建筑工程项目管理课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,紫凝天空制作,*,单击此处编辑母版标题样式,LOGO,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,建筑工程项目管理,建筑工程项目管理,课 程 简 介,紧密联系工程建设管理实践,1,工程项目为对象,2,项目组织与管理的理论和方法,3,进行全方位全过程的科学管理和合理协调,4,紫凝天空制作,*,课 程 简 介紧密联系工程建设管理实践1工程项目为对象,第一章 绪 论,通过本章的学习，了解工程项目管理的重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。,*,紫凝天空制作,第一章 绪 论通过本章的学习，了解工程项目管理的重要性,1.1,工程项目,项目的定义：,项目是一个专业术语，有科学额意义。,项目管理协会（,PMI,）：项目是一种被承办的 旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。,德国国家标准（,DIN69901,）：项目是指在总体上符合：具有预定的目标；具有时间、财力、人力和其他限制条件；具有专门的组织这三种条件的唯一性的任务（计划）。,可见，项目是指在一定约束条件下（资源）具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。,*,紫凝天空制作,1.1 工程项目项目的定义：*紫凝天空制作,项目的特征,1.,项目的一次性。,2.,项目目标的明确性。,3.,项目作为管理对象的整体性。,三个特征缺一不可，注意，重复的、大批的 生活生产活动及其成果，不能称作项目。,项目是一系列的工作。项目最终的结果不能单单成为项目！,*,紫凝天空制作,项目的特征*紫凝天空制作,1.1.2,工程项目,定义：是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有完整的组织机构和特定的明确目标的一次性 工程建设工作或任务。,特点：,1.,具有特定的对象,2.,有时间限制,3.,有资金限制和经济性要求,4.,一次性特点,5.,复杂性和系统性,*,紫凝天空制作,1.1.2 工程项目定义：是指在一定的约束条件下（限定资源,1.1.3,工程项目周期与建设程序,工程项目周期：,从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。,建设程序：,一个工程项目从酝酿提出到该工程项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系,*,紫凝天空制作,1.1.3 工程项目周期与建设程序工程项目周期：*紫凝天,1.2,工程项目管理,项目管理,定义：项目管理是为了限期实现一次性特定目标对有限资源进行计划、组织、指导、控制的系统管理方法。,特征：,1.,项目管理的目标明确,2.,实行项目经理负责制,3.,充分的授权保证系统,不同之处：,*,紫凝天空制作,1.2 工程项目管理项目管理*紫凝天空制作,1.2.2,工程项目管理,工程项目管理,定义：是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。,特点：,1.,一种一次性管理,2.,全过程的综合性管理,3.,约束性强的管理,*,紫凝天空制作,1.2.2 工程项目管理工程项目管理*紫凝天空制作,1.3,建筑工程项目管理,1.3.1,建筑工程项目管理的类型,*,紫凝天空制作,1.3 建筑工程项目管理1.3.1 建筑工程项目管理的类,11,PM,的类型,(,项目参与主体的项目管理,),OPM,承包方,CPM,设计方,DPM,供货方,SPM,工程项目管理系统,=,OPM+DPM+DPM+SPM,工程项目目标,业主方,（,监理,）,在各方,PM,中，业主始终起着主导作用,11 PM 的类型(项目参与主体的项目管理),1.3.2,建筑工程项目管理的任务,5,个方面的工作,1.,组织工作,2.,合同工作,3.,进度控制,4.,质量控制,5.,费用控制及财务管理,*,紫凝天空制作,1.3.2 建筑工程项目管理的任务5个方面的工作*紫凝天空,第二章 建筑工程项目管理组织和项目经理,2.1,建筑工程项目管理组织,2.1.1,建筑工程项目组织,组织：两层含义,建筑工程项目组织,建筑工程项目额参加、合作者按照一定的规则或规律构成的整体，是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。,包括：项目所有者、项目管理者、项目专业承包商、政府机构、项目驻地环境,*,紫凝天空制作,第二章 建筑工程项目管理组织和项目经理2.1 建筑工程项,2.1.2,建筑工程项目管理组织,定义：在建筑工程项目组织内，由完成各种项目管理工作的人、单位、部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构。,工作范围：建立严格的项目管理组织结构，明确各参加人、单位、部门额组织关系，明确工作联系的组织途径；明确任务分工和管理职务能分工；明确项目建设的各项工作流程，即各项工作在时间上和空间上的开展顺序；健全组织工作条理。,*,紫凝天空制作,2.1.2 建筑工程项目管理组织定义：在建筑工程项目组织内,2.2,建筑工程项目经理,2.2.1,建筑工程项目经理涵义,特征是严格的个人负责制,项目经理多种,全权代表,建筑工程项目是一种特殊而复杂的一次性活动,*,紫凝天空制作,2.2 建筑工程项目经理2.2.1 建筑工程项目经理涵义,2.2.2,建筑工程项目经理的职责,四项职责,2.2.3,建筑工程项目经理的挑选与培养,应具备的基本素质,1.,一名领导者,2.,复合型人才同时也必须是专家,挑选,1.,挑选原则,2.,方式与程序,3.,培养,*,紫凝天空制作,2.2.2 建筑工程项目经理的职责四项职责*紫凝天空制作,第三章 建筑工程招标与投标,3.1,建筑工程招标投标基础知识,3.1.1,建筑工程招标投标的历史沿革,3.1.2,必须采用招标方式选择承包单位的建设项目,（,1,）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；,（,2,）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；,（,3,）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。,*,紫凝天空制作,第三章 建筑工程招标与投标3.1 建筑工程招标投标基础知识,3.1.3,建筑工程招标投标的基本概念,1.,建筑工程招标,2.,建筑工程投标,3.,标底,4.,报价,*,紫凝天空制作,3.1.3建筑工程招标投标的基本概念 1.建筑工程招标*紫凝,3.2,建筑工程招标,3.2.1,建筑工程招标的条件和方式,1.,招标单位应具备的条件,2.,招标工程应具备的条件,3.,建筑工程招标方式,（,1,）公开招标,（,2,）邀请招标,*,紫凝天空制作,3.2 建筑工程招标3.2.1建筑工程招标的条件和方式*紫凝,3.2.2,建筑工程招标程序,1.,招标准备阶段主要工作,（,1,）工程报建,（,2,）选择招标方式,（,3,）申请招标,（,4,）编制招标有关文件,2.,招标投标阶段的主要工作内容,（,1,）发布招标公告,（,2,）资格预审,（,3,）招标文件,（,4,）现场考察,（,5,）标前会议,*,紫凝天空制作,3.2.2 建筑工程招标程序1.招标准备阶段主要工作*紫凝,3.,决标成交阶段的主要工作内容,（,1,）开标,（,2,）评标,（,3,）定标,3.2.3,建筑工程招标文件的编写,1.,招标文件的编制程序,2.,招标文件的主要内容,*,紫凝天空制作,3.决标成交阶段的主要工作内容（1）开标*紫凝天空制作,3.2.4,建筑工程招标标底的编制,1.,标底的作用,（,1,）是投资方核实建设规模的依据,（,2,）是衡量投标单位报价的准绳,（,3,）是评标的重要尺度,2.,标底的编制方法,（,1,）以施工图预算为基础,（,2,）以工程概算为基础,（,3,）以扩大综合定额为基础,（,4,）以平方米造价包干为基础,*,紫凝天空制作,3.2.4 建筑工程招标标底的编制1.标底的作用*紫凝天空,3.3,建筑工程投标,3.3.1,建筑工程投标程序,1.,申请投标和投递资格预审书,2.,标书的购买与研究,3.,参加现场踏勘和情况介绍会,4.,编制投标文件,5.,投标,6.,参加开标会,7.,谈判定标,8.,谈判签约,*,紫凝天空制作,3.3 建筑工程投标3.3.1建筑工程投标程序*紫凝天空制,3.3.2,报价的计算与确定,1.,报价的计算依据,2.,报价的费用组成,3.,报价的计算与确定,3.3.3,投标报价策略,1.,投标报价的类型,2.,投标报价的艺术,*,紫凝天空制作,3.3.2 报价的计算与确定1.报价的计算依据*紫凝天空制,4.1.2,合同法律关系,1.,合同法律关系的概念,2.,合同法律关系主体,3.,合同法律关系客体,4.,合同法律关系内容,4.1.3,合同的实施,1.,合同的订立,（,1,）合同当事人的主体资格,（,2,）合同的形式和内容,4.1.2合同法律关系,4,建筑合同管理,4.1,合同基础知识,4.1.1,合同与合同法的概念,1.,合同的概念,2.,合同法的概念,3.,合同的类型,4 建筑合同管理4.1合同基础知识,（,3,）合同示范文本与格式条款合同,（,4,）合同的签订过程,2.,合同的效力,（,1,）有效合同,（,2,）无效合同,（,3,）可撤销合同,3.,合同的履行,（,1,）合同履行的原则,（,2,）合同履行的保护措施,（3）合同示范文本与格式条款合同,4.,合同的变更、转让与终止,（,1,）合同的变更,（,2,）合同的转让,（,3,）合同的终止,5.,合同的违约责任,（,1,）违约责任,（,2,）承担违约责任的形式,6.,合同争执的解决,4.合同的变更、转让与终止,4.2,建筑工程合同管理概述,4.2.1,建筑工程合同,1.,建筑工程合同的概念,2.,建筑工程合同类型,（,1,）根据合同计价形式划分,（,2,）根据完成承包的内容划分,（,3,）根据承包的范围划分,4.2 建筑工程合同管理概述4.2.1建筑工程合同,3.,建筑工程合同特征,（,1,）合同法律关系的多元化,（,2,）合同主体的严格性,（,3,）合同标的的特殊性,（,4,）合同履行期限的长期性,（,5,）计划和程序的严格性,3.建筑工程合同特征,4.2.2,建筑工程主要合同关系,1.,业主的主要合同关系,2.,承包商的主要合同关系,4.2.3,建筑工程合同管理,1.,建筑工程合同管理的概念,2.,建筑工程合同管理的内容,3.,建筑工程合同管理的类型,4.2.2建筑工程主要合同关系,4.3,建筑工程勘察、设计合同管理,4.3.1,建筑工程勘察设计合同的概念,4.3.2,建筑工程勘察、设计合同的订立与履行,（,1,）建筑工程勘察、设计合同的主体资格,（,2,）建筑工程勘察、设计合同的主要条款,4.3 建筑工程勘察、设计合同管理4.3.1建筑工程勘察设计,2.,建筑工程勘察、设计合同的履行,（,1,）勘察、设计合同的定金,（,2,）勘察、设计合同委托人的义务,（,3,）勘察、设计合同承包人的义务,（,4,）设计合同的变更和解除,（,5,）勘察、设计合同的违约责任,2.建筑工程勘察、设计合同的履行,4.4,建筑工程施工合同管理,4.4.1,建筑工程施工合同,1.,概念,2.,作用,3.,特点,4.4.2,建筑工程施工合同文本,简介,1.,组成,2.,施工合同文件的组成及解释顺序,4.4建筑工程施工合同管理4.4.1建筑工程施工合同,Thank You!,Thank You!,