物流中心运作管理物流中心运作课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十一章 物流中心运作成本管理,本章内容及重点,本章内容,：,物流中心运作成本核算方法,物流中心运作成本控制方法,降低物流中心运作成本的策略,案例评析中国长虹公司的物流成本管理,本章内容及重点,本章重点：,物流成本的分类；,物流成本控制与分析的方法,。,第一节 物流中心运作 成本核算方法,一、物流中心运作成本构成,现代物流管理的最终目标是降低物流成本，提高物流服务的质量。,（一）物流成本的定义,在物流过程中，为了提供有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称为物流费用。,第一节 物流中心运作成本核算方法,（二）、物流成本的构成,1按照物流的范围分类,(1)供应物流费,(2)企业内物流费,(3),销售物流费,(4),回收物流费,(5)废弃物流费,第一节 物流中心运作成本核算方法,2按照支付形态的不同分类,(1)材料费,(2)人工费,(3)公益费,(4)维护费,(5)一般经费,(6)特别经费,(7)委托物流费,(8),其他企业支付物流费,第一节 物流中心运作成本核算方法,3按照物流的功能分类,(1)物品流通费：包括包装费、运输费、保管费、装卸搬运费、流通加工费和配送费。,（2)信息流通费：包括与储存管理、订货处理、顾客服务有关的费用。,(3)物流管理费：包括作业现场的管理费、企业物流管理部门的管理费。,第一节 物流中心运作成本核算方法,二、物流中心成本核算方法,（一）、物流成本计算的目的,1、正确观察成本的变化情况或与其他公司、其他行业进行比较。,2、制订物流活动计划及进行调控和评估。,3、指出由部门负责的不合理的物流活动。,4、为各个层次的经营管理者提供物流管理所需的成本资料。,5、,为编制物流预算及控制提供成本资料。,第一节 物流中心运作成本核算方法,（二）建立统一物流成本计算标准,（三）,确定物流功能范围,（四）正确确定计算科目的范围,（五）物流成本计算案例,第二节 物流中心运作成本控制方法,一、标准成本控制法,1、物流成本控制的概念及方法,控制是调节系统能达到预期目标的切手段。物流成本控制是采用特定的理论方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。,物流成本控制方法，包括绝对成本控制法和才目对成本控制法。,第二节 物流中心运作成本控制方法,(1)标准成本的概念：标准成本是指在一定假设条件下应该发生的成本。,理想标准,过去业绩标准,良好业绩标准(正常标准),(2),标准成本的制定,管理方法不同,第二节 物流中心运作成本控制方法,二、量本利分析法,（一）物流成本的划分,根据物流成本与物流业务量的变动关系可以将物流成本划分为固定成本与变动成本(半变动成本)。,(1),固定成本,(2),物流系统的变动成本,(3)物流系统的半变动成本,第二节 物流中心运作成本控制方法,（二）盈亏平衡模型,基本计算公式,P=R-（V+F）=KQ一(V Q+F)=(KV)Q,式中：P销售利润；,V单位产品(单位业务量)的变动成本；,F,固定成本总额；,K单位产品(业务量)销售价格；,Q销售(业务)量；,R,销售收入。,第二节 物流中心运作成本控制方法,三、作业成本法,作业成本法的含义,作业成本法(Acti,vityBased Costing，简称ABC)，也称为活动成本法。它是以成本动因理论为基础，通过对作业(Activity)进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。,第二节 物流中心运作成本控制方法,（一）作业成本法的基本概念,1作业,在成本作业法中，所谓作业，就是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。或者说，作业是企业为提供一定的产品或劳务所发生的、以资源为重要特征的各项业务活动的统称。,第二节 物流中心运作成本控制方法,2成本动因,成本动因是指导致企业成本发生的各种因素，也是成本驱动因素。它是引起成本发生和变动的原因，或者说是决定成本发生额与作业消耗量之间的内在数量关系的根本因素。,(1)资源动因。也称为作业成本计算的第一阶段动因，主要用于在各作业中心内部成本库之间分配资源。,(2)作业动因。也称为作业成本计算的第二阶段动因，主要用于将各成本库中的成本在各产品之间进行分配。,第二节 物流中心运作成本控制方法,3作业中心与作业成本库,作业中心是成本归集和分配的基本单位，它由一项作业或一组性质相似的作业所组成。一个作业中心，就是生产流程的一个组成部分。,由于作业消耗资源，所以伴随作业的发生，作业中心也就成为一个资源成本库，也称为作业成本库。,第二节 物流中心运作成本控制方法,（二）作业成本法的基本原理,作业成本法的基本原理是，根据“作业耗用资源，产品耗用作业；生产导致作业的产生，作业导致成本的发生”的指导思想，以作业为成本计算对象，首先依据资源动因将资源的成本追踪到作业，形成作业成本，再依据作业动因将作业的成本追踪到产品，最终形成产品的成本。,第二节 物流中心运作成本控制方法,（三）作业成本法的意义,(1)从成本计算的角度来看，大大提高了计算过程的明细化程度和成本计算结果的精确度；从成本控制的角度来看，作业成本法通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增值作业提供有用信息，从而促使这类作业减少到最低限度，达到降低成本的目的。,第二节 物流中心运作成本控制方法,(2)作业成本法以作业成本为计算对象，实现了成本核算的灵活性，拓展了成本核算的范围，改进了成本分配方法，从而能为企业外部使用者提供更为准确的成本信息。,(3)作业成本法为成本管理和控制提供了良好的出发点，优化了业绩评价尺度，从而更好地满足了企业内部管理的需要。,第二节 物流中心运作成本控制方法,（四）作业成本法的特点,(1)作业成本法提供的会计信息并不追求传统会计下的“精确”计算，只要求数据能够准确到保证制定计划正确性即可。,(2)作业成本有利于企业进行产品成本控制。,(3)作业成本可用于分析企业生产能力的利用情况。,(4)作业成本法可用于制定产品生产种类的决策。,第二节 物流中心运作成本控制方法,（五）作业成本法核算程序,1确认各项作业的成本动因,在确定成本动因时，应遵循三个原则：,(1)确定的成本动因应简单明了，能从现有的资料中直接分辨出来；,(2)在选择成本动因时，为避免作业成本计算过于复杂，要筛选具有代表性和,重要影响的成本动因；,(3)选择信息容易获得的成本动因，以降低获取信息的成本。,第三节 降低物流中心运作成本的策略,一、降低配送成本的策略,（一）差异化策略,（二）混合法策略,（三）合并法策略,1,配送方法上的合并,2共同配送,第三节 降低物流中心运作成本的策略,（四）延迟策略,1实施延迟策略的前提条件,(1)产品特征,(2)生产技术特征,(3)市场特征,2,实施延迟策略的方式,（五）标准化策略,第三节 降低物流中心运作成本的策略,二、降低仓储成本的策略,（1）加强库存管理，排除无用的库存。,（2）减少库存量。,(3)存货管理信息化。,（4）采用有效的“先进先出”法。,（5）虚拟仓库和虚拟仓储。,第四节 案 例,中国长虹公司的物流成本管理,长虹公司所采取的措施是各企业所采取的物流合理化措施中具有代表性的措施。这种合理化措施不但可以达到规定的服务水平，还可以降低费用。,本章小结,物流成本管理是物流中心管理的一个非常重要的内容。物流中心的物流服务项目、物流技术及组织管理水平，与物流成本有很大关系。掌握物流成本分析和成本控制，加强物流成本管理是物流中心的一项长期而重要的工作。,本章首先介绍了物流成本的分类方式及计算方法。,第二部分介绍了物流中心物流成本控制的思路和具体方法，以求得企业降低物流成本，提高经营效益的实际效果。,第三部分介绍了降低物流中心运作成本的策略，从构成物流中心成本的两个主要方面配送成本和仓储成本，分述了降低策略。,本章最后简单介绍了国内长虹公司降低物流成本的一些做法。,复习思考题,1什么是物流成本？从不同角度说明物流成本的构成情况？,2计算物流成本的目的是什么？计算物流成本要解决的问题是什么？,3绝对出版控制与相对成本控制有何不同？,4美国物流成本在宏观上是如何测算的？对我们有哪些启示？,5说明如何利用盈亏平衡模型对物流项目进行决策？,6简述作业成本法的基本原理？,7说明降低配送成本五种策略的基本思想各是什么？,