解释价值流图及价值流分析课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,HiRel System(Zhuahi)Electronics CO.,Ltd,HiRel System(Zhuahi)Electronics Co.,Ltd,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,解释价,值,值流图,及,及价值,流,流分析,目录,什么是,价,价值流,图,图,什么是,价,价值流,分,分析,案例,-,普莱梅,尔,尔制造,公,公司,总结,一、什,么,么是价,值,值流图,价值流,图,图（,valuestreammapping,）是用,一,一张纸,、,、一支,笔,笔顺着,物,物料和,信,信息的,流,流程收,集,集关键,数,数据，,表,表示一,件,件产品,从,从订单,到,到运输,过,过程，,每,每一个,工,工序的,材,材料流,和,和信息,流,流的图,表,表，并,进,进行分,析,析的工,具,具。,2,、价值,流,流图的,用,用途,价值流,图,图有助,于,于全面,观,观察和,理,理解产,品,品通过,价,价值流,过,过程时,的,的物料,流,流动和,信,信息流,动,动，以,及,及其中,的,的增值,1,、价值,流,流图的,概,概念,和非增,值,值活动,，,，从而,发,发现浪,费,费和确,定,定需要,改,改善的,地,地方，,更,更容易,找,找出问,题,题所在,。,。为改,善,善活动,定,定下一,个,个蓝图,和,和方向,。,。同时,也,也便于,员,员工了,解,解企业,的,的状态,，,，提供,参,参与改,善,善的机,会,会。价,值,值流图,还,还可以,避,避免只,应,应用个,别,别的精,益,益工具,，,，进行,局,局部、,孤,孤立的,改,改善。,通,通过绘,制,制现状,图,图，设,计,计理想,状,状态图,并,并尽快,付,付诸实,施,施，通,过,过这种,方,方法，,可,可以全,面,面的改,善,善价值,流,流，从,而,而为客,户,户和供,应,应商带,来,来最大,的,的利益,。,。,3,、价值,流,流图的,目,目标,价值流,图,图是一,种,种强力,的,的可视,化,化工具,，,，它的,主,主要目,标,标是帮,助,助我们,确,确认运,营,营流程,中,中存在,的,的潜在,的,的，对,客,客户不,增,增值的,浪,浪费活,动,动，价,值,值流图,是,是任何,企,企业展,开,开流程,分,分析的,有,有效工,具,具，既,可,可作为,企,企业内,部,部沟通,的,的工具,，,，也可,作,作为企,业,业的战,略,略规划,工,工具，,将,将企业,流,流程所,有,有相关,的,的物流,，,，信息,流,流和现,金,金流以,图,图示的,方,方式加,以,以表达,，,，有利,于,于企业,了,了解目,标,标的经,营,营现况,和,和未来,的,的经营,现,现况。,绘,绘制一,副,副现有,系,系统的,整体价,值,值流程,图,图，可,以,以让所,有,有人一,致,致看出,流,流程中,的,的浪费,情,情形，,未,未来,面,面貌的,的,的价值,流,流程图,可,可显示,期,期望实,现,现的未,来,来远景,，,，并有,助,助于识,别,别出价,值,值流程,中,中最能,减,减少浪,费,费情形,的,的机会,，,，借助,它,它，你,可,可以找,到,到最明,显,显的,5-10,产生大,量,量浪费,的,的步骤,，,，并开,始,始着手,制,制定消,除,除浪费,的,的计划,并,并加以,执,执行，,精,精益价,值,值流分,析,析是所,有,有企业,展,展开精,益,益生产,之,之旅的,必,必由之,路,路。,4,、制造,业,业中价,值,值流图,的,的典型,过,过程,在,精益化,思,思考,一书中,，,，詹姆,斯,斯,沃麦克,和,和丹尼,尔,尔,琼斯将,绘,绘制价,值,值流图,形,形称作,是,是沿着,某,某种产,品,品或产,品,品系列,的,的价值,流,流方向,确,确认全,部,部具体,的,的活动,的,的过程,。,。,如下图,所,所示,发布,APQP,团队,控制计,划,划草案,发布草,案,案,销售报,价,价,产品,X,产品,A,定单目,录,录,月末结,算,算,返回材,料,料需求,现金需,求,求,概念,原材料,产成品,现金,第,0,周,第,52,周,附加价,值,值,注：图,中,中的,APQP,代表的,含,含义是,“,质量先,期,期计划,”,。,5,、价值,流,流图形,的,的信息,沟,沟通,由于价,值,值流图,形,形直观,地,地反映,了,了某一,产,产品系,列,列（价,值,值流）,的,的物资,和,和信息,的,的流动,，,，因此,，,，它是,对,对过程,革,革新进,行,行目视,管,管理的,一,一种必,不,不可少,的,的工具,。,。绘制,一,一个过,程,程的图,形,形能够,使,使你清,楚,楚地看,到,到阻碍,流,流动的,浪,浪费现,象,象。消,除,除浪费,现,现象能,够,够使生,产,产的订,货,货提前,期,期缩短,，,，这还,会,会有助,于,于你持,续,续不断,地,地满足,客,客户的,需,需求。,如下图,所,所示,建立精,益,益化的,物,物流的,关,关键是,理,理解信,息,息是怎,样,样流动,的,的！,生产控,制中心,生产主,任,任,1000,1000,880,A,B,C,每周一,次,次,每日一,次,次,每日一,次,次,每日一,次,次,目前状,态,态图形,中,中的这,一,一部分,表,表明，,生,生产控,制,制中心,每,每周一,次,次将客,户,户需求,信,信息传,递,递给生,产,产主任,，,，生产,主,主任每,日,日一次,将,将需求,信,信息传,递,递给价,值,值流上,的,的每一,个,个部分,。,。,6,、几种,常,常见价,值,值流图,形,形的图,标,标,客户或,供应商,专用,加工箱,公用,加工箱,在产品,存货积,压,压,电子信,息,息,流动,人工信,息,息,流,流动,超市部,件,件,超市,卡车运,输,输,实地物,资,资拉动,操作员,U,形生,产单元,持续改,善,善重点,每天,1,班,8.5,小时,30,分钟不,支,支付报,酬,酬的午,餐,餐时间,休息时,间,间,=20,分钟,可利用,的,的净时,间,间,=460,分钟,ABC,公司,考得联,合,合,公司,生产控,制,制,中心,生产主,任,任,每周一,次,次,统计数,据,据,LB=34,天,T,总,=170,秒,45,秒,周期时,间,间,转换时,间,间,可利用,时,时间,正常时,间,间,60,分钟,27600,秒,87%,5,秒,27600,秒,100%,27600,秒,40,秒,5,分钟,99%,30,秒,5,分钟,27600,秒,99%,27600,秒,50,秒,99%,5,分钟,5,天,45,秒,10,天,5,秒,7,天,40,秒,4,天,4,天,4,天,30,秒,50,秒,每天一,次,次,每天一,次,次,每天一,次,次,每天一,次,次,2500,2000,发货,10080,条,/,月,#4,：,6720,条,#6,：,3360,条,每天一,次,次,每周一,次,次,机加工,检测,去毛刺,弯曲,打标记,每月一,次,次,预测信,息,息,每周一,次,次,定单,每月一,次,次,预测信,息,息,每周一,次,次,定单,二、什,么,么是价,值,值流分,析,析,1,、价值,流,流分析,的,的概念,价值流,分,分析是,建,建立在,价,价值流,图,图基础,之,之上的,有,有效分,析,析工具,，,，它起,源,源于丰,田,田公司,的,的材料,及,及信息,流,流图,“,，任何,的,的生产,过,过程中,均,均存在,着,着材料,流,流和信,息,息流，,价,价值流,分,分析是,从,从为客,户,户创造,价,价值的,视,视角，,将,将我们,的,的注意,力,力倾注,于,于建立,流,流动，,消,消除非,增,增值活,动,动，快,速,速增加,价,价值的,改,改进上,去,去，并,建,建立起,材,材料流,和,和信息,流,流的联,系,系。借,助,助价值,流,流图的,价,价值流,分,分析，,是,是有效,的,的,”,学会发现,“,的手段。,2,、价值流,分,分析的用,途,途,价值流分,析,析用于观,察,察和理解,流,流程的现,状,状同时绘,制,制实施精,益,益的未来,蓝,蓝图。我,们,们都可以,发,发现，只,要,要一切从,客,客户的需,要,要出发，,积,积极运用,企,企业内部,及,及外部的,各,各种资源,，,，我们就,能,能够发现,、,、创造、,传,传递更多,的,的价值。,客,客户价值,流,流，就如,同,同企业另,一,一套贯穿,内,内外的循,环,环系统，,为,为企业发,展,展提供源,源,源不断的,能,能量。,3,、为什么,运,运用价值,流,流管理,孤立地运,行,行绘图是,远,远远不够,的,的，如果,不,不能很好,地,地理解精,益,益生产的,原,原则，那,么,么绘制图,形,形不会比,早,早期和中,期,期那些改,进,进的工作,车,车间更接,近,近使浪费,最,最小化并,取,取得极好,效,效果的目,标,标。,目前趋势,价值流管,理,理,绘制价值,流,流图形,改善工作,车,车间,精益化思,想,想传播,1980,年,1990,年,2000,年,2010,年,4,、重要的,精,精益化原,则,则,在精益生,产,产系统中,要求工人,达,达到的工,作,作速度,物资在生,产,产过程中,流,流动的速,度,度,原则：,从客户的角度给,价,价值下定,义,义；,识别出价值流；,消除有害,的,的七种浪费现象；,使工作流动起来；,拉动工作，而,不,不是推动,工,工作；,追求尽善尽美。,三、案例,-,普莱梅尔,制,制造公司,第一步：,背景：目,前,前的状况,普莱梅尔,制,制造公司,是,是第一层,汽,汽车配件,供,供应商，,为,为,6,家主要的,客,客户生产,#4,、,#6,、,#8,和,#10,冷凝管。,一,一段时期,以,以内，普,莱,莱梅尔制,造,造公司一,直,直在通过,持,持续改善,活,活动进行,革,革新。近,来,来，该公,司,司用两台,双,双轴数控,机,机床替换,了,了两台螺,旋,旋机，前,者,者已被证,明,明可靠性,没,没有预计,的,的那么好,。,。,公司的一,个,个主要客,户,户,考得联合,公,公司，与,其,其供应基,地,地进行了,合,合并。考,得,得联合公,司,司一直在,审,审查和分,析,析其供应,商,商既能满,足,足质量和,发,发货方面,的,的需求同,时,时又能降,低,低成本的,能,能力。普,莱,莱梅尔制,造,造公司与,考,考得联合,公,公司的长,期,期协议即,将,将到期。,考,考得联合,公,公司愿意,保,保持与普,莱,莱梅尔制,造,造公司的,业,业务关系,，,，但是要,求,求：,在未来的,7,年中每年,降,降低成本,5%,。,及时发货,率,率达到或,超,超过,98%,。,订货提前,期,期从,6,周缩短到,2,周以内。,该团体开,始,始绘制一,块,块演示图,版,版！,顶部标题,栏,栏：,演示图板,摘,摘要,起始日期,2/2/01,2,价值流,客户或供,应,应商,1,领军人,罗,罗伯,1,团队,汤姆,朱迪,鲍伯,丽塔,特莱西,胡安,#4,和,#6,冷凝管,第二步：,考得联合,公,公司已经,选,选定了普,莱,莱梅尔制,造,造公司需,要,要重点改,进,进的目标,价,价值流，,然,然而，核,心,心团队还,是,是做了产,品,品,-,路径分析,，,，以便清,楚,楚地描绘,出,出每种类,型,型产品的,加,加工路径,。,。,产品,-,路径分析,揭,揭示出了,一,一些重要,的,的实际情,况,况：,#4,和,#6,产品具有,相,相同的加,工,工路径，,而,而,#8,和,#10,产品的加,工,工路径略,有,有不同。,#4,和,#6,产品的加,工,工路径比,#8,和,#10,产品的加,工,工,路径的复,杂,杂程度略,低,低一些。,#4,和,#6,产品的总,产,产量占考,得,得联合公,司,司产品总,产,产量,的,80%,。,公司产品,-,路径分析,（,（按加工,过,过程分类,）,）,产量,部件,机加工,去毛刺,弯曲,焊接,检查,打标