年度培训计划制定参考

单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021年年度培训方案制订,参考资料,与：,正在或即将制订2021年年度培训方案的人力资源战线工作者们 分,享！,宇泰企业咨询,2,目 录,系列一：综合管理类,系列二：生产物流类,系列三：市场营销类,系列四：财务管理类,系列五：其他,企业内训课题参考,3,系列一:综合管理类,课程名称,培训对象,课时,（天）,人性化管理,企业中高层管理人员,2,MTP中层管理人员技能训练,企业中高层管理人员,4,如何打造高绩效团队,企业高、中、基层管理人员,2,卓越沟通技巧,企业高、中、基层管理人员,2,成为时间管理高手,所有希望获得有效改善时间的人士,2,有效授权,总经理、人力资源总监、各部门经理,2,员工激励技巧,企业管理高层、人资部经理、部门经理,2,目标与计划管理,企业管理高层、人资部经理、部门经理,2,细节管理,高层管理人员、总监、各部门经理、主管,1,员工自我管理与职业化塑造,企业全体职员,2,4,系列一:综合管理类,高效能管理者的七个习惯,高层管理人员、部门经理、主管等,2,情绪管理与压力舒解,所有希望改善压力的人员,2,卓越领导力提升,企业中高层管理人员,2,赢在执行,企业中高层管理人员,2,职业经理人的十项修炼,企业中高层管理人员,2,企业问题分析与解决,企业高、中、基层管理人员,2,中国“心”式管理,企业中基高层管理人员,2,企业员工职业化养成训练,企业全体职员,2,如何成为老板的左膀右臂,企业各行政科室、文秘人员,2,高级行政助理职业化训练,总裁（总经理）秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理等各级助理和秘书,3,行政礼仪强化训练,企业各行政科室、文秘人员,2,5,系列一:综合管理类,职业心态与阳光服务意识,企业全体职员,2,TTT内部讲师培训,企业中高层经理、部门经理、主管、人力资源相关人员,4,非人力资源经理的人力资源管理,企业中、高层管理者,2,员工关系管理,部门经理、主管、企业中、高、基层管理者,岗位设计、工作分析与职位说明体系建立,企业中高层经理、部门经理、主管、人力资源相关人员,2,员工职业生涯规划,企业中高层经理、部门经理、主管、人力资源相关人员,2,能力素质模型建立,企业中高层经理、部门经理、主管、人力资源相关人员,2,6,系列二：生产物流类,课程名称,适合对象,时间,生产计划与物料控制,生产部经理、厂长、车间主任、班组长等,2,现场管理与改善,各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员、优秀员工,4,精益生产管理,与生产运作相关的管理及技术人员,2,六西格玛管理,与质量、生产、工程相关的高级管理人员,6-20,供应链环境下的采购管理,采购供应及供应链管理相关人员,2,仓储管理与库存控制,物流/供应链管理/运营副总、物流总监、供应链经理、采购经理、计划经理、生产经理、采购经理及供应链管理相关人员,3,如何成功实施8S,总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工,2,7,系列二：生产物流类,全面质量管理,总经理、副总经理、质量部经理、生产部经理,2,缩减总动员-精细化生产成本管理,企业制造现场及生产车间高、中、基层管理人员,2,生产流程优化与工艺流程再造,生产车间管理人员、IE/PE工程师、生产工艺人员、储备干部及直间接单位管理人员,2,TPM全员生产保全,企业中高层管理者和生产部门所有人员,2,如何做一名出色的现场主管,车间主任、班组长、代班长等一线管理人员,2,从技术走向管理,一线主管、工段长、车间主任、技术主管及希望参与管理工作的人员,3,IE-现场效率损失与分析,企业领导者、厂长、工程部门经理、研发等主管IEPEQE等工程师、现场管理人员,2,供应商管理及采购成本降低技巧,采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理，生产经理、物料和仓储活动相关人员。,2,现场管理人员管理素质与技能提升,企业班组长以上管理人员,2-3,8,系列二：生产物流类,流程再造的设计与改善技巧,制造型企业班组长以上管理人员,2,金牌班组长N项全能训练,班组长、工段长、线长、车间主任、生产助理、生产文员、品管员、生产主管,2-8,QC7大手法,品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员,2,SPC统计制程管制,生产、研发、品管工程师及相关人员,2,产品质量问题的分析与解决,企业班组长以上管理人员,2,杜邦安全管理体系,部门负责人（包括副职）、部门计划统计员、质量管理部门带班长以上人员,2,五大手册培训,品管、制造、研究开发、技术部门主管、工程师及相关人员,2,品质管理圈培训（QCC）,适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和产现场各级管理人员（车间主管、班组长、技术骨干等），也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员,2,9,系列三：市场营销类,课程名称,适合对象,时间,销售人员销售礼仪培训,销售人员、市场人员、公关人员、接待人员、客服人员,2,商务谈判与议价技巧,销售总监、销售经理、销售代表等,2,销售队伍创建与管理,中高层管理人员、销售总监、销售经理、储备干部,2,大客户销售与维护,企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理、销售代表等,3,营销计划的制订与执行,企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理,2,业绩倍增的策略与方法,销售经理、客服经理及相关营销人员,2,金牌导购员销售技巧训练,商超零售专卖店等导购人员、销售人员,2,专场礼仪特训营,商超零售专卖店等导购人员、销售人员,2,10,系列三：市场营销类,销售人员职业形象塑造,全体销售人员,3,销售团队的激励,企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理等管理人员,2,决胜终端培育忠诚客户的服务营销技巧,企业市场营销人员、客户服务人员、销售经理、客服经理等,2,服务礼仪,所有参与客户服务工作的经理、主管及一线人员,2,顾客投诉处理技巧,所有参与客户服务工作的经理、主管及一线人员,2,销售人员情绪与压力管理,各级管理者及一线销售代表,2,销售人员如何进行自我激励,各级管理者及一线销售代表,2,MOT关键时刻与客户满意管理,一线服务经理、一线服务人员、一线销售人员、直接或间接与客户接触的其他服务人员或业务人员,2,11,系列三：市场营销类,专业销售谈判技巧与回款技巧,销售总监、大客户经理、区域经理、销售主管、渠道经理、销售办事处经理等销售管理者,3,区域市场开发与超级销售团队打造,董事长、总经理、营销副总、市场总监、大客户经理、区域经理、等中高层管理者,2,客户关系管理,销售总监、大客户经理、区域经理、销售主管、渠道经理等企业中高层销售管理者,2,顾问式销售技巧,技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员，以及其它以大客户销售为主的销售人员,2,专业销售技能提升,全体销售人员,2,电话营销礼仪与技巧,各行业营销团队总经理、营销总监、营销经理、营销精英、营销新手,2,EXCEL在销售管理中的高级运用,营销总监、市场总监、销售管理部相关人员、销售总监、销售部相关人员、市场部与销售部的助理和数据分析员等,2,12,系列四：财务管理类,课程名称,适合对象,时间,非财务人员的财务管理,企业各部门主管/经理、非财务的管理人员、财务人员,2,全面预算管理,企业总经理、副总经理、董事会成员、企业财务总监及主管、外资企业高层管理人员。,2,企业内部控制与风险管理,财务总监、审计总监、控制总监、财务经理、,会计经理、会计主管、内控经理、内审经理、,企业财务人员、控制部人员、审计部人员等,2,企业内部审计与风险管理,总经理、副总经理,首席执行官，财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理等,3,财务分析与成本控制,企业高层管理者、财务总监/经理、成本会计、,财务分析人员、需要控制成本的核,心部门负责人及企业融资经理等,3,财务报表分析与财务风险防范,财务总监、财务经理、财务人员、税务人员等,核心部门负责人,2,财智管理沙盘模拟,需要加强财务认识的经理、部门主管；负责制,定预算的中、高层管理人员,2,13,系列五：其他,中国人必备的成功习惯,企业各级管理人员,2,中国人的国学修养与中国企业文化,企业各级管理人员,2,新进大学生情感训练营,企业新招聘的大学生,7-15,新进员工入职特训营,企业新招聘的员工,7,幸福人生成为命运的主人,希望人生获得幸福、成功的人士,2,兼顾家庭和事业的魅力女性,所有有志于兼顾家庭与事业的职场女性,2,野外拓展训练,企业所有各阶层职员,2-3,银行系列培训课程,银行各级职员,通信系列培训课程,通信行业各级职员,14,宇泰咨询全体职员,祝您：,工作愉快！新年大吉！,：0531-86621557,：0531-68695368,15,