电视台频道运营模式探讨课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,电视台频道,运营模式探讨,编撰人：凤舞天翔归长空,时间：,2014,年,9,月,11,日,电视台频道编撰人：凤舞天翔归长空,目录,第一章,电视台频道运营分析,第三章,电视台频道营销策略,第四章,电视台频道运营外包模式,第五章,电视台频道风险评估,第二章,电视台频道运营思路探讨,目录第一章电视台频道运营分析第三章电视台频道营销策略第四章电,用户,互动,运营,内容,核心要素,简单地说，频道运营必须包含（五个一）：一定的,地域,、一定的,人群,（节目受众）、一定的,互动,、一定的,认同感,、一定的,换位思考,。,应用方式的融合与创新将带来新的产业发展特征,从看电视到,玩电视,的转变,从单向传输向,双向互动,的转变,从单一的产品（节目）销售向,综合的互动内容运营,转变,产业话语权将从内容创新主体向服务创新主体转移,单一的产品（节目）在整个产业链中的价值下降,跨界内容运营,将得到不断提升,价值分配将逐渐向,高端的增值服务,环节转移,电视频道运营正悄悄的变革着它的游戏规则,用户互动运营内容核心要素简单地说，频道运营必须包含（五个一）,用户使用电视的主要行为,从整个用户使用电视的主要行为看：,互联网时代来临，单向的“推”节目已经不是人们使用电视的唯一方式，而“点播”模式则将电视作为一个更大的“显示器”。,信息爆炸，使用户对于节目源的“挑选余地”放大，使用户更加基于自己的爱好寻找节目，而不是等节目播放；,互联网的双向互动，使用户对于节目的“参与感”有更高的要求。如微信、微博互动等。,互联网时代对电视频道运营的挑战,用户使用电视的主要行为从整个用户使用电视的主要行为看：互联网,电视频道运营由以“内容为中心”向以“用户为中心”转移,从技术的角度来看，频道是携带电视节目信号的一定频率的电磁波进行传播的信息通道。,电视频道：技术,电视频道：营销,从营销的角度来看，电视频道是电视节目的播出平台，销售平台，是售卖节目的商店。,技术,营销,VS,综合频道,专业频道,大卖场,（超市）,专卖店,类比,类比,运营层面,电视,节目,以用户为中心,内容为中心,提升用户的参与感是关键,以用户为中心,以内容为中心,参与感,时效性,互动,带入感,金牌制作,专业策划及播出,综合节目,家庭参与互动,带入感与时效性,频道产品化和商品化是必然趋势！,电视频道运营由以“内容为中心”向以“用户为中心”转移从技术的,节目生产时期,栏目管理时期,频道竞争时期,电视发展的早期，生产力水平低,栏目成为资源配置的基本单位,以频道为单位整合电视资源成为提升市场竞争力的必要手段。各个电视台更加注重,频道的整体定位、编排、策划、包装、宣传推广和经营管理。,内容产品,广告产品,衍生产品,目前中国电视的演变是随着人们生活和收视习惯进行演变，有节目生产道频道竞争，都是以受众为中心进行生产演变。,中国电视编播模式的演变,电视产品与电视市场,面向受众，售卖节目内容,面向广告客户，售卖媒体的影响力,产业价值链的开发,受众,中国电视编播模式的演变,节目生产时期栏目管理时期频道竞争时期电视发展的早期，生产力水,广告主,（企业）,媒体,受众,时段购买,购买商品,频道节目,资金流,付费或免费提供内容产品,品牌运作,运作实例,频道运营的本质：,内容产品与广告产品的“三方交换”,媒体界面：,多形式的媒体界面,电视媒体、纸媒和网络媒体全方位保障用户接触面,衍生品：,权威性带来，增值衍生品,大数据模式，带来新数字媒体,媒体密度和,范围扩大,衍生品的潜在经济价值,增值服务：,围绕品牌的线下增值服务,用户交互界面，实现,O2O,交互运作,互动是品牌运营的关键,频道运营的商业模式及举例“第一财经”频道及品牌运营模型,注释,O2O,：,ONLINE,与,OFFLINE,线上与线下融合,广告主媒体受众时段购买购买商品资金流付费或免费提供内容产品品,目录,第一章,电视台频道运营分析,第三章,电视台频道营销策略,第四章,电视台频道运营外包模式,第五章,电视台频道风险评估,第二章,电视台频道运营思路探讨,目录第一章电视台频道运营分析第三章电视台频道营销策略第四章电,企业（广告主）,政府,受众,观众,打造用户心中的明星品牌,打造拳头频道产品,建立用户品牌关注度,通过互联网运营频道,O2O,活动运营,户外电子广告牌,拳头产品为中心,以客户为中心,以互动模式为中心,频道内容运营,线下线上联合运营,终端运营,互联网互动运营,内容运营,客户运营,频道品牌运营,电视台频道运营模型,三个中心,企业（广告主）受众打造用户心中的明星品牌打造拳头频道产品建立,频道品牌,-,基于核心内容的品牌包装,-,互动体验的品牌包装（参与感）,-,权威的品牌包装（如各种指导指数）,互联网运营,-,web2.0,（微信、微博）,-,网站运营,-,手机,APP,运营,线上线下一体化（,O2O,）,-,线下活动,-,线上活动,-,电子广告牌,业务演进,核心精品内容,时段内容,广告内容,手心里的图文频道,手掌里的城市时事,互动城市城,通过电视、互联网与线下活动结合实现线上线下一体化,通过广电线路资源，实现电子广告牌的运营,地区秀,百姓生活,利用碎片时间插播广告,软性广告,植入广告,业务外延,品牌形象,精品内容频道,-,核心精品内容,-,分时段内容,时事快递,娱乐八卦,政策引导,新奇事物,现身说法,互联网时事,身边的事,移动互联网时代的电视频道,通过图问台的优势，结合互联网的传播模型，实现线上线下多方位运营，建立用户心中的精品频道形象,电视台频道业务演进和业务外延,频道品牌 互联网运营 线上线下一体化（O2O）业务演进核心,12,点,6,点,9,点,3,点,7,点,11,点,1,点,2,点,3,点,4,点,6,点,7,点,8,点,9,点,5,点,10,点,11,点,12,点,时段：,1,点,-12,点,13,点,14,点,15,点,16,点,18,点,19,点,20,点,21,点,17,点,22,点,23,点,24,点,新闻闹钟,手机新闻,根据用户兴趣记录新闻,购物信息,精品内容,（电视、网站和手机同步）,全体，定制新闻内容,促销发布,盛京秀,（电视、网站和手机同步）,体育新闻,明星八卦,体育热点,明星近况,（电视、网站和手机同步）,游戏内容,音乐播放,游戏新闻,精品音乐,（垃圾时间，主要受众为熬夜的游戏玩家和发烧友）,股票信息,理财信息,财经新闻,（下午的理财时段）,时段：,13,点,-24,点,餐饮特色介绍,打折信息,晚餐菜品推荐,娱乐推荐,吃喝玩乐,（为下班消遣和回家做饭的人群服务）,本时段是各电视频道的黄金时间，本时段整体吸引力建立在互联网上，利用图文频道的媒体粘性，向互联转移，不与电视其他频道竞争此时段。,24,点,18,点,15,点,八卦时段人群,下班后消费人群,1,点,财经时段人群,购物时段人群,成年人群（新闻时讯）,游戏及发烧友人群,其他频道黄金时段，不与其竞争,时段与用户人群的关系,每个时段，用户的关注焦点不同，需求也不同，把握用户焦点，就能把握用户的收视习惯。,电视台频道运营之时段运营与用户人群的关系,12点6点9点3点7点11点1点2点3点4点6点7点8点9点,微博,微信,微信,手机,APP,建立人的参与感,电视与互联网内容统一,事后浏览,通过建立用户碎片时间的内容影响实现用户粘性,电视台频道运营之互联网运营,微博微信微信手机APP建立人的参与感电视与互联网内容统一通过,广电的线路资源,电视台媒体资源,+,=,电视台频道运营之可视终端运营,内容播报新闻,媒体广告资源,遍布城市的光纤线路,双向的业务媒体资源,广电的线路资源电视台媒体资源+=电视台频道运营之可视终端运营,目录,第一章,电视台频道运营分析,第三章,电视台频道营销策略,第四章,电视台频道运营外包模式,第五章,电视台频道风险评估,第二章,电视台频道运营思路探讨,目录第一章电视台频道运营分析第三章电视台频道营销策略第四章电,消费者状况,品牌形象（使用者）,品牌形象（非使用者）,品牌信号,文化及价值,真正实力,1,、关注生活；,2,、关注时事；,3,、休闲娱乐,4,、关注城市,1,、参与互动；,2,、对城市有责任的人群,3,、愿意分享的人群,个体用户,群体用户,关心,分享,健康,快乐,愉快,生活品质,沟通,为了城市让我们沟通吧！,美丽城市，让我们幸福吧！,为了城市让我们分享会吧,文化：,通过图文形式建立城市人之间的沟通渠道，展示城市风貌，建立城市品牌文化。,价值：,通过图文频道打造城市名片！,媒体能力,运营服务能力,品牌能力,技术能力（云计算）,包装能力,电视台媒体的领导者,电视台频道之品牌定位,消费者状况品牌形象（使用者）品牌形象（非使用者）品牌信号文化,社交性,用途,方便、快捷,个人化,用途,内容导向,专业性,服务提供,提升沟通指数,提升生活质量,品牌,HEATH IT,产品,备注,1.,消费群,人口统计,使用行为,需求,个体消费群,时事新闻；,衣食住行娱游的服务用户；,健康管理,理财用户,共同兴趣和目标群体；,团购,消费及服务的多样性，决定服务提供品类和服务质量的重要性,2.,产品利益,沟通,方便,增值管理,内容丰富,产品利益是隐形的,3.,消费者利益,方便,快捷,参与,用户利益是显性的,4.,感性利益,我是城市人，我自豪,方便生活，选择多元,提升生活品质,需要成为粉丝的特征,5.,自我表征的利益,信息流生活者,有主见的生活热爱者,愿意提供分享的城市人,利益阶梯图（,Benefit Laddering Tool),心理诉求态势图,对城市社会群体的,关注,内容展示,前台,后台,O,2,O,电视台频道品牌心理诉求态势图,身边的好信息平台,衣,食,住,行,娱,游,社交性方便、快捷个人化内容导向专业性服务提供提升沟通指数品牌,目录,第一章,电视台频道运营分析,第三章,电视台频道营销策略,第四章,电视台频道运营外包模式,第五章,电视台频道风险评估,第二章,电视台频道运营思路探讨,目录第一章电视台频道运营分析第三章电视台频道营销策略第四章电,城市电视台图文频道,运营外包公司,监管,审核,发布,委托,管理,指导,协调,沟通,（内部）,策划,网站,微博,微信,运营,推广、活动,品牌塑造,广告运营,图文台职责,外包公司职责,收入分成,电视台频道运营外包模式,信息流,管理,城市电视台图文频道运营外包公司监管审核发布委托管理指导协调沟,目录,第一章,电视台频道运营分析,第三章,电视台频道营销策略,第四章,电视台频道运营外包模式,第五章,电视台频道风险评估,第二章,电视台频道运营思路探讨,目录第一章电视台频道运营分析第三章电视台频道营销策略第四章电,S,TRENGTHS,W,EAKNESSES,O,PPORTUNITIES,T,HREATS,城市电视台的品牌资源,城市广电的线路资源,媒体影响力,移动互联网转型,O2O,业务发展,优势,劣势,机会,挑战,电视受互联网冲击严重,内容难以与现在的流媒体的业务呈现方式竞争,频道受关注少,图文频道的业务模式创新,图文与互联网同根，具备天生互联网运作优势,移动互联网发展带来，新机遇,APP,应用等,互动需求，使用户厌倦了只是接受内容的方式,运营能力,用户推广,初期投入,活动的推动力,业务的内容与观众的结合能力,电视台频道的,SWOT,分析,STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITI,电视台频道运营模式探讨课件,