打造高执行力团队学员课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,上海起航,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,上海起航,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,上海起航,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,上海起航,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,上海起航,上海起航,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,薛维舟,打造高执行力团队,薛维舟打造高执行力团队,工商管理博士、注册高级管理咨询师,中国注册培训师鉴定办公室主任兼国家注册培训师高级督导,中国营销总监认证办公室副主任,国际,PDP,性格高级分析诊断顾问,华为特聘专职培训顾问,清华大学、上海交大、上海经济干部管理学院兼职教授,上海市委组织部所属上海厂长经理人才公司高级顾问,上海起航特聘讲师,2024/11/11,2,工商管理博士、注册高级管理咨询师 2023/9/242,执行力弱的企业之共性,偏离目标,指令短路,权威缺失,过于民主,决策随意,政出多门,朝令夕改,流程繁琐,事故频繁,2024/11/11,3,执行力弱的企业之共性偏离目标政出多门2023/9/243,执行力是什么？,2024/11/11,4,执行力是什么？2023/9/244,执行是什么,“,执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环”,拉里,博西迪和拉姆,查兰,2024/11/11,5,执行是什么“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，,执行是什么,决 策,计 划,结 果,执行,执 行 力,能 力,手 段,目 标,2024/11/11,6,执行是什么决 策计 划结 果执行执 行 力能 力手 段目,执行力的内涵是什么,?,在一个规范的现代公司制企业里,需要员工执行的内容很多,比如企业的规章制度、企业决策机构所做的各种决定、上级领导交办的任务等等,但是，对于员工来说，最重要是完美执行直接经理的指令,2024/11/11,7,执行力的内涵是什么?在一个规范的现代公司制企业里,需要员工执,执行力内涵,对个人来说，“执行力”是完美完成上级指派任务的能力,对于企业而言，,“,执行力”就是将战略目标一步步落到实处的能力！,那么，什么是“完美”,?,按质,按量,按时,2024/11/11,8,执行力内涵对个人来说，“执行力”是完美完成上级指派任务的能力,执行力的两个前提,战略目标要正确,若战略目标本身是错误的，执行的再好也是没有意义的,人力资源配置要合理,在执行力强的企业里，人力资源的配置一定是按照从上到下逐级递减的规律进行的。直接经理的,能级应都高于下属,，因此，员工对上级指令的第一反映是“执行”。如果上级的指令需要通过下级的判断方知是否正确，那么这个企业的人力资源的配置肯定出问题了,2024/11/11,9,执行力的两个前提战略目标要正确若战略目标本身是错误的，执,理念战略,管理工作,一般作业,高层主管,中层主管,基层员工,各层级主管的任务,2024/11/11,10,高层主管中层主管基层员工各层级主管的任务2023/9/241,执行力的两个关键词,紧张,箭在弦上，一触即发,服从,寻求方法，不找借口,2024/11/11,11,执行力的两个关键词紧张箭在弦上，一触即发,执行和战略的关系,准确的战略目标和有效的执行是企业成功的两个轮子,没有战略，执行力无从谈起,战略不准确，谈执行力没有意义,没有执行力，再好的战略将是一纸空文,在战略方向确定以后，执行力即为成功的关键,2024/11/11,12,执行和战略的关系准确的战略目标和有效的执行是企业成功的两个轮,执行力和核心竞争力的关系,核心竞争力的本质是不可替代,在高科技和信息时代，硬件易仿，软件难仿但能仿,执行力无法完全照搬,战略规划可以请人做，专利可以买，而执行力却只能从内部煅造,从这个意义上说，企业的核心竞争力来源于执行力,2024/11/11,13,执行力和核心竞争力的关系核心竞争力的本质是不可替代2023/,执行力的精髓和特征,一维,始终围绕企业战略目标,垂直,上令下从、强调服从,刚性,严格严肃、令行禁止,2024/11/11,14,执行力的精髓和特征一维始终围绕企业战略目标2023/9/,执行对于企业的意义,执行是意识,执行,=,行动,执行是文化,执行是科学,执行是意志,2024/11/11,15,执行对于企业的意义执行是意识执行=行动执行是文化执行是科学执,银行团队建设,2024/11/11,16,银行团队建设2023/9/2416,建设银行团队应,有,的共识,理解建设团队的基本要素,了解团队成员的素质与能力,建立合理的工作规则与流程,提升团队的工作意愿与能力,创造最大化经济效益,2024/11/11,17,建设银行团队应有的共识理解建设团队的基本要素2023/9/2,团队建设,何时需要团队,一个人无法完成任务,运用团队比较有效时,2024/11/11,18,团队建设何时需要团队2023/9/2418,团队建设,团队的定义,二人以上,集中力量于共同目标,互相帮助互相依赖,运用一致的运作方法,2024/11/11,团队建设团队的定义 2023/9/24,关于团队的基本观念,不同领导带出不同的团队,不同成员形成不同团队,每个团队都不一样,团队可以长期、也可以是短期,团队建立需要时间,成熟速度与时间无关,2024/11/11,20,关于团队的基本观念不同领导带出不同的团队2023/9/242,团队建设,成功团队,=3+1,关系,方法,目标,领导者,2024/11/11,21,团队建设成功团队=3+1 关系方法目标领导者2023/9/,团队,形成,过程,混沌期,冲撞期,创造期,成熟期,停滞期,衰退期,2024/11/11,22,团队形成过程混沌期冲撞期创造期成熟期停滞期衰退期2023/9,重要观念,拉帮结派,与部分人好,关系,找借口、推卸责任,失败,事情,挑拨离间,建设性冲突,冲突,核心价值观,个性、脾气,差异,不允许,允许,事项,2024/11/11,23,重要观念拉帮结派与部分人好关系找借口、推卸责任失败事情挑拨离,团队建设,团队的规模与差别特征,规模,2-15,人之间,差别特征,执行团队,跨职团队,业务团队,后勤团队,专项团队,应变团队,临时工作组,2024/11/11,24,团队建设团队的规模与差别特征2023/9/2424,团队建设中的干预式管理,经理指导,成熟期,创造期,冲撞期,组建期,团队授权,2024/11/11,25,团队建设中的干预式管理经理指导成熟期创造期冲撞期组建期团队授,团队建设,高效团队的标志,目标,授权,关系与沟通,弹性,最佳生产力,认可与赞美,士气,2024/11/11,26,团队建设高效团队的标志2023/9/2426,成功团队的特点,Success Team （PKI）,S,People,人,才,Knowledge,知,识,Information,信,息,2024/11/11,27,成功团队的特点Success Team （PKI）S,企业团队的组建,考虑因素,工作目标,人员的数量,人员的素质,基本原则,能否实现企业的战略目标,2024/11/11,28,企业团队的组建考虑因素2023/9/2428,团队管理的基本原则,遵从制度,慎用宽容,业绩为先,能力是基础,大局为重,屏弃个人好恶,与下属保持适当的情感距离,2024/11/11,29,团队管理的基本原则遵从制度,慎用宽容2023/9/2429,企业团队的资产：信任,可以信赖、可以托付,能按期望做事,在预期中的表现，不会让你吓一跳,心理没有负担,没有恐惧,每件小事都有影响力,2024/11/11,30,企业团队的资产：信任可以信赖、可以托付2023/9/2430,如何打造团队执行力？,2024/11/11,31,如何打造团队执行力？2023/9/2431,现代企业管理所面临的根本性问题,转换方式,1,、培养信任感,2,、层层授权,3,、消除沟通障碍,4,、设计新方式、新制度,机械工业时代传统管理的特征,注重等级,注重控制,官僚主义,网络信息时代新型管理的特征,注重能力,轻松、灵活,增加知识,竞争优势来自,经济规模,精明的业主或高层管理,专业化经营,竞争优势来自,速度,对市场的把握和反馈,学习与培训,高效的中层和基层管理,2024/11/11,32,现代企业管理所面临的根本性问题转换方式机械工业时代传统管理的,中国企业基础管理薄弱导致执行力缺乏的种种原因,组织机构未精心设计,标准化建设落后,不重视量化,不关注原始记录,管理工具匮乏,忙于干，疏于算,多元化使资源分散,2024/11/11,33,中国企业基础管理薄弱导致执行力缺乏的种种原因组织机构未精心设,课堂小测试,你大概是什么风格？,2024/11/11,34,课堂小测试你大概是什么风格？2023/9/2434,选项序号,小计,代表型格,（,1,）,（,2,）,（,3,）,（,4,）,请统计你的选项,2024/11/11,35,选项序号小计代表型格（1）（2）（3）（4）请统计你的选项2,个人风格特质判断,2024/11/11,36,个人风格特质判断2023/9/2436,典型的工作模型,2024/11/11,37,典型的工作模型2023/9/2437,典型的合作方式,2024/11/11,38,典型的合作方式2023/9/2438,典型的厌恶,2024/11/11,39,典型的厌恶2023/9/2439,关于领导的“规则”思考,规则起于领导，领导服从规则,理念重于规则，规则重于技术,上级可以越级调查但不可以越级指挥,下级可以越级投诉但不可以越级汇报,下级对本职工作的“请示”就是回避责任,2024/11/11,40,关于领导的“规则”思考 规则起于领导，领导服从规则2023/,GE,筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求,要有应付急剧变化的“精力”,能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动,要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”,要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望,2024/11/11,41,GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求要有应付急剧变,管理者自己的执行力提升,对下,目的明确，身先士卒,对左右,矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利斤斤计较,对上,同心同德，大局为重,对压力,直面相对，以压力为修炼基础,对矛盾,是了解问题的好办法，所以决不回避,2024/11/11,42,管理者自己的执行力提升对下目的明确，身先士卒2023/9/,推行执行力规则的四要素,正规化：一个组织依靠规则和程序指导员工行为的程度,制度化：组织以自己的方式生存，不受任何成员的影响，并要求永久存在,准则：告诉管理者他们应当做什么和不应当做什么的明确陈述,规范：全体成员共同接受并遵守的标准,2024/11/11,43,推行执行力规则的四要素正规化：一个组织依靠规则和程序指导员工,员工执行力自检的,7,个步骤,有无规则,能否操作,事前训练,事中释疑,事后回馈,系统配合,个人提升,每一个员工都是管理者：,自我管理,参与管理,2024/11/11,44,员工执行力自检的7个步骤有无规则每一个员工都是管理者：202,归纳：提升执行力的“四项基本原则”,原则