公司理财-第四节存货管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,课程网站：http:,单击此处编辑母版标题样式,课程网站：http:,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,课程网站：http:,单击此处编辑母版标题样式,课程网站：http:,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,本课件使用简要说明,2.备注栏内有简要讲课提示。,1.有专门的课程网站支持。,http:/,3.本课件基本上为静态画面，授课老师可以根据自己的习惯进行修改。,主教材：,高等教育出版社,钭志斌公司理财,单击此处编辑母版标题样式,课程网站：http:,1.使用建议与纠错：在教材使用，及本课件使用中若发现差错及其建议，请发电子邮件与联系。,2.教学与学习参考书：钭志斌主编的项目化教材公司理财实务和EXCEL在公司理财中的应用。,3.教学交流QQ群：57702538。,丽水职业技术学院 钭志斌,2010-7,第四节 存货管理,钭志斌,丽水职业技术学院,“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品,日本丰田公司的副总裁大野耐一,存货管理的目标就是要尽力在各种存货本钱与存货效益之间做出权衡，到达两者的最正确结合。,一、存货的有关本钱,一取得本钱,取得本钱指为取得某种存货而发生的本钱，主要由订货本钱和购置本钱两局部构成。,在一定时期的进货总量既定的条件下，无论企业采购次数如何变动，存货总购置本钱通常保持相对稳定的，因而该本钱与决策无关。,进货本钱指取得订单的本钱。,进货的固定本钱属于决策无关本钱；,进货的变动本钱与存货管理决策相关。,二储存本钱,储存本钱指为储存存货而发生的本钱，包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等等。,储存本钱也分为固定性储存本钱和变动性储存本钱。,固定性储存本钱属于决策无关本钱；,变动性储存本钱属于与存管理决策相关本钱。,三缺货本钱,缺货本钱指由于存货供给中断而造成的损失，包括材料供给中断造成的停工损失、产成品库存缺货丧失销售时机的损失等。,假设允许缺货，那么缺货本钱与存货数量反向相关，为决策相关本钱；,假设不允许缺货，那么此时的缺货本钱为零，也就无须考虑其对决策的影响。,二、存货控制方法,一经济订货批量模型,1经济订货量根本模型,经济订货批量是指在一定时期内能够使存货的相关总本钱到达最低点的进货数量。,通过对存货的本钱分析可知，决定经济订货批量的本钱因素主要包括,变动本钱变化性进货费用和变动性储存本钱,允许缺货时的缺货本钱,经济订货量根本模型的假设,1企业能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得存货；,2能集中到货，而不是陆续入库；,3不允许缺货，即无缺货本钱；,4存货需求量稳定，并且能预测；,5存货单价不变，且不存在数量折扣；,6企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；,7所需存货市场供给充足，不会因买不到需要的存货而影响其他经营活动。,此时与存货经济订货批量直接相关就只有进货费用和储存本钱两项。即：,存货相关总本钱=相关进货费用+相关储存本钱,那么有：,图7-3 存货本钱关系图,经济订货批量Q,进货费用,储存成本,相关总成本,成本,经济订货批量,经济进货批量的存货相关总本钱,经济进货批量平均占用资金,年度最正确进货批次,【例7-8】经济订货批量模型的应用,江南公司每年耗用A材料640000千克，该材料单位采购本钱为100元/千克，单位年存储本钱为2元，平均每次进货费用400元。那么有：,经济订货批量,经济进货批量的存货相关总本钱,经济进货批量平均占用资金W,=100160002=800000元,年度最正确进货批次N,=64000016000=40次,2实行商业折扣的经济订货批量模型,在存在商业折扣情况下的存货相关总本钱公式为：,存货相关总本钱存货进价相关进货费用相关储存本钱,在这种情况下，存货进价本钱已经与进货的数量大小有了直接联系，属于购货决策的相关本钱。,如果销售企业给与商业折扣的进货批量是一个区间范围，如进货数量在10001999千克之间可享受2%的价格优惠，此时应按给与商业折扣的最低进货批量，即按1000千克计算存货相关总本钱。,【例7-9】商业折扣下的经济订货批量模型的应用,江北公司甲材料的年需要量为80000千克，每千克标准价格为40元。销售企业规定：,每批购置量缺乏5000千克的，按照标准价格计算；,每批购置量5000千克以上，8000千克以下的，价格优惠2%；,每批购置量8000千克以上的，价格优惠3%。,每批进货费用400元，单位材料的年储存本钱16元。,解析,在存在商业折扣的情况下，企业实际上面临着三种选择：,一是不享受折扣，即按照根本模型计算出的批量采购；,二是享受2%的折扣，按照5000千克的批量采购；,三是享受3%的折扣，按照8000千克的批量采购。,因此,确定经济订货批量，需要比较这三个方案的相关总本钱，最低的即为最优批量。,计算,首先，计算按经济订货批量根本模型确定的经济订货批量：,经济订货批量千克,每次进货2000千克时的存货相关总本钱为：,800004080000200040020002163232000元,其次，再计算实行商业折扣的经济进货批量。,当每次进货5000千克时的存货相关总本钱：,800004012%8000050004005000216=3182400元,当每次进货8000千克时的存货相关总本钱,800004013%8000080004008000216=3172000元,比较，,每次进货为8000千克时的存货相关总本钱最低,最正确经济订货批量为8000千克。,3再订货点确实定,再订货点是指企业发出订货单时的储存量。,其计算公式如下：,保险储藏量预计每天的最大耗用量平均每天的正常耗用量正常订货提前期,再订货点订货提前期每日平均消耗量保险储藏量,【例7-10】再订货点的计算,江北公司A材料年需要量360000千克，企业订购原材料的在途时间为4天。预计每天最大耗用量为1200千克。那么：,该企业对A材料日均消耗量为：=360000360=1000千克,保险储藏量=120010004=800千克,再订货点10004800=4800千克,图7-4 再订货点与订货提前期,时间,4,3,2,1,0,再订货点,数量,（千克）,经济订货批量,保险储备量,二ABC分类法,ABC分析方法是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。,当企业的存货品种繁多，存量多寡不一，价值差异大时，对所有存货均事无巨细地采用严格的控制方法显然是不符合本钱效益原那么。,1存货,ABC,分类的标准,存货ABC分类的标准主要有两个：,一是金额标准；,二是数量标准。,其中金额标准是最根本的，数量标准仅作为参考。,A类存货的特点是金额巨大，但品种数量较少；,B类存货金额一般，品种数量较多；,C类存货品种数量繁多，但金额却很少。,表7-7 存货,ABC,分类参考标准,划分标准,A,类,B,类,C,类,金额标准,70%,20%,10%,数量标准,10%,20%,70%,2,ABC,存货分类法的运用,首先，列示出企业全部存货的明细表。,计算出每种存货的价值总额及其所占全部存货金额的比重；,其次，以金额为标志由大到小进行排序并累加金额百分比。,当金额百分比累加到70%左右时，被累计的存货划分为,A,类；,百分比介于70%90%之间的存货划分为,B,类，,其余的作为,C,类存货。,【例7-11】7-8 西部公司存货,ABC,分类分析表,存货编号,单位成本,全年平均耗用量,耗用总成本,金额比重,累计金额比重,分类,#113,5,70,000,350,000,23.33%,23.33%,A,#108,5,60,000,300,000,20.00%,43.33%,A,#105,40,4,000,160,000,10.67%,54.00%,A,#116,7,15,000,105,000,7.00%,61.00%,A,#104,20,5,000,100,000,6.67%,67.67%,A,#101,4,20,000,80,000,5.33%,73.00%,B,#117,8,9,000,72,000,4.80%,77.80%,B,#118,10,6,000,60,000,4.00%,81.80%,B,#103,3,18,000,54,000,3.60%,85.40%,B,#107,12,4,000,48,000,3.20%,88.60%,B,#115,9,5,000,45,000,3.00%,91.60%,C,#102,2,15,000,30,000,2.00%,93.60%,C,#109,2,15,000,30,000,2.00%,95.60%,C,#114,6,4,000,24,000,1.60%,97.20%,C,#111,3,5,000,15,000,1.00%,98.20%,C,#112,5,3,000,15,000,1.00%,99.20%,C,#106,0.5,15,000,7,500,0.50%,99.70%,C,#110,0.3,15,000,4,500,0.30%,100.00%,C,合计,1,500,000,100%,3不同类别存货的管理对策,对于A类存货要作为控制工作的重点。,要制订准确的需求预测和详细的采购方案；,应该严格控制其方案与采购；,要实施经济订货批量订货；,在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；,要采用永续盘存制记录存货增减变化；,要确保它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点工作。,对于B类存货,原那么上也要事先为每个存货工程计算经济订货批量、加强采购管理；,在力所能级的范围内，适度减少库存；,定期地开展检查与盘点工作，确保账实一致。,对于C类存货,由于其数量多，价值低，因而无需逐项计算经济订货量，,可以酌量增加每次的订货量，减少每年订货次数；,无需采用永续盘存制记录；可选择简易的“双货箱法或“警告线法进行日常控制。,前者适用于铁钉、螺丝等固定材料，后者适用于液体材料的管理。,【阅读材料7-2】存货管理发生了第三次革命,戴尔公司充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。,一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过 这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和效劳。,戴尔提出了“摒弃库存、不断聆听顾客意见、绝不进行间接销售三项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额到达123亿美元时，库存额仅2.33 亿美元。,