工会工作部分(全)课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,水电厂基层工会工作部分,一、工会组织建设,二、民主管理,三、群众性经济技术创新工作,四、劳动保障工作,一、工会组织建设,水电厂建立四级工会组织,即：厂工会委员会、大队工会委员会、车间工会委员会、班组工会小组。,基层工会委员会委员名额，按会员人数确定：,25,人以下者，设主席或组织员,1,人；,200,人以下者，设委员,3,至,7,人；,201,人至,1000,人，设委员,7,至,15,人。,组织机构：,基层工会委员会的产生程序：,1,、基层工会委员会由会员大会选举产生。工会委员会主席，可以由会员大会直接选举产生，也可以由基层工会委员会选举产生。,2,、基层工会委员会委员、主席候选人，可以由上届委员会提出建议名单，报经同级党组织和上级工会审查同意后提出；也可以由同级党组织与上级工会协商提出建议名单。,基层工会主席调动、罢免和补选：,1,、基层工会委员会主席，在任期内应保持相对稳定，如因工作确需调动时，应征得本级工会委员会和上一级工会的同意。,2,、经会员大会民主测评和上级工会与干部主管部门考察，需撤换或罢免工会领导人时，须按全国总工会,关于基层工会会员代表大会代表实行常任制的若干暂行规定,执行。,3,、基层工会主席因工作调动或其它原因空缺时，应及时按照民主程序进行补选。补选前征得同级党组织和上级工会的同意，可暂由一名委员代理主席职务，代理时间不得超过半年。,二、民主管理工作,一）车间（队）民主管理大会：,主要内容：,1,、听取和审议车间行政领导工作报告、作业计划、技术改造等一系列生产经营管理措施，提出修改意见和建议；,2,、讨论通过车间（队）承包方案、奖金分配、工资晋级、劳动保护和生活福利、队务公开等方面一系列关系到职工切身利益的重要事项；,3,、监督、评议车间（队）行政领导干部，提出奖惩、任免建议。,会议要求：,1,、会议主持人必须是工会主席。如有特殊情况工会主席不能主持会议，可由工会委员其他人员代替主持会议；,2,、参加会议人员必须达到全体人员的三分之二以上；,3,、职工因特殊情况不能参加会议，必须向工会主席或会议主持人请假，其他领导无权批假；,4,、职工民主管理大会每季召开一次。,会前准备工作：,1,、召开职工民主管理大会前半个月，工会委员成员到各工会小组收集、征集职工对车间管理工作的意见、建议和要求；,2,、召开工会委员会会议，确定大会召开的时间、地点、大会议题（要求有个人发言记录并形成决议）；,3,、向车间党支部汇报工会委员会会议内容，征求党支部的意见并取得统一意见；,4,、通知有关部门、人员准备大会相关汇报资料；,5,、向厂工会办公室提交召开职工民主管理大会的书面报告（报告应由车间党支部书记、车间主任签名），待厂工会同意后，按时组织召开大会。,会议程序：,1,、车间行政领导报告工作。内容包括：本季度各项生产任务完成情况、各项成本支出情况、材料等费用支出情况等，下季度各项工作安排；,2,、审议、通过本单位出台的各项承包方案、经营管理办法、工作计划、奖惩制度及有关职工切身利益的其他事项。（如果没有通过、必须进行修改后经职工民主管理大会再次通过后方可实行）；,3,、民主讨论。会议上最少安排,15,分钟讨论；单位人员较多的可以安排会后分小组进行讨论，但必须记录好每个人的发言记录和提出的问题；,4,、形成决议；,5,、讨论提出意见、建议汇总，由工会委员会向车间行政提出，并在下季度职工民主管理大会上向职工说明处理整改情况。,二、班组民主管理会,主要内容：,1,、讨论班组生产作业计划的实施方案和开展增产节约、技术改造、合理化含义的措施；,2,、决定班组承包方案、奖金分配办法等，并对职工奖惩提出建议；,3,、根据上级部署选举班组长。,会议要求：,1,、工会小组长主持会议；,2,、全班组人员参加；,3,、班长向全班组人员汇报工作；,4,、班组民主管理会每月召开一次。,三、厂（队）务公开工作：,指导思想：,以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，以加强民主管理、民主监督、党风廉政建设、密切党群干群关系为目标，以解决职工关心的热点、难点问题为重点，以职工代表大会为基本形式，保障和落实职工当家作主的民主权利，激发职工主人翁责任感，调动职工积极性，促进企业改革、发展和稳定。,坚持以经济效益为中心的原则；坚持党委（支部）统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、动员职工广泛参与的原则；坚持保护、调动职工群众和经营者两个积极性的原则；坚持依法办事，既公开透明，又有利于改革发展稳定和保护商业秘密的原则；坚持职工知情权、参与权与保证行政领导法人权力相结合的原则；坚持凡需发动和依靠职工民主参与、民主监督、民主管理的事项必须公开的原则。,公开的原则：,党、政、工、纪形成工作合力，各专业组公开内容全面及时；职工群众或职工代表知情率达到,95,以上、测评满意率均不低于,85,。,公开的标准：,1,、重大决策程序公开。实行科学、民主的决策原则和程序。重大决策的形成过程和结果要让职工知道。,2,、重大改革方案公开。企业改革、改制、结构调整等方案，要提交职代会或职代会代表团（组）长联席会讨论和审议。重大改革方案的实施要向广大职工群众进行宣传，并向职代会报告实施情况。,3,、生产经营管理公开。内容包括企业中长期发展规划，投资和生产经营重大决策方案，生产经营目标及完成情况，财务预决算、企业担保、大额资金使用、工程建设项目的招投标、经济责任制方案及落实情况、考核奖惩办法、规章制度的制定、投入与产出情况，重大损益、风险资产处置、年度和阶段性生产经营状况等。,公开内容：,4,、涉及职工切身利益的问题公开。包括劳动法律法规的执行情况，集体合同、劳动合同的签订和履行情况；职工精简、下岗、分流安置的情况；职工培训计划；职工提薪晋级、工资奖金分配、职工奖惩；福利基金、公益金的使用与管理情况；专业技术职称评聘和评先方案；安全生产和劳动保护措施；房改方案及出售情况；职工养老金、住房公积金、医疗保险金、企业年金的缴纳、管理、使用情况；职工年度收入及增长情况；职工子女就业安置情况；大中专生的接收与分配情况等。,5,、民主评议干部公开。民主评议方案提交党委审定，被评议人向职代会述职，接受职工代表民主评议和测评。评议监督委员会汇总评议情况和测评结果，提交工会和干部部门，向职代会主席团公布，并通过适当方式向职工代表和被评议人反馈情况。,6,、选拔使用干部公开。选聘和任用干部，要通过民主推荐或民意测验的办法。得不到,60,以上群众拥护的，不能选聘和任用。,7,、业务招待费使用情况公开。对业务招待费使用实行“总量控制，严格标准，逐月考核，超支不补”的原则，通过一定方式定期公布领导成员和部门业务招待费使用情况。厂行政每年向职代会报告业务招待费使用情况及控制措施。,8,、领导干部廉洁自律情况公开。领导班子成员抓党风廉政建设责任制情况，副处级以上领导干部的个人收入申报制度执行情况，住房、用车、通讯工具使用情况，出差、出国（出境）费用支出、礼品上交情况，以及购买本企业职工股情况等，都要按规定公开。,公开形式：,1,、职工代表大会是厂务公开的基本形式。,2,、职代会代表团（组）长联席会会议是公开的重要形式。,3,、厂（队）务公开栏是公开的必要形式。,4,、党政工联席会、厂务会、职工大会、局域网、公开信、告示等，都是厂务公开的辅助形式。,三、群众性经济技术创新工作,一）合理化建议和技术改进,合理化建议的定义：,合理化建议是指有关改进和完善油田生产技术和经营管理等方面的办法和措施；技术改进是指对机器设备、工具、工艺技术等所作的改进和革新。在岗位职责范围内提出的建议要具有改进、创新因素，并能取得经济效益或社会效益，可视同合理化建议和技术改进项目。,只有同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术改进项目才能参加评奖。,1,、进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事务有所改进、完善和提高。,2,、可行性；是指方案、措施在工作中可以实施。,3,、效益性：是指建议项目实施后具有明显的经济效益和社会效益。,不能视为合理化建议和技术改进项目：,1,、只提出问题的现象或仅提出建议，设想的名称而无解决问题的具体方法；,2,、由上级部门制定开展的工作，以及涉外合同已有明显规定的事项；,3,、在实践中没有改革、创新、改进的建议；,4,、已申报科技进步奖、节能奖、优秀管理奖的项目；,5,、对建议权属、主要建议人、完成单位有争议的项目。,合理化建议的收集、上报、立项、追踪、评审及奖励,1,、由基层车间（队）工会负责本单位的合理化建议收集上报工作；,2,、厂直属单位要成立合理化建议评审小组，对与本单位有关的合理化建议项目进行初步筛选把关，填写意见后统一签章上报厂工会；,3,、厂工会在分类整理的基础上，上报厂合理化建议评审委员会对所报建议进行初步评审立项；,4,、对立项的合理化建议，厂工会建立立项合理化建议落实追踪制度，落实单位要指定负责人定期按要求落实；,5,、采纳单位、厂财务部门对经济（社会）效益计算认可后，由厂合理化建议评审委员会按,河南油田合理化建议和技术改进奖励实施细则,进行终评。,合理化建议和技术改进项目奖励标准：,奖励等级,年节约或净增加值,获奖人数,奖金额（元）,荣誉奖,一,20,万元以上,5,20003000,厂级证书,二,20,万元以下,8,万元以上,4,10001900,厂级证书,三,8,万元以下,1,万元以上,3,500900,厂级证书,四,1,万元以下,1000,元以上,2,100300,表 扬,1,、对被采用，可以计算出经济效益的合理化建议，厂设立一、二、三等奖，标准如下：,年节约或净增加值,=,（产量,自用损耗量）,（现行价,完全成本,税收）,项目实施费用,2,、对已经采用的、但不能直接计算出经济效益的合理化建议，如有关企业管理、产品质量、安全技术、环境保护综合治理、精神文明建设等方面的项目，可根据解决问题的重要性、应用范围、先进水平及可实施性用评价法决定奖励等级。,奖励等级,总分数,建议人数,奖金额（元）,荣誉奖,一,60,分以上,5,20003000,厂级证书,二,4560,分,4,10001900,厂级证书,三,2340,分,3,500900,厂级证书,四,1522,分,2,100300,表 扬,二、劳动竞赛工作：,组织管理,1,、厂成立劳动竞赛委员会，大队（车间）建立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织管理工作。,2,、劳动竞赛委员会（小组）设主任一人，由主管生产的行政领导担任；设副主任两人或两人以上，由工会负责人和有关领导担任；设委员若干人，由有关业务部门负责人组成。,1,、制定本单位劳动竞赛的有关政策、规定；,2,、研究确定劳动竞赛的工作方针、目标、规划、项目并组织实施；,3,、指导、督促、考核所属单位的劳动竞赛活动；,4,、表彰劳动竞赛优胜单位或优胜个人。,劳动竞赛领导小组的主要职责：,1,、围绕全面完成和超额完成生产建设、经营技术指标任务；,2,、围绕挖潜增效、降本增效、修旧利废、小改小革，提高劳动生产率，提高经济效益；,3,、围绕推动科技进步，推广应用新技术、新工艺，开发新产品；,4,、围绕生产经营的关键点、难点和重点工作，开展合理化建议和技术改进竞赛活动；,5,、围绕安全生产和职工劳动保护重点问题，杜绝事故隐患；,6,、围绕提高产品（工程）质量、服务质量和工作态度；,7,、围绕提高劳动者素质，开展岗位练兵，组织擂台赛、对抗赛、明星赛等；,8,、围绕加强基层建设，培养“四有”职工队伍，促进物质文明建设和精神文明建设等。,劳动竞赛内容：,它是实现竞赛内容的必要条件，要适应目标和内容的需要，因地制宜，因时制宜，灵活多样，务求实效，做到长赛与短赛相结合，大赛与小赛相结合，拓宽竞赛范围，形成党委（支部）领导、工会牵头组织、行政参与、齐抓共管的竞赛格局。,劳动竞赛的形式：,1,、劳动竞赛评比考核要严格掌握条件，要体现公平、公正、公开的原则