评估是一切,HSE,工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责,任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估,员工应主动参与，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生,（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制危险识别与风险评估是,（七）事故隐患必须及时整改,隐患不除，安全无宁日。,所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改,一时不能整改的，应及时采取相应监控措施,应对整改或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证,（七）事故隐患必须及时整改 隐患不除，安全无宁日。,（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理,事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会,所有事故事件，无论大小，都应按照“四不放过”原则，及时报告，根除隐患,应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。,（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理 事故和事件也是一,（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准,企业应将承包商,HSE,管理纳入内部,HSE,管理体系,承包商应按照企业,HSE,管理体系的统一要求，加强内部管理，持续改进,HSE,表现，满足企业要求,（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准企业应将承包商HS,五、对员工的期待,1,、安全无小事,尽快转变观念,2,、安全是大家的事,全员参与,3,、安全是一种工作和生活的习惯,从身边做起,4,、安全是一门学问,善于学习总结,5,、从“要我安全”发展为“我要安全”,关心安全就是关爱生命，就是关爱自己。,五、对员工的期待1、安全无小事尽快转变观念,