企业创新管理培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-12-23,#,三源公司培训,三源公司培训,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,2020-12-23,2024/11/11,1,现代企业创新管理培训,企业创新管理培训班,2023/9/291现代企业创新管理培训企业创新管理培训班,看不见摸不着但能用心用身体感受到,企业文化,人际关系,领导风格,共同,愿景,员工满意度,安全要素,创新,管理,硬环境,软环境,前言：现代企业创新管理环境,看不见摸不着但能用心用身体感受到企业文化人际关系领导风,第 一 部 分,现代企业创新是企业发展的生命之源,第 一 部 分 现代企业创新是企业发展的生命之源,2024/11/11,4,一 创新管理基本理论介绍,（一）,创新的核心要素是：贵在行动，不同以往。,创新可分为三个步骤：,1,发现创新的机会。,首先应确定最需要创新的点，即常说的,“,瓶颈,”,。企业在谈创新的机会时，经常是将创新,=,技术创新，其实很多时候管理创新、市场创新更为重要。,2023/9/294一 创新管理基本理论介绍（一）创新的核心,2024/11/11,5,一 创新管理基本理论介绍,2,进行创新的过程。创新并更多的是学习和借鉴，向同事、客户、竞争对手学习，通过请教、观察、阅读等各种手段。学习过后应抓住一切机会进行积极的创新实践。,3,检验创新的效果。经理人要进行创新效果的检验，检验的标准就是，,“,是否提高了企业运营效率，是否降低了成本，是否提高了企业的市场竞争力等,”,。,2023/9/295一 创新管理基本理论介绍2 进行创新的过,2024/11/11,6,一 创新管理基本理论介绍,（二）创新定义理解,1,创新就是改革，变革一切旧的东西，使之变好。,2,创新是在已有成就基础上的突破。是以科学理论为前提，对原事物的批判、继承、扬弃与发展。,3,创新首先是观念上的创新，从思维创新和观念创新发展到理论创新。,4,创新是,“,必须深入事物本质的、大胆的、创造性的思维能力，科学理论越是深入，它所包含范围越大，经验知识所发挥作用越小（爱因斯坦）。,5,创新、科学研究的本质是怀疑、批判，对现有的否定和超越。,6,创新不可能一帆风顺。,7,创新是有所发现、有所发明、有所创造、有所前进。,2023/9/296一 创新管理基本理论介绍（二）创新定义理,二创新管理内容包括四个主要方面,1,从战略的角度看待创新和创新管理问题。,2,开发和运用有效的实施机制的结构。,3,为创新开发和提供一个支持性的组织环境。,4,建立和维持有效的外部联系。,二创新管理内容包括四个主要方面1从战略的角度看待创新和创新,三 创新管理的主要特点方式,主要特点：,（,1,）新颖性。,（,2,）具有价值。,创新是一种经济行为，,其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。,三 创新管理的主要特点方式 主要特点：,三创新管理的主要特点方式,3,创新表现方式有七种：,4,创新的理论基础是三大理论组成：,三创新管理的主要特点方式 3 创新表现方式有七种：,第 二 部 分,当前企业内部创新,管理变革内容,第 二 部 分当前企业内部创新管理变革内容,1,管理目标的变革,2,管理对象的变革,3,管理方式的变革,1 管理目标的变革,4,管理中激励方式的变革,5,管理重点的变革,6,管理者角色的重新定位,4 管理中激励方式的变革,7,管理考核系统的变革,8,管理者素质的变革,9,企业竞争力的变革,10,企业组织的变革,7 管理考核系统的变革,11,企业合作模式的变革,12,企业稳定机制的变革,13,网络信息技术应用模式的转变,14,员工队伍管理方式的改革,11 企业合作模式的变革,二现代企业内部创新管理关键环节,二现代企业内部创新管理关键环节,企业外部环境分析,企业内部条件分析,确定企业愿景,确定企业创新目标,企业创新管理方案的评价与选择,确定企业创新管理方案,企业职能部门措施,制定政策,确定年度创新目标,配置资源,企业创新实施与控制,三企业能力提升的步骤,企业外部环境分析企业内部条件分析确定企业愿景确定企业创,企业创新,管理变革内容告诉我们什么理念？,企业创新管理变革内容告诉我们什么理念？,2024/11/11,18,第 三 部 分,成功实施企业竞争力提升战略典型案例分析,2023/9/2918第 三 部 分成功实施企业竞争力提升,2024/11/11,19,(,案例一）治疗感冒药品战略创意,案例背景,在新产品出现之前，市场上治疗感冒的药物不下几十种。其中帕尔克、三九感冒灵、康泰克、感冒通等知名品牌占据了绝大部分的市场份额。感冒药的特性决定了消费者购买时通常只会购买自己熟悉的品牌，忠诚度较高。因此新进入品牌要想获得消费者青睐是一件很不容易的事情。,如何使自己的产品在市场上一炮走红？江苏启东盖天力制药公司的决策者们苦苦思索着。,突破口,2023/9/2919(案例一）治疗感冒药品战略创意案例背景,2024/11/11,20,(,案例二）,“,神州,”,大战,“,万家乐,”,案例背景,1984,年成立于顺德的,“,神州,”,厂生产出了第一台热水器，当时是国内首创产品，,1987,年其产量达到,5,万台，,1992,年达到,800,万台。正当他们倍感自豪的时候，,“,万家乐,”,也在,10,里之外开始出现。,一场大战在所难免。,突破口,2023/9/2920(案例二）“神州”大战“万家乐”案例背,2024/11/11,21,创新案例：探密蒙牛竞争成功绝招,“,蒙牛速度,”,，并不起眼的奶制品小企业为什么能成为中国企业创新的一面旗帜。,蒙牛的高速成长秘诀究竟是什么？,企业魅力的究竟是什么？,蒙牛企业转型的成功到我们有什么启发吗？,2023/9/2921创新案例：探密蒙牛竞争成功绝招,2024/11/11,22,请各位进行蒙牛战略策划练习,“,蒙牛速度,”,竞争力提升的提示：,一 蒙牛竞争力战略提升的指导思想,二 蒙牛成功转型的思路是什么,蒙牛提升快速扩张的秘诀是什么,2023/9/2922请各位进行蒙牛战略策划练习 “蒙牛,2024/11/11,23,结束语,1,：现代企业十大新理念,2023/9/2923结束语1：现代企业十大新理念,安全生产日日好，员工生活步步高。,11月-24,11月-24,Monday,November 11,2024,文明施工，安全生产。,18:47:40,18:47:40,18:47,11/11/2024 6:47:40 PM,质量不光由生产者决定，更应由顾客决定。,11月-24,18:47:40,18:47,Nov-24,11-Nov-24,抓好安全生产促进经济发展。,18:47:40,18:47:40,18:47,Monday,November 11,2024,善待别人就是善待自已。,11月-24,11月-24,18:47:40,18:47:40,November 11,2024,疏忽一时，痛苦一世。,2024年11月11日,6:47 下午,11月-24,11月-24,安全生产你管我管，大家管才平安，事故隐患你查我查，人人查方安全。,11 十一月 2024,6:47:40 下午,18:47:40,11月-24,持续的质量改进是企业永恒的目标。,十一月 24,6:47 下午,11月-24,18:47,November 11,2024,精打细算降成本,千方百计提效益。,2024/11/11 18:47:40,18:47:40,11 November 2024,全力生产，注意安全。,6:47:40 下午,6:47 下午,18:47:40,11月-24,树立安全观念，坚持安全生产。,11月-24,11月-24,18:47,18:47:40,18:47:40,Nov-24,制造精良产品，培育优秀人才。,2024/11/11 18:47:40,Monday,November 11,2024,强化服务意识，倡导奉献精神。,11月-24,2024/11/11 18:47:40,11月-24,谢谢大家！,安全生产日日好，员工生活步步高。9月-239月-23Frid,