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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,项目管理流程,汇报人,：阿兜图文,Project Management,2088,研发中心,此PPT下载后可自行编辑修改,机会是给有准备的人，更是给善于抓住机会的人,项目管理流程汇报人：阿兜图文Project Managem,1,温 馨 提 示,手机调成静音,感谢您不吸烟,欢迎随时提问,温 馨 提 示手机调成静音感谢您不吸烟欢迎随时提问,1,项目启动,2,制定项目计划,3,项目执行,目录,CONTENTS,4,项目监控,5,项目收尾,1项目启动2制定项目计划3项目执行目录CONTENTS4项目,项目管理的意义,项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会,影,响,其他的部分；,这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高,可能,需要,牺牲另一部分绩效为代价；,成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效；,项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；,项目管理,就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。,项目管理的定义,项目管理的意义项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，,4,时间,成本,质量,领导对项目的重视程度,组织结构,项目经理的授权（人力、金钱,）,责、权、利的平衡,实施与控制,工作绩效的评估,沟通、沟通、沟通,项目管理的定义,项目成功的三要素,按时完成,质量符合预期要求,高效率,项目管理的影响因素,时间成本质量领导对项目的重视程度项目管理的定义项目成功的三要,5,PART,项目启动,01,添加,相关标题文字,添加,相关标题文字,添加,相关标题文字,添加,相关标题文字,PART项目启动01添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关,6,定义项目干系人的期望值,明确项目经理,确认需要交付的文档,由管理层、班委会、项目经理确认,明确项目的需求,确定项目的目标,描述基本的项目范围,选择基本的项目组成员,项目启动任务,定义项目干系人的期望值明确项目经理确认需要交付的文档由管理层,7,与,客户、高层间的沟通，明确需求并获得相关支持,明确,项目需求和目标,开会,讨论，明确团队及执行相关要求,启动阶段的三个关键点,需求,不明确及需求沟通不够,项目,组成员选择,为,促成项目，过于乐观地分析项目可行性,启动阶段常见问题,项目启动要点,与客户、高层间的沟通，明确需求并获得相关支持启动阶段的三个关,8,负责实现项目目标的,个人,The PM is the person responsible for accomplishing the project objectives,管理,一个项目包括,识别要求,确定清晰而能实现的目标,平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求,使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望,项目经理,领悟能力，弄清上司希望你做什么；,分析判断能力，有助于管理者把握全局；,计划能力,有计划执行更有力；,写作能力，擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档；,指挥能力，包括工作的分配、协调、应急事件处理能力；,授权能力；,检查纠偏能力。,7,大技能,实现目标,管理项目,所需技能,负责实现项目目标的个人项目经理领悟能力，弄清上司希望你做什么,9,项目启动,与客户方沟通协商，明确项目需求和所需资源等,挑选项目组成员，得到项目组的支持,在项目实施过程中不断了解客户需求,在项目计划过程中领导和指导项目组成员,保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程,监控项目的进程，保证项目按时间计划执行,项目经理的责任,项目核心成员对项目经理负责，保证项目的完成,参与项目计划的制定,服从项目经理的智慧，执行计划分配的任务,配合其他小组成员的工作,保持与项目经理的沟通,项目组成员的责任,项目启动与客户方沟通协商，明确项目需求和所需资源等项目经理的,10,PART,项目计划,02,添加,相关标题文字,添加,相关标题文字,添加,相关标题文字,添加,相关标题文字,PART项目计划02添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关,11,计,划,阶,段,工作任务分解,任务工期估算,时间进度安排,风险与沟通计划,项目整体计划,.,计划阶段的主要任务,任务分配计划,时间进度计划,风险与沟通计划,计划阶段的主要成果,项目计划,文档,：填写项目统计表 项目基本信息表 项目进程表,工具,：甘特图 里程碑图 网络图 思维导图,计 划工作任务分解计划阶段的主要任务任务分配计划计划阶段,12,对工作任务的分解不充分,风险意识不强及没有沟通计划,计划个人,制定,，组内没有,达成共识,明确项目范围及具体任务,.,全面的风险认识,.,各关键人员的识别与沟通计划,计划阶段的三个关键点,计划阶段常见问题,项目计划,对工作任务的分解不充分风险意识不强及没有沟通计划计划个人制定,13,要做的事情太多了，一下想不清楚，怎么办？,分解的原则,：,完全穷尽，彼此独立,最小颗粒的特征：,一个清晰的任务完成,一个清晰的责任人,能够估算工期和工作量,分解的方法,：,自上而下，头脑,风暴,“大事化小”,分解到可预测、可管理的单个小任务,。,表达的形式：,图形式 目录式,项目计划,工作,任务,分解,要做的事情太多了，一下想不清楚，怎么办？分解的原则：完,14,风 险 计 划,根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划,风险计划,要点,识别,风险,评估,风险等级,明确,风险响应计划,假设,所列计划中有可能出现的风险,分析任务执行中哪里会出现问题？,与项目组成员一同头脑风暴,回顾以往项目中曾出现的问题,风 险 计 划根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进,15,沟 通 计 划,根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划,四个适当,在,适当的时间将适当的信息通过适当的渠道传达给适当的人，并确保相关人的正确理解,三大,原则,及时,准确,信息,恰到好处,制定好项目例会制度,利益干系人,所需信息,频率,方法,责任人,高层主管,成本、质量控制测试、进度,每月,报告会议,项目经理,沟 通 计 划根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进,16,PART,项目执行,03,添加,相关标题文字,添加,相关标题文字,添加,相关标题文字,添加,相关标题文字,PART项目执行03添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关,17,识别计划的偏离,采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致,接受和评估来自项目干系人的项目变更请求,必要时重新调整项目活动,必要时调整资源水平,得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并,监控项目进展，把控项目实施进程,项目执行,识别计划的偏离项目执行,18,项目沟通,要点,项目,组成员对目标达成共识,项目,沟通计划、规章,相互,尊重 主动倾听,项 目 沟 通,客 户,高 层,主 管,四个主要沟通,需求,职责,授权 协调 状态,会议,项目讨论会,成员进度汇报,项目例会,及时、公开、恰到好处,项目组内的沟通,谁，为什么需要信息？,他们需要什么类型的信息？何种详尽程度？频率？,当你和高层及客户沟通时，你的目标是什么？采用什么样的方法来完成沟通？,与高层、客户的沟通,项目沟通要点项 目 沟 通客 户高 层主 管四个主要沟,19,项 目 沟 通,会后发布会议纪要给每位参会者,会议必须产生明确的决定,所有决定必须立即付诸行动,做好准备，按时开始，并首先说明会议的目的和议题议程,每位与会者都有发言机会,对会议内容进行口头总结,事先明确为什么开会，以及预期要取得什么效果,考虑是否可以取消会议,确定需要参加的最少人数,确认会议室,会前和关键与会者就会议议题及持续时间进行沟通,会 前,会 中,会 后,有效沟通的关键要素,项 目 沟 通会后发布会议纪要给每位参会者做好准备，按时开始,20,PART,项目,监控,04,添加,相关标题文字,添加,相关标题文字,添加,相关标题文字,添加,相关标题文字,PART项目监控04添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关,21,Please replace text,click add relevant headline,modify the text content,also can copy your content to this directly.,高,风险任务,Please replace text,click add relevant headline,modify the text content,also can copy your content to this directly.,资源和费用,Please replace text,click add relevant headline,modify the text content,also can copy your content to this directly.,项目进度,Please replace text,click add relevant headline,modify the text content,also can copy your content to this directly.,人员表现,项目监控,Please replace text,click add,22,监控的方法和工具,应用项目进度计划表,着急会议,观察,/,检查,跟踪行动计划,定期反馈及报告,监控,过程中发现进度延误怎么办,？,投入更多的人,现有的人投入更多的时间（加班）,换工作效率更好的人员去做,改进工作方法和工具，提高效率,缩小项目范围或降低活动质量要求,监控的方法和工具 应用项目进度计划表监控过程中发现进度延误怎,23,变更的,源头,客户方：不断变化的想法与欲望,项目团队：成员技能与团队冲突,项目优先级：市场变化 资源变化 其他项目影响,变更管理,变更请求,讨论分析,变更执行,变更执行,最终成果,M,M,修改后成果,验证和确认,变更的源头变更管理变更请求讨论分析变更执行变更执行最终成果M,24,实施与监控阶段的三个关键点,根据,沟通计划，与项目干系人进行良好的沟通,严格,监控进度，及时协调解决问题,重点,跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施,实施与监控阶段常见问题,需求,变更管理不善，导致变更频繁，项目组运作混乱,跨,部门项目组成员的绩效考核与激励机制不完善,项目,组的沟通和跨部门协作难度比较大,项目实施与监控阶段,TOP3,实施与监控阶段的三个关键点项目实施与监控阶段TOP3,25,PART,项目收尾,05,添加,相关标题文字,添加,相关标题文字,添加,相关标题文字,添加,相关标题文字,PART项目收尾05添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关,26,项目结束,1,、,财务,评估,投资回报率，评估实际费用与计划费用,2,、时间,与计划的一致性,7,、,项目控制,项目的控制是否为任务重大改进提供了基础,6,、项目计划,计划流程的费用评估及适当的管理技术的使用,5,、环境,环境因素对项目活动的影响,4,、人力资源,团队精神，激励，态度调查,3,、质量,项目输出的表现水平，客户对质量的感受,项目收尾,项目结束1、财务2、时间7、项目控制6、项目计划5、环境4、,27,项目,总结表（项目总结、问题与收获、贡献度）,项目总结,文档归档,步骤,归档文档,启动,方案 合同 项目基本信息表,计划,阶段时间安排 项目综合计划等,实施监控,项目会议纪要、变更说明、审核记录、阶段性报告、相关文献等,收尾,项目结果文档、项目评审验收报告、项目总结报告、项目交付的其他文档,项目收尾,项目总结表（项目总结、问题与收获、贡献度）项目总结文档归档步,28,项目收尾阶段的三个关键点,顺利,完成项目评估和验收,项目,总结，经验总结,完整,的项目信息,归档,项目收尾阶段常见问题,经验,、教训的总结不
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