日清体系(课程五)课件

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,日清体系,主讲,:,陈恒章,2012,年,4,月,一,.,“,日清,”,的基本概念,“,日清”,-“,日事日毕、日清日高”,即当日 工作力求当日完成，,力求每日工作效率有所提高。,二,.,推行,“,日清,”,管理目的,企业和员工可以做好一天的工作,而每天都做得好,就是一件难事,“,日清工作法”就是要通过每天的清理和总结,持之以恒地做好企业每天的各项工作,实现计划目标,;,“,日清工作法”在对所有的物和事进行分解中,强调三个“一”,即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作,都标明责任人与监督人,有详细的工作内容及考核标准,形成环环相扣的责任链。,提高主管人员统筹及管控能力，进而促进提高团队日工作效率。,卓越企业不仅需要执行力,需要细节管理,更需要日事日清,:,不是日事日清的执行,等于没有执行,;,不能日事日清地解决细节问题,就会酿成致命问题,;,日事日清地执行细节,才能造就卓越企业。,三,.,公司现状,为什么不能按计划做到位？,为什么工作做着做着就走了样？,为什么问题会重复发生？,为什么员工积极性时高时低？,为什么总觉得人才太少？,太多为什么,?.,原因在于,一、没有执行体系,;,二、执行体系不科学,;,三、执行不到位；,四,.,“,海尔日清文化,”,在海尔集团,有一个坚持了十多年的工作准则,即每一位员工每天都要根据“当天的工作当天完成,今天的工作一定要比昨天提高”的思想,不断地找出工作中的不足与失误,总结经验教训,以便日后更好地工作。这就是“日清工作法”,即“日事日清,日清日高”。,日清工作法”是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则,是海尔集团传授给每一位新员工的第一个理念。它强化是每一位员工想尽办法云完成每天的工作目标、落实自己的责任,而不是为没有完成工作云寻找借口,或者是得过且过。它体现的是一种完美的执行能力,一种负责敬业的精神,一种追求卓越的态度。其核心是敬业、责任和追求卓越。这一理念是提升企业执行力、倍增企业效率的最重要的准则。,海尔日清工作法诠释了“日清工作法”的真谛,凸显了“日清工作法”的现实意义,让企业从业人员明白怎样做一个日事日清型的员工,怎样做一个日事日清型的领导,以及如何培养日事日清意识,如何打造日事日清的组织,如何创建良好的日事日清文化,如何再造合理的日事日清流程,如何为日事日清提供制度保障,并掌握日事日清的重要方法,从而为领导和员工提高执行力提供有益的帮助。,五,.,怎样导入,“,日清执行体系,”,1.,树立正确的变革理念,做比不做好,不做比捣蛋好,!,有制度比没制度好,不执行制度,比破坏 制度好,!,埋头没有用,用心做事才有用,!,方向不对,越努力就越失败,.,2.,“,日清”范例表,3.“,日清”输入内容,当日工作事项；,年,/,月计划分解时间点内工作事项；,部门间交接应完成事项；,上级临时交办事项；,六,.,“,日清,”,执行中常见问题,1.,认识不足,再好的制度，只把它贴在墙上或锁在抽屉里都是空头支票,.,光说不做（行动起来、每天控制）,2.,不能持之以恒,一些企业还摆脱不了“运动”式的管理，热衷于今天搞质量月，明天搞安全日，看似轰轰烈烈，红红火火，实际上是做表面文章，待这个“月”那个“日”过后，企业又回到松松垮垮老样子，长期在低水平状态徘徊。,惰性,（自主管理的前提是习惯）,3,主管未制定计划,主管没有制定计划，每天员工都在盲目自我忙碌，没有方向性工作。,4.“,日清”脱离目标计划,计划策划得很好,可是没有按时间 点分解到“日清”中,计划是一套，做的又是另一套，流于日记形式,在实际工作中，有的人每天也在填日清表，但日清表上只写当天干了什么，而没有写干出了什么效果。日清变成了写日记。之所以出现这个问题，主要是自己每天的工作目标不清晰，不知道自己究竟要干到什么程序，达到什么目标。,5,脱离了激励机制,激励机制就象一个杯子底一样，杯子没有底它盛不住水，所以说激励机制是日清控制系统的保证系统。也就是说，激励机制搞好了，才能保证日清控制系统顺利进行。考核和激励是一个企业的黄金法则，一个企业如果考核不到位，激励不到位，管理怎么能搞好。我们日清控制系统里面讲究的是怎么样作为控制，怎么样考核，考核的结果进入激励机制，表现好的该表扬的表扬，该奖励的奖励，差的该批评要及时批评，该罚款要罚款。奖励可叫之为正激励，罚款可叫之为负激励。正激励是鼓励你向前走，负激励是推着你向前走，目标是一致的，都是为了向前。,6,执行中主管没有做好辅导,一个好的主管不仅仅扣上“上司”的头衔，更应是员工导师及教练，辅导员工业务技能，以增强员工工作信心，进而提高工作效率,没有早会机制,早上一上班，主管自已忙活去了，下属自我忙碌去了整个组织主管找不到员工，员工找不到主管,七,“,日清,”,宗旨,总账不漏项制定好目标计划,事事有人管充分做好工作安排,人人都管事每事都明确责任人,管事凭效果用数据说话,管人凭考核赏罚分明,问题要纠偏做好总结改进,结果要兑现该奖的奖，该罚的罚,谢谢大家！,