资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,广东省第二中医院,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,康复医学科建设与管理,人才,创新,营销,康复医学科建设与管理人才 创新 营销,2024/11/12,2,科室发展历程,2004年,床位数：5张,2011年,国家卫生部临床重点专科,2012年,国家中医药管理局重点学科,201,5,年,床位数：,456,张,病区数：1,2,个,2024/11/12,2023/7/312科室发展历程2004年2011年2012,2016,年,1-4,月针康科（总院）数据统计,2024/11/12,2016年1-4月针康科（总院）数据统计2023/7/31,2016,年,1-4,月针康科（总院,300,床位）数据统计,2024/11/12,2016年1-4月针康科（总院300床位）数据统计2023/,主 要 内 容,1,2,3,人才,营销,创新,2024/11/12,主 要 内 容123 人才营销创新2023/7/31,愚者错失机会，智者善抓住机会，成功者创造机会，机会只给有准备的人，这,准备,二字，并非说说而已,-,人才的储备，技术的创新，市场的营销是科室发展的根本。,前言 历史机遇,2024/11/12,愚者错失机会，智者善抓住机会，成功者创造机会，机会只给,2024/11/12,7,科室管理,学科带头人定位准确,构建和谐、团结、上进的团队,因才施用，人尽其责,合理有效的奖惩机制,2024/11/12,2023/7/317科室管理学科带头人定位准确构建和谐、团结,带头人,做事,管理,政策,公平,公正,公开,人性化,连续性,和谐的医院,&,和谐的科室,2024/11/12,带头人做事管理政策公平公正公开人性化连续性和谐的医院&和谐的,2024/11/12,9,人才来源,康复科人才,培 养,引 进,住院医师（基础）,主治医师（专长）,主任医师（专病）,高年资人才,带动项目,带动病人群,第一部分 人才,2024/11/12,2023/7/319人才来源康复科人才培 养引 进住院医,2024/11/12,10,人才的能力,普通内科基础,康复科人才要求,神经内科基础,急诊抢救技术,康复技能,针灸技能,中医基本知识,第一部分 人才,2024/11/12,2023/7/3110人才的能力普通内科基础康复科人才要求神,根据项目的深度，决定引进人才类型,根据项目的广度，决定引进人才数量,引进,人才,带来,新技术,吸引,新群体,创造,新环境,人才引进,方式,第一部分 人才,2024/11/12,根据项目的深度，决定引进人才类型 引进 带来 吸引 创造,人才培养方式,学习,合作,专长,优秀,团队,第一部分 人才,2024/11/12,人才培养方式 学习 合作 专长 优秀第一部分,2024/11/12,13,点击此处添加脚注信息,技术创新,模式创新,第二部分 创新,2024/11/12,2023/7/3113点击此处添加脚注信息技术创新模式创新第,2024/11/12,14,技术创新 模式创新,形成专科特色,以中医的传统康复治疗手段为主，结合现代医学的康复理论和技术，辅于心理康复治疗,根据市场的需求来组合服务项目，让市场来检验这个组合是否被接受,优质的服务,+,疗效,疗效是科室生存之本,2024/11/12,2023/7/3114技术创新 模式创新形成专科特色以中,医院决战在市场，市场胜负在营销,市场不可能让给你，靠等是等,不回来的,，,平时习惯了等病人上门，,不知道找“米”下锅,第三部分 营销,2024/11/12,医院决战在市场，市场胜负在营销第三部分 营销2023/7/3,营销策略,服务营销,同行协作,对外交流,2024/11/12,营销策略服务营销同行协作对外交流2023/7/31,2024/11/12,17,经济管理和营销,要有全员参与营销的观念,首先,是服务营销,，,对医务人员而言，服务是一种行为、一种表现、一次努力，对患者而言，是一种身临其境的体验,康复同行之间的公关也必不可少，交流、竞争、协作。通过与同行之间的协作，完全可以达到双赢的结果,在对外交流中学习,在学习考察中发掘新机遇,市场考察之后,还可根据自身的实力，投资新项目,2024/11/12,2023/7/3117经济管理和营销要有全员参与营销的观念首,谢 谢！,谢 谢！,
展开阅读全文