媒介的生产管理课件

Cliquez pour modifier le style du titre,Cliquez pour modifier les styles du texte du masque,Deuxime niveau,Troisime niveau,Quatrime niveau,Cinquime niveau,*,媒介的生产制作管理,第六章,媒介的生产制作管理第六章,一,.,媒介生产流程与生产管理的目的,(,一,),媒介生产管理的含义,狭义,：指生产计划与生产控制,广义,：指整个生产流程的管理,(,二,),大众媒介的一般生产流程,收集信息,编辑制作,产出产品,发行,/,播出,一.媒介生产流程与生产管理的目的 (一)媒介生产,（三）媒介生产管理的目的（关键）,在规定的期限内高效高质量地完成生产任务,作业流程控制,作业时间控制,作业质量控制,在规定的期限内高效高质量地完成生产任务,（三）媒介生产管理的目的（关键）在规定的期限内高效高质量地,二,.,报社的采编业务管理,(,一,),以专业部为中心的管理,（采编分离）,编辑部,新闻部,(,记者部）,是传统的管理方法，最大优点：,缺点：,编辑与记者缺乏必要的沟通，导致稿件资源不足或浪费；报道缺乏策划。,能较好地控制产品内容质量,采编分属两个部门,二.报社的采编业务管理 (一)以专业部为中心的管理（采编分,(,二,),以版面为中心的管理,（采编合一）,优点：,编辑与记者可以有必要的沟通，采写组稿目的性强，报道策划性好。,最大缺点：,编辑的,“,把关人,”,作用削弱，导致产品内容质量下滑,编辑、记者,（采编）属于同一个部门,建议：,完善责任编辑制,(二)以版面为中心的管理（采编合一）编辑、记者（采编）属,(,三,),采编工作的量化管理,定性 主观,定量 客观 科学方法,首席记者（编辑）制：,概要：,一年一聘。考评按月规定大稿基数（小稿不作要求），奖金下保底，上不封顶。,效果：,对岗位获得者的正面影响是收入增加，有一定的品牌效应。对其负面影响是工作压力加大，同事关系紧张。,对媒体的优势没什么显著提高。,量化：定,编，定岗，定工作量，超额奖，不足罚,(三)采编工作的量化管理量化：定编，定岗，定工作量，超额,量化管理要加强“质”的考评,南方日报采写类考评细则,A,B,C,D,E,独家新闻程度,真实度,新鲜度,表达,深入一线程度,量化管理要加强“质”的考评,三,.,报纸的印务管理,(,一,),报纸排版与制版管理,1,、报纸编辑出版电子化,文字处理与信息储存系统,信息与图形设计系统,数码照相系统,2,、彩色桌面出版系统,北大方正彩色桌面印前系统,华光彩色电子出版系统,Office Microsoft,Publisher,基于计算机的,三.报纸的印务管理 (一)报纸排版与制版管理基于计算机的,新闻标题：,黑体字,新闻标题：黑体字,正文：,宋体字,言论等：可用,楷体字,：,正文：宋体字,3,、电脑直接制版系统,把电脑排好的版通过激光制版机制成印刷用版,PS,版（重氮树脂版）,就是,预涂感光版,一种预先涂好感光液的铝版,(,二,),报纸的印刷管理,1,、胶印技术,胶印，即平版印刷,3、电脑直接制版系统,2,、印刷质量控制,（,1,）合格产品,文字完整，图面套印规矩，轮廓清楚，无明显印脏。,（,2,）优质产品,文字完整，清楚，图面套印规矩，墨色鲜艳，层次分明，无印脏。照片接近实际，美术作品接近原作。,（,3,）特优产品,文字完整，清楚，图面套印正确，墨色鲜艳，层次丰富，无印脏。照片逼真，美术作品符合原作。,2、印刷质量控制,3,、新闻纸与油墨,（,1,）新闻纸,1,号新闻纸与,2,号新闻纸，分别印报纸与杂志。,45,克与,51,克新闻纸（每平方米）,（,2,）油墨,“,高速，多色，快干,”,目前使用的有：,快固着胶油墨,轮转胶印油墨,TOW,型胶印轮转油墨,3、新闻纸与油墨,四,.,电视台新闻中心的采编业务管理,(,一,),电视台采编业务一般流程,确定选题,采访拍摄,编录片子,节目制作,与报社采编业务比较有着不同特点,个体与集体；多环节与单环节；器材的使用,四.电视台新闻中心的采编业务管理(一)电视台采编业务,（二）线性编辑与非线性编辑,线性编辑,是一种基于磁带素材的编辑，对素材的搜索、编辑和录制必须按照磁带的记录顺序，一段一段的进行。,监视器,监视器,编辑控制器,编辑录像机,编辑放像机,（二）线性编辑与非线性编辑监视器监视器,线性编辑两种主要编辑方式,1.,组合编辑,C,接,B,之后,2.,插入编辑,以,D,画面取代,B,画面,A,B,C,A,B,C,D,线性编辑两种主要编辑方式ABCABCD,非线性编辑,是一种基于计算机及磁盘文件的编辑，处理的是数字信号，素材以节目序列的方式编辑。,非线性编辑,(,三,),电视制作的手段与方式,1,、现场直播,2,、电视影片,3,、录像制作,(1)ENG,方式,电子新闻采集,(2)EFP,方式,电子现场制作,(3)ESP,方式,电子演播室制作,(,四,),电视场面调度,方式,(三)电视制作的手段与方式方式,五,.,电视制作的组织设计,(,一,),频道制与中心制,（二）制作人制度,（三）制播分离,（四）节目制作社会化,五.电视制作的组织设计(一)频道制与中心制,推荐阅读,尹连根,关于南方日报采编系列分配机制改革的研究,杨波,频率专业化 管理频率化,中央人民广播电台运行模式的改革,推荐阅读 尹连根关于南方日报采编系列分配机制改革的研究,讨论与操作,印刷是中国报业的经济增长点吗？试举例说明。,讨论与操作,